PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL

GESTIN EDIL 2011-2014

ING. RUBN ARIZAPANA TAIPE ALCALDE.
REGIDORES:
- Med. HUGO QUISPE QUISPE
- C.P.C. JUAN CARLOS ZIGA ESPINOZA
- Prof. GLADYS AYUQUE TICLLACURI
- Bach. NELLIDA JESSIE CAYLLAHUA PEA
- Prof. EZEQUIEL GASPAR CCORA
PRESENTACIN
El proceso de descentralizacin franquea a las instituciones ms prximas a la ciudadana, en este caso las
municipalidades, la necesidad de brindar servicios de calidad y la promocin del desarrollo de forma
integral. Por un lado la ciudadana demanda una institucin que satisfaga sus expectativas respecto de sus
competencias y funciones, es decir, demanda atencin a sus inquietudes y requerimientos, por otra parte,
la municipalidad busca contribuir de la manera ptima posible con el desarrollo integral de su
circunscripcin.
Para este cometido se necesita fijar objetivos y trazar metas, calcular los recursos para realizarlas y
organizarse adecuadamente para ejecutar las actividades y proyectos ms prioritarios para la poblacin.
Significa entonces ponerse a Planificar de forma permanente teniendo como referente el Plan de
Desarrollo Concertado Distrital.
Las autoridades en funciones se renuevan cada cuatro aos y lo mnimo que se exige es que cada gestin
que suceda tenga su Plan de mediano plazo de manera que permita claramente definir de qu manera o
en qu dimensin contribuir al logro de los Objetivos estratgicos del PDC.
El presente Plan Estratgico Institucional (PEI) es producto de una revisin minuciosa del PDC Distrital y
Provincial, toma en cuenta lo que falta por hacer de lo que concertadamente se propuso realizar el
municipio en su conjunto, asimismo recoge opiniones de los servidores pblicos comprometidos con el
desarrollo de Ascensin, como tambin de las principales organizaciones sociales, quienes dieron su aporte
para consolidar la informacin.
No pretende ser un documento meramente tcnico, antes bien es muy gil, su practicidad de uso hace
distinta a las dems. Esperamos que todo ciudadano tenga a bien de hacer llegar sus sugerencias para
perfeccionar el documento.
Finalmente el Plan de Estratgico Institucional expresa la voluntad poltica de los que dirigen la institucin, y
sobre todo la disposicin del personal en su conjunto para contar con un instrumento de gestin que
permita implementar los procedimientos ms adecuados para el cumplimiento de los objetivos
institucionales plasmadas en el presente Plan.
Diagnstico Distrital
La Municipalidad Distrital de Ascensin creada por Ley 27284 del 02 de junio y promulgado el 08
de junio del 2000, iniciando sus actividades con la conformacin del Comit Transitoria de
Transferencia; el ao 2003 de forma independiente con la eleccin de sus autoridades ediles. En
estos 11 aos de funcionamiento, ejerce su competencia territorial en los 426.00 km 2 en la cual
se distinguen la zona Urbana que constituye la capital distrital y Rural con las 09 comunidades
campesinas, las mismas que son:
Comunidad Campesina de Ascensin.
Comunidad Campesina de Pucarumi.
Comunidad Campesina de Callqui Grande.
Comunidad Campesina de Ranracancha.
Comunidad Campesina de Alto Andino.
Comunidad Campesina de Cachimayo.
Comunidad Campesina de Yauricocha.
Comunidad Campesina de Pastales Huando.
Comunidad Campesina de Totoral Chico.
UBICACIN GEOGRFICA
La poblacin total del distrito de Ascensin al ao 2011 es de 11, 026 habitantes
(Proy. Estadstica del INEI y MINSA)

Ascensin es un distrito de carcter bsicamente urbano y metropolitano, por
estar ubicado contiguo a la ciudad capital del departamento de Huancavelica,
su poblacin urbana representa el 93.33 %.
Sin embargo, la mayor extensin territorial comprende a las comunidades alto
andinas con alto potencial productivo tanto en produccin pecuaria como de
manejo medioambiental.
Los principales indicadores socioeconmicos del distrito se pueden resumir en lo
siguiente:
INDICADORES ECONMICOS
Establecimientos
comerciales por tipo de
actividad en zona urbana
Comercio al por mayor y menor 73.39%
informacin y comunicacin ( internet, locutorios)
8.47%
Industrias manufactureras (panaderas, industrias metlicas, restaurantes
fabricacin de calzados, produccin textil, alfareros, tapices)
6.45%
Alojamiento y servicios de comida (Hostal, restaurante, estancia,)
5.24%
Actividad econmica
principal en zona urbana
Docentes de distintos niveles
15.56%
Comercio al por mayor y menor y ambulantes
15.74%
Empleados pblicos y privados
11.07%
Trabajadores de construccin civil
11.70%
Actividad econmica
principal en zona rural
Criadores de ganado, pecuario y otros animales (excepto el ganado lechero)
57.92%
Peones de labranza y peones agropecuarios
20.08%
Explotadores agrcolas, polivalentes o mixtos (agrcolas, pecuarios y
forestales)
6.18%
Comerciantes vendedores al por menor (no ambulatorio)
5.41%
PEA ocupada

