GESTIN DEL POTENCIAL

HUMANO
Diplomado:
Recursos Humanos.
Alumnas:
Limaylla Tito, Luz Milagros.
Ventura Chvez, Mayte Xiomara.








En la empresa, explica la importancia de las
metodologas y prcticas de gestin estratgica de los
recursos humanos para la obtencin de un mejor nivel
competitivo del negocio.

No obstante, no sern eficaces para los fines
mencionados sino se logran adaptar a las capacidades y a
un modo de dirigir que impulse un comportamiento
organizativo coherente en la organizacin.
DIRECCIN ESTRATGICA DE
RECURSOS HUMANOS
El ambiente conceptual que genera o crea la
gerencia, esta dirigido a estimular una actitud o
estructura ,mental positiva que tenga a la vez, un
efecto saludable, en el deseo del individuo de
participar en el cambio y la innovacin
organizacional.
Modelos del comportamiento
organizacional: Cultura y clima
organizacional
1. El clima se construye colectivamente desde la
interaccin cotidiana en la organizacin, y como tal
esa construccin tiene la capacidad de facilitar u
obstaculizar el logro de las metas organizacionales.
2. Conocer el clima permite una visin holstica, capaz de
integrar el ambiente como variable sistmica, que
aborda fenmenos complejos con una perspectiva
global.
3. El clima, al ser construido por los miembros de la
organizacin, tiene la virtud que cuando estos conocen
los resultados de la evaluacin y toman conciencia de
que es una percepcin compartida, pueden
propiciarse en ellos la reflexin y la autoreflexin.
El concepto de evaluar el clima organizacional o tomar
informacin es muy valioso porque permite a los lideres
institucionales salir de sus propias percepciones y
creencia de toda la poblacin o de una muestra
representativa de la misma y esto, indudablemente
brinda informacin suficiente para definir planes de
accin.
El xito es de los que pueden cambiar el
clima



Gestin integrada de recursos
humanos y modelo de
competencias

Las competencias tienen los siguientes rasgos:
Son inherentes a la persona, no a la actividad
Son demostrables, medibles y desarrollables
Prevn una relacin entre las caractersticas de las
personas y la consecucin de resultados.
Vigentes y adecuadas a la organizacin.
"la clave de una gestin acertada est en las personas que en
ella participan"

Las habilidades de liderazgo, toma de decisiones,
relaciones laborales, creatividad, manejo del estrs
y del tiempo o manejo de situaciones difciles tiene
que estar en el mayor nivel, el coaching ejecutivo y
el mentoring puede ayudarlo en todas estas reas
vitales y ms, porque es todo sobre el futuro.
Descubriendo el potencial oculto de los empleados,
se obtienen mejores resultados y ms rpido.


Mentoring y Coaching


MENTORING
Es una relacin que
puede durar por un
largo perodo de tiempo
Puede ser ms informal
y las reuniones pueden
tomar lugar cuando el
mentorado lo necesite
Hay ms conocimiento
y una visin mayor
sobre la persona
El mentor es a menudo
ms experto y calificado
que el mentorado. En
general es un ejecutivo
COACHING
Es una relacin que
suele durar unas
sesiones
Generalmente es ms
estructurado por
naturaleza y los
encuentros son
organizados por agenda
Focalizados en un rea
especfica de desarrollo
coaching no se basa en
que el coach tenga
experiencia directa en
el puesto de su cliente
El Coaching
trata de
ayudar a una
persona en
su desarrollo
desde su
estado actual
a su estado
idneo
Un
mentor,
es un
modelo
positivo a
seguir