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ASPECTOS A TENER EN CUENTA
ANTES DE UNA DECISIN TICA
TODOS SON
IMPORTANTES AL
MOMENTO DE
DARLES MI DECISIN
SIN
EMBARGO
Identificar si es un problema tico:
Problemas ticos presentan dilemas
morales
Problemas no ticos se eximen de
ello
Aplicar cdigo de valores por consenso:
Incumplimiento genera sancin
Prever el impacto de la decisin tica:
Econmico, salud, dignidadetc.
Aclarar dudas en relacin a conflictos:
Principios ticos y rol profesional
Evidencias
Razones a favor y en contra ..
Respetar autonoma de las personas:
Dignidad y derechos
ALGUNOS DILEMAS MORALES
La asistente
pide al Ps. la
lleve a su casa
DILEMA
MORAL
Perder cita
con esposa
Llevar a la
asistente
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Solicita
un taxi para
asistente
Juan le pide al
Ps. no le cobre
la consulta por
no tener dinero
DILEMA
MORAL
Negarse a
atenderlo
Negociar la
consulta
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Atiende
con cargo a
saldar la
deuda (Juan)
RAZONAMIENTO MORAL EN LAS
DECISIONES TICAS
Reflexin sobre la situacin que
presenta el dilema tico o moral.
Implica anlisis con criterio para
pesar, justificar, seleccionar
alternativas y evaluar las razones de
las posibles acciones por seguir.
Para que
me sirve?
ADOPTAR
CRITERIOS TICOS
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INTEGRACIN DE CONTENIDOS EN
LAS DECISIONES TICAS
CONVICCIONES Y
VALORES
PERSONALES
CONCEPTOS
TICOS EN LA
PRCTICA PRE Y
PROFESIONAL
NORMAS DE
COMPORTAMIENTO
TICO
ENFOQUES TICOS
MARCO TOMA
DE DECISIONES
LO QUE ES Y NO ES DECISIN
ETICA
ES DECISIN ETICA NO ES DECISIN ETICA
LEVANTARSE TEMPRANO PARA
IR AL TRABAJO/ESTUDIO
DORMIR POR PLACER
PRACTICAR DEPORTE PARA EL
CUIDADO DE LA SALUD
SENTARSE ADELANTE/ATRS
EN EL MICRO
PEDIR EN MATRIMONIO A LA
ENAMORADA
PEDIR A LA ENAMORADA UN
VASO CON AGUA
CUMPLIMIENTO RESPONSABLE
DE SU ROL EN EL GRUPO DE
ESTUDIOS
GASTARSE UNA BROMA CON EL
GRUPO
La toma de decisiones ticas implica
responsabilidad de quien decide.
LAS BUENAS Y MALAS DECISIONES
ETICAS
UNA DECISION ETICA
Debo exigir a mis
hermanos que practiquen
deporte, pues ayuda a la
conservacin de la salud
QU PRETENDO CON
ESTA DECISIN?
Beneficio familiar basado
en: La responsabilidad
La solidaridad
La dignidad
ANALICE EL SIGUIENTE CASO:
Dilema de seleccin tico
Lo estn transfiriendo a un nuevo puesto en la empresa y su
jefe Ie pidi que nombrar a uno de sus subordinados para
reemplazarlo. Los posibles candidatos son Ral Caldern,
quien obviamente esta mejor calificado y Jean Martnez quien
sin tanta experiencia, tiene mucho ms aceptacin de los
trabajadores. Si Ral es promovido, usted no tiene la certeza de
que los trabajadores lo acepten como su lder. Jean, por otro
lado, es un trabajador dedicado y tiene la aceptacin y el
respeto de los dems, incluyendo a Ral. AI trabajar en la
decisin, usted piensa en lo injusto que ser para Ral que el
sentir de los dems trabajadores Ie impidiera recibir la
promocin que se merece. AI mismo tiempo, usted siente que
su responsabilidad principal debe ser mantener la
productividad de su unidad de trabajo. Si su antigua divisin
fracasara despus de su salida, esto daara su reputacin, no
digamos ya a la empresa.
Qu hara usted?