36.00%
Principales Cadenas de valor
identificados a la fecha (2011)
Fibra de Alpaca, artesana, trucha, cueros, cuy
INDICADORES SOCIALES.
Tasa de analfabetismo
13.00%
Tasa de Desnutricin Crnica Infantil.
51.00%
ndice de pobreza
53.80%
ndice de pobreza extrema
22.70%
ndice de Desarrollo Humano
0.49
Cobertura de agua potable
63.14%
Cobertura de desage
70.40%
Viviendas con hacinamiento
50.00%
ANLISIS ESTRATGICO INSTITUCIONAL
FORTALEZAS
1. Potencial humano comprometido.- Personal de la institucin comprometido
con la gestin.
2. Modernizacin en marcha.- Determinacin de implementar gestin por
resultados, por parte de las autoridades ediles 2011-2014. Y disposicin de las
autoridades para implementar los recursos tecnolgicos para optimizar la
prestacin de servicios a la comunidad.
3. Lucha contra la desnutricin infantil.-Dentro del programa estratgico de
reduccin de la desnutricin crnica infantil se viene implementando la
Estrategia Crecer, articulado al Plan de Incentivos.
4. Autonoma Institucional.-Formulacin Participativa del nuevo Plan Estratgico
Institucional y Documentos de Gestin dentro del marco de Reestructuracin
Orgnica.
DEBILIDADES.
1. Gestin administrativa deficiente.- La Municipalidad Distrital de Ascensin an no se
encuentra enmarcada en la modernizacin administrativa y tecnolgica, los procedimientos
no han sido racionalizados ni simplificados, porque, los Planes Estratgicos tanto PDC como
PEI se encuentran desactualizados, as como los documentos de gestin ROF, MOF, CAP,
TUPA.
2. Inexistencia de documentos de planeamiento.- No se cuenta con el Plan de Desarrollo Rural,
Plan de Desarrollo Econmico, Plan de Competitividad Distrital, Plan de Desarrollo Educativo
Loca y el Plan de Desarrollo Urbano se encuentra desactualizado.
3. Bajo nivel de recaudacin tributaria.- El sistema tributario municipal se encuentra obsoleto con
bajos niveles de recaudacin por la alta informalidad presente y escasa educacin y
conciencia tributaria de los ciudadanos.
4. Escasa promocin de las actividades empresariales.- No se tiene caracterizado las cadenas
productivas y el fortalecimiento de las asociaciones productivas es an incipiente en el
mbito distrital.
5. Deficiente administracin de los programas sociales.- Los programas sociales tienen los vicios
de filtracin y subcobertura, se encuentra en plena implementacin del Sistema de
Focalizacin de Hogares promovida por el gobierno central.
6. Soporte tecnolgico limitado.- El sistema elctrico del local municipal no es la adecuada. La
red de internet es inadecuada para el flujo de informacin requerida. El portal de
transparencia y acceso a la informacin no se encuentra actualizado.
7. casa gestin de proyectos.- No se tiene implementado un sistema de Gestin de Proyectos
en la Gerencia de Infraestructura, no se cuenta con un sistema de control de calidad de los
proyectos de inversin pblica financiados por la Municipalidad Distrital de Ascensin.
8. Escasa promocin de entornos y estilos de vida saludables.- La promocin de actividades
recreativas, deportivas y estilos de vida saludables es espordica, no se cuenta con un
programa estructurado y sostenible.
9. Inexistencia de atencin a poblacin vulnerable.- Ausencia de unidades orgnicas que
garanticen la atencin oportuna de la poblacin ms vulnerable (nios, adolescentes y
mujeres)
10.Gestin deficiente de los residuos slidos.-En gestin de residuos slidos se limita a la
recoleccin parcial y su disposicin en botadero.
11.Deficiente servicio de seguridad ciudadana.
12.Ineficiente gestin de Riesgos.
OPORTUNIDADES.
1. Existencia de fuentes de financiamiento.- El crecimiento econmico del pas permitir
transferencias financieras para generar mayor inversin pblica dentro del distrito, los
Programas de Incentivos y Modernizacin permiten acceder a crditos suplementario,
existencia de entidades financieras de cooperacin tcnica que favorecen el crecimiento
productivo y social, existencia de programas y fuentes de financiamiento concursables a
nivel nacional e internacional. La implementacin del programa de competitividad
PROCOMPITE regional, provincial y distrital, permiten fortalecer las cadenas productivas a
travs de transferencia de activos fijos a los agentes econmicos.
2. Potencial productivo del distrito.- Presencia de actividades productivas con potencial de
fortalecimiento de cadenas de valor dentro del mbito territorial (camlidos sudamericanos,
ovinos, trucha, hierbas aromticas y medicinales, artesana, etc.),las organizaciones
comunales y gremiales con objetivos claros para resolver sus principales problemas. La
actividad minera dentro del distrito es prometedora, se viene realizando actividades de
prospeccin y exploratorias.
3. Tecnologa disponible en el mercado.- Los sistemas informticos y de automatizacin de
procesos cada vez es ms accesible a las entidades pblicas.
4. Incremento del rol municipal.- El proceso de descentralizacin permite fortalecer la
capacidad operativa y tcnica delas municipalidades.
5. Incremento de la demanda mundial por los productos ecolgicos.
AMENAZAS
1. Frgil estructura econmica del Per.- El crecimiento del pas no cuenta con una base
productiva y social slida, dependencia de la exportacin de productos tradicionales y
capacidad tecnolgica extranjera.
2. Inestabilidad poltica y social del pas.- Por el incremento de demandas bsicas insatisfechas.
3. Fragilidad de las actividades productivas agropecuarias.- A los impactos del cambio
climtico, baja tecnificacin y falta de gestin empresarial.
4. Limitada participacin de la poblacin.- El desinters en los asuntos pblicos, y la escasa
participacin en los espacios de concertacin, gestin y vigilancia, pueden debilitar el
gobierno local.
5. Poltica socioeconmica del pas desarticulado.- Muchas de ellas no tienen vinculacin a los
requerimientos de los territorios empobrecidos.
6. Inadecuado proceso de descentralizacin.- Que an mantiene los mayores recursos de
inversin en el gobierno central a travs de los ministerios y la transferencia de competencias
a los gobiernos subnacionales sin recursos.
7. Incremento de la delincuencia y pandillaje juvenil.
8. Informalidad de predios e inmuebles dentro del distrito.
Fortalezas
1. Potencial humano comprometido.
2. Modernizacin en marcha.
3. Lucha contra la desnutricin infantil.
4. Autonoma Institucional.
Debilidades
1. Gestin administrativa deficiente.
2. Inexistencia de documentos de planeamiento.
3. Bajo nivel de recaudacin tributaria.
4. Escasa promocin de las actividades empresariales.
5. Deficiente administracin de los programas sociales.
6. Soporte tecnolgico limitado.
7. Escasa gestin de proyectos.
8. Escasa promocin de entornos y estilos de vida saludables.
9. Inexistencia de atencin a poblacin vulnerable.
10. Gestin deficiente de los residuos slidos.
11. Deficiente servicio de seguridad ciudadana.
12. Ineficiente gestin de Riesgos.
Oportunidades
1. Existencia de fuentes de financiamiento.
2. Potencial productivo del distrito.
3. Tecnologa disponible en el mercado.
4. Incremento del rol municipal.
5. Incremento de la demanda mundial por los
productos ecolgicos.

