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GESTIN DEL TIEMPO

DEL PROYECTO
INTEGRANTES
VALERIA ROCHA BORJA
ARVALO VILLEGAS JOSE A.
PEREZ CASTRO LUIS A.
SOTO CEDILLO ANDREA
SUAREZ SUBIETA HAZELL
GOSERES MILLAN GUILLERMO
GONZALES NAVA LAURA
Gestin del Tiempo y Costes del
Proyecto


Gestin del tiempo del proyecto
Definicin de las Actividades
Secuenciacin de las actividades
Estimacin de recursos de las actividades
Estimacin de duracin de las actividades
Desarrollo del cronograma
Control del cronograma
Gestin del Tiempo del Proyecto
La gestin del tiempo del proyecto incluye los procesos
necesarios para lograr la conclusin del proyecto a tiempo y:

Definicin de las Actividades
Establecimiento de la secuencia de las actividades
Estimacin de recursos de las actividades
Estimacin de la duracin de las actividades
Desarrollo del cronograma
Control del cronograma
Definicin de las actividades a realizar
en el proyecto
Definir las actividades del cronograma
implica identificar y documentar el trabajo
que se planifica realizar. Este proceso
identificar los paquetes de trabajo, los
cuales estn planificados (descompuestos)
en componentes ms pequeos
denominados actividades del cronograma,
para proporcionar una base con el fin de
estimar, establecer el cronograma, ejecutar,
supervisar y controlar el trabajo del
proyecto.

Secuenciacin de las actividades
El establecimiento de la secuencia de las actividades implica
identificar y documentar las relaciones lgicas entre las
actividades del cronograma. Las actividades del cronograma
pueden estar ordenadas de forma lgica con relaciones de
precedencia adecuadas, as como tambin adelantos y
retrasos para respaldar el desarrollo posterior de un
cronograma del proyecto realista y factible.

Las herramientas y tcnicas para la secuenciacin de
actividades son:

Mtodo de Diagramacin por Precedencia (PDM).
Mtodo de Diagramacin con Flechas (ADM).
Secuenciacin de las actividades (Mtodo
de Diagramacin por Precedencia)
Es un mtodo para crear un cronograma del proyecto que
utiliza casillas o rectngulos, denominados nodos, para
representar actividades, que se conectan con flechas que
muestran las dependencias. Esta tcnica tambin se
denomina actividad en el nodo, y es el mtodo utilizado por la
mayora de los paquetes de software de gestin de proyectos.

El PDM incluye cuatro tipos de dependencias o relaciones de
precedencia:

Final a Inicio: El inicio de la actividad sucesora depende de
la finalizacin de la actividad predecesora.
Final a Final: La finalizacin de la actividad sucesora
depende de la finalizacin de la actividad predecesora.
Inicio a Inicio: El inicio de la actividad sucesora depende
del inicio de la actividad predecesora.
Inicio a Fin: La finalizacin de la actividad sucesora
depende del inicio de la actividad predecesora.

Secuenciacin de las actividades (Mtodo
de Diagramacin por Precedencia)
En el PDM, final a inicio es el tipo de relacin de
precedencia ms comnmente usado. Las relaciones
inicio a fin raramente se utilizan.

Secuenciacin de las actividades
(Mtodo de Diagramacin con
Flechas)
El ADM es un mtodo para crear un diagrama de red del cronograma
del proyecto, utiliza flechas para representar las actividades que se
conectan en nodos para mostrar sus dependencias. Emplea
dependencias final a inicio y puede requerir el uso de relaciones
ficticias, que se representan como una lnea de puntos para definir
correctamente todas las relaciones lgicas, no son actividades del
cronograma reales (no tienen contenido de trabajo), se les asigna un
valor de duracin cero durante el anlisis del cronograma.


Estimacin de Recursos y Duracin de
las Actividades
La estimacin de recursos de las actividades del cronograma: Involucra
determinar cules son los recursos (personas, equipos, o material), qu
cantidad de cada recurso se utilizar y cundo estar disponible cada
recurso para realizar las actividades del proyecto. El proceso Estimacin
de Recursos de las Actividades se coordina estrechamente con el
proceso de Estimacin de Costes.

El proceso de estimar la duracin de las actividades del cronograma
utiliza informacin sobre el alcance del trabajo de la actividad del
cronograma, los tipos de recursos necesarios, las cantidades de recursos
estimadas y los calendarios de recursos con su disponibilidad.
Las entradas para estimar la duracin de las actividades surgen de la
persona o grupo del equipo del proyecto que est ms familiarizado con
la naturaleza del contenido del trabajo de la actividad del cronograma
especfica y se desarrolla de forma gradual evaluando la calidad y
disponibilidad de los datos de entrada.
Las actividades del cronograma se realizarn de acuerdo con el
calendario del proyecto.
La duracin total del proyecto se calcula como salida del proceso
Desarrollo del Cronograma.
Desarrollo del Cronograma
El desarrollo del cronograma del proyecto, un proceso iterativo:
Determina las fechas de inicio y finalizacin planificadas para las
actividades del proyecto.
Exige que se revisen y se corrijan las estimaciones de duracin y las
estimaciones de los recursos para crear un cronograma del
proyecto aprobado que pueda servir como lnea base con respecto
a la cual poder medir el avance.
El desarrollo del cronograma contina a lo largo del proyecto, a
medida que el trabajo avanza, el plan de gestin del proyecto
cambia y los eventos de riesgo anticipados ocurren o desaparecen
al tiempo que se identifican nuevos riesgos.

Ingeniera del Software
Herramientas y Tcnicas para el Desarrollo
del Cronograma
Mtodo del camino crtico: Calcula las fechas de inicio y
finalizacin tempranas y tardas tericas para todas las
actividades del cronograma sin considerar las limitaciones de
recursos y realizando un anlisis de recorrido hacia adelante y
hacia atrs a travs de los caminos de red del cronograma.
Algunas actividades pueden tener holgura (nos da igual si
las empezamos un poco ms tarde, porque su finalizacin no
es un elemento crtico).
El camino crtico tiene una holgura CERO (o incluso
negativa!!): cualquier retraso en una actividad del camino
crtico provoca, forzosamente, un retraso en la finalizacin del
proyecto, o la necesidad de asignar ms recursos al mismo
para poder cumplir los plazos.

Control del Cronograma
Implica:

Determinar el estado actual del cronograma del proyecto.
Influir sobre los factores que crean cambios en el cronograma.
Determinar que el cronograma del proyecto ha cambiado.
Gestionar los cambios reales a medida que suceden.