MATERIA: Gestin Estratgica.

Tema: 3.2 Cadena de valor (del sector

industrial y de la empresa) .
PROFESOR: L.A.T. Hernndez Vsquez Eloy
EQUIPO: Alvarado Aragon Wuillians.
Martnez Daz Omar
Martnez Prez Mara Magdalena.
CARRERA: Ing. Gestin Empresarial.
SEMESTRE: VII
Es un conjunto de actividades que se desempean para disear, producir, llevar
al mercado, entregar y apoyar a sus productos.



La cadena de valor despliega el valor total, y consiste en las actividades de valor
y del margen.



La cadena de valor de una empresa est conformada por todas las actividades
generadoras de valor agregado y por los mrgenes que estas aportan. Divide las
actividades generadoras de valor de una empresa en dos:
1. ACTIVIDADES DE APOYO O DE SOPORTE

Son aquellas actividades que agregan valor al producto pero que no estn
directamente relacionadas con la produccin y comercializacin de ste, sino
que ms bien sirven de apoyo a las actividades primarias.
2. EL MARGEN

Es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa
para desempear las actividades generadoras de valor.
VALOR: Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el
cliente recibe menos los costos percibidos por el adquirir y usar un producto o
servicio.
La cadena valor es una herramienta de gestin diseada por Michael Porter
que permite realizar un anlisis interno de una empresa, a travs de su
desagregacin en sus principales actividades generadoras de valor.
Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de
una empresa como los eslabones de una cadena de actividades, las cuales van
aadiendo valor al producto a medida que ste pasa por cada una de stas.
Actividades primarias o de lnea: Son aquellas actividades que estn
directamente relacionadas con la produccin y comercializacin del producto

Logstica interior (de entrada):

Operaciones:

Logstica exterior (de salida)
Mercadotecnia y ventas Servicios
Gestin de recursos humanos

Desarrollo de la tecnologa
Aprovisionamiento

Infraestructura de la empresa:
Cadena de valor de los proveedores
Cadena de valor de los canales
Cadena de valor de los compradores

La empresa debe construir una cadena de valor con las actividades de su
empresa.

Examinar las conexiones que hay entre las actividades internas desarrolladas
por la empresa y las cadenas de valor de clientes, proveedores y canales.

Identificar las capacidades y actividades claves para llevarles satisfaccin a los
clientes y ser exitoso en el marcado.
Cadena de Valor de la Industria: Se refiere al anlisis de la economa de una
industria, partiendo desde los proveedores y llegando hasta los clientes finales
Tiene por objeto determinar qu parte del Valor total producido por la
Industria se queda en cada uno de los eslabones o distintos negocios que forman
la Cadena de Valor agregada.