Estudio Tecnico Final

FORMULACIN Y
EVALUACIN DE
PROYECTOS
DOCENTE: LUIS POMA SANCHEZ
INTEGRANTES:
JARA AYALA, Carmen Rosa
RAMIREZ HUAMAN, Luis Martin
SIFUENTES BAZN Sherly Nataly
PACHECO LOZANO Nadya Victoria
VASQUEZ PANAIFO, Fabiola Margot

ESTUDIO DE MERCADO

- El estudio tcnico.
- El tamao del proyecto.
- La localizacin del proyecto.
CONTABILIDAD Y FINANZAS rumbo a la acreditacin
ESTUDIO TCNICO
Cuando la empresa o persona a decidido generar o
fabricar parte de los productos o servicios que el
mercado demanda para satisfacer sus necesidades, en
ese momento se deben determinar los
requerimientos de maquinaria, equipo, instalaciones,
proceso de produccin, terreno servicios, todo lo
necesario en una planta de produccin que permita
fabricar los productos que pretende vender al
mercado.
INTRODUCCIN
ESTUDIO TCNICO
DEFINICIN
Conjunto de procedimientos y
medios utilizados para la
produccion de los bienes y/o
servicios del proyecto

ESTUDIO TCNICO
CONSISTE
En hacer un anlisis del proceso de
produccin de un producto o servicio
para la realizacin de un proyecto de
inversin.
Es resolver las preguntas referente a
dnde, cundo, cuanto, cmo y con qu
producir lo que se desea
ESTUDIO TCNICO
OBJETIVOS
Disear la funcin de produccin que
optimice el uso de los recursos disponibles
para obtener el producto deseado.
Demostrar la factibilidad tcnica del
proyecto
Justificar la alternativa tcnica
seleccionada
ESTUDIO TCNICO
Tamao del proyecto.
Localizacin del proyecto.
Ingeniera del proyecto.
COMPRENDE
TAMAO DE PROYECTO
Capacidad de produccin en un
perodo de referencia
Tcnicamente, la capacidad es el mximo de unidades
(Bienes o Servicios) que se puede obtener de unas
instalaciones productivas en la Unidad de Tiempo.

La Capacidad Efectiva es casi siempre menor que la
Capacidad Terica.

TAMAO DE PROYECTO
CAPACIDAD DE PLANTA
Capacidad diseada

Capacidad Instalada

Capacidad real
Mximo nivel posible de produccin
o prestacin del servicio.

Capacidad disponible permanente.

Fraccin de capacidad instalada que
se est empleando.
Tamao del mercado.
Capacidad financiera.
Disponibilidad de insumos, materiales y recursos humanos.
Problemas de transporte.
Problemas institucionales.
Capacidad administrativa.
Proceso tecnolgico.
Problemas legales.
TAMAO DE PROYECTO
FACTORES QUE AFECTAN EL TAMAO DEL PROYECTO
Hay tres situaciones bsicas del tamao que pueden
identificarse respecto al mercado:

Aquella en la cual la cantidad demandada sea claramente
menor que la menor de las unidades productoras posibles
de instalar.
Aquella en la cual la cantidad demandada sea igual a la
capacidad mnima que se puede instalar.
Aquella en la cual la cantidad demandada sea superior a
la mayor de las unidades productoras posibles de instalar.
TAMAO DE PROYECTO
FACTORES QUE AFECTAN EL TAMAO DEL PROYECTO
Este factor est condicionado al
tamao del mercado consumidor,
es decir, al nmero de
consumidores o, lo que es lo
mismo, la capacidad de
produccin del proyecto debe
estar relacionada con la demanda.
El tamao propuesto por el
proyecto se justifica en la medida
que la demanda existente sea
superior a dicho tamao.
TAMAO DE PROYECTO
TAMAO Y MERCADO.
Se refiere a la provisin de
materias primas o insumos
suficientes en cantidad y calidad
para cubrir las necesidades del
proyecto durante los aos de vida
del mismo.
Si el mercado interno no tiene
capacidad para atender los
requerimientos del proyecto se
puede acudir al mercado externo,
TAMAO DE PROYECTO
TAMAO Y MATERIAS PRIMAS.
Si los recursos financieros son
insuficientes para cubrir las
necesidades de inversin, el
proyecto no se ejecuta.
En lo posible debe presentar
menores costos financieros.
TAMAO DE PROYECTO
TAMAO Y FINANCIAMIENTO.
En algunos casos el tamao se
define por la capacidad estndar
de los equipos y maquinarias
existentes, las mismas que se
hallan diseadas para tratar una
determinada cantidad de
productos.
TAMAO DE PROYECTO
TAMAO Y TECNOLOGIA.
Debe tenerse en cuenta todos los
puntos anteriores y la
implementacin de la planta,
facilitada por la existencia de
equipos y maquinarias con
capacidad productiva acorde a las
exigencias del proyecto, y la
predisposicin y capacidad de los
inversionistas para llevar a cabo el
proyecto.
TAMAO DE PROYECTO
TAMAO PROPUESTO.
Relacin precio volumen.
Relacin costo volumen.
El tamao del proyecto se incrementa hasta
que el beneficio marginal de ltimo aumento
sea igual a su costo marginal.
La estructura de los costos se mantiene
constante hasta cierto lmite.

TAMAO DE PROYECTO
OPTIMIZACION DEL TAMANO
Debe existir una proporcionalidad entre la
inversin inicial y el tamao del proyecto.
Casi la totalidad de los proyectos presentan
una caracterstica de desproporcionalidad
entre tamao, costo e inversin
TAMAO DE PROYECTO
ECONOMIA DEL TAMANO
Ampliacin de las instalaciones.
Establecimiento de sucursales.
Fusin con otras empresas.
Absorcin de otras factoras.
El estudio de localizacin se orienta a
analizar las diferentes variables que
determinan el lugar donde finalmente se
ubicar el proyecto, buscando en todo caso
una mayor utilidad o minimizacin de costos
LOCALIZACION DEL PROYECTO
Antes de proceder a evaluar y analizar posibles sitios
para instalar un proyecto, es necesario contar con
informes tcnicos, econmicos y comerciales del
mismo, que aportarn elementos de evaluacin en la
consideracin de las zonas de inters
Medios y costos de transporte.
Disponibilidad y costo de mano de obra.
Cercana de las fuentes de abastecimiento.
Factores ambientales.
Cercana del mercado.
Costo y disponibilidad de terrenos.
Topografa de suelos.
Estructura impositiva y legal.
Disponibilidad de agua, energa y otros suministros.
Comunicaciones.
Posibilidad de desprenderse de desechos.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA LOCALIZACION
Puede ser muy til para determinar el xito o
fracaso de un negocio, ya que la decisin
acerca de dnde ubicar el proyecto no solo
considera criterios econmicos, sino tambin
criterios estratgicos, institucionales, tcnicos,
sociales, entre otros
ESTUDIO DE LA LOCALIZACION
Los criterios principales para la seleccin son:
Se debe disponer de un terreno adecuado para la construccin
de la planta respectiva.
La zona dispondr de suficiente mano de obra calificada y no
calificada.
Debe existir un mercado de materias primas adecuado.
Se contar con materiales, maquinaria y equipo en las
cantidades y calidades necesarias para realizar y operar el
proyecto.
La localizacin tendr acceso a los medios de transporte.
Se establecern relaciones con las dems industrias y
comercio.
Las disposiciones legales y fiscales de la regin no impedirn
su desarrollo.
ESTUDIO DE LA LOCALIZACION
1. Anlisis preliminar
2. Estudio de disponibilidad de materia prima. Comprende:
3. Estudio de mercado.
4. Tarifas de transporte.
5. Posibles puntos de localizacin.
6. Distancia de transporte.
7. Determinacin del tamao de la planta.
8. Preseleccin de puntos alternativos de localizacin.
9. Otros criterios de seleccin.
10. Evaluacin de alternativas (anlisis detallado).
11. Seleccin de alternativas.
-En ltima instancia, otros factores ms subjetivos, como
pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar, determinan la
localizacin definida
PROCEDIMIENTO DEL ANALISIS DE LOCALIZACION
Debido a la gran cantidad de
factores involucrados en el
anlisis y seleccin de la
localizacin, y aadiendo la
posibilidad de plantear un gran
nmero de posibles
localizaciones a priori nos
lleva a plantear la utilizacin
de ms de un mtodo para
decidir la localizacin idnea
de una instalacin
METODOS DE EVALUACION

