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FACTORES DE RIESGOS

ELCTRICOS Y
MECNICOS

ING. OCTAVIO RIVADENEIRA SUAREZ

RIESGO
Generalidades:

Cuando en un proceso existe la posibilidad de que haya
una alteracin de los resultados, podemos decir que hay
riesgo.
La alteracin puede ser en trminos de lesiones a las
personas, daos a la propiedad, afectaciones a la
cantidad, calidad y costos de los productos.

Tipos de Riesgo:

Riesgos inherentes: Son los riesgos propios del trabajo
o proceso que no pueden ser eliminados del sistema.




Riesgos Incorporados: Es el que se genera al
desviarse de la forma correcta de hacer las tareas,
adicionando riesgos innecesarios a los riesgos
inherentes.

Riesgos Aceptables: Conllevan a un potencial de
perdida menor que no afectan significativamente los
resultados en el desarrollo de un proceso.




ENFOQUE DE LOS RIESGOS HACIA LA
PREVENCIN DE PERDIDAS
Es la posibilidad de presentarse un evento con
consecuencias de lesin o dao, generados por un
peligro, cuando es activado de manera fortuita o
deliberada, en la interaccin del trabajo. Son actos y/o
condiciones subestandres o a riesgo.

(Consecuencia x probabilidad): Severidad de la prdida,
relacionada con el nmero de veces que se interacta
con el peligro (Baj 50 veces por la escalera sin
pasamano a la 51 se cay y se mat): ESTO SE
DEFINE COMO LA CRITICIDAD.

(Cada a un nivel inferior, cada al mismo nivel, golpeado
por, golpeado contra, atrapamiento, electrocucin,
volcamiento)



ENFOQUE DE LOS RIESGOS HACIA LA
PREVENCIN DE PERDIDAS
Actos subestandar o a riesgo:

Son los comportamientos de los individuos que estn
fuera de la manera correcta de hacer una tarea. (Pasar
un semforo en rojo/amarillo, no colocarse los EPP,
desaseo en el puesto de trabajo, no cumplir los
procedimientos de trabajo).

Condicin subestandar o a Riego:

Es un ambiente peligroso en el lugar de trabajo que puede
causar o contribuir a un accidente. (Escaleras sin
barandas, pisos hmedos)



PROCESO:




ENTRADA DE
INSUMOS
TRANSFORMSIN PRODUCTO
Procesos Crticos:

Son los procesos en los cuales la ocurrencia de un hecho
no deseado, accidente, puede:

Ocasionar daos a GEMA (Gente, equipos, materiales y
ambiente)
Afectar la marcha de los procesos operativos.
Afectar la calidad del producto o servicios que se
entregan.
Afectar significativamente los costos de operacin.



Riesgos que hacen que un proceso sea crtico:

Las reas e instalaciones donde se desarrollan.
Los materiales que intervienen en la transformacin
Las tareas necesarias, que hacen los trabajadores que
intervienen en la transformacin.
Los equipos, mquinas y herramientas que facilitan el
desarrollo de las tareas del proceso.

CUANDO ESTOS ELEMENTOS CONTIENEN EN SUS
ESTRUCTURAS ACTOS Y CONDICIONES A
RIESGO, EL PROCESO SE HACE CRITICO

Elementos que Intervienen en un Proceso Critico.

Areas Criticas: Es un espacio fsico de una planta, taller,
instalacin o industria; donde se ubican maquinarias se
manejan equipos, materiales y hacen tareas, donde no se
cumplen los estndares del proceso.

Equipos Crticos: Son aquellos que su falla afecta la
continuidad del proceso.

Materiales Crticos: Son materias primas, insumos,
productos en proceso o terminados cuyas caractersticas
fsico qumicas afectan la seguridad y la salud de los
trabajadores.

Tareas o Funciones Criticas: Secuencia de pasos,
actividades y operaciones, que de hacerse de manera
incorrecta afectan negativamente el resultado esperado en
el proceso.

IDENTIFICACIN DE LOS
REISGOS CRITICOS
Para poder establecer un control sobre los riesgos
crticos, se requiere detectar donde se encuentran
concentrados y as tomar decisiones administrativas
para evitar que produzcan perdidas.

Parte del sistema de gestin que facilita la
administracin de los riesgos asociados con el
negocio de las Empresas incluye:

Planificacin
Responsabilidades
Procedimientos de trabajo
Prcticas de trabajo.


ANALISIS DE RIESGOS EN LOS
PROCESOS
1. Con relacin a las tareas crticas.

Hacer un inventario de ocupaciones que
intervienen en el proceso (Tcnico mecnico,
tcnico electricista.)

Determinar los trabajos que se desarrollan
en cada ocupacin (Reparacin de motores,
instalacin de circuitos elctricos)

Determinar las tareas necesarias en cada
trabajo


ANALISIS DE RIESGOS EN LOS
PROCESOS
Determinar las tareas de alto riesgo, por
medio de la valoracin de riesgos.

- Identificar los pasos de la tarea (Ajustar
tornillos).
- Identificar los peligros en cada paso
- Identificar los riesgos en cada peligro
- Desarrollar controles para prevenir las
perdidas (Inspecciones planeadas,
observaciones de tarea, procedimientos de
trabajo, charlas de seguridad).
- Hacer revisiones peridicas para
actualizacin.



VALORACIN DEL RIESGOS

INTRODUCCIN - CONCEPTOS
PELIGRO: Es una fuente o situacin con potencial de
dao en trminos de muerte, lesin o enfermedad,
dao a la propiedad, al ambiente de trabajo o una
combinacin de stos
RIESGO: Combinacin de las probabilidades con las
consecuencias de que ocurra un evento peligroso
especfico
INTRODUCCIN - CONCEPTOS
PANORAMA DE RIESGOS: Inventario general de
riesgos que presenta en forma esquemtica su
identificacin y caracterizacin para cada sitio de
trabajo.
INCIDENTE : Evento que gener un accidente o que
tuvo el potencial de llegar a ser un accidente
INTRODUCCIN - CONCEPTOS
ACCIDENTE : Evento no deseado que da lugar a
muerte, enfermedad, lesin, dao a la propiedad,
ambiente de trabajo o una combinacin de stos
ACCIDENTE DE TRABAJO: Evento que genera lesin
o perturbacin funcional en el trabajador, derivado a
causa o con ocasin del trabajo y que no sea
producido por culpa grave de la vctima
INTRODUCCIN - CONCEPTOS
Parte del sistema de Gestin de S & SO, que facilita
la administracin de los riesgos de Seguridad
asociados con el negocio de la Organizacin. Incluye
la estructura organizacional, actividades de la
planificacin, responsabilidades, prcticas,
procedimientos, procesos y recursos
GESTIN
Actividades
coordinadas para
dirigir o controlar
una organizacin

SISTEMA Conjunto
de elementos
mutuamente
relacionados o que
interactan

SISTEMA DE GESTIN EN SEGURIDAD
PLAN
Objetivos de S & SO
Programa de S & SO
Peligrosos a intervenir
Requerimientos legales a
tener en cuenta
S
I
S
T
E
M
A
INTRODUCCIN PELIGROS
ORGEN MECNICO
SON ORIGINADOS POR EL AMBIENTE Y LAS
CONDICIONES PRESENTES EN EL MISMO
ORIGINADOS POR FUENTES DE
ENERGA
INTRODUCCIN PELIGROS
ORGEN MECNICO
USO DE HERRAMIENTAS
MANUALES
EQUIPOS EN
MOVIMIENTO
PROYECCIONES
IMPULSADOS POR ENERGA MECNICA MANUAL
IMPULSADOS POR ENERGA ELCTRICA
PARTES DE EQUIPOS CON ACCIN HUMANA
MOVIMIENTO TOTAL DEL EQUIPO / HUMANA
PARTES DE EQUIPOS SIN INTERVENCIN
MOVIMIENTO TOTAL DEL EQUIPO / AUTNOMO
PARTES DE EQUIPOS CON ACCIN HUMANA
CAIDA DE OBJETOS
INTRODUCCIN PELIGROS
ORIGINADOS POR LAS FUENTES DE
ENERGA
ELCTRICOS
ENERGA ESTTICA
POR CONTACTO DIRECTO
POR CONTACTO INDICRECTO
INTRODUCCIN VALORACIN
MTODO DE VALORACIN FINE
MATRIZ DE RIESGOS
MECANISMO EMPLEADO PARA ESTABLECER
PRIORIDADES DE INTERVENCIN
CONSECUENCIA PROBABILIDAD EXPOSICIN
GRADO DE PELIGROSIDAD
GRADO DE REPERCUSIN IMPACTO OTRAS VARIABLES
CONSECUENCIA PROBABILIDAD
GRADO DE RIESGO
INTRODUCCIN VALORACIN
MTODO DE VALORACIN FINE
CONSECUENCIAS