1. Fortalecer la capacidad del
potencial humano para
elaboracin y ejecucin de
proyectos de inversin pblica y
privada.
2. Fortalecer la actividad
empresarial en el distrito.
3.4. Contribuir a la disminucin de las tasa
de desnutricin infantil.
2.3. Mejorar la atencin al usuario,
reduciendo los tiempos de espera en la
tramitacin y otorgamiento de los
beneficios.

8.4.Fortalecer la actividad educativa, recreativa, deportiva y cultural en la
poblacin, principalmente de la niez y la juventud.
9.4. Mejorar las condiciones de atencin a la poblacin vulnerable (mujer,
nio, adolescente y personas con discapacidad).
2.4.Dotar de infraestructura vial y urbana moderna a la ciudad, en base al
Plan de desarrollo Urbano actualizado.
7.3. Optimizar la calidad de la inversin pblica, innovando y mejorando los
procesos constructivos y gestin de proyectos.
4.5.Mejorar el nivel de competitividad de las cadenas productivas del distrito.
3.2.Mejorar el Sistema de Recaudacin y Administracin Tributaria Municipal.
10.4. Gestionar con eficiencia y eficacia los residuos slidos urbanos.
1.3.Implementar el gobierno electrnico en la municipalidad distrital.
12.1.Formular e implementar el Plan de Gestin de Riesgos.
Amenazas
1. Frgil estructura econmica del Per.
2. Inestabilidad poltica y social del pas.
3. Fragilidad de las actividades productivas
agropecuarias.
4. Limitada participacin de la poblacin.
5. Poltica socioeconmica del pas desarticulado.
6. Inadecuado proceso de descentralizacin.
7. Incremento de la delincuencia y pandillaje
juvenil.
8. Informalidad de predios e inmuebles dentro del
distrito.
2.4. Fortalecer la participacin ciudadana
en la gestin pblica.
1.4. Promover el desarrollo personal y
profesional de los funcionarios, su
motivacin y adhesin hacia el servicio.
4.8. Promover el saneamiento fsico legal de
los predios e inmuebles dentro del distrito.

8.4. Preservar el medio ambiente como entorno favorable para el desarrollo
distrital.
1.6. Desarrollar la innovacin social basada en capacidades humanas y
gestin eficiente de los recursos humanos.
6.4. Fortalecer los mecanismos de comunicacin y transparencia en la
gestin pblica.
11.7. Mejorar los servicios de Seguridad ciudadana.



MATRIZ FODA
PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2011-2014.
NUESTRO LEMA:
Municipalidad Distrital de
Ascensin Generando
Desarrollo a Escala Humana

I. LNEAS ESTRATGICAS.
1. DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
2. CIUDAD MODERNA Y ATRACTIVA.
3. DESARROLLO ECONMICO Y RESPETO DEL
MEDIO AMBIENTE.
4. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL.
VISIN
Institucin moderna, modelo en gestin planificada,
con participacin ciudadana como pilar de la
democracia y la gobernabilidad, que ha mejorado la
calidad de los servicios pblicos, educacin y salud, as
como el fomento de la actividad privada sostenible.
MISIN.
Servir a la comunidad, contribuir a la
mejora de calidad de vida de sus
ciudadanos y promover el desarrollo
integral del distrito con eficiencia,
eficacia y equidad.
VALORES.
HONESTIDAD. Todos nuestros actos deslindan con lo reido con la moral, no basta ser
transparentes, quien es justo en lo mnimo es justo en lo mucho.
COMPROMISO. Anteponemos los intereses del distrito, los objetivos del PDC y PEI son los nuestros.
1. EJE DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE.
OBJETIVO
ESTRATGICO
INDICADORES DE
GESTIN
ndice de Calidad. Lnea Base META
1
.
1
.

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1. Personal
tcnico
competente en
gestin de
proyectos.
% de personal tcnico capacitado en
proyectos e inversin.
00 % 50%
N de eventos de capacitacin de personal en
proyectos de inversin.
00 7
Nro. de proyectos de inversin formulados

08 25
% de proyectos de inversin formulados que
consiguen financiamiento.
00 % 50%
ACTIVIDADES Y PROYECTOS
Seleccin de personal competente en gestin de proyectos.
Formulacin y ejecucin del Plan de Capacitacin de personal.
OBJETIVOS ESTRATGICOS.
1.1. Fortalecer la capacidad del potencial humano para elaboracin y ejecucin de
proyectos de inversin pblica y privada.
1.2. Contribuir a la disminucin de la tasa de desnutricin crnica infantil.
OBJETIVO
ESTRATGICO
INDICADORES
DE GESTIN
ndice de Calidad.
Lnea
Base
META
1
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2
.

