TEMA: PLANIFICACION PARA EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA PRECISION SAN PEDRO S.A.C
INTEGRANTES:
CDIGO APELLIDOS Y NOMBRES 201112026 SANCHEZ FIGUEROA EDDY 201020658 TERAN RAMOS MIGUEL GIANCARLO 201011544 JACAY BORJA EDISON ROGGER ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INFORMTICA CICLO: 2011 - I 1. Datos Generales 1. Ubicacin Urbana 2. Actividad Comercial 3. Situacin Actual de la Empresa 4. Planificacin a. Misin b. Visin c. Objetivos Generales y Especficos de la Empresa Objetivos Generales Objetivos Especficos d. Matriz Eficiencia vs Eficacia e. Cuadrante de la empresa Precisin San Pedro S.A.C f. Desarrollo del Anlisis Estratgico de la Empresa g. Imgenes dentro de La empresa h. Imgenes de Nuestros Productos 6. Fin de la Exposicin Esta Empresa fue creada para dar soporte tcnico mecnico a la industria, dedicada a la fabricacin y reconstruccin de maquinaria industrial en general, dando inicio a sus actividades comerciales el 01 de febrero del 2003, teniendo como sede comercial un local Ubicado en la urbanizacin zarate del distrito de san Juan de Lurigancho.
PRECISION SAN PEDRO S.A.C. 2.- UBICACIN URBANA:
Direccin Legal: Cal. Antisuyo Nro. 545 Distrito / Ciudad: San Juan de Lurigancho Departamento: Lima Telfonos: 4890873
3.- ACTIVIDAD COMERCIAL
Especialistas en la fabricacin y reposicin de repuestos industriales como: engranes, placas prtico, ruedas de aluminio, ojillos de traccin deformable en acero 1045, embobinados, coronas, bujes, poleas de aluminio, rodillos, pistones, encasquillados, casquillos, figuras en solera, tejos para punteadora, bisagras para hornos siroco, fabricacin de pernos en CRS, calibradores para pintura en aluminio, fabricacin de vstago en acero 9840, manijas, herrajes, etc.
Reparacin de turbina, reductor, coronas, rotor, cardal, piones, ruedas, reparacin de reglas, rodillos, poleas, engranes, etc. La empresa Precisin San Pedro S.A.C. encuentra aumentando sus utilidades anualmente gracias a su puntualidad y buen servicio por lo cual nuestros inventarios no se han visto saturado con productos almacenados, ya que el throughput es constante, y a que nuestro operarios estn capacitados para utilizar la maquinaria con gran capacidad y eficiencia. 4.- Situacin Actual de la Empresa: 5. PLANIFICACION PARA EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA PRECISION SAN PEDRO S.A.C : A. Misin: Satisfacer las necesidades y expectativas del cliente, suministrndole soluciones integrales con productos bien elaborados, garantizando su eficacia en el tiempo, para mantenernos como lderes en servicio y rentabilidad. Promover, el mejoramiento de la calidad de vida de su personal, impulsar la innovacin tecnolgica y el desarrollo de nuevos productos, asegurando el permanente progreso de la empresa y la retribucin adecuada y justa para los miembros de la organizacin, sus familias, los accionistas, la sociedad y el Estado. B. Visin: Nos vemos con productos y servicios que satisfacen las necesidades de los clientes, convirtindonos en una importante opcin en el mercado por la calidad, agilidad, precio, innovacin y por flexibilidad del sistema. Nos vemos aumentando nuestra produccin en un 70%, para lo cual contaremos con otro terreno industrial ms amplio, habiendo implementado nuevas tecnologas productivas. Nos vemos duplicando nuestra facturacin, incrementando nuestra participacin en el mercado exterior en un 17% de las ventas totales. Adems participaremos en nuevos rubros del mercado, comprando una representacin extranjera, ofreciendo la comercializacin (importacin/distribucin) de otros productos afines y vendiendo productos propios.
C. Objetivos Generales y Especficos de la Empresa: a) Objetivos Generales: Lograr el cumplimiento de la misin de la empresa con calidad, productividad y rentabilidad; tendiendo un equilibrio de intereses y beneficios entre los participantes del sistema empresarial. Excelencia en el proceso comercial. Crecer como empresa, ser reconocidos por nuestra calidad y servicio.
b) Objetivos Especficos: Lograr el objetivo de ventas en el 2011 subiendo la utilidad en un 12%. Seleccionar, capacitar y retener a los mejores consultores y operarios. Adquirir 2 nuevas maquinas para la empresa antes del mes de agosto. Ampliar la planta y el espacio para mejorar el desempeo de los operarios. Elevar la eficiencia de la produccin en un 20% para el mes de junio.
D. Matriz Eficiencia vs Eficacia:
E. Cuadrante de la empresa Precisin San Pedro S.A.C: Se encuentra en el primer cuadrante debido a que ha hecho un buen anlisis del producto y cumple con las especificaciones para suplir su demanda, adems las cosas se hacen bien al menor costo, razn por la cual tiene alto nivel para competir en el mercado. La empresa obtiene sus Objetivos deseados ya que cumplen con las especificaciones de los productos y puntualidad en la entrega.
I -Alta Eficiencia -Alta Eficacia II -Alta Eficiencia -Baja Eficacia III -Baja Eficiencia -Baja Eficacia
IV -Baja Eficacia -Alta Eficiencia
MATRIZ FODA Amenazas: -La competencia es grande -El mercado es acaparado por otras empresas Oportunidades: -Algunos proveedores son internacionales . -Las empresas solicitan de nuestros servicios . Fortalezas: -Los trabajos siempre son terminados y entregados en la fecha estipulada. -La calidad del producto terminado es optima. -Los operarios son eficientes. Estrategias(FA): -Aprovechar al mximo las horas laborales. -La presentacin y atencin hacia un cliente asegura muchsimo seguir siendo proveedor de este. Estrategias(FO): -Al presentar trabajos de calidad abarcaremos mas participacin en el mercado. -Los operarios son eficientes y en gran medida eficaces. Debilidades: -Hay exceso de materia prima. -Demoras en acceso a herramientas. -Algunos operarios no estn capacitados con nuevas maquinarias. Estrategias(DA): -Disminuir la de materia prima para no llenar el almacn. -Realizar a tiempo las normas de seguridad y regularizar los pagos a la SUNAT.
Estrategias(DO): -Aprovechamiento de la materia prima almacenada de mas. -La empresa debera aumentar las capacitaciones a sus operarios. F. Desarrollo del Anlisis Estratgico de la Empresa, utilizando la matriz FODA