GESTIN DEL

TALENTO HUMANO
Cuando se habla de
administrar los recursos
humanos, nos esforzamos
generalmente en encontrar
la mejor adecuacin entre
las necesidades de la
empresa, relacionadas al
buen funcionamiento de su
organizacin, y las
aspiraciones de cada
individuo que la integra.


GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Histricamente, las direcciones de
las empresas tomaron la iniciativa
de esta gestin centrndose, a travs
de los aos, en diferentes conceptos:

En el estudio de la organizacin
laboral: El hombre tuvo que
adaptarse al puesto definido por
los responsables de los mtodos.
El perfil del hombre idneo al
puesto de trabajo.
La necesidad de dar un carcter
de sistema a la relacin hombre-
organizacin.
GESTIN DEL TALENTO HUMANO
Las direcciones de las empresas hoy se
concentran en tres procesos bsicos con respecto
al personal:

La definicin y la gestin de los puestos de
la organizacin.
La identificacin y desarrollo de las
aptitudes de los trabajadores.
La aplicacin y gestin de sistemas que
permitan el mejor ajuste entre las
necesidades de la organizacin y las
necesidades del personal.
GESTIN DEL TALENTO HUMANO
GESTIN DEL TALENTO HUMANO
Las organizaciones dependen directamente de las
personas para producir bienes y servicios, atender
a los clientes, competir en los mercados, alcanzar
sus objetivos. Las personas dan vida, dinmica,
impulso, creatividad y racionalidad.
Las personas dependen de las organizaciones en
que trabajan para alcanzar sus objetivos
personales . Crecer en la vida y tener xito casi
siempre significa crecer dentro de las
organizaciones.
Las dos partes mantienen una relacin de mutua
dependencia que les debe permitir obtener
beneficios recprocos. En este contexto es difcil
separar el comportamiento de las personas y el de
las organizaciones. GANAR-GANAR.
Objetivos organizacionales
Supervivencia
Crecimiento sostenido
Rentabilidad
Productividad
Calidad en productos y
servicios
Reduccin de costos
Competitividad
Nuevos mercados y clientes

Objetivos individuales
Mejores salarios
Ms beneficios
Estabilidad en el empleo
Seguridad en el trabajo
Satisfaccin en el trabajo
Oportunidades de
crecimiento
Liderazgo, orgullo,
autonoma
GESTIN DEL TALENTO HUMANO
Fuente: Idalberto Chiavenato- Gestin del talento humano
PROCESOS:

Proceso para integrar personas
Proceso para organizar a las personas
Proceso para recompensar a las personas
Proceso para desarrollar a las personas
Proceso para retener a las personas
Proceso para auditar a las personas
GESTIN DEL TALENTO HUMANO
GESTIN DEL TALENTO HUMANO
La organizacin es un sistema social diseado para
lograr metas y objetivos por medio del talento
humano.
La evolucin constante de la administracin y la
gerencia presenta: nuevos valores, desafos y
procesos; avances en la tecnologa; cambios
econmicos polticos y culturales.
Las fuerzas internas y externas que influyen en
todas las actividades, afectan la calidad de vida
laboral y el alcance de los objetivos de la
organizacin.
Asunto bsico: Tratar a las personas como recursos
organizacionales o como socias de la organizacin.
GESTIN DEL TALENTO HUMANO
Los empleados pueden ser tratados como recursos de
la organizacin:
En este caso, se denominan recursos humanos y,
como tales, deber ser administrados, lo cual
implica planeacin, organizacin, direccin y
control de sus actividades, ya que se consideran
sujetos pasivos de la accin organizacional.
De ah surge la necesidad de administrar los
recursos humanos para obtener de estos el mximo
rendimiento posible. En este sentido, las personas
constituyen parte del patrimonio fsico en la
contabilidad de la organizacin.

GESTIN DEL TALENTO HUMANO
Como tales son proveedores de
conocimientos, habilidades,
capacidades y, sobre todo, del ms
importante aporte a las organizaciones:
la inteligencia, que permite tomar
decisiones racionales e imprime
significado y rumbo a los objetivos
generales.
En consecuencia, las personas
constituyen el capital intelectual de la
organizacin. Las organizaciones
exitosas descubrieron esto y tratan a
sus miembros como socios del negocio y
no como simples empleados.
Las personas pueden ser vistas como socias de las organizaciones.
PERSPECTIVAS DE
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
PERSPECTIVAS DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Estudio y aplicacin de los conocimientos sobre la manera
en la que las personas actan en las organizaciones
Contribuye a la combinacin de personas, estructura,
tecnologa y entorno.
El resultado es un sistema capaz de favorecer el
cumplimiento de objetivos humanos, organizacionales y
sociales.
A medida que se aprende ms sobre el comportamiento
humano en el trabajo, se desarrollan y aplican mejores
modelos de comportamiento organizacional.
PERSPECTIVAS DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Los modelos modernos alientan a la asociacin, trabajo en
equipo, autodisciplina, responsabilidad compartida, calidad
de vida laboral y fuerza de trabajo ms productiva.
El nfasis en mejores modelos de CO es para lograr la
evolucin de las necesidades de los empleados