LIDERANA E

GESTO DE EQUIPES

Responsabilidades do Administrador
nas Organizaes
Um administrador pode produzir bons
resultados em uma empresa e no os
conseguir em outra. Na era da
tecnologia da informao o papel do
administrador mudou exigindo
competncias e habilidades ajustadas
a cada organizao

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Cuidar de uma empresa ou de uma rea
funcional
De modo geral, o administrador se torna responsvel
por determinada rea de atividades da empresa,
como finanas, marketing, produo, recursos
humanos etc. Essas reas podem estar configuradas
em departamentos, divises, unidades de negcios
ou equipes. Conforme o administrador desce na
escala hierrquica, aumenta a especializao de sua
atividade. Conforme sobe nela, aumenta a
generalizao.
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Cuidar de processos
Um processo a sequncia de atividades
que possui incio, meio e fim. A ordem
sequencial dos processos muda em cada
empresa de acordo com sua natureza e
seus objetivos. O administrador deve
estrutur-los e organiz-los para gerar
resultados rpidos e de qualidade.
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Uso de tecnologias
O administrador precisa fazer uso de
tecnologias para desempenhar suas
atividades. Quase sempre a tecnologia mais
utilizada a tecnologia de informao (TI), que
envolve computadores, hardwares e softwares
de comunicao. Mesmo assim, ele precisa
fazer uso de ferramentas de gesto: como
planejar, organizar, dirigir e controlar.
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Lidar com pessoas
O administrador no executa tarefas
nem realiza diretamente o trabalho.
Ele o faz por intermdio das pessoas
que dirige, isto , alcana objetivos e
apresenta resultados influenciando
pessoas para isto.
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Servir aos clientes
A empresa lida com interesses e
satisfaes de clientes, consumidores,
usurios e contribuintes de maneira
que o administrador no pode deixar
de lado essa realidade em momento
algum.
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Foco nos objetivos
A prtica do administrador deve
estar sempre orientada a alvos,
metas e objetivos situados a
curto, mdio ou longo prazo,
dependendo da situao.
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Formular estratgias e planos de
ao
A atividade do administrador no se
prende ao acaso ou improvisao. Ela
totalmente planejada para adequar os
meios e chegar aos objetivos com o
mximo de racionalidade, eficincia e
eficcia.
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Entregar resultados
A atividade do administrador avaliada
pelos resultados que ele oferece. Os
resultados podem ser apresentados na
forma de lucro, inovao em produtos e
servios, excelncia, qualidade,
produtividade, satisfao do cliente,
aumento na participao no mercado etc.
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os papis do administrador

PAINEL - DUPLAS
As responsabilidades do administrador envolvem:

1. Cuidar da empresa ou departamento
2. Cuidar de processos
3. Usar tecnologias
4. Lidar com pessoas
5. Servir aos clientes
6. Ter foco nos objetivos
7. Formular estratgias e planos de ao
8. Entregar resultados









PAINEL - DUPLAS
A. Entre os itens anteriores , escolha aquele que
lhe parece mais difcil, trabalhoso, complexo,
dentre as responsabilidades do administrador

B. De um exemplo prtico de como se aplica esta
responsabilidade dentro de uma organizao

C. Quais as providncias ou aes para diminuir
os erros e melhorar o desempenho dentro
deste item escolhido .