GESTIN LOGSTICA

Introduccin al curso.
La empresa y sus sistemas
bsicos.
Dr.Luis Alberto Benites Gutirrez
Las Empresas se
forman con ..............
OBJETIVO
Proporcionar bienes
o servicios
MOTIVACIN
Obtener beneficios
SISTEMA
Conjunto de medios interconectados (objetos, seres
humanos, informacin) aplicado segn un proceso
dinmico para lograr los objetivos que le han sido
asignados.
PARTES DEL SISTEMA
> FISICO = MEDIOS MATERIALES
> GESTION = ORGANO REGULADOR
EL SISTEMA DE GESTION UTILIZA, ASEGURA Y CONTROLA EL
FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA FISICO
FUNCIONES DEL SISTEMA DE GESTION
DIRECCION:
Prepara y emite directivas para aplicar las reglas,
las normas y los procedimientos.
EXPLOTACION :
Comunica directivas para asegurar el funcionamiento
diario de los medios materiales.
CONTROL :
Efecta ajustes o cambios de acuerdo a la realidad
para lograr el objetivo.
ASPECTOS A CONSIDERAR
La direccin o gestin, implica niveles de organi-
zacin que actan ante la intervencin o actuacin
del sistema fisico.
La explotacin origina modificaciones de las direc-
tivas, cuando los resultados no son los esperados.
El control se ejerce sobre la gestion y la explotacin
Sobre la gestin, mediante valores (ndices o ratios)
que miden eficiencia y eficacia.
Sobre la explotacin, analizando y evaluando los
resultados inmediatos de la accin.
LOS EFECTOS DEL CONTROL PUEDEN
Cambiar o modificar objetivos.
Cambiar
mtodos o
procedimientos.
Cambiar las estructuras
del sistema de Gestin.
Transformar el
sistema fsico.
LA EMPRESA Y SU ENTORNO
FINALIDAD: TRANSFORMAR FLUJOS QUE RECIBE DE SU ENTORNO
PARA DEVOLVER OTROS MAS UTILES.
BIENES DE CAPITAL
FINANCIACION
SERVICIOS
ENERGIA
INFORMACION
MANO DE OBRA
FINANCIACION
BIENES DE CAPITAL
ENERGIA
INFORMACION
MATERIALES
MATERIALES
SISTEMA
FUNDAMENTAL
DE LA
EMPRESA
PARA FORMAR UNA EMPRESA HAY QUE OBTENER
EMPRESA
CAPITAL O
CREDITOS
MANO DE
OBRA
MATERIALES,
BIENES,EQUIPOS
SISTEMA
FINANCIERO
SISTEMA DE
RR. HH.
SISTEMA
LOGISTICO
PARA TRANSFORMAR
INSUMOS EN
PRODUCTOS
SISTEMA DE
TRANSFORMACION
Y
SATISFACER LAS
NECESIDADES DEL MERCADO
SISTEMA DE
COMERCIALIZACION
SISTEMA DE
DISTRIBUCIN
FISICA(Logstica)
ACTORES DE LA ESCENA EMPRESARIAL
Empresario
Accionistas
Empleados
Clientes
Entorno o Medio Ambiente
Proveedores
Competidores
CAMBIOS EN LA ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
FUNCIONAL
Las funciones
conducen el negocio
V
E
N
T
A
S
P
R
O
D
U
C
C
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O
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F
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Z
A
S
MATRICIAL
Los procesos estn
reconocidos, permanecen
las funciones
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A
S
PROCESOS
Los procesos
refuerzan la integracin
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Z
A
S
Planificacin de la
Produccin y demanda
Gestin de Pedidos
Produccin de Productos
L O G S T I C A

M
E
R
C

A
D
O

B
A
S
I
C
A
MANU-
FACTU-
RERA
COMERCIAL
DE SERVICIOS
E
S
T
R
A
C
T
I
V
A
FLUJO DE MATERIALES
M
E
R
C
A
D
O
LOGSTICA

Ha evolucionado por el
empleo de la tecnologa de
avanzada y del actual clima
econmico.
Se ampla con nuevas
tcnicas y se inicia la era de
Supply Chain Management o
Gestin de la Cadena de
Abastecimiento y de los
Operadores Logsticos que
se encargan de todas las
actividades logsticas de la
empresa o entidad.
ACTUAL y
FUTURO