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1. Disminucin
de la tasa de
desnutricin
crnica infantil.
Cobertura de agua potable en los sectores urbano y rural
85 % 90%
Cobertura de servicios higinicos en las reas urbano y rural.
71% 90%
% de hogares focalizados
60 % 100%
Nro. de atenciones del Centro de Vigilancia y Control Nutricional
00 1500
% tasa de desnutricin crnica infantil
51 % 35%
Iniciativas econmicas en familias de sectores C , D y E.
5 % 50%
Nivel de satisfaccin de los beneficiarios de los programas sociales.
30% 80%
2. Entornos
saludables para
la convivencia
familiar y
vecinal.
Disminucin de EDAs e IRAs asociadas a la salubridad de las
viviendas y espacios pblicos
35 % < 10%
Control adecuado de enfermedades zoonticas.
80%
Disminucin de enfermedades parasitarias y de piel.
< 10%
Espacios libres de vectores y malos olores.
65 % 90%
ACTIVIDADES Y PROYECTOS
Focalizacin de los hogares en condicin de extrema pobreza.
Implementacin del Centro de Vigilancia y Control Nutricional Municipal.
Gestin eficiente de los programas sociales.
Ampliacin de cobertura de los servicios de agua potable y desage.
Implementacin de polticas y programas del PAN, CRECER y CRESAN en el
mbito distrital.
Dotacin de espacios pblicos y reas recreativas saludables
Mejoramiento de la capacidad resolutiva del Centro de Salud Ascensin.
Saneamiento bsico en los anexos y comunidades.
Construccin de sistema de infraestructura deportiva.
Promocin de la salud y estilos de vida saludables en coordinacin con el
Centro de Salud Ascensin.
1.3. Fortalecer la actividad educativa, recreativa, deportiva y cultural en la poblacin,
principalmente de la niez y la juventud.
OBJETIVO
ESTRATGICO
INDICADORES DE
GESTIN
ndice de Calidad asociada a la prctica deportiva
Lnea
Base
META
1
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3
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1. Disponibilidad de
espacios deportivos
y vas aptas para la
prctica deportiva,
recreativa y cultural.
Poblacin por espacios deportivos. 1830 1200
Condiciones de seguridad de las vas urbanas para la prctica
del deporte.
25% 100%
Instituciones Educativas cuentan con espacios deportivos
adecuados
4 9
N de proyectos de fortalecimiento cultural ejecutadas
1 4
2. Prctica
permanente de las
distintas disciplinas
deportivas de forma
masiva.
Juntas vecinales, comunidades, barrios y OSBs cuentan con
clubes y asociaciones deportivas.
15 % 50%
N de programas de fomento de la actividad deportiva y
cultural.
12 % 25 %
Disponibilidad de infraestructura e equipamiento para fomento
de la actividad recreativa y cultural del distrito.
2 4
3. Implementacin
del Plan de
Desarrollo
Educativo Local.
% Avance de implementacin del PDEL
0% 30%
N Aulas implementadas con TICs 2 7
Cobertura de Centros de Estimulacin Temprana para nios
menores de 3 aos
24 % 75%
% de APAFA que participa en gestin pedaggica.
10% 80%

ACTIVIDADES Y PROYECTOS

Elaboracin e implementacin del Plan de Desarrollo Educativo Local
Implementacin de aulas virtuales en las Instituciones Educativas.
Promocin de la actividad deportiva, recreativa y cultural de forma masiva.
Dotacin de infraestructura deportiva, recreacional y cultural.
Fortalecimiento de las Instituciones educativas tcnico productivas para la
poblacin ms vulnerable. (Madres adolescentes, Jvenes que no han
concluido sus estudios secundarios y/o superiores, madres solteras, etc).
Fomento de la actividad recreativa, deportiva y cultural en la poblacin,
prioritariamente de la niez y la juventud.
Monitoreo de la actividad pedaggica en el mbito distrital de las
Instituciones Educativas en coordinacin con la UGEL y DREH.
1.4. Mejorar las condiciones de atencin a la poblacin vulnerable(mujer, nio, adolescente y personas con
discapacidad)
OBJETIVO
ESTRATGICO
INDICADORES DE
GESTIN
ndice de Calidad META
1
.
4
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)

1. Mujeres con
empoderamiento
.
Mujeres con alta autoestima que promueven el desarrollo de su familia.
50%
Mujeres con asociativismo y capacidades productivas fortalecidas 50%
Mujeres promueven el respeto de sus derechos y se ha erradicado la violencia contra
ellas 50%
Participacin de la mujer en la vida poltica, los espacios de concertacin y vigilancia
del distrito. 40%
2.La DEMUNA se
encuentra
implementada y
fortalecida
Nios y adolescentes cuentan con proteccin de sus derechos 100%
Se promueve la paternidad responsable. 60%
Erradicacin de la violencia contra la niez y la adolescencia. 80%
Erradicacin de la trata, explotacin y trabajo infantil. 100%
3. Personas con
discapacidad con
inclusin social.
Personas con discapacidad son incluidas en el mercado laboral. 80%
Personas con discapacidad cuentan con sus capacidades fortalecidas. 100%
Registro actualizado de Personas con Discapacidad a nivel distrital. 100%
Personas con discapacidad tienen acceso a los beneficios que otorga el Estado y la
sociedad, sin discriminacin.
100%
La Oficina Municipal de Atencin de la Personas con Discapacidad Lidera el proceso
de Inclusin social de sus beneficiarios
100%
ACTIVIDADES Y PROYECTOS

Inclusin en la Estructura Orgnica e Implementacin de la Oficina de
Defensora Municipal de Nios y Adolescentes (DEMUNA).
Inclusin en la Estructura Orgnica e Implementacin de la Oficina Municipal
de Atencin a las Personas con Discapacidad (OMAPED).
Implementacin de Programas de prevencin y atencin de casos de
violencia familiar y contra la mujer.
Fortalecimiento de las capacidades, empresariales, asociativas y de liderazgo
de la mujeres de las Organizaciones Sociales de Base.
1.5. Desarrollar la innovacin social basada en capacidades humanas y gestin eficiente de los recursos
humanos.
OBJETIVO
ESTRATGICO
INDICADORES DE
GESTIN
ndice de Calidad META
1
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5
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1. Sociedad Civil
fortalecida.
Contribucin de la sociedad en el logro de resultados e
impactos.
100%
Sociedad educadora constituida
50%
Asociativismo de las Organizaciones Sociales.
50%
Cooperacin Cvica entre Comunidades y unidades productivas.
50%
Cofinanciamiento de toda iniciativa de inversin pblica o
transferencia tecnolgica.
100%
2. Confianza de la
sociedad civil en sus
Instituciones.
Alianzas pblico privadas Fortalecidas.
50%
Rendicin de Cuentas de manejo de fondos pblicos.
08
Clima de Confianza Social en la Administracin Pblica.
80%
ACTIVIDADES Y PROYECTOS
Sensibilizacin de la sociedad civil en el logro de resultados e impactos.
Constitucin de una Sociedad educadora.
Fortalecimiento de las Alianzas pblico privadas.
Generacin de Clima de Confianza Social a travs del buen manejo de
fondos pblicos.
Fomento del asociativismo de las Organizaciones Sociales.
Fortalecimiento de la Cooperacin Cvica entre Comunidades.
Fortalecimiento de la iniciativa de Cofinanciamiento de toda inversin
pblica o transferencia tecnolgica.
1.6. Promover el desarrollo personal y profesional de los funcionarios, su motivacin y adhesin hacia el
servicio.
OBJETIVO
ESTRATGICO
INDICADORES DE
GESTIN
ndice de Calidad META
5
.
3
.

