INVESTIGACION. Y DOCENCIA . UNIVERSITARIA. La atencin a la salud hoy, es:
- muy competitiva - de conocimiento muy amplio - de tecnologa ilimitada -de ciudadanos empoderados
Por que el mundo esta globalizado Los Usuarios, Consumidores o Clientes,
Actualmente son: - muy exigentes. - muy informados. - muy volubles. - de expectativa alta. - poseedores de derechos. Cmo deben ser las organizaciones de salud exitosas?
- muy eficientes. - tener claro cul es su negocio. - saber a dnde quieren llegar. - ser muy giles y dinmicas. - tener capacidad de respuesta rpida.
ser MUY COMPETITIVAS. Desde cundo planifica el Hombre?
La Planificacin como un hecho premeditado, consciente e intencionado para obtener un resultado definido previamente.
El descubrimiento de la Agricultura
Hombre nmada en Hombre sedentario. ADMINISTRACION TRADICIONAL
Planificar prever cmo hacer?
Organizar distribuir con que hacer?
Dirigir pauta ver que se haga
Controlar verificar cmo se hizo?
LA ADMINISTRACION MODERNA
ES FUNDAMENTALMENTE
GERENCIA Gerenciar es administrar los recursos escasos para satisfacer demandas cada vez ms crecientes. Gerenciar como una actitud, mas que una funcin nominal. DESARROLLO
- Planeamiento Industrial: Taylor y Fayol.
- Planeamiento en Salud: - CENDES - OPS - Mario Testa, Carlos Matus, Mario Rovere
- Pensamiento Estratgico Corporativo (Instrumentos) M. Porter, P. Drucker, K. Ohmae.
-Planeamiento Estratgico en Salud P. Mendoza, L. Robles. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PLANIFICACION proceso premeditado, consciente e intencionado que conduce a decidir qu hacer, cmo hacerlo y cmo evaluar lo que se har, antes de hacerlo.
ESTRATEGIA es el conjunto de movimientos tendientes a poner el objetivo al alcance. DEFINICIONES 1
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO proceso intencionado por el cual una organizacin es analizada desde el interior de la misma, para poder encontrar el camino coherente y creativo entre su Misin (su razn de ser) y el futuro que se ha trazado, esto es, su Visin (lo que desea alcanzar). DEFINICIONES 2 El PLANEAMIENTO ESTRATEGICO consiste en DEFINICIONES 3
Contrastar las oportunidades y riesgos del entorno con las fortalezas y las debilidades internas para generar una variedad de opciones, que conduce a una decisin de eleccin. El proceso debe conducir al logro de objetivos que se han trazado para un determinado tiempo El proceso de planificacin estratgica se resume en el documento de gestin denominado PLAN ESTRATEGICO. DEFINICIONES 4 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN SALUD PENSAMIENTO ESTRATEGICO PROPOSITOS 2.- Establecer una Agenda para el Cambio (Desarrollo). 3.- Asignacin de Recursos. 1.- Dar Direccin. REQUIERE OBJETIVO
es la sistemtica identificacin y aprovechamiento de las Oportunidades. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PROCESO DOCUMENTO 1.- MOMENTO ENUNCIATIVO. 2.- MOMENTO DE ANALISIS 3.- MOMENTO DE SINTESIS. 4.- MOMENTO NORMATIVO. 5.- MOMENTO ESTRATEGICO. 6.- MOMENTO TACTICO OPERACIONAL
MISION / VISION
DIAGNOSTICO
FODA
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
PLAN TACTICO
PLAN OPERATIVO EL PLANEAMIENTO ES FUNCION DEL QUE ESTA A CARGO.
El proceso de la planificacin estratgica para que tenga esa connotacin requiere del analisis estrategico de la realidad
POR LO TANTO DEBE CONVOCAR A TODOS LOS ACTORES QUE TIENEN RELACION CON LA SITUACION SOBRE LA CUAL SE QUIERE PLANIFICAR. QUIEN PLANIFICA? CONSTRUCCION DE MISION VISION COMPARTIDA
LIDERAZGO CULTURA ORGANIZACIONAL CONSENSOS
PLANIFICACION PARTICIPATIVA 1.- MOMENTO ENUNCIATIVO. Misin Qu queremos ser, a dnde queremos llegar?. Visin Quines somos, para qu estamos?. Declaraciones que caracterizan a la organizacin Qu es lo que realiza la organizacin para satisfacer necesidades?. Productos LA MISION Misin LA MISION EXPRESA CUAL ES NUESTRO NEGOCIO. P. Drucker En Planeamiento Estratgico al hablar de la misin, nos estamos refiriendo a la declaracin explicita de la razn de ser de la organizacin
Describe con claridad el Para qu ...? Pues establece con precisin el propsito de la organizacin
Crea valor, define las acciones, es el eje para el planeamiento . . . Misin ESA ES LA MISION, ESA ES LA META. P. Drucker Para ser efectivo el enunciado de la misin tiene que surgir de las entraas de la organizacin
Todos deben de participar de un modo significativo; todo el mundo, no solo los planificadores superiores de la estrategia
Sin participacin no hay compromiso . . . Stephen R. Covey QUIENES SOMOS ? El nombre
QUE HACEMOS ? Productos
PARA QUIEN LO HACEMOS ? Clientes
EN DONDE COLOCAMOS LO QUE HACEMOS ? Mercado
SE CARACTERIZA POR ALGO ESPECIAL LO QUE HACEMOS ? Valores. Como Redactar la MISION LA VISION ...Alicia ...continu: -Me podras indicar, por favor, que camino tengo que tomar desde aqu? -Eso depende de a dnde quieras llegar, contest el Gato. -A m no me importa demasiado a dnde..., empez a explicar Alicia. -En ese caso, da igual qu camino tomes, interrumpi el Gato. ...
Tomado de Alices Adventures in Wonderland, de Lewis Carroll, Cap. 6.
PLANEAM IENTO ESTRATE GICO LA VISION VISION El futuro ser nuestro solo si lo construimos. Si no lo hacemos, lo ms probable es que seamos insumo del futuro de otros.
Descripcin detallada del futuro de nuestra organizacin.
Declaracin de lo que queremos construir para nuestra organizacion, es el a donde queremos llegar en un determinado tiempo. Permite identificar claramente lo que queremos lograr.
El desarrollo de la organizacin tiene que ver con ese futuro visionado.
Orienta los esfuerzos, dandole coherencia y sentido al accionar de la organizacin.
Debe ser creible, realizable y nunca ser utpica. Importancia de la VISION 1. Descripcin lo ms detallada posible de como imaginamos a nuestra organizacin en un tiempo que nosotros mismos establecemos.
2. Concentrarse, imaginarlo y describirlo.
3. No debe ser una descripcin de cosas que queremos tener en el futuro, si no ms bien, como vemos desarrollada a la organizacin.
4. Puede redactarse en tiempo futuro o en tiempo presente. Redaccin de la VISION Visin Compartida UN INTERES COMUN A PARTIR DE LA PREGUNTA QUE DESEAMOS CREAR?. P. Senge Es mas que una idea importante, es una fuerza en el corazon de la gente
Da coherencia a actividades diversas, por lo tanto genera una sensacion de vinculo que involucra a toda la orgnaizacion.
Es mas potente si es una vision intrinseca, pues transforman el trabajo en un proposito mayor.
Alientan a la experimentacion y al deseo de correr riesgos Visin Compartida NO IMPORTA LO QUE ES, SINO LO QUE ELLA CREA k. