La empresa constituye el objeto fundamental

o material de estudio de la economa de la

empresa
Por lo cual se hace necesario explicar su
concepto y problemtica.
El concepto y la problemtica de la empresa
lo abordaremos desde los siguientes aspectos
La empresa como unidad econmica de
produccin
La empresa como organizacin
La empresa como sistema


EMPRESA
Como unidad econmica
de produccin
Como organizacin
Como sistema
La definicin mas clsica y restrictiva de
empresa es la que ,basada en la teora
econmica, la considera como la unidad
econmica de produccin, en la que se realiza la
transformacin de unos factores en productos.
Las caractersticas definitorias serian los
siguientes:
Unidad autnoma de produccin
Que utiliza trabajo ajeno y produce para el
mercado
Poseedora, en diversa forma y grado de capital
Cuya actividad esta motivada por el lucro
Sometida a un riesgo
En la que existe innovacin

cuando se trata de describir un fenmeno tan
complejo como la empresa, la visin
econmica de la misma puede ser
considerada, desde otros puntos de vista,
insuficiente o demasiada estrecha al no tener
en cuenta otras dimensiones importantes
caractersticas de la realidad empresarial
En este sentido, se concibe a la empresa
como un tipo particular de organizacin o
asociacin humana compuesta por un
conjunto de factores diversos(principalmente
factores econmicos ) que interactan bajo
la direccin y supervisin del empresario,
con el fin de alcanzar unos objetivos
fundamentalmente econmicos mediante un
conjunto de actividades consistentes
genricamente en la produccin de bienes y
servicios

Como caractersticas mas significativas de la
organizacin pueden destacarse las siguientes:
Grupo social definido, con distincin entre miembros
y no miembros
Sistema con jerarquizacin y funcionalizacin de los
integrantes, y en el que desarrollan tareas
diferenciadas
Estructuracin, coordinacin consciente y orientacin
a un fin, gracias a la presencia de una autoridad, un
marco organizativo y unos objetivos
Vocacin de permanencia, con tendencia a
perpetuarse y a desarrollarse lo que dar lugar a la
creacin de procedimientos de actuacin nuevos
Interaccin con el ambiente externo, con el que se
intercambian personas, informacin y materiales
La empresa es considerada como un sistema
abierto, cuyos rasgos conceptuales
caractersticos son los siguientes:
Un conjunto de elementos
Una estructura del sistema, que establece las
relaciones entre los elementos
Un plan comn, en el que se definen unos
objetivos a alcanzar
Unas funciones caractersticas, que son las
funciones de transformacin
Un conjunto de estados o situaciones en el
tiempo
Bajo esta perspectiva sistmica , podemos
considerar a la empresa como un sistema
complejo que esta formado por dos niveles
de circulacin.
a) Un nivel operativo(sistema de operacin)
en el que actan los factores elementales
(tierra, trabajo, capital o factores
financieros)
b) Un nivel regulador o sistema de decisin,
envolvente del anterior y en el que actan
el cuarto factor de produccin que
corresponde a la figura del empresario

Sistema de deecision
Sistema de decisin
Sistema de operacin
Inputs
Subsistema
productivo
Subsistema de
comercializacin
Subsistema financiero
Subsistema de recursos humanos
La empresa esta constituida por un variado
conjunto de factores. Estos factores
atendiendo al papel que desempean en el
proceso de transformacin de valor que
desarrolla la empresa se clasifican en los
grupos:
I. Los factores pasivos, que a su vez estn
constituidos por:
Elementos tangibles o materiales
Elementos intangibles
II. Los factores activos

Elementos activos
Elementos pasivos
Propieta
rios
Directivos
Empleados
Elementos
tangibles
Elementos
intangibles
Capital
intelectual
Capital humano
Capital estructural
Capital relacional
Duraderos
No duraderos
Los factores pasivos estn constituidos por
los recursos econmicos de la
empresas(factores fsicos y financieros),
estos a su vez se dividen en dos grupos:
1. Elementos tangibles: se distinguen de
acuerdo a su temporabilidad en:
a) Los bienes duraderos o inversiones,
vinculados al ciclo de capital o ciclo
financiero de largo plazo
b) Los no duraderos o corrientes, vinculados al
ciclo de explotacin o ciclo corto
2. Elementos intangibles: estn formados por
un conjunto de elementos diversos que
confieren a la empresa un valor, una
capacidad y un potencial de accin superior
a la mera suma de sus elementos materiales
y humanos. Este conjunto de activos
intangibles es lo que se denomina capital
intelectual
Capital humano: se refiere al conocimiento
til para la empresa que poseen las personas
de la plantilla. Incluye tanto las
competencias actuales(conocimientos,
habilidades y actitudes) como la capacidad
de aprender y de crear: ejemplos son la
capacidad de trabajar en equipo y de
innovar, el saber hacer y la experiencia
previa, la lealtad, la titulacin acadmica, el
nivel de educacin.
Capital estructural: Recoge el conocimiento
sistematizado hecho explicito por la
organizacin, comprende las rutinas
organizativas y su flexibilidad, los
procedimientos, los sistemas, la cultura
organizativa, las bases de datos, los
mecanismos de comunicacin, etc. Algunos
de ellos pueden protegerse legalmente y
convertirse en derechos de propiedad
intelectual o industrial, como los derechos
de autor o las patentes.

