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CURSO: INGENIERIA DE PROCESO DE NEGOCIOS.

PROFESOR: CARLOS GARCIA QUIROZ



TEMA: PLANIFICACION PARA EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
PRECISION SAN PEDRO S.A.C


INTEGRANTES:

CDIGO APELLIDOS Y NOMBRES
201112026 SANCHEZ FIGUEROA EDDY
201020658 TERAN RAMOS MIGUEL GIANCARLO
201011544 JACAY BORJA EDISON ROGGER
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA
INFORMTICA
CICLO: 2011 - I
1. Datos Generales
1. Ubicacin Urbana
2. Actividad Comercial
3. Situacin Actual de la Empresa
4. Planificacin
a. Misin
b. Visin
c. Objetivos Generales y Especficos de la Empresa
Objetivos Generales
Objetivos Especficos
d. Matriz Eficiencia vs Eficacia
e. Cuadrante de la empresa Precisin San Pedro S.A.C
f. Desarrollo del Anlisis Estratgico de la Empresa
g. Imgenes dentro de La empresa
h. Imgenes de Nuestros Productos
6. Fin de la Exposicin
Esta Empresa fue creada para dar soporte tcnico
mecnico a la industria, dedicada a la fabricacin
y reconstruccin de maquinaria industrial en
general, dando inicio a sus actividades
comerciales el 01 de febrero del 2003, teniendo
como sede comercial un local Ubicado en la
urbanizacin zarate del distrito de san Juan de
Lurigancho.

PRECISION SAN PEDRO S.A.C.
2.- UBICACIN URBANA:

Direccin Legal: Cal. Antisuyo Nro. 545
Distrito / Ciudad: San Juan de Lurigancho
Departamento: Lima
Telfonos: 4890873

3.- ACTIVIDAD COMERCIAL

Especialistas en la fabricacin y reposicin de repuestos
industriales como: engranes, placas prtico, ruedas de
aluminio, ojillos de traccin deformable en acero 1045,
embobinados, coronas, bujes, poleas de aluminio, rodillos,
pistones, encasquillados, casquillos, figuras en solera,
tejos para punteadora, bisagras para hornos siroco,
fabricacin de pernos en CRS, calibradores para pintura en
aluminio, fabricacin de vstago en acero 9840, manijas,
herrajes, etc.

Reparacin de turbina, reductor, coronas, rotor, cardal,
piones, ruedas, reparacin de reglas, rodillos, poleas,
engranes, etc.
La empresa Precisin San Pedro S.A.C.
encuentra aumentando sus utilidades
anualmente gracias a su puntualidad y buen
servicio por lo cual nuestros inventarios no se
han visto saturado con productos almacenados,
ya que el throughput es constante, y a que
nuestro operarios estn capacitados para utilizar
la maquinaria con gran capacidad y eficiencia.
4.- Situacin Actual de la Empresa:
5. PLANIFICACION PARA EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
PRECISION SAN PEDRO S.A.C :
A. Misin:
Satisfacer las necesidades y expectativas del cliente, suministrndole soluciones
integrales con productos bien elaborados, garantizando su eficacia en el tiempo, para
mantenernos como lderes en servicio y rentabilidad.
Promover, el mejoramiento de la calidad de vida de su personal, impulsar la innovacin
tecnolgica y el desarrollo de nuevos productos, asegurando el permanente progreso de
la empresa y la retribucin adecuada y justa para los miembros de la organizacin, sus
familias, los accionistas, la sociedad y el Estado.
B. Visin:
Nos vemos con productos y servicios que satisfacen las necesidades de los clientes,
convirtindonos en una importante opcin en el mercado por la calidad, agilidad,
precio, innovacin y por flexibilidad del sistema.
Nos vemos aumentando nuestra produccin en un 70%, para lo cual contaremos con
otro terreno industrial ms amplio, habiendo implementado nuevas tecnologas
productivas.
Nos vemos duplicando nuestra facturacin, incrementando nuestra participacin en el
mercado exterior en un 17% de las ventas totales.
Adems participaremos en nuevos rubros del mercado, comprando una representacin
extranjera, ofreciendo la comercializacin (importacin/distribucin) de otros productos
afines y vendiendo productos propios.

C. Objetivos Generales y Especficos de la Empresa:
a) Objetivos Generales:
Lograr el cumplimiento de la misin de la empresa con calidad, productividad y
rentabilidad; tendiendo un equilibrio de intereses y beneficios entre los participantes del
sistema empresarial.
Excelencia en el proceso comercial.
Crecer como empresa, ser reconocidos por nuestra calidad y servicio.

b) Objetivos Especficos:
Lograr el objetivo de ventas en el 2011 subiendo la utilidad en un 12%.
Seleccionar, capacitar y retener a los mejores consultores y operarios.
Adquirir 2 nuevas maquinas para la empresa antes del mes de agosto.
Ampliar la planta y el espacio para mejorar el desempeo de los operarios.
Elevar la eficiencia de la produccin en un 20% para el mes de junio.


D. Matriz Eficiencia vs Eficacia:











E. Cuadrante de la empresa Precisin San Pedro S.A.C:
Se encuentra en el primer cuadrante debido a que ha hecho un buen anlisis
del producto y cumple con las especificaciones para suplir su demanda,
adems las cosas se hacen bien al menor costo, razn por la cual tiene alto
nivel para competir en el mercado.
La empresa obtiene sus Objetivos deseados ya que cumplen con las
especificaciones de los productos y puntualidad en la entrega.


I
-Alta Eficiencia
-Alta Eficacia
II
-Alta Eficiencia
-Baja Eficacia
III
-Baja Eficiencia
-Baja Eficacia

IV
-Baja Eficacia
-Alta Eficiencia


MATRIZ FODA
Amenazas:
-La competencia es grande
-El mercado es acaparado
por otras empresas
Oportunidades:
-Algunos proveedores son
internacionales .
-Las empresas solicitan de
nuestros servicios .
Fortalezas:
-Los trabajos siempre son
terminados y entregados en la
fecha estipulada.
-La calidad del producto
terminado es optima.
-Los operarios son eficientes.
Estrategias(FA):
-Aprovechar al mximo las
horas laborales.
-La presentacin y atencin
hacia un cliente asegura
muchsimo seguir siendo
proveedor de este.
Estrategias(FO):
-Al presentar trabajos de
calidad abarcaremos mas
participacin en el mercado.
-Los operarios son eficientes
y en gran medida eficaces.
Debilidades:
-Hay exceso de materia prima.
-Demoras en acceso a
herramientas.
-Algunos operarios no estn
capacitados con nuevas
maquinarias.
Estrategias(DA):
-Disminuir la de materia
prima para no llenar el
almacn.
-Realizar a tiempo las
normas de seguridad y
regularizar los pagos a la
SUNAT.

Estrategias(DO):
-Aprovechamiento de la
materia prima almacenada de
mas.
-La empresa debera
aumentar las capacitaciones a
sus operarios.
F. Desarrollo del Anlisis Estratgico de la Empresa, utilizando la matriz FODA

G. Imgenes dentro de La empresa:


H. Imgenes de Nuestros Productos: