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Introduccin

Motivacin
Son los estmulos, externos o internos que mueven a la persona a
realizar determinadas acciones y a persistir en ella, hasta el cumplimiento
de su objetivo.
Motivacin laboral
La motivacin est constituida por
todos los factores capaces de
provocar, mantener y dirigir la
conducta hacia un objetivo.










Hoy en da es un elemento
importante en la administracin de
personal por lo que se requiere
conocerlo, y ms que ello, dominarlo.

Caractersticas
1



Es un trmino genrico
La motivacin afecta a todo el individuo
A mayor motivacin, mayor rendimiento
Los motivos pueden ser inconsciente, de
atraccin o de rechazo.
Es un factor energtico y direccional
Se puede deber a factores intrnsecos y
extrnsecos
Factores
Extrnsecos Intrnsecos
Motivacin y Conducta
Existen tres premisas que explican la naturaleza de la conducta humana
a) El comportamiento es
causado. Es decir, existe
una causa interna o
externa que origina el
comportamiento humano.
El comportamiento es
motivado. Los impulsos,
deseos, necesidades o
tendencias, son los motivos
del comportamiento.
El comportamiento est
orientado hacia objetivos.
La conducta siempre est
dirigida hacia algn
objetivo.
Ciclo Motivacional
Aprendizaje de Motivacin
Algunas conductas son totalmente aprendidas;
precisamente, la sociedad va moldeando en parte la
personalidad.

En cualquiera de tales casos, esas influencias sociales
externas se combinan con las capacidades internas de la
persona y contribuyen a que se integre la personalidad
del individuo.

Por ejemplo, un vaso con agua probablemente sera ms motivador para una
persona que ha estado muchas horas caminando en un desierto con mucho
calor, que para alguien que tom tres bebidas fras en el mismo desierto.
Aprendizaje de Motivacin
Las empresas generalmente estn empeadas en producir ms y mejor en un mundo
competitivo y globalizado, la alta gerencia de las organizaciones tiene que recurrir a
todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos.

Capacitacin
Remuneraciones
Condiciones de trabajo
Motivacin
Clima organizacional
Relaciones humanas
Polticas de contratacin
Seguridad
Liderazgo
Sistemas de recompensa
Teoras de la Motivacin
a) Teora de Maslow
Muestra una serie de necesidades que ataen a todo individuo y que se encuentran
organizadas de forma estructural.
En la parte ms baja de la estructura se ubican las necesidades ms prioritarias y en la
superior las de menos prioridad.
Maslow dijo "Es cierto que el hombre
vive solamente para el pan, cuando no
hay pan. Pero qu ocurre con los
deseos del hombre cuando hay un
montn de pan y cuando tiene la tripa
llena crnicamente"
Teoras de la Motivacin
b) Teora de Mc Gregor
Defiende la jerarqua de la importancia
de las necesidades y sus aportaciones
son ms de tipo empresarial.
Las empresas tienen que proporcionar
empleo estable y seguridad laboral.

c) Teora de Taylor
Propone una organizacin del trabajo y
que habla sobre la motivacin . Propone
incrementar la productividad:
Crear recompensas econmicas
Contratacin de trabajadores hbiles y
diestros.
Realizacin de un anlisis cientfico;
estudiar las tareas detalladamente.
Teoras de la Motivacin
d) Teora de la valencia expectativa de
Vroom
Propone que la motivacin es producto
de la valencia o el valor que el individuo
pone en los posibles resultados de sus
acciones y la expectativa de que sus
metas se cumplan.
e) Teora del hombre complejo de Shein
Se fundamenta en los siguientes puntos:
Por naturaleza, el ser humano tiende a
satisfacer gran variedad de necesidades.

Las necesidades, una vez satisfechas,
pueden reaparecer, otras cambian
constantemente y se reemplazan.
Importancia de la Autoestima
De la valoracin que uno haga de s mismo depender lo que haga en la vida y su
participacin en ella.
Dentro del mbito profesional, una autoestima positiva facilita una mejor percepcin
de la realidad y comunicacin interpersonal, ayuda a tolerar mejor el estrs, la
incertidumbre y vivir los procesos de cambio.
Influencia del grupo
El comportamiento individual es un
concepto de suma importancia en
la motivacin. Tiene como
caractersticas el trabajo en equipo
y la dependencia de sus
integrantes.
Se deben tener en cuenta ciertos
requisitos bsicos para lograr la
motivacin:
Saber a quin poner en cierto
grupo de trabajo
Desplazar a un inadaptado
Reconocer una mala situacin
grupal
Enfoque de la Motivacin
Dependencia de la motivacin respecto
del ambiente organizacional:
Los deseos e impulsos de los individuos
se pueden ver afectados de acuerdo al
ambiente organizacional.
Motivacin, liderazgo y administracin:
La motivacin va a depender e influir de
los estilos de liderazgo y la practica
administrativa.

El no considerar estas variables trae como consecuencia el fracaso
Conclusin