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1. Realizacin
personal de los
servidores
municipales de
todos los
regmenes.
Personal que trabaja con eficiencia. 100%
Personal que invierte en su actualizacin y especializacin 100%
Poltica de incentivo a la eficiencia e innovacin 8
Promocin de actividades deportivas, culturales y recreativas del
servidor pblico. 12
Personal asignada en el rea que le corresponde de acuerdo a sus
competencias funcionales. 100%
Personal comprometida con el logro de resultados de gestin
municipal 100%
Trabajo en equipo en la planificacin y ejecucin de tareas. 100%
PROYECTOS Y ACTIVIDADES
Realizacin de actividades de confraternidad deportiva, recreativa y cultural con el personal
de la municipalidad.
Implementar un Plan de incentivos a la iniciativa de innovacin y competitividad del personal
de la municipalidad.
2. EJE CIUDAD MODERNA Y SOSTENIBLE.
OBJETIVOS ESTRATGICOS.
2.1. Dotar de infraestructura vial y urbana moderna a la ciudad, en base al Plan de desarrollo Urbano
actualizado.
OBJETIVO
ESTRATGICO
INDICADORES DE
GESTIN
ndice de Calidad asociada a la Planeamiento Territorial
e infraestructura urbana
Lnea
Base
MET
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2
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1
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1. Crecimiento
planificado de la
ciudad y zona rural
Plan de Desarrollo Urbano y Rural actualizado e
implementado
40% 70%
Gestin de riesgos y prevencin de desastres naturales
00% 50%
2. Infraestructura
urbana prioritaria
para el desarrollo.
Kilmetros de vas urbanas pavimentadas
4 6.5
Espacios para la prctica deportiva
5 8
Infraestructura educativa moderna
2 5
Infraestructura vial (puente) 3 5
Cobertura de obras de saneamiento bsico
75% 95%
Mercado de abastos 1.0
2.2. Promover el saneamiento fsico legal de los predios que genere una adecuada construccin de viviendas y
funcionamiento de la actividad comercial y de servicios dentro del distrito.
OBJETIVO
ESTRATGICO
INDICADORES DE GESTIN ndice de Calidad META
2
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2
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1. Construccin y autoconstruccin
de viviendas cuentan con licencias
de construccin.
Simplificacin administrativa para
otorgamiento de Licencias de Construccin.

100%
Otorgamiento de facilidades para
regularizacin de Licencias de Construccin.

100%
Accin correctiva y sancionadora oportuna
a las infracciones a las normatividad en la
materia.

100%
2. Ubicacin adecuada de los
establecimientos comerciales y de
servicio.
Compatibilidad de uso de los
establecimientos comerciales.

100%
Autorizacin de explotacin de canteras con
control adecuado.

100%
3. Predios urbanos y rurales con
saneamiento fsico legal.
Predios cuentan con Ttulo de Propiedad
inscrita en los Registros Pblicos

75%
PROYECTOS Y ACTIVIDADES.
1. Actualizacin del Plan de Desarrollo Urbano Distrital.
2. Construccin del Malecn Rio Ichu Tramo Islapampa-Pucarumi.
3. Construccin de drenaje Pluvial ladera Potoccchi-Quintanilla.
4. Construccin Puente Ccarahuayuna.
5. Construccin Puente Ccachuana.
6. Construccin pavimento Av. Prolg. Ernesto Morales, tramo Estadio
Municipal- Malecn Rio Ichu.
7. Mejoramiento de la AV. Ascensin y accesos al terminal terrestre.
8. Construccin de mercado de abastos.
9. Instalacin de sistema de drenaje integral de Quintanillapampa.
10. Sustitucin de Infraestructura y equipamiento del a I.E. secundario
Amrica.
11. Construccin de Infraestructura Educativa de la I.E. Inicial Aldea Infantil del
distrito de Ascensin.
12. Mejoramiento del Servicio Educativos del Nivel Inicial del Distrito de
Ascensin.
13. Mejoramiento de vas Urbanas secundarias del distrito de Ascensin.
14. Pavimentacin y tratamiento paisajstico Av San Juan Evangelista tramo
Puente Ascensin- Jr. Santos Villa y e Jr. Mariano Melgar.
15. Construccin de Complejo Deportivo Recreacional Ccachuana.
Construccin de parque industrial de metalmecnica y carpintera de
madera.
16. Construccin de agua potable y desage en Callqui Grande,
Ccachuana.
17. Ampliacin de cobertura de los servicios de Saneamiento Bsico en la
zona urbano marginal del distrito de Ascensin.
18. Construccin de Planta de Tratamiento de Residuos Slidos del Distrito de
Ascensin.
3. EJE DE DESARROLLO ECONMICO Y PRESERVACIN DEL MEDIO AMBIENTE
OBJETIVOS ESTRATGICOS
1. Fortalecer la actividad empresarial en el distrito
2. Mejorar el nivel de competitividad de las cadenas
productivas del distrito.
3. Gestionar con eficiencia y eficacia los residuos
slidos urbanos.
4. Preservar el medio ambiente como entorno
favorable para el desarrollo distrital.
OBJETIVO
ESTRATGICO
INDICADORES DE
GESTIN
ndice de Calidad asociada al comercio y servicios

META
3
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1. Incremento de
las utilidades del
comerciante.
Acceso fcil a Licencia de Funcionamiento. 100%
Mejora sustancial de las condiciones de atencin en los establecimientos comerciales 75%
Expendio de Productos en condiciones de salubridad y/o seguridad adecuadas 100%
Capacitacin y especializacin de comerciantes. 75%
Desarrollo de ferias especializadas en el mbito distrital. 75%
2. Incremento de
oferta de servicios
de calidad en el
mbito distrital.
Acceso fcil a Licencia de Funcionamiento. 100%
Asistencia tcnica y especializacin de los establecimientos de servicios. 75%
Establecimientos de servicios competitivos en el mbito regional. 50%
Participacin de adquisiciones del estado por parte de las empresas distritales.

