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INTEGRANTES :
ING. BOCANEGRA MERINO, WILFREDO.
DOCENTE:
DIRECCIN TCTICA DE OPERACIONES
AZABACHE KAWAJIGASHI, LORENA
CABRERA CUEVA, SERGIO
ROSAS SALINAS, KATEBETH
ZAVALETA DOMINGUEZ, JOEL

La filosofa empresarial identifica "la forma de ser" de una empresa, tambin se
habla que la cultura de la empresa tiene que ver con los principios y valores
empresariales, todo ello es tanto como decir que es "la visin compartida de una
organizacin".

La cultura de empresa se manifiesta en las formas de actuacin ante los
problemas, oportunidades y situaciones de cambio de la propia gestin
empresarial. Los valores empresariales constituyen el ncleo de la cultura
empresarial, aportan un sentido y orientacin a la gestin de la empresa y trazan
una lnea de actuacin al da a da de la empresa.
Las nuevas condiciones de mercadeo y competencia, fortalecidas a partir de
dicha dcada del setenta, han generado nuevas variables a escala mundial
(oriente y occidente) las que han repercutido en los desarrollos tecnolgicos,
modalidades de produccin y la naturaleza de los mtodos de administracin
originando lo que hoy se denomina: Nuevas Filosofas Productivas.
La innovacin
Dinamismo competitivo
Reconocimiento de la importancia de los RR.HH
En trminos genricos, los componentes bsicos de estas nuevas
filosofas, son los siguientes:

En esta lnea de pensamiento se ha difundido una estrategia central de gestin denominada (JIT o
JAT) sigla en ingls o espaol de JUSTO A TIEMPO creada por Taiichi Ohno funcionario de Toyota,
quien entre los aos 1950 a 1960, experimenta con los principios de esta nueva tecnologa de
gestin que se fundamenta en el anlisis y comportamiento de los desperdicios en los procesos
productivos.
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Inventarios no
necesarios


Excesiva produccin


Transportes
innecesarios


Centros productivos
innecesarios


Demoras
innecesarias

Produccin con
defecto

Las propuestas inicial y aportaciones posteriores,
para eliminar la incidencia negativa de estos factores
adoptaron la forma de normas administrativas y
procedimientos operativos del mbito fabril, que se
han difundido por el mundo en publicaciones
tcnicas, que no viene al caso detallar en esta
comunicacin.
De todos modos, el pilar bsico de la nueva filosofa
de produccin fue difundido como la eliminacin de
los inventarios (de materias primas, materiales,
semiterminados, repuestos, productos finales, etc.) y
en su progresivo desarrollo se implementaron
tcnicas de apoyo especifico que se han
denominado: "CHANGE OVERS" (Cambios rpidos) y
"KANBAN" (Tarjeta en Japons) de esta manera la
configuracin actual del JIT ha quedado estructurado
en los tiempos actuales de la siguiente forma:




NUEVA ORIENTACIN DE LAS LABORES
PRODUCTIVAS DE LA EMPRESA
Su origen es japons
Puede ser exportado con xito a pases
occidentales
OBJETIVOS Y ELEMENTOS

Intento de acomodar la gestin de empresas a las caractersticas propias del pas

JIT nace como nuevo enfoque en la Direccin de
Operaciones de la empresa. Este pretende que los
clientes sean servidos justo en el momento preciso,
exactamente en la cantidad requerida, con productos
de mxima calidad y mediante un proceso de
produccin que utilice el mnimo inventario posible y
que se encuentre libre de cualquier tipo de despilfarro o
coste innecesario.
OBJETIVOS Y ELEMENTOS

El justo a tiempo es algo mas que
un mtodo de planificacin y
control de la produccin.

Incide en aspectos como:
- Diseo del producto.
- La organizacin del proceso productivo.
- La consideracin de la mano de obra.
- Los mtodos de ejecucin fsica del producto o
control de calidad del mismo.

Verdadera filosofa
LA TEORA DE LOS CINCO CEROS
Los cinco ceros perseguidos en el JIT.
DEFECTOS AVERAS PAPEL
STOCKS
PLAZOS
Cero defectos
La calidad bajo la filosofa Justo a tiempo significa un proceso
de produccin sin defectos en el que sta se incorpora al
producto cuando se fabrica. Se parte de un concepto de
calidad total.

Las condiciones que favorecen un proceso de fabricacin libre
de defectos vienen a aumentar su productividad. Menos
defectos significa Ms produccin, sin el correspondiente
incremento en los costes.
Cero averas
En una empresa que pretenda servir a sus clientes justo en el
momento necesario y justo en la cantidad requerida. Cualquier
avera de la maquina sea considerada como algo diablica
que puede provocar en incumplimiento de los objetivos.
En el JIT, adiestramiento del trabajo es una prctica
generalizada para poder solventar los pequeos problemas que,
con frecuencia, se presentan en el curso de la jornada de
trabajo. Evitar cualquier retraso por fallo de los equipos durante
las horas de trabajo.

