Seguridad Industrial

Anlisis de Tareas
OBJETIVO
Informar a los participantes sobre
la manera de realizar el anlisis de
tareas y la descomposicin del
trabajo en actividades para prevenir
la ocurrencia de lesiones,daos,
prdidas, no conformidades.
NTC 4116
Conjunto de
tareas ordenadas
con un propsito.
TRABAJO
TAREA
PARTE DE UN TRABAJO O PROCESO.
SUBCONJUNTO DE ACTIVIDADES
DENTRO DE UN PROCESO.
ASIGNACIN ESPECFICA DE UNA
ACTIVIDAD PARA COMPLETAR UN
TRABAJO.
PROCEDIMIENTO
DESCRIPCION PASO A PASO SOBRE
CMO PROCEDER, DESDE EL
COMIENZO HASTA EL FINAL PARA
REALIZAR CORRECTAMENTE UNA
TAREA
PRACTICA DE TRABAJO
CONJUNTO DE PAUTAS O GUAS
POSITIVAS, TILES PARA LA
EJECUCION DE UN TIPO DE TRABAJO
EN FORMA CORRECTA Y QUE PUEDE NO
HACERSE SIEMPRE DE UNA FORMA
DETERMINADA.
PERDIDA
TODA LESIN PERSONAL O DAO
OCASIONADO A LA PROPIEDAD, AL
AMBIENTE O AL PROCESO EN EL QUE
OCURRE.
POTENCIAL DE PERDIDAS
GRAVEDAD, MAGNITUD Y
FRECUENCIA DE LAS
PRDIDAS QUE PUDIERA
OCASIONAR UN ACCIDENTE.
CONTROLES
MEDIDAS IMPLEMENTADAS
CON EL FIN DE MINIMIZAR
LA OCURRENCIA DE
EVENTOS QUE GENERAN
PRDIDAS.
COMPROMISO
En la elaboracin de un A.S.T.
deben participar los diversos
estamentos de la organizacin.
Peligro
Condicin o conjunto de circunstancias que tienen el
potencial de causar lesiones, enfermedades o daos
(instalaciones, Equipos, medio ambiente, niveles de
produccin, comunidad).
Ejemplos:
Energa Qumica - Elementos irritantes
Energa radiante - Soldadura
Presin - Sistemas hidrulicos
Temperatura - Alta / Baja
CONDICION
Riesgo
Es la probabilidad, el resultado ms probable en caso de
entrar en contacto con un peligro o una fuente de energa.
Ejemplos:
Quemaduras qumicas, calricas, elctricas
Cadas, contusiones, heridas, traumatismos
Incendios, explosiones, dao a propiedades, ambiente
Prdida de capacidad auditiva, intoxicaciones
CONSECUENCIA
Anlisis de Trabajo / tareas
Proceso formal mediante el cual
se identifican y controlan peligros
asociados a la tarea en s.
Tcnica que analiza el trabajo
desde el punto de vista de
integridad, seguridad y eficiencia.
Prioridades para elaborar (A.S.T.)
Trabajos con alto registro o reporte de eventos.
Trabajos de Alto riesgo
Trabajos nuevos o que se realizan por primera vez.
Trabajos con no conformidades.
Trabajos con inclusin de nuevos elementos, equipos,
sustancias, reas.
Mejoramiento de condiciones, actualizacin de
estndares.
HACER UN INVENTARIO DE LAS OCUPACIONES
DESCOMPONER CADA OCUPACION EN SUS TAREAS
DETERMINAR LAS TAREAS DE ALTO RIESGO
IMPLEMENTAR LOS PROCEDIMIENTOS/PRACTICAS
ANALIZAR TAREAS DE ALTO RIESGO
IDENTIFICAR LOS PASOS
IDENTIFICAR LOS PELIGROS EN CADA PASO
DETERMINAR LOS RIESGOS DE CADA PELIGRO
DESARROLLAR CONTROLES
ELABORAR PROCEDIMIENTO ELABORAR PRACTICA
REVISION PERIODICA
EJECUCIN DEL ANALISIS
P
REFERENCE
Proceso de Evaluacin de Riesgo para Tareas y Actividades
Operacionales
Etapa 1
Evaluacin
Etapa 2
Evaluacin
Definir la tarea
o actividad.
Persona Competente
identifica peligros
No
Si
Si
No
Existen riesgos
significativos ?
Se pueden
controlar los riesgos significativos
con los medios
existentes
No
Organizar grupo
para evaluar riesgos
Medidas para reducir
un riesgo especfico
Si
O
O
Las medidas de
reduccin de riesgos
garantizan
que se han cumplido los
criterios de aceptacin
de riesgo de
LA EMPRESA
Repetir.
CAMBIAR LA TAREA
O RECHAZAR
Ejecutar la
Tarea
Emitir Permiso
(Si es relevante).
FIGURA 2
DESCOMPOSICION DE LA TAREA
1. Anlisis general con el equipo de trabajo