50%
3. Presencia de
MYPEs
competitivas
Poltica de incentivo a la creatividad e innovacin 100%
Capacidad de flexibilizacin de los sistemas productivos 100%
Lneas de investigacin en el mbito distrital por parte de las universidades nacionales. 5
Acceso a lneas de financiamiento para MYPEs 75%
Servicio de informacin e inteligencia demercado 100%
Mejoras de procesos de produccin 50%
Empresarios asumen el riesgo empresarial 75%
Servicios empresariales a disposicin 50%
Presencia de productos diversificados 50%
Presencia de mano de obra calificada en los rubros de actividad productiva. 50%
Entorno territorial favorable para emprendimientos diversos. 100%
OBJETIVO
ESTRATGICO
INDICADORES DE GESTIN ndice de Calidad asociada a produccin alpaquera META
3
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2
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1. Mejora de las
condiciones de vida del
productor ganadero.
Mejora de infraestructura ganadera 80%
Manejo adecuado de praderas naturales 50%
Prctica adecuada de sanidad animal 80%
Reduccin en tasa de mortalidad <5%
Acceso a los servicios de transporte y telecomunicaciones de las
unidades productivas. 50%
Mejora de condiciones de vivienda del productor alpaquero 75%
2. Incremento de la oferta
de producto pecuario de
calidad para el mercado.
Estandarizacin de produccin de fibra, crnica y pieles. 50%
Ausencia de enfermedades zoonticas asociadas a la carne de
alpaca y ovino. 50%
3. Mejora de la
competitividad de los
productos artesanales
N de participaciones en ferias regionales y nacionales 4
Servicio empresarial implementado para los productores artesanales. 50%
4. Servicio empresarial a
disposicin de las
iniciativas empresariales
Porcentaje de empresas que acceden al Servicio empresarial
municipal. 50%
Porcentaje de Innovacin y transferencia tecnolgica a las
empresas distritales 50%
OBJETIVO
ESTRATGICO
INDICADORES DE
GESTIN
ndice de Calidad asociada a RSU META
3
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4
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1. Calidad ambiental
asociada a residuos
slidos urbanos
Espacio limpio (sin basura) 80%
Aire limpio y sin olores 90%
Suelos y fuentes de agua sin lixiviados contaminantes 100%
Ausencia de vectores 80%
Reduccin en tasa de morbilidad asociada a vectores y a RSU 90%
Satisfaccin de los ciudadanos 90%
2. Espacio pblico
limpio
ndice de Limpieza
85%
Calles limpias 90%
Zonas verdes y otras reas limpias 100%
3. Generar cultura
ciudadana de limpieza
Familias que hacen clasificacin 50%
Familias y comunidad educadas en manejo de RSU 75%
Barrios en programa de reciclaje 75%
Centros educativos en Programa de RSU 100%
Barrios con sello de calidad ambiental 50%
ACTIVIDADES Y PROYECTOS
1. Formulacin e implementacin del Plan de Desarrollo Econmico Local y Plan de
Competitividad Distrital.
2. Implementacin del servicio de desarrollo y gestin empresarial.
3. Formalizacin empresas de transporte pblico de circulacin distrital, y mejoramiento
de calidad de servicio de transporte pblico.
4. Control de emisin de gases perjudiciales del transporte urbano
5. Fortalecimiento de la cadena productiva de fibra de alpaca.
6. Fortalecimiento de la cadena productiva de carnede alpaca y ovino.
7. Fortalecimiento de la cadena productiva de trucha.
8. Asociatividad, y fortalecimiento de las MYPES.
9. Mejoramiento de la produccin artesanal en el distrito de Ascensin.
10.Mejoramiento de la produccin de alpacas
11.Mejoramiento de la produccin de ovinos.
12.Mejoramiento de la produccin de cuyes.
13.Mejoramiento de las condiciones de habitabilidad de los productores agropecuarios
(vivienda y servicios con que cuentan).
14.Electrificacin rural fotovoltaica.
15.Manejo de praderas naturales y pastos asociados.
16.Construccin de infraestructura de proteccin y recuperacin medioambiental.
17.Infraestructura de telecomunicaciones.
18.Construccin de infraestructura ganadera (cobertizos establos, comederos, bebederos,
baaderos, etc.).
19.Construccin de sistemas de riego para siembra y manejo de pastos.
20.Construccin de centro de produccin de cueros.
21.Construccin de Centro de Beneficio de animales menores.
22.Gestin integral de residuos slidos.
23.Mejoramiento de carretera Lachocc- Cotay- Yauyos.
24.Construccin de carretera Cotay Tipiccocha.
25.Mejoramiento de carretera Ascensin Palca
26.Sistema de riego tecnificado Pucarumi.
27.Desarrollo de las Capacidades Productivas en curtiembre y peletera en Comunidades
altoandinas
4. EJE DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
OBJETIVOS ESTRATGICOS
4.1. Mejorar la atencin al usuario, reduciendo los tiempos de espera en la tramitacin y otorgamiento de los
beneficios.
OBJETIVO
ESTRATGICO
INDICADORES DE
GESTIN
ndice de Calidad META
5
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1
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1. Atencin oportuna
y con calidez a los
administrados.
Instrumentos de gestin actualizadas 100%
Usuarios satisfechos con el servicio 100%
Porcentaje de solicitudes atendidas con otorgamiento de respuesta. 100%
Asignacin meritocrtica de personal por a cada unidad orgnica 100%
Equipamiento adecuado y acceso a red interna y externa de
telecomunicaciones de cada unidad orgnica. 100%
Sistemas administrativos eficientes 100%
4.2. Optimizar la calidad de la inversin pblica, innovando y mejorando los procesos constructivos y gestin de
proyectos.
OBJETIVO
ESTRATGICO
INDICADORES DE
GESTIN
ndice de Calidad META

