Francisco Javier Albornoz Jofr

Acadmico UCM - MBA E&F.

Informe
Informacin especifica; deben dejarse establecidos los hechos y circunstancias que
caracterizan la situacin en estudio (hallazgos) y sus aspectos positivos o negativos,
latentes y evidentes. Debe contener fundamentalmente informacin conceptual y
conclusiones del anlisis. Es conveniente que los detalles analticos se muestren como
anexos. Como mnimo el informe deber incluir como informacin especifica;

- Plan estratgico y presupuesto; anlisis de los principales rubros de recursos y
gastos a la fecha del informe y compararlo con aos anteriores. Cuantificacin de
metas y objetivos incluidos en la planificacin estratgica de la empresa.
- Anlisis del negocio; por excepcin, si hay modificaciones relevantes respecto del
ultimo informe de avance.
- reas crticas seleccionadas; se deben extraer del informe de avance y se explicar
su funcionamiento, problemas detectados, los problemas comprobables, la
evidencia recolectada, pruebas desarrolladas, comentarios resultantes y
conclusiones alcanzadas. En el anlisis realizado se utilizarn los indicadores
cuantitativos y cualitativos.
Francisco Javier Albornoz Jofr
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Informe
- Sistemas de informacin; se detallarn los sistemas de informacin gerencial de que se
dispone en la organizacin y se evaluar su funcionamiento.

- Indicadores de rendimiento; en caso de existir un sistema de informacin gerencial, se
requiere analizar la confiabilidad y oportunidad de los datos de base, as como tambin
los indicadores seleccionados. En el informe se consignar el resultado de los
indicadores de rendimiento de las reas crticas. En caso contrario, el equipo incluir un
conjunto de indicadores de las reas crticas. Se informar la opinin del ente auditado
respecto a los indicadores utilizados, en el caso de no compartir la inclusin de
determinados ratios.

Francisco Javier Albornoz Jofr
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Informe
Hallazgos, conclusiones y recomendaciones; se obtendr la informacin de los
papeles de trabajos en los que se detalla los hallazgos encontrados, se indicar para
cada hallazgo la condicin, criterio, causa efecto o conclusin, y la recomendacin que
resulta del hallazgo.

La conclusin es el resultado obtenido como consecuencia del anlisis de cada hallazgo
especfico. El informe deber contener conclusiones cuando los objetivos de auditora
lo requieren.

Las conclusiones debern formularse explcitamente y no dejar que sean deducidas por
los lectores. Las recomendaciones son medidas que a juicio del grupo de auditora
permitirn a la organizacin lograr ms eficaz, econmica y eficientemente sus
objetivos propuestos, solucionando sus actuales problemas, previendo otros y
aprovechando al mximo las posibilidades que el medio externo y sus propios recursos
le ofrecen.
Francisco Javier Albornoz Jofr
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Informe
Organizacin auditada; la reunin de cierre tiene como objetivo presentar las
observaciones de la auditora a los representantes de la empresa auditada, de tal modo
que se asegure que se han entendido claramente los resultados obtenidos, el auditor
encargado presenta las observaciones teniendo en cuenta el grado de importancia de
cada una de ellas, se le agradece al personal por su colaboracin y apoyo para poder
ejecutar de la mejor forma posible dicha auditora.

Francisco Javier Albornoz Jofr
Acadmico UCM - MBA E&F.
Seguimiento
La auditora no ser efectiva si ha concluido con un buen informe y no se le
efecta un seguimiento para verificar, que la empresa auditada ha puesto
en marcha las observaciones y recomendaciones que le ha propuesto el
equipo auditor. El mtodo para efectuar el seguimiento, depender del tipo
de observacin, y tambin de la importancia y materialidad de las
observaciones y recomendaciones.