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Logstica y Cadenas de

Suministro
Conceptos bsicos



Logstica: Segn el Council of Logistics Management (CLM),
logstica es el proceso de planear, implementar y controlar
Efectiva y eficientemente el flujo y almacenamiento de bienes,
servicios e informacin relacionada del punto de origen al punto
de consumo con el propsito de cumplir los requisitos del
cliente.

Cadena de suministro: Movimiento de materiales, fondos, e
informacin relacionada a travs del proceso de la logstica,
desde la adquisicin de materias primas a la entrega de
productos terminados al usuario final. La cadena del suministro
incluye a todas los vendedores, proveedores de servicio, clientes
e intermediarios.
Una cadena de suministro consta de tres partes: El suministro, la
fabricacin y la distribucin.


Administracin de la cadena de suministro (SCM <Supply Chain
Management>): La direccin y mando de todos los materiales,
fondos e informacin relacionada en el proceso de la logstica
desde la adquisicin de materias primas a la entrega de
productos acabados al usuario final.
La administracin de la cadena de suministro (ACS) (en
Ingles, Supply chain management, SCM) es el proceso de
planificacin, ejecucin y control de las operaciones de la cadena
de suministros con el propsito de satisfacer una necesidad del
cliente.
qu diferencia hay entre la Logstica y la Cadena de
Suministro (Supply Chain)?
La importancia de la logstica.

Cadena de suministros: Red logstica
Proveedores Procesadores Distribuidores Minoristas Usuario
Materiales, productos, servicios, medios de pago, e informacin
Tomado de: Keskinocak, P. and S. Tayur (2001). "Quantitative Analysis for
Internet-Enabled Supply Chains." Interfaces 31(2): 70-89.
Importancia de la logstica
La importancia de la logstica viene dada por la
necesidad de mejorar el servicio a un cliente,
mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor
costo posible, algunas de las actividades que puede
derivarse de la gerencia logstica en una empresa son
las siguientes:
Aumento en lneas de produccin.
La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos.
La cadena de distribucin debe mantener cada vez
menos inventarios.
Desarrollo de sistemas de informacin.
Estas pequeas mejoras en una organizacin traern los
siguientes beneficios:
Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para
acometer el reto de la globalizacin.

Optimizar la gerencia y la gestin logstica comercial nacional e internacional.

Coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la decisin de
compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribucin, proteccin,
servicio.

Ampliacin de la visin Gerencial para convertir a la logstica en un modelo, un
marco, un mecanismo de planificacin de las actividades internas y externas de
la empresa.

La definicin tradicional de logstica afirma que el producto adquiere su valor
cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al menor costo
posible.
Caractersticas principales.


1. Planificacin Estratgica integrada de la organizacin
logstica y gestin total de calidad.

2. Actividad econmica-financiera (pago a proveedores,
gastos, cobro de clientes, etc.).

1. Planificacin de las compras. (Segn necesidades de
nuestros clientes).
Actividades y caractersticas de un
sistema logstico

4.Seleccin de proveedores. (A quin se le debe
comprar cada producto).

5.Gestin de Compras. (Negociacin de la calidad,
plazos, precios, forma de pagos, distribucin, lugar de
entrega, etc.).

4.Transporte y Aprovisionamiento de mercaderas,
materias primas, etc. desde los proveedores a la
organizacin propia. Recepcin de las mismas.
Actividades y caractersticas de un
sistema logstico
7. Almacenaje de las mercancas a la espera de ser
consumidos (Procesos productivos internos o
externos o hasta su comercializacin.) Control del
inventario fsico y contable de los productos
almacenados.

7. Transporte y Distribucin. (Transporte y puesta en el
lugar de consumo o venta de los productos,
previamente almacenados).

7. Comercializacin de los productos
Actividades y caractersticas de un
sistema logstico
La importancia de la cadena de
suministro.