Frente al capital humano, su importancia
reside en que:
Esta dotado de mayor estabilidad, pues
permanece en la empresa
independientemente de la rotacin de las
personas
Puede ser reproducido y compartido y , por
lo tanto, se puede transmitir rpidamente
Es propiedad de la empresa y queda en ella
cuando su personal la abandona
Capital relacional: es el valor que tiene para
una empresa el conjunto de relaciones que
mantiene con el exterior(clientes,
proveedores, competidores, socios
comerciales, etc.) Ejemplos, de esta
categora de capital son la imagen de la
marca o empresa, la lealtad y satisfaccin de
los clientes, el poder comercial en la
interrelacin con los proveedores y con otros
agentes.
Los factores activos o las personas
representan el concepto clsico de la fuerza
de trabajo o el mas moderno de capital o
grupo humano. Se denomina activos porque
ponen en funcionamiento a los dems
factores, y dentro de ellos podemos sealar
la existencia de grupos diferenciados por sus
intereses, funciones y relaciones con la
empresa
Propietarios: del capital o socios en el caso
de un sociedad, donde a su vez puede
distinguirse a aquellos con capacidad de
control de los simples inversores financieros
Empleados: o trabajadores, que son las
personas que prestan su trabajo a la
empresa a cambio de un salario y cuya
responsabilidad abarca solo a su propio
trabajo
Administradores: o directivos, que son los
personas que dirigen la empresa y que toman las
decisiones oportunas para alcanzar los objetivos,
por lo que soportan la mxima responsabilidad, y
esto es as, porque la empresa es algo mas que
un simple conjunto de bienes materiales; la
empresa es un sistema de coordinacin central,
una unidad de direccin o planificacin, y sobre
todo es una unidad de decisin
Los empresarios: pueden ser los mismos
propietarios o los administradores, segn sea el
grado de separacin entre propiedad y
administracin de la empresa
La consideracin de la empresa como sistema ha
supuesto un cambio de enfoque en el anlisis de
muchos aspectos empresariales, entre los que se
destaca la interaccin de la empresa con el
medio que la circunda .
Como sistema abierto, la empresa mantiene una
interrelacin contante con el ambiente, del que
ha de obtener los inputs necesarios para su
actividad y al que destina los outputs
resultantes.
La dependencia ambiental de la empresa es por
tanto doble; la obtencin de los factores y la
colocacin de los productos

EMPRESA
Inputs
Outputs
ENTORNO
De otro lado, conocer y anticipar la
evolucin del entorno es fundamental para la
supervivencia y el xito de la empresa
En el anlisis del entorno empresarial se
distingue dos mbitos :
El entorno general o genrico y
El entorno especifico

ENTORNO
ENTORNO
GENRICO
ENTORNO
ESPECIFICO


Factores poltico-legales
Factores socio culturales
Factores educativos
tecnolgicos
Factores econmicos



Los proveedores
Los clientes
Los distribuidores
Los organismos pblicos
El mercado de trabajo
Los competidores

Entorno
especifico
(anlisis
estratgico)
Las dimensiones o fuerzas competitivas
El grado de concentracin del sector
El tamao e importancia del sector
El grado de madurez del sector