Se considera que Logstica,
se inicia en el ejrcito y por
ello hay que verla en las
FF.AA.
1ra. Guerra Mundial: No se
menciona la palabra Logstica.
Se trata de Organizacin y
economa de guerra como
apoyo a las Operaciones de
combate.
2da. Guerra Mundial: Se
utiliz con gran vigor. Se bas
en el pensamiento militar de
EE.UU. como consecuencia de
su esfuerzo blico-econ-
mico en apoyo a los aliados y
a sus tropas.
En estas acciones se
desarroll el concepto de la
logstica
Guerras
Mundales
Aparece con el
trueque en los inicios
de la vida humana
En 1783, la mencio-
na. el Barn de
Jomeini, general de
Napolen, como
Accin que condu-
ce a la preparacin
y sostenimiento de
las campaas
Se piensa que es
una derivacin de la
palabra francesa
Loger = Habitar
INICIO o COMIENZO
AOS DEL DESPEGUE
1970 AL SIGLO XXI
Prioridad en Cambios:
Cambios en Precios de Energa
Necesidad de Mejorar Productividad
Inflacin y Recesin
Avance Tecnolgico en :
Transportes, Comunicaciones y
Sistemas.
Desarrollo de Logstica Integrada.
Desarrollo del Costo Total.
DESARROLLO DE LA LOGISTICA EMPRESARIAL
AOS DEL LETARGO
(Antes de 1950)
No se conoce Logstica Integrada
Se considera Logstica un mal necesario
Base dispersa y fragmentada
Preponderancia de Produccin y Ventas
Proliferacin de Productos y de
sus variedades.
PERIODO DE PRUEBA
Se prueban y aprueban los conceptos
bsicos de la logstica integrada.
Hay nfasis sobre los resultados
Se inicia integracin: Apoyo a
Produccin con Administracin de
Materiales y a Mercadotecnia con
Distribucin Fsica .
AVP
Segunda Etapa
De 1965 a 1970
AOS DEL DESARROLLO
( De 1950 A 1970 )
Primera Etapa: De 1950 a 1965
Inicia el Concepto Logstica Integrada
Anlisis Costo total -
Presin Costos en la Industria
Inicio Desarrollo de Sistemas
Progreso Tecnolgico en Computacin
Incremento Servicio al Cliente
Atencin Canales de Distribucin
ACTIVIDADES DE LA LOGSTICA
FUENTES DE
ABASTECIMIENTO
MERCADO DE
CONSUMO
ADMINISTRACIN DE MATERIALES DISTRIBUCIN FSICA
- Transportes - Transportes
- P.C.I - P.C.I.
- Procesamiento de Pedidos - Procesamiento de Pedidos
- Adquisicin o Compras - P.C.P.
- Almacenaje - Almacenaje
- Manejo de materiales - Manejo de Materiales
- Desempaque - Empaque o Embalaje
- Informacin - Informacin
- Comunicaciones - Comunicaciones
> Distribucin de la
Planta en Detalle.
> Manejo de Materiales
en planta.
> Mantenimiento de
Equipos,
> Transformacin de
la Materia Prima.
> P.C.I.
> Transportes
> Procesamiento
de Pedidos
> Almacenaje
> Manejo de
Materiales
> Promocin
> Investigacin de
Mercado de Consumo
> Mezcla de Productos
> Administracin de
Ventas
> Precios de Venta
COORDINACIN PRODUCCIN
LOGSTICA

> P.C.P. > Compras
> Ubicacin de Planta y de
Almacenes
LOGSTICA
PRODUCCIN
COMERCIALIZACIN
COORDINACIN LOGSTICA
COMERCIALIZACIN
> Servicio al Cliente
> Embalaje
> Ubicacin de Distribuidores y
Detallistas.
A. Valds P
LOGSTICA INTEGRADA - VENTAJAS
1. Coordinacin con
proveedores.
4. Ahorros en embalajes,
manejo de materiales y en
transportes.
2. Mejora la rotacin de
los inventarios.
3. Servicio mas seguro
para produccin
5. Mejora la comunicacin
y coordinacin.
6. Evita duplicidad de
esfuerzos y centraliza la
responsabilidad.
LOGSTICA INTEGRADA - RIESGOS
2. Excesiva influencia del gerente
de logstica
1. Ubicacin de logstica en la
organizacin
4. Decisiones
apresuradas o
interesadas
5. Actitud frente al cambio.
3. Excesiva influencia de
produccin.