a) Mtodos de evaluacin
por factores no
cuantificables

antecedentes industriales
factor preferencial
factor dominante.

b) Mtodo cualitativo por
puntos
Consiste en asignar factores
cuantitativos a una serie de
factores que se consideran
relevantes para la localizacin.
Esto conduce a una
comparacin cuantitativa de
diferentes sitios. El mtodo
permite ponderar factores de
preferencia para el investigador
al tomar la decisin

METODOS DE EVALUACION- EJEMPLO

c) Mtodo de los factores ponderados
Es el mtodo ms general ya que permite
incorporar en el anlisis toda clase de
consideraciones, sean stas de carcter
cuantitativo o cualitativo.

MACRO Y MICRO LOCALIZACION

MACROLOCALIZACIN
Es comparar alternativas
entre las zonas del pas y
seleccionar la que ofrece
mayores ventajas para el
proyecto.
MICROLOCALIZACIN
En la localizacin a nivel micro
se estudian aspectos ms
particulares a los terrenos ya
utilizados.

El estudio de ingeniera est
orientado a buscar una funcin
de produccin que optimice la
utilizacin de los recursos
disponibles en la elaboracin
de un bien o en la prestacin
de un servicio. Resuelve todo
lo concerniente a la instalacin
y el funcionamiento de la
planta.
INGENIERIA DEL PROYECTO

EL PROCESO DE PRODUCCION
El concepto incluye tanto los elementos para hacer las
cosas (la mquina), el operador y las relaciones entre
ambos as como otros componentes que, sin ser
mquinas, permiten una transformacin de un insumo
en un producto y el ahorro de recursos.
TECNOLOGIA DE PRODUCCION

La tecnologa es un factor crtico en los proyectos por varias razones:
En primer lugar, porque en general constituye la esencia del proyecto a realizar.
En segundo lugar, porque parte de la evaluacin consiste justamente en establecer
qu tipo de tecnologa es la adecuada.
En tercer lugar, porque los costos y beneficios sociales y privados de una determinada
tecnologa no necesariamente coinciden.
En cuarto lugar, porque la incorporacin de nueva tecnologa genera impactos
redistributivos, ambientales y sociales que deben identificarse y evaluarse.
Finalmente, porque al ser normalmente una tecnologa moderna la que se
introduce, no puede darse por supuesta.
Podemos definir a una tecnologa como
apropiada cuando es eficiente en trminos
econmicos y adicionalmente se adapta
perfectamente a las condiciones locales.
La tecnologa apropiada es aquella que
genera la mayor eficiencia econmica desde
el punto de vista de la sociedad. La seleccin
de esa tecnologa depende de que los
mercados entreguen los precios "correctos",
es decir, aquellos que reflejen el valor social
del recurso o bien de que se trate.
EL CONCEPTO DE TECNOLOGA APROPIADA