2. Observacin cuidadosa

3. Entrevista con el trabajador, empleado etc.

4. Discusin final
Anlisis general con el equipo de trabajo
Revisar y discutir
Manuales de procedimientos
Manuales de procesos
Hoja de vida de equipos
Manual de operacin de mquinas, equipos, herramientas
Anlisis de causas de eventos del puesto
Especialistas, trabajador y supervisor
Observacin
Registro de observacin
Registro de pasos
Priorizacin de pasos
Identificacin de peligros
Definicin de mecanismos de control
Especialistas, trabajador y supervisor
Entrevistas
o Registro de informacin
o Caractersticas de la tarea
o Qu hace?
o Cmo lo hace?
o Para qu lo hace?
o Priorizacin de pasos
o Identificacin de peligros
o Eventos frecuentes
o Definicin de mecanismos de control
Trabajador, especialista y supervisor
Discusin
Anlisis conjunto de datos
Levantamiento de A.S.T.
Priorizacin de pasos
Identificacin de peligros
Definicin de mecanismos de control
Mantenimiento, servicios, trabajador, especialista y supervisor
Puede esta tarea si no se ejecuta correctamente, resultar en una
prdida grave:
..mientras se est realizando?
.despus de haber sido realizada?
Cun grave puede ser la prdida, el dao, las lesiones, la
integridad?
Existe la probabilidad que se vean afectados otras reas?
Cun intrnsecamente peligrosa puede ser la tarea?
Cun propensa es la tarea a tener problemas de integridad,
produccin u otro tipo?
Qu probabilidad hay que las cosas resulten
mal como consecuencia de la ejecucin de esta tarea?
PREGUNTAS CLAVES..
Identificar las tareas de Alto Riesgo
Considerar:
Gravedad de las prdidas potenciales
Frecuencia can la cual se realiza la tarea
Probabilidad de prdida cuando se realiza
la tarea
LA MAYORA DE LOS EVENTOS
OCURREN EN UN REA DE TRABAJO A
LA CUAL EL EMPLEADO NO EST
ACOSTUMBRADO Y DURANTE UNA
TAREA QUE NO ES LA HABITUAL.

RECUERDE
TABLA DE VALORES PARA LA GRAVEDAD DE
LAS PRDIDAS
Valor Lesin personal Dao a la propiedad, materiales, equipos o ambiente
0 Sin lesin o enfermedad Prdidas inferiores a $1.000.00.oo
2 Lesin o enfermedad leve,
sin incapacidad
Daos a la propiedad que no conlleven a una interrupcin del proceso
o a una prdida de otro tipo desde $ 1.000.000.oo * a $
50.000.000.oo*
4 Lesin o enfermedad con
incapacidad temporal, no
permanente
Dao a la propiedad con interrupcin o una prdida de otro tipo de
ms de $ 50.000.000.oo* pero que no exceda de $100.000.000.oo*
5 Incapacidad permanente,
muerte o prdida de una
parte del cuerpo
Prdidas que excedan de $ 100.000.000.oo *
* Los valores en pesos ($) de las prdidas econmicas pueden ser determinados
por la empresa de acuerdo con el capital activo de la misma
TABLA DE VALORES PARA LA PROBABILIDAD DE LA OCURRENCIA DE
LA PERDIDA
Valor Probabilidad
- 1 Menor que la probabilidad promedio de prdida (*)
0 Probabilidad promedio de prdida (*)
+1 Mayor que la probabilidad promedio de prdida (*)
(*) En ocasiones son varias las prdidas que se pueden originar de una tarea: Para simplificar la metodologa, para
la evaluacin tanto de esta caracterstica como de la gravedad se debe tomar en cuenta la prdida ms probable si
una tarea no se ejecuta en forma correcta.
El valor 1 se puede asignar cuando se tengan medidas de control efectivas.
TABLA DE VALORES PARA EVALUAR LA REPETITIVIDAD
DE LA TAREA
Nmero de veces en que se ejecuta la tarea por cada persona
Nmero de personas que
realizan la tarea
Menos de una vez por da Algunas veces al da Muchas veces al da
Pocas 1 1 2
Nmero moderado 1 2 3
Muchas 2 3 3
Clasificacin de tareas como crticas o no crticas
C.T. = Sumatoria ( G+R+P)
Donde
C.T. = criticidad de la tarea
G = gravedad de las prdidas que hayan ocurrido o que puedan
ocurrir si se ejecuta en forma incorrecta la tarea.
R = repetitividad o nmero de veces que la persona ejecuta la
tarea.
P = probabilidad de que se produzca una prdida cada vez que se
ejecute la tarea
Clasificacin de tareas como crticas o no crticas
Valor C.T. Clasificacin de la tarea
8 10 Muy crtica
4 7 Crtica
0 - 3 No crtica
Revisin y Actualizacin de
Procedimientos
Cuando un accidente involucra la tarea
Al adquirir equipos o herramientas nuevos
Cuando ocurren problemas de calidad
Luego de un cambio en la tarea existente
Si los empleados reportan problemas
No menos que la frecuencia establecida
Ventajas de un Programa de AST :
Conocer todos las tareas realizadas.
Conocer la secuencia de los pasos necesarios
para realizar esa tarea
Identificar los peligros que se presentan al
realizar estas tareas
Implementar las tcnicas adecuadas para
controlar los riesgos presentados
Integracin en:
Inducciones
Instrucciones de Trabajo
Contactos personales
Charlas
Entrenamiento
Observaciones
DEPARTAMENTO: AREA:
HOJA DE ANALISIS
DE TAREAS
APROBACIONES:
SUPERV.LINEA SUPERV.CTRL DE PERDIDAS
SUPERV.GRAL SUPERV.HIGIENE INDSTRIAL
SUPERINTEND. MEDICO
OCUPACIN: TAREA:
COMPLETADO EL / / COMPLETADO POR:
FECHA REVISION: REVISADO POR:
N PASOS DE LA TAREA PELIGROS POTENCIALES
(Lesiones, salud, propiedad, proceso)
CONTROLES RECOMENDADOS
JOB SAFETY ANALISIS (JSA) ANALISIS DE RIESGO EN EL TRABAJO

