La creacin de envos

grandes a partir de
pequeos es una poderosa
fuerza econmica en la
planeacin estratgica.
Es el resultado de las
sustanciales economas
de escala que se
presentan en la estructura
costo-tarifa de transporte
Los directivos pueden usar
esto para mejorar la
estrategia
Por ejemplo, pueden
combinarse los pedidos de
clientes que llegan a los
almacenes con pedidos
recibidos posteriormente.
Esto incrementara el tamao
del envi promedio, lo cual a
su vez har que disminuya
los costos de envi unitario
promedio.
ESTANDARIZACI
N
La estandarizacin en
produccin se desarrolla
mediante partes
intercambiables, productos
modularizados y el etiquetado
de los mismos bajo diferentes
marcas.
Esto controla de forma eficaz
la variedad de partes,
suministros y materiales que
deben manejarse dentro del
canal de suministros
Las desventajas de
la variedad de
productos se
controlan dentro del
canal de distribucin
mediante la
postergacin.
Ejemplo:
Los fabricantes de automviles crean una
infinidad de productos sin incrementar sus
inventarios al aadir o sustituir opciones en
el punto de venta y creando mltiples
marcas a partir de los mismo componentes
bsicos.
La seleccin del
diseo
adecuado de
canal afecta en
gran medida la
eficiencia y
efectividad de la
cadena de
suministros.
Existen dos estrategias
importantes: el suministro
para el almacenamiento y el
suministro para pedido.
La estrategia de
suministros para el
almacenamiento es
donde se configura
el canal de
suministros para
una mxima
eficiencia
Los inventarios de
seguridad se
mantienen para
obtener un alto nivel
de disponibilidad de
producto.
Las caractersticas del
canal son exceso de
capacidad, rpidas
conversiones, breves
tiempos de espera,
procesamiento flexible,
transportacin de
primera calidad y
procesamiento de
ordenes sencillas
Al modelar la estrategia
adecuada es necesario
clasificar correctamente
los artculos existentes
dentro de una lnea de
producto.
Cuando exista
incongruencia, hay
dos opciones.
(predecibles no
predecibles.)
Primero, se puede hacer un intento
por cambiar las caractersticas del
producto. Para un artculo no
predecible, se deber buscar un
mejor mtodo de pronstico, de
manera que el diseo de suministro
para almacenamiento sea adecuado.
Segundo, el tipo de diseo de la cadena
de sumisitos puede modificarse a un
diseo de suministro para pedido o de
mayor respuesta. Por otro lado, un
producto clasificado como predecible pero
que est siendo suministrado bajo un
diseo sensible, puede ser modificado al
diseo de eficiencia.
MEDICIN DEL
DESEMPEO
DE LA
ESTRATEGIA
Una vez que se planearon y pusieron en prctica
las estrategias de cadena de suministros, los
directivos desean conocer si stas funcionan.
Para comprobarlo son tiles tres mediciones: el
flujo de efectivo, los ahorros y el rendimiento
sobre la inversin.
Flujo de Efectivo Ahorros Rendimiento sobre la inversin
El flujo de efectivo es el dinero que
genera una estrategia. Por ejemplo,
si la estrategia es disminuir la
cantidad de inventario dentro de un
canal de suministro, entonces el
dinero liberado por el inventario
mantenido como un activo se
convierte en efectivo. Luego este
efectivo puede utilizarse para pagar
salarios o dividendos, o puede
invertirse en otras reas del negocio.

Los ahorros se refieren al cambio
en todos los costos relevantes
asociados con una estrategia.
Estos ahorros contribuyen a las
utilidades del periodo del
negocio.
El rendimiento sobre la inversin
es la proporcin de los ahorros
anuales derivados de la
estrategia contra la inversin
requerida por la misma. Indica la
eficiencia con la que se utiliza el
capital. Las buenas estrategias
debern mostrar un rendimiento
mayor o igual al rendimiento
esperado sobre los proyectos de
la compaa.