La importancia de la cadena de suministro son las
siguientes:

Las lneas de suministros y de distribucin ms compleja y amplia.
Aumentan costos de transporte e inventario y disminuyen los de Mano
de obra y costo de material.
Aaden valor para el cliente.
Tipos de valor en los productos o bienes.
Forma: convierte MP en bienes terminados
Tiempo: menor
Lugar : adecuado
Posesin: Ayudan a los clientes a adquirir el producto
Los clientes quieren cada vez una respuesta ms rpida y
personalizada.

Flujo y actividades de la cadena de suministro.
Principios para la gestin de la cadena de suministros

La implementacin de estos principios permite balancear las
necesidades de un excelente servicio a clientes con los
requerimientos de rentabilidad y crecimiento.

Principio No. 1:
Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio. Una
cadena de suministros eficiente agrupa a los clientes por sus
necesidades de servicio, independiente de a qu industria pertenece y
entonces adecua los servicios a cada uno de esos segmentos.

Principio No. 2:
Adecue la red de logstica a los requerimientos de servicio y a la
rentabilidad de los segmentos de clientes. Se pueden lograr ahorros
para todas las industrias.

Principios para la gestin de la cadena de suministros

Principio No. 3: Est atento a las seales del mercado y alinee la
planeacin de la demanda en consecuencia con toda la cadena
de suministro, asegurando pronsticos consistentes y la
asignacin ptima de los recursos.

Principio No. 4: Busque diferenciar el producto lo ms cerca
posible del cliente. Lo que debemos hacer es posponer la
diferenciacin entre los productos en el proceso de manufactura
lo ms acerca posible del cliente final.

Principios para la gestin de la cadena de suministros

Principio No. 5:
Maneje estratgicamente las fuentes de suministro.
Al trabajar ms de cerca con los proveedores principales para reducir
el costo de materiales y servicios podemos mejorar los mrgenes
tanto para nosotros, como para nuestros proveedores.

Principio No. 6:
Desarrolle una estrategia tecnolgica para toda la cadena de
suministros.
Una de las piedras angulares de una gestin exitosa de la cadena de
suministros es la tecnologa de informacin que debe soportar
mltiples niveles de toma de decisiones as como proveer una clara
visibilidad del flujo de productos, servicios, informacin y fondos.

Principios para la gestin de la cadena de suministros

Principio No. 7:
Adopte mediciones del desempeo para todos los canales.
Los sistemas de medicin en las cadenas de suministro hacen
ms que monitorear las funciones internas, deben adoptarse
mediciones que se apliquen a cada uno de los eslabones de la
cadena.

Tipos de cadenas.

TIPOS DE CADENA DE SUMINISTROS
La cadena de suministros estratgica, que consiste en decidir acerca de la
tecnologa de la produccin, el tamao de la planta, la seleccin del producto, la
colaboracin del producto, la colocacin del producto en la planta y la seleccin del
proveedor para las materias primas

La cadena de suministros tctica, supone que la cadena de suministros est dada y
se encarga de decidir la utilizacin de los recursos especficamente: los
proveedores, los centros de depsitos y ventas, a travs de un horizonte de
planificacin.
TRABAJO DE INVESTIGACION
PARA EL 1er CORTE
Este trabajo se va a realizar individual o en
parejas.

Fecha de Entrega: Septiembre 12 de 2014

Tema: Logistica y Administracin de la cadena
de abastecimiento.

TRABAJO DE INVESTIGACION
PARA EL 1er CORTE
Investigar acerca de la logstica, la cadena de
abastecimiento y su administracin de los
sectores TEXTIL o de CALZADO.
El trabajo debe incluir:
Introduccin
Cuerpo de la investigacin
Conclusin

TRABAJO DE INVESTIGACION
PARA EL 1er CORTE
En el cuerpo de la investigacin se debe tener en
cuenta:
Una retrospectiva del sector y de la cadena de
suministros.
Principales actores de la cadena. (Proveedores,
Fabricantes y distribuidores).
Como es la cadena de abastecimiento en el sector que
eligi.
El papel de la logstica en el sector.
El futuro de la administracin de la cadena de
abastecimiento.
Otras proposiciones.

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