LEVE =1 Pequeas heridas, lesiones no
incapacitantes o daos menores

MEDIO =4 Lesiones con incapacidad no
permanente o daos superiores al 20%

GRAVE =6 Lesiones incapacitantes
permanentes o daos superiores al 60%

CATASTRFICA = 10 Muerte o daos
superiores al 90% del capital de la compaa

PROBABILIDAD

MUY BAJA = 1 Cuando es casi imposible que
ocurra

BAJA = 3 Cuando es remota pero posible
(poco comn)


MEDIA = 6 Cuando es muy posible (nada
extrao que ocurra)


ALTA = 10 Cuando es inminente (ocurre
con frecuencia)
INTRODUCCIN VALORACIN
MTODO DE VALORACIN FINE
EXPOSICIN

REMOTA = 1 La persona est expuesta al peligro una
vez al mes o pocas veces al ao

OCASIONAL = 3 Expuesta algunas veces a la semana

FRECUENTE = 6 Algunas veces al da

CONTINUA = 10 Continuamente o muchas veces al da
GP = C x P x E
INTRODUCCIN VALORACIN
MTODO DE VALORACIN FINE
INTERPRETACIN G.P.
_________________________________________
1 300 600 1000
[ BAJO ][ MEDIO ][ ALTO ]

GRADO DE REPERCUSIN

GRADO DE REPERCUSIN A LA SALUD DE CADA PELIGRO, EL CUAL
SE ESTABLECE MULTIPLICANDO EL GRADO DE PELIGROSIDAD POR
UN FACTOR DE CORRECCIN RELACIONADO CON EL NMERO DE
TRABAJADORES EXPUESTOS.
INTRODUCCIN VALORACIN
MATRIZ DE RIESGOS
CONSECUENCIAS


LEVE =1 Pequeas heridas, lesiones no
incapacitantes o daos menores

MEDIO =4 Lesiones con incapacidad no
permanente o daos superiores al 20%

GRAVE =6 Lesiones incapacitantes
permanentes o daos superiores al 60%

CATASTRFICA = 10 Muerte o daos
superiores al 90% del capital de la compaa

PROBABILIDAD

MUY BAJA = 1 Cuando es casi imposible que
ocurra

BAJA = 3 Cuando es remota pero posible
(poco comn)


MEDIA = 6 Cuando es muy posible (nada
extrao que ocurra)


ALTA = 10 Cuando es inminente (ocurre
con frecuencia)
INTRODUCCIN VALORACIN
MATRIZ DE RIESGOS
3 6 10
12 24 40
1
4
6 18 36 60
10 30 60 100
P
R
O
B
A
B
I
L
I
D
A
D
C O N S E C U E N C I A
IDENTIFICACIN DE PELIGROS
DEBEN INCLUIRSE:
Las Operaciones y actividades donde estn presentes
los peligros
Todas las actividades
Todas las locaciones
Todo el personal
METODOLOGA PARA ESTABLECER Y MANTENER EL
INVENTARIO VALORADO DE LOS PELIGROS
IDENTIFICACIN DE PELIGROS
Distribucin en planta
Manual de funciones
Descripcin de los procesos
Tareas desarrolladas en cada uno de los procesos
Experiencia operativa en actividades y resultados de las
actividades de prevencin
Registros histricos de la compaa
FUENTES DE INFORMACIN A TENER EN CUENTA
IDENTIFICACIN DE PELIGROS
Parmetro de clasificacin (Operacin Cargo)
Actividades de cada operacin
Peligros de cada actividad
Posible efectos del peligro identificado
Personas expuestas a cada peligro
Sistemas de control implementados para controlar el peligro (fuente,
medio, individuo)
Variables de valoracin y su resultado (GP y GR)
Necesidades de monitoreo del peligro
Acciones a seguir en el plan de prevencin para el peligro identificado
CONSTRUCCIN DE LA LISTA DE VERIFICACIN
PROGRAMA DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL
DEBEN TENERSE EN CUENTA EN SU DISEO:
Los requerimientos legales
Los peligros identificados
Los monitoreos establecidos para los peligros identificados
como prioritarios
Los planes de accin establecidos para el control de los
peligros identificados como prioritarios
Cronograma de actividades
Esquemas de monitoreo y seguimiento
DOCUMENTO QUE DEFINE LAS ACCIONES A SEGUIR PARA LA
IDENTIFICACIN, EVALAUCIN Y CONTROL DE LOS PELIGROS
GENERADORES DE ACCIDENTE DE TRABAJO

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