Cual es la mejor manera de que los

administradores de las empresas multinacionales

incorporen consideraciones ticas en las decisiones de
Negocios Internacionales?

Cmo deciden los administradores sobre una lnea
de accin tica en situaciones que conciernen a las
condiciones laborales, derechos humanos, corrupcin y
contaminacin del ambiente natural?

Cmo determinan los administradores las
obligaciones morales que impone el poder de una
multinacional?
Los dirigente de las empresas deben lograr que se
acaten los principios ticos bsicos.

Temas que las Empresas Internacionales deben
incorporar:

1. Preferir la contratacin y el acenso del personal con
un sentido firme de tica.
2. Estimular una cultura organizacional.
3. Verificar que los directivos de la Empresa tambin
conduzcan con tica al personal.
4. Establecer un mecanismo de toma de decisiones.
5. Inculcar el Valor Moral.
Es evidente que las Empresas deben buscar los
mecanismos para que la contratacin y el acenso sea
manejado de manera detallada, y a su vez sancionar los
comportamientos antiticos.

Las Empresas tiene que esforzarse por identificar y
contratar personas con un sentido moral firme; pero
tambin es del inters de los posibles empleados
averiguar cuanto puedan sobre el medio tico de la
organizacin.
Preguntas que se deben realizar al Empleador de la
Empresa.

1. Hay un cdigo formal de tica? Lo conocen todos
los departamentos de la Organizacin?.
2. Los trabajadores de toda la Organizacin estan
capacitados para tomar decisiones ticas?
3. Los Empleados tienen canales donde pueden
expresar de forma annima sus inquietudes?
4. La mala conducta se castiga de manera justa?
5. Se hace hincapi en la integridad a los empleados
nuevos?
En su definicin ms amplia, la cultura organizacional es
la prioridad que asigna la organizacin a distintas cosas.


Algunas afirmaciones que se pueden exponer en relacin
a la importancia del conocimiento, estudio y
profundizacin de la Cultura en la Organizacin son las
siguientes:
Lograr un cambio ms duradero en la organizacin

Crear la necesidad de mejorar la organizacin

Facilitar los cambios de mtodos y estilos por medio del
autoconocimiento.

Crear la necesidad de modificaciones conductuales y
adquisicin de nuevas habilidades

Lograr mayor control de los recursos y organizacin
integral

Movilizar los recursos humanos en la identificacin de
problemas y bsqueda de soluciones creativas

Mejorar el trabajo individual y grupal

Crear capacidad de auto-diagnstico y auto-diseo de la
estrategia empresarial.
Adems de establecer la cultura tica correcta de la
organizacin, los empresarios deben ponderar
sistemticamente las consecuencias ticas de sus
decisiones.

De acuerdo con los expertos, una decisin es aceptable
desde el punto de vista tico si el empresario responde
afirmativamente a las siguientes preguntas:
1.- Mi decisin encuadra con el contexto de normas o
valores comunes y aceptados en los medios
organizacionales?.

2.- Estoy dispuesto a que se comunique la decisin a
todos los interesados afectados, por ejemplo, en un
reportaje de la prensa o televisin?.

3.- Aprobaran la decisin las personas con quienes
mantengo una relacin personal importante, como
familiares, amigos o incluso directores de otras empresas?
Para asegurar que se conducen de manera tica, varias
empresas tienen en su plantilla de personal funcionarios
de tica. Estos individuos son responsables de vigilar que
todos los empleados estn capacitados para tener
conciencia tica.

Estos funcionarios tambin son responsables de estudiar
las decisiones para comprobar que respetan el cdigo de
tica.
Es importante reconocer que los empleados de las
Empresas internacionales necesitan mucho valor moral,
por ejemplo, para descartar una decisin rentable, pero
inmoral.

El valor moral da a un empleado la fuerza para negarse a
acatar rdenes de un superior de emprender rdenes
inmorales.