Cero stocks
La filosofa justo a tiempo lucha contra cualquier
poltica de empresa que implique mantener altos
inventarios, al considerar a los stocks como el
derroche ms daino.
Cero plazos

Para poder reducir los niveles de stock y conseguir flexibilidad
para adaptarse a los cambios de la demanda, es preciso reducir
los ciclos de fabricacin de los productos. Es crtico eliminar al
mximo todos los tiempos no directamente indispensables, en
particular los tiempos de espera, de preparaciones y de transito.


Cero papel
Intenta eliminar, el la medida lo posible, cualquier
burocracia de la empresa. Adems apuesto por captar y
distribuir la informacin a travs de ordenadores que
agilicen la captacin, actualizacin, transmisin, y acceso
desde las distintas divisiones funcionales a la informacin
almacenada en las bases de datos corporativas, lo cual
simplifica considerablemente las tareas administrativas.

Bajo la filosofa de justo a tiempo, la empresa se prepara para ejecutar programas
nivelados


- Implicara conseguir que la produccin y, consiguientemente, los
recursos que sta emplea, se distribuyesen de la forma ms uniforme
posible a lo largo del tiempo.

- La regularidad que se consigue en la produccin, que se consigue
con la ejecucin de estos programas nivelados, se convierte en una de
las caractersticas fundamentales que ayudan a distinguir a la
produccin Justo a tiempo del resto de los sistemas alternativos.
EJECUCIN Y
CONTROL:



Cualquier centro de trabajo comienza sus labores de produccin,
suministrando la fabricacin obtenida al siguiente puesto en el
proceso productivo, que debe recibirla en el momento adecuado,
si no aparecen problemas inesperados. La norma de fabricar los
componentes y enviarlos a donde se necesiten, empujando as el
material a lo largo de la lnea de produccin de acuerdo con el plan
de materiales, como un sistema de empuje (Push), basado en la
premisa de que es mejor anticipar las necesidades antes de que
stas se produzcan.
EJECUCIN Y CONTROL
EL SISTEMA KANBAN
Ante las dificultades de los sistemas de empuje existe un alternativa, la de los
sistemas de arrastre o tirn (Pull) utilizada por el JIT, donde ya no es el
proceso anterior el que decide suministrar los componentes al proceso
siguiente, le hagan falta o no en ese momento, sino que ser el proceso
siguiente el que le retire al anterior las piezas innecesarias, en la cantidad justa
en el preciso momento en que las necesite.
EL SISTEMA KANBANS
Es un sistema de arrastre basado en la utilizacin de una serie de tarjetas, que dirigen y
controlan la produccin entre los distintos centros de trabajo.


Se puede definir como un sistema de informacin completo, que controla de forma
armnica la fabricacin de los productos necesarios, en la cantidad y en el tiempo
adecuados, en cada uno de los procesos que tienen lugar en el interior de la fbrica.
EL SISTEMA KANBANS
Existen dos tipos fundamentales de Kanbans
Kanbans de transporte
Kanbans de produccin
O de movimiento, que se mueve entre
dos puestos de trabajo e indican las
cantidades de producto a retirar del
proceso anterior.
Que se mueven dentro del puesto de trabajo
y funcionan como orden de fabricacin.
El sistema Kanbans goza de un funcionamiento deliberadamente simple y ofrece un control visual rpido de
las existencias en planta. Estas mismas caractersticas de sencillez hacen que necesite de una gran
disciplina en su aplicacin para conseguir su buen funcionamiento. Dicha disciplina se concreta en la
observacin escrita.
OTROS TIPOS DE KANBANS
Las seales Kanban
El Kanban de proveedores
El Kanban
triangular
El Kanban de transporte de
materiales
Suele ser una lmina metlica
triangular, cuya misin es la de
indicar cul es la cantidad de
existencias precisas alcanzadas las
cuales debe comenzarse la
fabricacin de un nuevo lote.
De forma rectangular, sirve para
solicitar al proceso anterior los
componentes necesarios para la
fabricacin de este nuevo lote.
Una empresa que trabaje bajo la
filosofa Justo a tiempo considerar a
sus proveedores como el inicio de su
proceso productivo.
Es bsicamente un Kanban de
transporte que incorpora la informacin
necesaria para realizar la entrega de
materiales justo en la cantidad
necesaria y en el momento y lugar
precisos.
EL SISTEMA KANBAN CONTRIBUYE A LA MEJORA DEL
TRABAJO

Incremento de la productividad (Shojinka)
Mejora de mercados de trabajo
Identificacin de problemas
Minimizacin del nivel de existencias
Sistema Kanban
Sistema de actividad de
grupos reducidos
CONSIDERACIONES FINALES:
Adems de introducir la filosofa Justo a tiempo, se ha analizado:

Proceso de nivelacin: A travs de este proceso, es posible elaborar programas muy
estables en su distribucin temporal que ayudan a conseguir la regularidad de la
produccin tan caracterstica del JIT.

Nivel de ejecucin y control: Se ha desarrollado los principios bsicos del sistema
Kanban, haciendo especial hincapi en su funcionamiento.

Planificacin y control: Los mtodos analizados slo sern un eslabn para conseguir
fabricar justo lo necesario en el momento necesario, ya que su implementacin resultar
imposible que el Subsistema de operaciones no estuviese diseado para permitir la
fabricacin Justo a tiempo.