PERFIL INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA

Tecnologa Qumica y Comercio S.A. es una empresa peruana

fundada el 1 de julio del 1996 por un grupo de empresarios
peruanos que decidieron invertir en el mercado agropecuario y
de sustancias afines logrando alcanzar un lugar importante
dentro de las empresas del rubro
TECNOLOGA QUMICA Y COMERCIO S.A

TECNOLOGA QUMICA Y COMERCIO S.A. EST
PRESENTE EN DIVERSOS RUBROS DEL SECTOR
AGROPECUARIO

DIVISIN AGRCOLA:
Cuenta con una gama completa de insecticidas, acaricidas, fungicidas,
herbicidas, reguladores de crecimiento, fertilizantes imprescindibles para el
ptimo desarrollo de sus cultivos.

DIVISIN VETERINARIA:
Esta division esta formada por productos antiparasitarios internos y externos,
sales minerales, reconstituyentes, rubefacientes, fumigatorios y productos
antispticos formulados tanto para animales mayores como menores.

DIVISIN SANIDAD AMBIENTAL:
Cuenta con una diversa gama de productos para el cuidado de la salud
ambiental. Entre ellos tenemos insecticidas para todo tipo de insectos rastreros
y voladores (tanto para uso industrial como domstico), rodenticidas y
desinfectantes.

PRINCIPALES PROVEEDORES:
GAVILON PERU ( FERTILIZANTES )
SYNGENTA ( AGROQUIMICOS , FUNGICIDAS)
MONTANA S.A ( Productos veterinarios )
QUIAGRAL S.A ( Fertilizantes de Solubles )
CHEMICAL IMPORT S.A ( Productos quimicos)

COMPETIDORES DEL GIRO:

1.Bayer S.A (divisin de salud
veterinaria)
2. Farmagro S.A (distribucin de
semillas y productos para la proteccin
y nutricin de cultivos).
3. Farmex S.A (productos agricola)
4. Comercial Andina (Fertilizantes)
5. AGROKLING (Agroquimicos
Fungicidas)

DETALLE DEL DPTO. COMPRAS:

Compra o adquisicin. Tiene como objetivo realizar las
adquisiciones de materiales en las cantidades
necesarias y econmicas en la calidad adecuada al uso
al que se va a destinar en el momento oportuno y al
precio total ms conveniente.


Obtencin. Esta actividad se inicia con el pedido y tiene
por finalidad contribuir a la continuidad de las
actividades, evitando demoras y paralizaciones,
verificando la exactitud y calidad de lo que se recibe.

TECNOLOGA QUMICA Y COMERCIO S.A


PROCEDIMIENTO DE REQUERIMIENTOS DE
COMPRAS

TECNOLOGIA QUIMICA Y
COMERCIO S.A
PROCEDIMIENTO DE REQUERIMIENTO DE COMPRAS
Cdigo: rea: Logstica
Revisin : 01 Fecha Vigencia: 01 de Enero 2013
1.-OBJETIVOS

Establecer las pautas que garanticen un proceso gil, transparente y
confiable de las compras, considerando los siguientes aspectos.
Comprar a un buen precio segn el mercado
Recibir el material en el tiempo requerido
Mejorar la calidad de los productos adquiridos, tratando en lo posible de
no aumentar costos.
Fomentar la competencia entre proveedores.

2.-RESPONSABILIDADES

Asistente de Logstica
Cumplir con las pautas descritas en el presente procedimiento, as
como informar de posibles mejoras al mismo, adems de ser
responsable por las compras efectuadas dentro de su nivel de
aprobacin y de procesar los requerimientos de compra ya
aprobados.

J efe de Logstica:
Responsable de supervisar el cumplimiento del presente
documento, as como de aprobar las rdenes de compra dentro de
su nivel de aprobacin.

Gerente de General
Responsable de aprobar las rdenes de compra que se encuentren
dentro de su nivel de responsabilidad.

3.-DESARROLLO

Requerimiento de Compras:
Las reas usuarias deben enviar sus solicitudes a travs de
Requerimientos de Compra mediante un correo con la
aprobacin del Gerente del rea. Informacin necesaria segn
la clase del bien o servicio.

Para compras de materias primas e insumos qumicos
inventarales:
-Verificar que el artculo se encuentre en la maestra de artculos,
en caso de no estar registrado, se deber coordinar con el
Asistente de Logstica y el rea de Contabilidad para su
creacin.
-Descripcin del material
-Especificaciones tcnicas de detalladas
-Cantidad
-Presentacin
-Fecha de necesidad
-Direccin o Almacn de entrega

GESTIN DE COMPRAS
Para compras de artculos o servicios que sean considerados como gasto:

Descripcin del bien o servicio.
Especificaciones tcnicas detalladas.
Marcas recomendadas
Cantidad
Fecha de necesidad
Direccin de entrega
Por lo menos 1 proveedor de referencia o cotizacin referencial
Precio referencial
En caso de servicios especializados, cotizacin aprobada por el Gerente del rea.


PARA COMPRAS DE ARTCULOS QUE SEAN CONSIDERADOS COMO ACTIVO
FIJO

Descripcin del artculo
Especificaciones tcnicas detalladas
Cantidad
Presentacin
Fecha de necesidad
Direccin de entrega
Por lo menos 1 Proveedor referencial

CONCLUSIONES
Con el trabajo realizado nos concientizamos ms de la
importancia del rea de compras en una empresa pasando de la
teora a la prctica y hacen de a que en el anlisis de este
proceso nos damos cuenta que hay una perfecta planificacin
en la que intervienen demasiadas personas con varios
subprocesos que finalmente conforman un solo grupo el cual
hace que se vean reflejados los buenos resultados en esta
organizacin