Tarea:
PELIGRO CONSECUENCIA
DEFENSAS EXISTENTES Y
BARRERAS C P R NECESIDADES Riesgo
IMPACTO ADICIONALES Residual



Riesgo Medio
Riesgo Bajo
Riesgo Alto

ACTIVIDAD/Tarea:
Seccin:
rea: Fecha: AST N: Pgina: de:
N Descripcin del trabajo Que puede
fallar /peligros
Que puede
pasar /
consecuencias
Como evitar el
incidente / barreras
existentes
C P R Barreras
adicionales
Que hacer si algo falla: Supervisor:
Edit: Aprob: Revis: Edicin N
FORMATO PARA A.S.T.
CONSECUENCIA
(C)
(Severidad)
GENTE AMBIENTAL
BBL's.
ECONOMICO
US$
1 FAC - Primeros
Auxilios
Fuga leve < 1 bl.
Sustancias Txicas
nicamente
200 a 1.000
2 MTC - RWC
Tratamiento Mdico
/Trabajo restringido
Fuga /derrame menor
1-7 bl.
1.001 a 5.000
3 Accidente con tiempo
perdido
Fuga derrame
localizado
7- 70 bl.
5.001 a 50.000
4 PPD o PTD
Incapacidad parcial o
Total
Fuga / derrame mayor
70 700 bl.
50.001 a 500.000
5 Fatalidad Fuga/derrame extenso
Mayor de 700 bl.
ms de 500.000
CONSECUENCIA
PROBABILIDAD
PROBABILIDAD (P)
E
1 vez al Da
D
1 vez a la Semana
C
1 vez al Mes
B
Mas de una vez al Ao,
menos de 1 vez al mes
A
1 vez al Ao
MATRIZ DE RIESGO
PROBABILIDAD
Riesgo (R) = (C) x (P) A B C D E
CONSECUENCIA
(C)
1
2
3
4
5
Riesgo Bajo Proceder teniendo precauciones normales.

Riesgo Medio
Riesgo Alto
Considerar mayores precauciones fcilmente identificables.
Garantizar seguimiento de una estrecha supervisin.
Reevaluar / reconsiderar la necesidad de la tarea.
Manejar para decidir si el riesgo es Aceptable o si se deben
identificar & poner en marcha precauciones adicionales
OTROS METODOS
GENERALES

LEST (LABORATOIRE DE CONOMIE ET SOCIOLOGIE DU TRAVAIL)

Descripcin de la tarea
Entorno fsico
ambiente trmico
ruido
iluminacin
vibraciones
Carga fsica
carga esttica
carga dinmica
Carga mental
apremio de tiempo
complejidad-rapidez
atencin
minuciosidad
Aspectos psicosociales
iniciativa
status social
comunicaciones
cooperacin
identificacin con el producto
Tiempo de trabajo
tiempo de trabajo
Cuestionario de empresa