1. Control de
calidad del
proyecto
Control de calidad metodolgico, tcnico y de viabilidad

100%
4
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2
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Control de ejecucin (especificaciones,
dimensionamiento y funcionabilidad)

100%
Control de avance (tiempo y costos)

100%
Realizacin de educacin comunitaria

100%
2. Eficacia del
proyecto
Evaluacin de funcionamiento e impacto sobre el
problema y entorno

100%
Evaluacin de sostenibilidad. 100%

Evaluacin de beneficios econmicos

100%
4.3. Mejorar el Sistema de Recaudacin y Administracin Tributaria Municipal.
OBJETIVO
ESTRATGICO
INDICADORES DE
GESTIN
ndice de Calidad
MET
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4
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1. Cultura
contributiva
afianzada en la
poblacin.
Normatividad adecuada para incremento de
recaudacin tributaria municipal. 100%
Poltica de incentivo al cumplimiento oportuno de la
tributacin municipal. 100%
Incremento de recaudacin tributaria 100%
Aplicacin oportuna de beneficios o sanciones en el
cumplimiento de las obligaciones tributarias. 100%
Sistema Automatizado de rentas implementado. 100%
4.4. Implementar el gobierno electrnico en la municipalidad distrital.
OBJETIVO
ESTRATGIC
O
INDICADORES DE
GESTIN
ndice de Calidad META
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1. Mejora de
capacidad de
produccin de
bienes y servicios
municipales.
Sistemas de Rentas, Focalizacin de hogares, trmite en
lnea y otros implementados. 100%
Implementacin de gestin por resultados en cada
Gerencia de de Lnea y Unidad Orgnica. 100%
Nuevas formas eficientes de produccin de bienes y
servicios 50%
Otorgamiento de incentivos a los innovadores. 4
4.5. Formular e implementar el Plan de Gestin de Riesgos.
OBJETIVO
ESTRATGICO
INDICADORES DE
GESTIN
ndice de Calidad
MET
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4
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1. Mejora de
capacidad de
Gestin de Riesgos.
% de Implementacin del Plan de Gestin de Riesgos. 50%
N de obras de prevencin, mitigacin de desastres
naturales 4
Cobertura de obras de prevencin de los efectos del
friaje en las zonas altoandinas. 80%
Comits de Defensa Civil activada.
100
%
Nro. de capacitaciones en gestin de riesgos a las
comunidades y unidades productivas. 4
4.6. Fortalecer la participacin ciudadana en la gestin pblica.
OBJETIVO
ESTRATGICO
INDICADORES
DE GESTIN
ndice de Calidad META
4
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1. Vecinos
adquieren
ciudadana.
Organizaciones sociales de base, gremiales y empresariales fortalecidas 75%
Organizaciones sociales participan de las capacitaciones realizadas por entidades
pblicas privadas. 50%
Vecinos conocen sus deberes y derechos. 75%
Vecinos fortalecen sus organizaciones sociales. 30%
1. Comit de
Vigilancia y
Gestin cumple
cabalmente sus
funciones.
Comit de vigilancia y Gestin cuenta con informacin necesaria y oportuna. 100%
Comit de vigilancia y Gestin fiscaliza el cumplimiento de lo acordado
concertadamente. 100%
Comit de Vigilancia y Gestin rinde cuentas en los actos de Rendicin de Cuentas del
Presupuesto participativo. 100%
Comit de vigilancia y Gestin denuncia los incumplimientos de Presupuesto
Participativo ante el CCL y/o Contralora 100%
1. Ciudadanos
participan del
proceso
participativo
municipal.
Organizaciones sociales de base, gremiales y empresariales participan en el
presupuesto participativo 75%
Ciudadanos fiscalizan la calidad de la intervencin Pblica y/o privada en su
jurisdiccin 90%
Ciudadanos participan en la evaluacin de resultados e impactos de la intervencin
pblica y/o privada en su jurisdiccin 90%
Ciudadanos organizados proponen alternativas de solucin a los problemas que los
afectan. 80%
4.7. Fortalecer los mecanismos de comunicacin y transparencia en la gestin pblica.
OBJETIVO
ESTRATGICO
INDICADORES DE
GESTIN
ndice de Calidad META
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1. Sistema de
Seguridad
Ciudadana integrada
y fortalecida.
Comisaria Distrital de Ascensin creada e integrada
al Comit Distrital de Seguridad Ciudadana. 1
Comits Vecinales de Seguridad Ciudadana
fortalecidas. 100%
Nro. de programas de prevencin de pandillaje y
consumo de drogas implementadas. 4
Comit Distrital de Seguridad Ciudadana Fortalecida. 1
4.8. Mejorar los servicios de Seguridad ciudadana.
OBJETIVO
ESTRATGICO
INDICADORES DE
GESTIN
ndice de Calidad META
4
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1. Sistema de
Seguridad
Ciudadana
integrada y
fortalecida.
Comisaria Distrital de Ascensin creada e integrada
al Comit Distrital de Seguridad Ciudadana. 1
Comits Vecinales de Seguridad Ciudadana
fortalecidas. 100%
Nro. de programas de prevencin de pandillaje y
consumo de drogas implementadas. 4
Comit Distrital de Seguridad Ciudadana
Fortalecida. 1
ACTIVIDADES Y PROYECTOS
1. Reestructuracin orgnica acorde al tamao y responsabilidad distrital en base a
competencias y funciones del la municipalidad.
2. Integracin y automatizacin de los procesos administrativos ms comunes.
3. Simplificacin administrativa.
4. Gestin de recursos humanos.
5. Recaudacin y fiscalizacin eficiente de los tributos, tasas, contribuciones, arbitrios,
licencias y derechos.
6. Implementar la gestin presupuestal y financiera por resultados
7. Incentivo a la innovacin y productividad.
8. Fortalecimiento del sistema de defensa civil y gestin de riesgos.
9. Fortalecimiento de las capacidades comunicativas a travs de recursos virtuales.
10.Registro y formalizacin de las organizaciones de la sociedad civil en el mbito
