Organizacin de la empresa

Fayol destaca que toda empresa cumple 6 funciones:

1. Funciones tcnicas Produccin.
2. Funciones comerciales Compra, venta o
intercambio.
3. Funciones financieras Bsqueda y gestin de
capitales.
4. Funciones contables Registros, balances,
costos y estadsticas.
5. Funciones de seguridad Preservacin y
proteccin de bienes y servicios.
6. Funciones administrativas Coordinan y
sincronizan las dems funciones de la empresa.
TCNICAS
FINANCIERAS
SEGURIDAD
ADMINISTRATIVAS
COMERCIALES
CONTABLES
PLANEAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
COORDINAR
CONTROLAR
Verificar que todo
suceda de acuerdo
con las reglas
establecidas y las
ordenes dadas
Visualizar el futuro
y tratar el plan de
accin
Construir la
estructura
material y social
de la empresa
Guiar y
orientar al
personal
Enlazar, unir y
armonizar todos
los actos
colectivos
Segn Fayol:
La administracin constituye un todo, del cual la organizacin es
una de las partes
La organizacin se refiere solo a la definicin de la estructura y
la forma; en consecuencia es esttica y limitada. A partir de esta
diferenciacin la organizacin tendr dos significados:


Como
entidad social
Interaccin para alcanzar objetivos
especficos.
Iniciativa humana intencional.
Las empresas constituyen un ejemplo de
organizacin social.
Como funcin
administrativa
Acto de organizar, estructurar y destinar los
recursos.
Definir los rganos encargados de la
administracin.
Fijas sus atribuciones y sus interrelaciones.
1. La administracin como
ciencia
Los autores de la teora clsica
parten del estudio cientfico de la
administracin, al sustituir el
empirismo y la improvisacin por
tcnicas cientficas.
2. Teora de la organizacin
La tcnica de organizacin puede
ser descrita como la manera de
correlacionar actividades o
funciones especificas en un todo
coordinado. De all la importancia
de la coordinacin.
Niveles de
autoridad
A mayor divisin del
trabajo, mayor
eficiencia.
VERTICAL
Actividades
desarrolladas
DIVISIN Y
ESPECIALIZCIN DEL
TRABAJO
HORIZONTAL
3. .
postula que
puede ser
son los son las
4. Coordinacin
Fayol considera que la
coordinacin es la reunin,
unificacin y armonizacin de
toda actividad y esfuerzo.
5. Concepto de lnea y staff
Unidad de mando o
supervisin nica
Unidad de direccin
Centralizacin de la autoridad
Cadena escalar


6. Organizacin lineal
La organizacin lineal presenta una forma claramente
piramidal. En ella se da la supervisin lineal (o
autoridad lineal) basada en la unidad del mando, que
es lo opuesto a la supervisin funcional propuesta
por Taylor en la Administracin cientfica.

Segn Gulick:

PLANEACIN
ORGANIZACIN
ASESORIA
DIRECCIN COORDINACIN
INFORMACIN
PRESUPUESTACIN
Plan fiscal,
contabilidad
y control.
Funcin de
preparar y
entrenar al
personal.
Establecimiento de
la estructura en
pos del objetivo
buscado.
Se trazan las
metas y se fijan los
procesos y
mtodos.
Funcin de
liderar
Deber de establecer
relaciones entre las
diferentes partes del
trabajo.
Actividad de
mantener
informados a
los empleados.
Segn Urwick, los elementos de la administracin, es
decir, las funciones del administrador son siete:
INVESTIGACIN PREVISIN
PLANEACIN ORGANIZACIN
COORDINACIN
DIRECCIN
CONTROL
Segn Urwick:
Principio de especializacin: Cada
persona debe realizar una sola
funcin.
Principio de la autoridad: Debe
existir una lnea de autoridad
claramente definida.
Principio de amplitud
administrativa: Cada superior solo
debe tener cierto nmero de
subordinados.
Principio de definicin: Los deberes,
la autoridad y la responsabilidad de
cada cargo y sus relaciones con los
otros deben ser definidos por escrito y
comunicados a todos.

Enfoque simplificado de la
organizacin formal
Ausencia de trabajos
experimentales
Ultrarracionalismo en la
concepcin de la
administracin
Teora de la maquina
Enfoque incompleto de la
organizacin
Enfoque de sistema cerrado