COSTOS

ABC
CONTABILIDAD GERENCIAL II
Prof. Jenny
C. Chacn B.
Evolucin Histrica de la
Contabilidad de Costos
I ETAPA (Revolucin Industrial - Aos 30)
Se conocan 2 costos (MD y MOD) que eran el
objeto de la contabilidad.
Con el desarrollo de las organizaciones surgen
los CIF.
Mtodo de costeo: Por absorcin. (Todos los
costos fijos y variables).
Se desarroll el sistema de costos estndar.

Evolucin Histrica de la
Contabilidad de Costos
II ETAPA (Aos 40 60)
Surgi el costeo variable.
Se mejoran los costos estndar y se incorpora la
tcnica del presupuesto flexible.
III ETAPA (Aos 60 80 )
Los costos trascienden a empresas de servicios.
Crecen las organizaciones, la tecnologa, y
aparecen nuevas tcnicas de gestin.
A finales de los 80 surge el modelo ABC y su
derivado: La Gerencia Basada en Actividades
(ABM)



Limitaciones de modelos
tradicionales
Los sistemas convencionales de costos
fueron diseados hace 200 aos cuando
la tecnologa y las economa eran
estables.
La contabilidad de costos estaba
orientada hacia las necesidades de la
contabilidad financiera.
En los sistemas convencionales se
considera que los productos y su volumen
generan costos y estos se consideran
directos e indirectos.

Limitaciones de modelos
tradicionales
Dificultad para determinar, medir,
controlar y asignar los CIF.
Estados financieros que muestran
una utilidad o prdida global y no por
productos o centros de costos.



Limitaciones de modelos
tradicionales
Los sistemas convencionales se hacen
insuficientes para proporcionar la
informacin que demanda la gerencia y
se centran en:
Costos estndar: Centrados en alcanzar
metas establecidas y determinar
variaciones.
Utilizar MOD eficiente y productiva.
Nivel de ocupacin de la maquinaria.


ABC - rgenes
Sus promotores Robin Cooper y Robert
Kaplan, determinaron que el costo de los
productos debe comprender el costo de las
actividades necesarias para fabricarlo.

Surge como una herramienta de gestin.

ABC - Definicin
Segn Gmez (2005):
El sistema ABC, se basa en la agrupacin de
centros de costos que conforman una
secuencia de valor de los productos y
servicios de la actividad productiva de la
empresa. Se fundamenta en la premisa de
que son las actividades las causantes de los
costos y se relacionan a travs de su consumo
con los productos.
ACTIVIDAD
Segn Bravo (2005):
La actividad se entiende como la actuacin o
conjunto de actuaciones que se realizan en la
empresa para la obtencin de un bien o
servicio.
Es un acontecimiento, tarea o unidad de trabajo
con propsito especfico; por ejemplo
investigar, innovar, desarrollar productos,
alistar una mquina, distribuir un producto.
ACTIVIDAD
El sistema ABC calcula los costos de las
actividades y tareas de forma individual y
asigna los costos a los objetos del costo,
como productos, servicios, clientes, sobre la
base de las actividades realizadas.
Clasificacin de las actividades
Segn su actuacin frente al producto:
Por producto
Por lote
Por lnea de producto
Por empresa
Segn la frecuencia:
Repetitivas (preparar materiales)
No repetitivas (mejorar diseo)
Clasificacin de las actividades
Segn la capacidad para agregar valor al
producto
Que aaden valor al producto (acabado)
Que no agregan valor al producto (rehacer un
producto)

Costeo Tradicional Vs Costos
ABC
Costeo Tradicional Costeo ABC
Divide los gastos de la organizacin en
dos grupos: Costos de Fabricacin
(aplicados a los productos) y costos de
operacin administracin y ventas
(aplicados a los gastos del perodo).
Los costos de Administracin y ventas son
aplicados al costo de produccin.
Normalmente utiliza un solo criterio para
asignar los GIF, el cual generalmente no
revisa con frecuencia.
Los gastos de los centros de costos son
llevados a las actividades de cada
departamento y son asociados
directamente a los productos.
Facilita una visin departamental de los
costos de las empresas, lo que dificulta
acciones de reduccin de costos.
Facilita una visin de los costos a travs
de las actividades, lo que hace posible un
mejor control de las acciones en las cuales
se consumen los recursos de la empresa.
Pasos para establecer un
sistema ABC
Determinar el recurso
Identificar las actividades
Identificar los elementos de costos de las
actividades
Determinar los generadores de costo
Asignar los costos a las actividades
Asignar los costos de las actividades a los
productos
Este proceso se lleva a cabo en cada seccin
funcional o departamento de la empresa, lo
cual permite que quienes realmente conocen
las actividades sean quienes las definan,
determinen cul es el consumo de recursos
asignable a cada una de ellas y en qu
proporcin se agregan al producto.
Identificar las actividades
Atrs
Identificacin de los elementos
de costos de las actividades
Un elemento de costo representa uno de los
tantos recursos con los que la empresa cuenta
en el desarrollo de sus actividades. De esta
forma todos los costos se agrupan en las
distintas categoras y cada categora es
considerada para ser asignada a las
actividades.
Los elementos de costo ms usuales son:
Materias primas
Mano de obra directa

Identificacin de los elementos
de costos de las actividades
Mano de obra indirecta
Servicios de terceros (consultores, abogados,
entre otros).
Edificios e instalaciones (amortizaciones,
seguros, mantenimiento, entre otros).
Equipos (amortizaciones, seguros,
mantenimiento, entre otros).
Publicidad y gastos de venta
Atrs
Determinar los generadores de
costo
Segn Kaplan (1980) un generador de costo es
una medida competitiva que sirve como
conexin entre las actividades y sus costos
indirectos de fabricacin y que se pueden
relacionar con el producto terminado.
Los inductores, generadores o cost drivers
hacen que los costos de fabricacin varen, es
decir, cuantas ms unidades de un inductor se
consuman, mayores sern los costos
asociados con esa actividad.
Determinar los generadores de
costo
Algunos cost drivers:
Nmero de rdenes de produccin solicitadas
Nmero de entregas de material efectuadas
Nmero de unidades fabricadas
Puestas a punto
Trminos relacionados con
ABC
Actividad
Recurso
Objetos de costo
Centros de Costo
Generador Inductor Driver de
Costo
Ejercicios