EL FACTOR AMBIENTAL Y LA TECNOLOGIA DEL PROYECTO
Los proyectos orientados al desarrollo y en especial la
tecnologa empleada en los mismos deben ser ambientalmente
sostenibles.
EL ESTUDIO TECNOLOGICO: VARIABLES A RELEVAR
El estudio de seleccin de tecnologa se compone de tres etapas:
Recopilacin de informacin bsica para definir el marco en el
que se seleccionarn las opciones tecnolgicas disponibles.
Determinacin de las caractersticas especficas de la tecnologa.
Valorizacin de los elementos de costos atribuibles a cada una de
las alternativas seleccionadas.
EL CONCEPTO DE TECNOLOGA APROPIADA

Proceso de mano
de obra intensiva
Proceso
mecanizado.
Proceso altamente
mecanizado.
Proceso
automatizado o
robotizado.
ALTERNATIVA DE PRODUCCION
Se establecen los requerimientos de
maquinaria y equipos productivos y
auxiliares, sus caractersticas tcnicas,
vida til, precio unitario y costos de
instalacin; adems, se debe analizar la
disponibilidad de servicios de
mantenimiento y la facilidad de
adquisicin de repuestos.
SELECCION DE MAQUINARIA Y EQUIPO

Se debe hacer una descripcin detallada de los
insumos principales y secundarios indicando:
Nombre
unidad de medida
cantidad necesaria
calidad mnima exigida
proveedores,
precios
disponibilidad,
teniendo en cuenta la calidad de los productos que se
van a fabricar
SELECCION DE LA MATERIA PRIMA

El personal de produccin est relacionado
directamente con el tipo de tecnologa a utilizar en el
proceso, lo mismo que el tipo de maquinaria: entre ms
mecanizado sea el proceso, el requerimiento de mano
de obra ser menor.
SELECCION DEL PERSONAL DE PRODUCCION

La descripcin del proceso de produccin o de
prestacin del servicio define la forma como una serie
de insumos se transforman en productos o servicios
DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION

Para representar el proceso productivo existen varios
mtodos, entre los que se tienen:
DIAGRAMA DEL PROCESO

DIAGRAMA DE BLOQUE
DIAGRAMA DE FLUJO
La precisin del diagrama de la
distribucin de la planta incide sobre
la precisin de la estimacin de
costos de terrenos y sobre las
prdidas de carga asociadas a los
equipos (las cotas pueden significar
que se deban instalar bombas de
impulsin que, de variar la
localizacin de equipos, se podran
ahorrar).
DISTRIBUCION DE LA PLANTA

Determinar la disposicin de una
fbrica, existente o en proyecto, es
colocar las mquinas y dems equipo
de manera que permitan a los
materiales avanzar con mayor
facilidad al costo ms bajo y con el
mnimo de manipulacin desde que
se reciben las materias primas hasta
que se despachan los productos
terminados.
OBJETIVO DE LA DISTRIBUCIN

Principios
Se relaciona con el plano de distribucin
de la planta y todos los aspectos a
considerar de la ubicacin de aparatos
elctricos y maquinaria.
Aprovechamiento del espacio
El primer costo de espacio, bien en
trminos de alquileres o de depreciacin
del edificio, es precisamente un factor
que interviene en todos los gastos. El
espacio tiene que calentarse, iluminarse,
limpiarse y estar bien conservado
DISTRIBUCION DE LA PLANTA

