Controladoria

Controller

Controladoria Niveis
Controladoria
Departamento responsvel pelo projeto,
elaborao , formatao e controle das
informaes operacionais financeiras e contbeis
Organizar e reportar informaes para a tomada de
deciso
Manter constantemente monitoramento sobre os
controles das diversas atividades
Influenciar as decises dos gestores
Controladoria

Objetivo: Estudo e prtica das funes de
planejamento, controle, registro e divulgao
dos fenmenos da administrao econmica e
financeira em geral

Controladoria


Misso: otimizar os resultados econmicos da
empresa por meio da definio de um modelo
de informaes baseado na forma de gesto

Controladoria
Uma empresa que possui controladoria
consegue responder:
Sabe-se as origens de cada ingresso de recurso?
Sabe-se o destino de cada item de sada?
As receitas e despesas esto dentro dos valores e
limites esperados?
Os desvios nesses parmetros so de rpido
conhecimento?
Os SIC suprem as tomadas de deciso?
Controladoria - Estruturao:
Contbil Fiscal
Contabilidade tradicional
Relatrios com fins
societrios, fiscais,
tributrios, auditoria
Conciliao de contas
Controle patrimonial

Planejamento e Controle
Oramento e projees
Contabilidade gerencial
Acompanhamento do
negcio
Medidas de Desempenho
Controladoria
Funes
Contribuir, Conhecer e acompanhar o plano de negcios
Controle das operaes analisar os sistemas
operacionais
Medir performance
Medir eficincia dos objetivos do negcio
Proteo para os ativos da empresa
Reduo de custos
Verificar objetivos traados e realizados
Analisar causas de desvios e sugerir solues
Analisar a adequao da utilizao de recursos (materiais
e humanos)



Controller
Assessorar o CEO e os demais gestores na
definio estratgica, fornecendo informaes
rpidas e confiveis sobre a empresa
Planejamento operacional baseado no sistema de
informaes atual, integrado para otimizao das
anlises
Controle: Juiz ou perito - Qualidade
Controller
Finance controller
Corporative Controller
Planting Controller
Controller para unidade de negcios
Gerente de controladoria
Gerente Administrativo Financeiro

Gestor do Sistema de Informaes Gerenciais
Controller: tcnicos
Contabilidade
Finanas
Sistemas de Informaes
Tecnologia da informao
Viso empresarial
Mtodos quantitativos
Processos informatizados nas funes de bens e
servios
Controller
Coletar informaes para tomada de
Deciso
Elaborao de relatrios
Informaes customizadas
Grficos e formas visuais de
informaes
Viso pro ativa e preocupada para o
futuro
Relatrios automticos, precisos e
confiveis
Conselheiro
Consultor solues
Imparcialidade
Vender sua posio
Respeitar posicionamento dentro da
empresa
Controller
Globalizao

Contabilidade Social
Contabilidade Ambiental
tica
Consultoria de Alto Nvel Business Plan -
Estratgia
Controladoria Estratgica
Planejar as informaes necessrias para o
planejamento, implementao e controle das
estratgias das empresas
Elaborar e contribuir para o Business Plan
Planejamento Estratgico
Controladoria Estratgica
Planejamento Estratgico nvel estratgico

Controle Gerencial - nvel ttico

Controle Operacional nvel operacional
Planejamento Estratgico
Incio para estruturar o controle
estratgico
Incerteza
e
Complexidade
Desafio para qualquer
organizao...
Sobreviver
Se desenvolver
Reagir Proagir
dar respostas
rpidas e eficazes
s mudanas
impostas pelo
ambiente
planejar e agir sobre o
ambiente para
provocar mudanas
que influenciem o
ambiente a seu favor
Estratgia
A estratgia um plano, ou seja, um curso de ao deliberadamente e concebido para
atingir determinados objetivos.

A estratgia um pretexto, quando assume contornos de um blefe, uma manobra
concebida para enganar um concorrente ou competidor.

A estratgia um padro quando aes ou abordagens distintas se fundem, emergindo da
um padro de comportamento o qual resulta na estratgia de uma empresa.

A estratgia uma posio na medida em que uma maneira de colocar ou posicionar a
organizao dentro do seu ambiente.

A estratgia uma perspectiva, pois seu contedo exprime a forma da organizao ver o
mundo, enfatizando determinados aspectos do negcio, da cultura e da ideologia da
organizao.

Estratgia

Estratgia: linha mestra de pensamento ou orientao para um grupo de
atividades ou operaes visando um objetivo comum.
A estratgia fixa a direo
A estratgia focaliza o esforo
A estratgia define a organizao
A estratgia prov consistncia

Alm de simples projees de crescimento de vendas, produo ou lucros

Dar forma a negcios e produtos de modo que eles possibilitem, os lucros e
o crescimento almejados


Anlise Externa
Setor
Pas
Mercado
Matriz BCG
Ameaas e Oportunidades
5 foras de Porter
MATRIZ BCG
Participao no Mercado
ALTA BAIXA
T
a
x
a

d
e

C
r
e
s
c
i
m
e
n
t
o

d
o

M
e
r
c
a
d
o

B
A
I
X
A


























A
L
T
A

?

Alta participao num mercado com alta taxa
de crescimento.
Mercados com crescimento rpido tendem a
atrair muita concorrncia.
Empresas necessitam gastar muito para
proteger e ampliar a sua participao de
mercado.
O ideal que as estrelas transformem-se em
vacas leiteiras.
Baixa participao num mercado de
alto crescimento
Obter participao neste mercado
pode ser dispendioso, mas se os pontos
de interrogao tiverem potencial de
longo prazo para tornarem-se estrelas
ou vacas leiteiras, vale a pena investir
neles.
Baixa participao num mercado de
crescimento lento.
Os abacaxis servem um grupo leal de
clientes lucrativos, porm tendem a no
ser uma fonte importante de receita para
a empresa.
Geralmente, so eliminados das
empresas.
Alta participao num mercado de
crescimento mais lento.
A concorrncia menos intensa associada a
uma liderana no mercado geram vacas
leiteiras, ou seja, unidades cujas receitas
podem ir para outros negcios ou para
pesquisas e desenvolvimento.
Anlise Interna
Pontos Fracos

Pontos Fortes


SWOT
Definio
Misso
Valores
Viso
Objetivos de Longo Prazo
Objetivos de Curto Prazo
Metas
Estratgias
A melhor forma de prever o futuro cri-lo (Peter Drucker)


mais importante adotar a estratgia correta do que o lucro imediato
(Philip Kotler)


Deve-se concentrar recursos onde a empresa tem uma vantagem
competitiva significativa (Von Clausewitz)


H significativa vantagem para o primeiro que se movimenta (Sun Tzu)



Estratgia
Plano Estratgico
Plano Estratgico