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VISIN INSTITUCIONAL Y

ANLISIS ESTRATGICO
VISION
Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la
visin se define como el camino al cual se dirige
la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y
aliciente para orientar las decisiones estratgicas
de crecimiento junto a las de competitividad.

Segn Arthur Thompson y A. J. Strickland, el
simple hecho de establecer con claridad lo que
est haciendo el da de hoy no dice nada del
futuro de la compaa, ni incorpora el sentido de
un cambio necesario y de una direccin a largo
plazo.

Es un conjunto de ideas generales, algunas
de ellas abstractas, que proveen el marco
de
referencia de lo que una empresa quiere y
espera ver en el futuro.
La visin debe ser corta, formada de
preferencia
por una oracin y desarrollada por tantos
gerentes como sea posible

La visin a nivel personal: Cmo deseamos vernos al final
de nuestros das?
.QUE QUEREMOS
LLEGAR A SER?
La visin a nivel organizacional: Qu organizacin queremos
ser en el muy largo plazo?
La visin es mas abstracto que concreto
La visin es : saber desde el principio, lo que se quiere
PREGUNTAS FRECUENTES PARA
ELABORAR LA VISIN
Cul es la imagen deseada de nuestro negocio?
Cmo seremos en el futuro?
Qu haremos en el futuro?
Qu actividades desarrollaremos en el futuro?
Qu tratamos de conseguir?
Cules son nuestros valores?
Cmo produciremos resultados?
Cmo nos enfrentaremos al cambio?
Cmo conseguiremos ser competitivos?

ELEMENTOS DE UNA VISION
Formulada para los lderes de la organizacin
Dimensin del tiempo
Integradora
Amplia y detallada
Positiva y alentadora
Realista y posible
Consistente
Difundida interna y externamente
ATRIBUTOS BASICOS DE LA
VISION
Desafiante
Inspiradora
Trascendente
Relacionada a lo que se sabe hacer bien
Operativa
Breve
. Atributos de la Visin
Ser el mejor banco a partir de la mejores
personas
BREVE, que sea fcil recordar y asimilar
OPERATIVA, que todos entiendan lo mismo. Y en
la estructura organizacional; que podamos hacer lo que
se esta estableciendo. Cuanto mas claro, mas
operativo
DESAFIANTE, lo que se pretende alcanzar
estirando las capacidades y los recursos actuales
. Atributos de la Visin
Nuestro sueo es invadir el mercado
norteamericano Shoichiro Honda
Aspiramos satisfacer las necesidades de
nuestros clientes y consumidores de la mas
alta calidad y ser siempre su primera opcin
(Grupo Gloria S.A.)
. Atributos de la Visin
INSPIRADORA, para sensibilizar, motivar e iluminar
fuertemente. Que se trace sobre las expectativas
emocionales o en base a los intereses comunes y
superiores de los involucrados. Debera generar
excitacin
TRASCENDENTE, ya que la visin organizacional
tiene un carcter pblico. La Visin puede ser un
poderoso canal de comunicacin y persuasin
RELACIONADA A LO QUE SE SABE HACER
BIEN , a las competencias claves.






DIFERENCIA ENTRE MISION Y
VISION


Lo que es ahora el negocio (o el motivo, propsito, fin o razn
de ser de la existencia de una empresa u organizacin en la
actualidad), es la misin.
Lo que ser el negocio ms adelante (o el hacia dnde se dirige
la empresa a largo plazo y en qu se deber convertir), es
la visin

EJEMPLO DE VISION:
Ser la compaa elegida por nuestra
innovacin, soluciones, productos y
servicios. Ser reconocida por la calidad
humana y profesional de nuestra gente y
por nuestra contribucin a la comunidad.
EMPRESA DE PRODUCTOS
INFORMATICOS
EJEMPLO DE MISION
Ayudar a nuestros clientes a
alcanzar sus metas de negocio
proveyndoles servicios y soluciones
innovadoras.
EMPRESA DE PRODUCTOS
INFORMATICOS
ANLISIS
ESTRATGICO
ANALISIS INTERNO
IDENTIFICACION DE LOS FACTORES CLAVES QUE HAN CONDICIONADO
EL DESEMPEO PASADO, LA EVALUACION DE DICHO DESEMPEO Y LA
IDENTIFICACION DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES QUE PRESENTA
LA ORGANIZACIN EN SU FUNCIONAMIENTO

AREAS RELEVANTES

LEYES ORGNCAS
RECURSOS HUMANOS
CULTURA ORGANIZACIONAL, VALORES, COMPROMISOS
ESTRUCTURA FORMAL
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ANALISIS INTERNO
AREAS RELEVANTES

FUNCIONES, PROCESOS
TECNOLOGIA DISPONIBLE
RECURSOS FINANCIEROS
REDES DE COMUNICACIN FORMALES E INFORMALES



ANALISIS EXTERNO
IDENTIFICACION DE FACTORES EXGENOS QUE CONDICIONAN EL
DESEMPEO DE LA ORGANIZACIN TANTO EN SUS ASPECTOS
POSITIVOS( OPORTUNIDADES), COMO NEGATIVOS (AMENAZAS)

AREAS RELEVANTES

FACTORES ECONOMICOS, SOCIALES, POLITICOS


EVOLUCION ECONOMICA DEL PAIS: CRECIMIENTO, DESARROLLO,
RELACIONES INTERNACIONALES, ETC


CAMBIOS DEMOGRAFICOS Y CULTURALES

ANALISIS EXTERNO
FACTORES TECNOLGICOS

AVANCES TECNOLGICOS, DESCUBRIMIENTOS, ETC
OBSOLECENCIA
SISTEMAS DE INFORMACION DISPONIBLES EN EL MERCADO

FACTORES RELACIONADOS CON LOS GRUPOS OBJETIVOS A QUIENES
ATIENDE EL SERVICIO
CAMBIOS DERIVADOS DE LAS NECESIDADES DE LOS USUARIOS

CAMBIOS EN LAS EXPECTATIVAS, PERCEPCIONES DE LOS USUARIOS

CAMBIOS DERIVADOS DE DEMANDAS CIUDADANAS (TRANSPORTE,
COMUNICACIONES, INFORMACION, PARTICIPACION)

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ANALISIS EXTERNO
FACTORES INTERINSTITUCIONALES
ORIENTACIONES INSTITUCIONALES DE MODERNIZACION DE LA
GESTION PUBLICA

LINEAMIENTOS PLAN NACIONAL DE DESARROLLO

INTERACCION CON MINISTERIO
ROL DE LOS PROVEEDORES

N DE PROVEEDORES
ACCESO A NUEVOS PROVEEDORES
CONTRIBUCION DE LOS PROVEEDORES A LA CALIDAD DE LOS
PRODUCTO
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POTENCIALIDADES
FORTALEZAS + OPORTUNIDADES
DESAFIOS
DEBILIDADES+OPORTUNIDADES
ANALISIS DEL ENTORNO Y LOS
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS+AMENAZAS
LIMITACIONES
DEBILIDADES +AMENAZAS
RIESGOS
ANALISIS DEL ENTORNO Y LOS
FACTORES INTERNOS