DIAGRAMA DE DISTRIBUCION DE LA PLANTA

DIAGRAMA DE DISTRIBUCION DE LA PLANTA

El paso I es el de localizacin. Aqu debe decidirse
dnde estar el rea que va a ser organizada.
El paso II es donde se planea la organizacin general
completa. sta establece el patrn o patrones bsicos
de flujo para el rea que va a ser organizada.
El paso III es la preparacin en detalle del plan de
organizacin e incluye planear dnde va a ser
localizada cada pieza de maquinaria o equipo.
El paso IV es la instalacin. Esto envuelve ambas
partes: planear la instalacin y hacer fsicamente los
movimientos necesarios.
LOS CUATRO PASOS DE LA PLANEACIN SISTEMTICA DE LA
DISTRIBUCIN EN PLANTA
LOS CUATRO PASOS DE LA PLANEACIN SISTEMTICA DE LA
Valorizacin de obras fsicas
El costo total de obras fsicas se obtiene multiplicando
la cantidad en metros cuadrados de construccin por
el costo unitario, que indica el valor unitario de la
unidad de medida identificada
Control de calidad
La calidad debe entenderse como el conjunto de
caractersticas de un bien o servicio capaz de
satisfacer las necesidades para las que fue diseado,
cuidando que ste sea adecuado para el uso
establecido.
Es un sistema de medios para
generar econmicamente productos
y servicios que satisfagan los
requerimientos del cliente. La
implementacin de este sistema
necesita de la cooperacin de todo
el personal de la organizacin,
desde el nivel gerencial hasta el
operativo.
DEFINICIN DE GESTIN DE CALIDAD DEMING
Comunicacin
El mensaje de la calidad total debe ser
comunicado a tres audiencias que son
complementarias entre s.
Despliegue de la funcin de calidad
Concepto complejo que provee los medios para traducir los
requerimientos del cliente en los apropiados requerimientos tcnicos
para cada etapa del desarrollo y manufactura del producto

Principios
El control de calidad se fundamenta en los
principios que tienen que ver con la meta de
llegar a satisfacer al cliente y el trabajo en
equipo para lograrlo.

Seguridad industrial
La seguridad industrial tiene que ver con el sitio de trabajo y el medio
ambiente del trabajador.
Integracin de la actividad preventiva
Es todo lo que tiene que ver con prevenir
accidentes laborales, con la atencion del
cliente, etc.

EL EMPRESARIO DEBE PREOCUPARSE POR :
Accin de la empresa en materia de prevencin de riesgos
Evaluacin de los riesgos y planificacin de la actividad preventiva
Vigilancia de la salud
EL ESTUDIO TECNICO, sirve para hacer un anlisis del proceso de
produccin de un bien o la prestacin de un servicio. Incluye aspectos
como: materias primas, mano de obra, maquinaria necesaria, plan de
manufactura, inversin requerida, tamao y localizacin de las
instalaciones, forma en que se organizar la empresa y costos de
inversin y operacin.
La Importancia de definir el Tamao que tendr el Proyecto se manifiesta
principalmente en su incidencia sobre el nivel de las inversiones y costos
que se calculen y, por tanto, sobre la estimacin de la rentabilidad que
podra generar su implementacin. De igual forma, la decisin que se
tome respecto del tamao determinara el nivel de operacin que
posteriormente explicar la estimacin de los ingresos por venta.
CONCLUSIONES
Los aspectos que se relacionan con la ingeniera del proyecto son
probablemente los que tienen mayor incidencia sobre la magnitud de
los costos y las inversiones que debern efectuarse a la hora de
implementar un proyecto.
Se deber definir la funcin de produccin que optimice el empleo de
los recursos disponibles en la produccin del bien o servicio del
proyecto. De aqu podr obtenerse la informacin de las necesidades
de capital, mano de obra y recursos materiales, tanto para la puesta
en marcha como para la posterior operacin del proyecto.
CONCLUSIONES
La descripcin del proceso productivo posibilitar, asimismo, dar a
conocer las materias primas y los restantes insumos que demandar el
proceso. Por este motivo y como ya se ha mencionado, el proceso
productivo se elige tanto a travs del anlisis tcnico como econmico
de las alternativas existentes.
La localizacin de la planta requiere un planteo a largo plazo sobre cual
va a ser la ubicacin definitiva de la misma. Se deben tener en cuenta
tanto la localizacin como la relocalizacin de la planta.
Se debe analizar el mercado, la mano de obra, el origen de las materias
primas, y las posibles fluctuaciones que pueda tener el entorno de la
organizacin.
CONCLUSIONES

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