LEST
Tcnico experto con los instrumentos: luxmetro,
anemmetro, sonmetro, cronmetro, cinta
mtrica
3-4 h.
Se valoran los aspectos de 0 a 10 puntos, que se
ecategorizan en 5 niveles de gravedad
Preferentemente puestos fijos del sector industrial,
poco o nada cualificados
En la discusin de resultados
Referencia bsica para los otros mtodos
Justifica tericamente los elementos
evaluados en el mtodo
Herramienta de mejora de las condiciones de
trabajo
No incluye factores de salario, o seguridad en
el empleo
RGIE NATIONALE DES USINES RENAULT
RENAULT
Criterios de evaluacin
Concepcin del puesto, altura-alejamiento
alimentacin-evacuacin
aglomeracin-accesibilidad, mandos-seales
A. Seguridad
B. Entorno fsico
ambiente trmico, ambiente sonoro
iluminacin artificial, vibraciones
higiene industrial, aspecto del puesto
C. Carga fsica
postura principal
postura ms desfavorable
esfuerzo de trabajo
postura de trabajo
esfuerzo de manutencin
postura de manutencin
D. Carga mental
operaciones mentales
nivel de atencin
E. Autonoma, autonoma individual
autonoma de grupo
F. Relaciones
independientes del trabajo
dependientes del trabajo
G. Repetitividad, repetitividad del ciclo
H. Contenido del trabajo
potencial
responsabilidad
inters del trabajo
RENAULT
Tcnico con los instrumentos: cinta
mtrica, luxmetro, sonmetro,
anemmetro y /o ejemplos
orientativos de valoracin
2-3 h. de observacin
Valoracin en 5 niveles
Puestos de cadena de: montaje, trabajos
repetitivos y de ciclo corto
Pueden realizar la evaluacin los
trabajadores, despus de un perodo
breve de formacin

Referencia para muchos otros
mtodos
Es susceptible de ser adaptado y
modificado para analizar otras
caractersticas
FAGOR
Datos de identificacin
Factores de riesgo:
Ambiente fsico , iluminacin,
ruido
ambiente trmico, ambiente
atmosfrico
carga fsica, postura habitual,
habilidad manual
Organizacin
horario de trabajo
tiempo de ciclo
tiempo de autonoma
espacios y grupos
Descripcin y observaciones
Definicin del puesto
material que utiliza
prendas de seguridad del
puesto
riesgo de accidente
opinin del operador
FAGOR
Tcnico con termmetro, sonmetro y luxmetro
30 min-1 h.
Valoracin en 5 niveles, excepto los apartados abiertos
En su origen, anlisis a nivel individual o de conjunto de las
plantas de la propia empresa. Adecuado a puestos
similares en el sector industrial
Se incluye un apartado de opinin del operario

Mtodo sencillo, grfico, con posibilidad de fcil manejo y
una fcil comprensin
Es una aplicacin elaborada por una empresa en concreto
(AGENCE NATIONALE POUR LAMLIORATION DES CONDITIONS
DE TRAVAIL)

Anlisis inicial de la Empresa
Anlisis global de la situacin
Encuesta sobre el terreno:
Contenido del trabajo
Puesto de trabajo
Entorno del puesto
Distribucin del trabajo
Ejecucin de las tareas
Evaluacin-promocin del
personal
Relaciones sociales
Individuo y grupos
Estilo de mando
Asignar peso
Balance al estado de las
condiciones de trabajo
Discusin de los resultados
obtenidos y propuesta de un
programa de mejora concreto.
ANACT
No requiere formacin especfica. Se pueden seguir las
puntuaciones orientativas o para mayor precisin utilizar
instrumentos: sonmetro, luxmetro, ...
2-3 h.
La evaluacin da como resultado 3 niveles.
La encuesta pondera el peso de los factores entre 0 y 3
Anlisis de las condiciones de trabajo en la empresa para
promover la accin. No especfica aplicaciones concretas,
en general relacionado con el sector industrial
Los trabajadores, sea cual sea su funcin, son los mejores
expertos de sus condiciones de trabajo. Participan en
todos los niveles

Aproximacin pluridisciplinar y participativa
Es una gua de anlisis que debe ser adaptada a cada
situacin
En la recogida de datos se parte de una visin global del
conjunto de la empresa, hasta la visin detallada de un
puesto concreto
Ergonomic Workplace Analysis
EWA
Observacin y entrevista y/o
aparatos simples de medicin.
15 min- 30 min Para todos los
factores:
Valoracin del analista con 5
niveles.
Valoracin del trabajador con 4
niveles
No est orientado a trabajos en
cadena
Se entrevista a los
trabajadores, mientras se
realiza la evaluacin
Elaboracin desde el punto de
vista ergonmico
Las escalas de los tems no son
comparables.

EWA
Contenidos
1. Puesto de trabajo
2. Actividad fsica general
3. Levantamiento de cargas
4. Postura de trabajo y movimientos
5. Riesgo de accidente
6. Contenido del trabajo
7. Autonoma
8. Comunicacin del trabajo y contactos
personales
9. Toma de decisiones
10. Repetitividad del trabajo
11. Atencin
12. Iluminacin
13. Ambiente trmico
14. Ruido
GRACIAS POR SU
ASISTENCIA Y
PARTICIPACION