Estructura del sistema econmico( Grado de
desarrollo econmico, participacin de los
sectores en el PBI, dotacin de
infraestructura, especializacin de los
sectores productivos, etc)
Situacin de la coyuntura econmica en un
momento dado( tipos de inters, inflacin,
tipos de cambio, tasa de desempleo, ciclo
expansivo o recesivo de la economa, etc)
Sistema legal general( constitucin, leyes y
reglamentos) y
En particular, regulacin de la actividad
econmica(poltica monetaria, fiscal, laboral
y financiera), intervencin del estado en la
actividad econmica, grado de estabilidad
poltica(conflictos, huelgas, terrorismo, etc.)
Caractersticas de la sociedad(estructura de
clases sociales, movilidad social, niveles de
renta, grupos sociales),
De la demografa( estructura de la poblacin,
carcter rural o urbano, flujos migratorios)
Del sistema cultural predominante, que
afecta a los modos de pensar, sentir y actuar,
a la ideologa, a los hbitos de vida, a la
forma de relacionarse, etc.
Grado de avance educativo, cientfico y
tcnico de una sociedad, incluyendo el
sistema educativo general y especializado,
La oferta de poblacin preparada para el
trabajo,
La disposicin al aprendizaje permanente, el
desarrollo del sistema cientfico y
tecnolgico,
La colaboracin ciencia-industria, etc
Es la parte del entorno que afecta e forma
singular a un conjunto de empresas de
caractersticas similares, es decir, a un sector
determinado
Este entorno estara conformado por los
elementos con los que la empresa se relaciona
por razn de su actividad, por lo que incluira a
los:
Proveedores
Los clientes
Los distribuidores
Los organismos pblicos
El mercado de trabajo
Los competidores
Desde el punto de vista del anlisis
estratgico, las caractersticas de un sector
se efecta a partir de la consideracin de los
siguientes elementos estructurales:
Las dimensiones o fuerzas competitivas
El grado de concentracin del sector
El tamao e importancia relativa del sector
El grado de madurez del sector
Entre las que destacan aspectos como la
intensidad de la competencia actual(grado
de rivalidad), las barreras de entrada al
sector y la posibilidad de aparicin de
competidores potenciales, el poder
negociador de proveedores y clientes, y la
amenaza de aparicin de productos
sustitutivos
Que vienen expresado por la medida en que
un reducido numero de empresas posean una
participacin elevada total del mercado;
desde esta perspectiva, se distingue entre
sectores concentrados y sectores
fragmentados
El tamao e importancia relativa del sector
en la economa nacional, que se estudia
analizando
El papel estratgico del sector, por ejemplo
en la generacin de divisas , en la generacin
de empleo, en la contribucin tributaria,
etc,
Su participacin en el PBI y
Su potencial econmico futuro.
Elemento que guarda relacin con el ciclo de
vida de la industria o actividad econmica y
que esta estrechamente ligado al estadio del
ciclo de vida de la tecnologa
En la consideracin de la relacin empresa
entorno, una cuestin fundamental es la
determinacin de la funcin que la empresa
desempea en la sociedad. El papel de la
empresa en la economa de mercado se
pone de manifiesto al analizarla como la
unidad econmica indivisible en la que se
genera el proceso de creacin de valor,
La funcin de la empresa es, pues, generar
bienes y servicios en condiciones de
eficiencia econmica, esto es, crear valor,
utilidad o riqueza
En el sistema econmico de mercado esta
funcin genrica implica a su vez el
desarrollo de otra serie de funciones
especificas que desempea la empresa, tales
como:

Asume y reduce los costes de mercado y los
de informacin
Anticipa o descuenta el producto obtenido
Coordina el proceso productivo a travs de la
planificacin, organizacin, direccin y
control
Asume el riesgo de la actividad productiva
Desarrolla el sistema econmico, creando
riqueza y empleo

El origen de la empresa se encuentra en la
posibilidad de superar las imperfecciones del
mercado y la incertidumbre sobre las
transacciones en el mismo, disminuyendo los
costos de transaccin, y disminuye los costos
de informacin, derivado de la incertidumbre
o la falta de informacin completa de los
agentes
Ya que adelanta unas rentas a los factores de
produccin antes de recuperar el capital
comprometido en la actividad; la empresa
genera rentas monetarias al retribuir a los
factores productivos, pagando salarios,
alquileres, materias primas o intereses, antes
de que el resultado de su proceso econmico
se hay materializado con la venta y el cobro
de la produccin obtenida
La empresa rene un conjunto de factores
productivos que han de ser coordinados para
realizar una finalidad especifica. Este
proceso implica una asignacin de recursos,
efectuado transacciones y estableciendo
relaciones entre los gentes; es decir, se
planea la actividad, se selecciona los
factores productivos necesarios(materiales y
humanos), se define la estructura, se dirige
la actividad y se controla el proceso
La empresa asume el riego inherente a la
actividad econmica como consecuencia de
la anticipacin de rentas sobre unas
expectativas que pueden cumplirse o no. Al
retribuir los factores antes de recuperar el
importe de los productos, la empresa afronta
mltiples riesgos, derivados de la posibilidad
de que las previsiones tcnicas, comerciales
y financieras no se cumplan.
La calidad de vida de toda la sociedad se
beneficia de la contribucin de la empresa al
crear empleo y rentas o ingresos, al
desarrollar nuevas tecnologas, al producir
bienes y servicios de forma econmica; en
definitiva, al satisfacer necesidades humanas
individuales y colectivas; adems de esta
funcin social implcita, se aade una
funcin social explicita, derivada del
reconocimiento de la responsabilidad social
de la empresa.