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ESTRATEGICA
Reyes Andrs Peralta
M.
Santo Domingo, R. D.
13 de octubre 2013.
1. Defniciones de lanifcaci!n.
2. Por "u lanifcar.
3. #ases del Proceso de lanifcaci!n.
$. Pir%mide gerencial de la lanifcaci!n.
&. #ormulaci!n de la misi!n.
'. ()emlos de misi!n.
*. #ormulaci!n de la +isi!n.
,. ()emlos de +isi!n.
-. .alores.
10. #actores cr/ticos de 0ito,
11. 1b)eti+os.
12. #ines.
13. (strategias.
1$. Metas.
1&. 2niciati+as.
1'. 2ndicadores.
1*. Matri3 #oda.
1,. An%lisis del entorno y an%lisis sectorial
1-. 4os dolientes.
20. 4as cinco 5uer3as de Porter.
21. 6aso (sa7ales
Contenido de la Presentacin
4a lanifcaci!n es el roceso de establecer ob)eti+os
y escoger el medio mas aroiado ara el logro de los
mismos antes de emrender la acci!n.
Otras defniciones:
(s la generaci!n de una serie de escenarios ara resonder
a la regunta "ue asar/a si 8
(s decidir en 5orma anticiada "ue 9acer, como 9acerlo,
cuando 9acerlo, y "uien lo 9ar%.
(s la 9abilidad ara controlar las consecuencias 5uturas de
las acciones resentes.
4a defnici!n de las metas y ob)eti+os a largo la3o de una
emresa y la adoci!n de acciones y la asignaci!n de los
recursos necesarios ara la consecuci!n de estos ob)eti+os.
Defniciones: planifcacin Estratica
Planifcacin
4a lanifcaci!n es un roceso en el cual se
defnen de manera sistem%tica los
lineamientos estratgicos, o l/neas maestras,
de la emresa u organi3aci!n, y se los
desarrolla en gu/as detalladas ara la acci!n,
se asignan recursos y se lasma en
documentos llamados lanes.
La planifcacin estratica to!a en
c"enta la incertid"!#re !ediante la
identifcacin de las oport"nidades $ las
a!ena%as del entorno& $ trata de
anticipar lo '"e otros actores p"eden
(acer)
Defniciones: planifcacin Estratica
Por'"e Planifcar
2 tios de ra3ones: r%cticas y
concetuales
Pr%cticas:
Aumentar la robabilidad de 0ito en5oc%ndose a
los resultados y no las acti+idades.
(stablecer un marco de traba)o ara la toma de
decisi!n consistente con los ob)eti+os cororati+os
o de la gerencia.
1rientar la gente 9acia la acci!n en +e3 de la
reacci!n.
6ambiar la gerencia del d/a a d/a a una gerencia
en5ocada al 5uturo.
Ayudar a e+itar la gerencia de crisis y ro+eer
;e0ibilidad.
(mu)ar al ensamiento anal/tico y la e+aluaci!n
de alternati+as, me)orando as/ las decisiones.
Por'"e Planifcar
6oncetuales: <ambin 9ay 2
concetos cla+es
1. 4imites de los recursos
2. 2ncertidumbre del entorno
(n el caso de los recursos limitados,
9ubiramos tenido ocas necesidades de
lanear si los materiales, las fnan3as, y
los recursos 9umanos eran infnitos
2ncertidumbre del entorno:
(0iste $ atrones de reuestas
organi3acionales a la incertidumbre del
entorno.
De5ensores:
#recuentemente incaa3 de
resonder r%idamente a la
erceci!n de cambios en el entorno.
6antidad
Lnidad de Medida