distrital.
11.Fortalecimiento de lderes locales de desarrollo.
12.Fortalecimiento del sistema de vigilancia y control ciudadano.
13.Incorporacin de la ciudadana al proceso participativo y de gestin municipal.
V. ORGANIZACIN DEL PLAN
LNEAS
ESTRATGICAS
OBJETIVOS ESTRATGICOS UNIDADES ORGNICAS RESPONSABLES DE SU EJECUCIN
1
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1. Fortalecer la capacidad del potencial humano para elaboracin y ejecucin de
proyectos de inversin pblica y privada
Gerencia Municipal, Gerencia de Desarrollo Social, Gerencia de
Desarrollo Econmico.
1. Contribuir a la disminucin de la tasa de desnutricin crnica infantil. Gerencia de Desarrollo Social, Gerencia Municipal
1. Fortalecer la actividad educativa, recreativa, deportiva y cultural en la poblacin,
principalmente de la niez y la juventud.
Gerencia de Desarrollo Social, Gerencia Municipal
1. Mejorar las condiciones de atencin a la poblacin vulnerable(mujer, nio, adolescente
y personas con discapacidad)
Gerencia de Desarrollo Social, Gerencia de Municipal.
1. Desarrollar la innovacin social basada en capacidades humanas y gestin eficiente de
los recursos humanos.
Gerencia Municipal, Subgerencia de Administracin, Unidad de Personal
1. Promover el desarrollo personal y profesional de los funcionarios, su motivacin y
adhesin hacia el servicio.
Gerencia Municipal, Subgerencia de Administracin, Unidad de Personal
2
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1. Dotar de infraestructura vial y urbana moderna a la ciudad, en base al Plan de
desarrollo Urbano actualizado.
Gerencia de desarrollo Urbano e Infraestructura, Subgerencia de
Administracin
1. Promover el saneamiento fsico legal de los predios que genere una adecuada
construccin de viviendas y funcionamiento de la actividad comercial y de servicios
dentro del distrito.
Gerencia de desarrollo Urbano e Infraestructura, Subgerencia de
Administracin
3
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1. Fortalecer la actividad empresarial en el distrito Gerencia de Desarrollo Econmico y Gestin Ambiental.
1. Mejorar el nivel de competitividad de las cadenas productivas del distrito. Gerencia de Desarrollo Econmico y Gestin Ambiental
1. Gestionar con eficiencia y eficacia los residuos slidos urbanos.
Gerencia de Desarrollo Social, Gerencia de Desarrollo Econmico.
1. Preservar el medio ambiente como entorno favorable para el desarrollo distrital. Gerencia de Desarrollo Econmico y Gestin Ambiental.
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1. Mejorar la atencin al usuario, reduciendo los tiempos de espera en la tramitacin y
otorgamiento de los beneficios.
Todos los rganos y Unidades Orgnicas de la MDA.
1. Optimizar la calidad de la inversin pblica, innovando y mejorando los procesos
constructivos y gestin de proyectos.
Gerencia de Desarrollo Urbano e Infraestructura, gerencia Municipal.
1. Mejorar el Sistema de Recaudacin y Administracin Tributaria Municipal
Subgerencia de Rentas, Gerencia de Desarrollo Econmico, Gerencia
Municipal.
1. Implementar el gobierno electrnico en la municipalidad distrital.
Gerencia Municipal, Subgerencia de Planificacin y Presupuesto.
1. Formular e implementar el Plan de Gestin de Riesgos. Gerencia de Desarrollo Urbano e Infraestructura.
1. Fortalecer la participacin ciudadana en la gestin pblica
Gerencias de Lnea, Subgerencia de Planificacin y Presupuesto.
1. Fortalecer los mecanismos de comunicacin y transparencia en la gestin pblica. Gerencia Municipal, Alcalda, Concejo municipal
1. Mejorar los servicios de Seguridad ciudadana Subgerencia de Desarrollo Social.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL PARA EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN
PROGRAMA DE INVERSIONES MONTO (SOLES)
1. Actualizacin del Plan de Desarrollo Urbano Distrital. 20,000.00
2. Construccin del Malecn Rio Ichu Tramo Caballopampa-Pucarumi. 4,000,000.00
3. Construccin de drenaje Pluvial ladera Potoccchi-Quintanilla. 2,000,000.00
4. Construccin Puente Colmenares (Ccarahuayuna). 2,271,320.00
5. Construccin Puente Ccachuana.\ 1,000,000.00
6. Construccin pavimento Av. Prolg. Ernesto Morales, tramo Estadio Municipal- Malecn Rio Ichu. 1,500,000.00
7. Mejoramiento de la AV. Ascensin y acceso al terminal terrestre. 3,467,962.00
8. Construccin de mercado de abastos. 2,500,000.00
9. Instalacin de sistema de drenaje integral de Quintanillapampa. 888,098.00
10. Sustitucin de Infraestructura y equipamiento del a I.E. secundario Amrica. 2,342,324.00
11. Mejoramiento de vas Urbanas secundarias del distrito de Ascensin. 2,106,016.00
12. Pavimentacin y tratamiento paisajstico Av. San Juna Evangelista tramo Puente Ascensin- Jr. Santos Villa. 600,000.00
14. Construccin de complejo deportivo Ccachuana. 500,000.00
15. Construccin de parque industrial de metalmecnica y carpintera de madera. 1,200,000.00
16. Mejoramiento de carretera Lachocc- Cotay- Yauyos. 20,000,000.00
17. Mejoramiento de carretera Cotay - Tipicocha 4,500,000.00
18. sistema de riego tecnificado pucarumi 208,710.43
19. Desarrollo e las Capacidad de Productivas en curtiembre y peletera en Comunidades altoandinas 119,783.00
20. Construccin de agua potable y desague callqui Grande 158,246.95
21. Tratamiento de Residuos Slidos en la Comunidad de Pucarumi. 125,000.00
22. Fortalecimiento de las capacidades comunicativas a travs de recursos virtuales. 110,000.00
23. Construccin de Infraestructura Educativa de la I.E. Inicial de la Aldea Infantil 345,000.00
24. Construccin de Planta de Tratamiento de Residuos Slidos 4,000,000.00
TOTAL 49,382,460.38