La calidad de la auditoria depende del profesionalismo y

sensibilidad del auditor.

Implica la conjuncin de conocimientos, habilidades ,
destrezas y experiencia necesaria para realizar el trabajo
1. Gestin del
conocimiento
El conocimiento es una ventaja
competitiva
Formacin acadmica
Formacin complementaria
Formacin Emprica

2. Habilidades y
destrezas
Actitud positiva
Capacidad de anlisis
Capacidad de observacin
Comportamiento tico
Observacin
Discrecin
Estabilidad emocional
Objetividad
Iniciativa
3. Experiencia
Conocimiento de las reas sustantivas
(contacto con programas especficos).
Conocimiento de las reas objetivas de la
organizacin. (implementar decisiones
adm.)
Conocimiento del esfuerzo anterior.
Conocimiento de casos prcticos.
Conocimiento derivado de la
implementacin de estudios
organizacionales.
Conocimiento personal basado en
elementos diversos.
Conocimiento personal basado en
elementos diversos.

4.
Responsabilidad
profesional
Preservar su independencia mental
Realizar su trabajo sobre la base del
conocimiento y capacidad profesional.
Cumplir con las normas y criterios que se
seala.
Capacitarse en forma continua.
Impedimentos personales:
Vnculos personales y
profesionales
Inters econmico
Relaciones
Ventajas previas.
Impedimentos externos:
Interferencia de rganos
externos
Recursos limitados
Presiona injustificada.
Vinculas personales y
profesionales, financieros.
5. tica
Conjunto de normas que ordenan e
imprimen sentido a los valores y principios
de conducta de una persona, tales como:
compromiso, lealtad, franqueza, integridad
entre otros.

Criterios para la toma de decisiones ticas:
Magnitud de las consecuencias
Consenso social
Probabilidad del efecto
Inmediacin temporal.
Proximidad
Concentracin del efecto

Cdigo de tica:
Declaracin formal de valores
de una organizacin en
relacion con aspectos eticos y
sociales.

Responsabilidad social
corporativa
Es el compromiso que asume una
organizacin para emprender acciones
sustentadas por criterios, polticas y
normas para proteger y mejorar el
bienestar de la sociedad.
Responsabilidad Econmica
Responsabilidad legal
Responsabilidad tica
Responsabilidad discrecional
6. Responsabilidad
Social

Auditoria Interna
El auditor interno es seleccionado por el
rgano directivo en atencin a su
conocimiento de la misin, objetivos,
funciones, clientes y entorno
Como profesional independiente, su
participacin en una auditoria administrativa
es muy valiosa ya que se acepta que tiene
una visin objetiva de los hechos.
Auditoria Externa
Equipo combinado
La organizacin puede optar por equipo de
auditores que combine tanto personal propio
como externo.
ventajas
Conocimiento de la organizacin.
Posibilidad de identificarse con el
personal.
Provoca menor resistencia al cambio.
Aceptacin de los participantes.
Percepcin de sentirse apoyado.
Velocidad de respuesta.
Tranquilidad para negociar tiempos de
ejecucin.
Conocimiento de disponibilidad de
recursos.



desventajas
Mayor subjetividad.
Exceso de confianza
Conformismo en la medicin de
avances.
Preferencia por una rea.
Conferir mas importancia a los
medios que a los fines.
Reduccin de calidad de trabajo.
Presin del compromiso de no
afectar a sus compaeros.

Ventajas
Visin imparcial.
Velocidad de respuesta.
Independencia de criterio.
Rapidez de acceso a los niveles de
decisin.
Mayor coherencia para cumplir con
su funcin.
Racionalizacin de recursos, para
disminuir costos.
Contar con el respeto de la
organizacin.
desventajas
Rigidez excesiva en observaciones.
Actitud impersonal.
Resistencia al cambio.
Conocimiento relativo de la cultura
organizacional.
No conocer las expectativas de los
clientes de la organizacin.
Dar resultados de forma
programada, lo que reduce el
tiempo de reflexionar.

Ventajas
Integrar visiones distintas.
Tener mayor acceso a los niveles de
decisin.
Atenuar la resistencia al cambio.
Agilizar la implementacin de la
auditoria.
Supervisar los avances.
Posibilidad de intercambiar o suplir
personal.
Contar con personal que conozca
las diferentes areas.
Desventajas
Tomar demasiado tiempo para
unificar criterios.
Generar expectativa.
Atencin a los asuntos con
exceso de confianza.
Mayores costos para la
organizacin.
Crear mayor presin en el
personal.
Produce incertidumbre.

.
La organizacin de un equipo auditor requiere de un orden jerrquico
que garantice el flujo de informacin de conformidad con la autoridad y
responsabilidad asignada a todos y cada uno de los integrantes.
La formacin del equipo tiene que llevarse a cabo de acuerdo a la
naturaleza, alcance, objetivos y estrategia de la auditoria. El equipo
esta integrado por:

Coordinador general
Lder de proyecto
Asistente o analista del proyecto.


Estudiar la normatividad, misin, objetivos, polticas, estrategias, planes y
programas de trabajo.
Respetar las normas de actuacin.
Considerar las variables ambientales y econmicas.
Desarrollar el proyecto de auditoria.
Aplicar tcnicas de anlisis.
Definir el alcance y metodologa para instrumentar la auditoria.
Captar informacin necesaria.
Recopilar y revisar estadsticas, sobre volmenes y cargas de trabajo.
Revisar a detalle todos los elementos disponibles.

Funciones del equipo auditor:


Analizar la estructura y funcionamiento de la organizacin. Organizacin del
equipo de auditores.
Disear documentos.
Evaluar los registros contables.
Supervisar las acciones, para garantizar la calidad de la auditoria.
Disear y prepara reportes.
Proponer los elementos de tecnologa de punta requeridos para impulsar el
cambio organizacional.
Precisar los indicadores viables para evaluar la organizacin.
Funciones del equipo auditor:



Una vez tomada la decisin de contratar a un auditor se deber precisar las
siguientes condiciones:

Solicitud formal para aplicar la auditoria.
Logros que se espera.
Definicin de los mecanismos de enlace.
Exigencias en cuanto a tiempo y mejoras deseadas.
Elaboracin de una propuesta concreta.
Apoyo para conformar los criterios a seguir.
Contratacin del servicio



Estos documentos formalizan y fundamentan las condiciones en que se aplica
una auditoria Administrativa:

Carta convenio
Convenio de servicios profesionales
Contrato de prestacin de servicios
Instrumentos Normativos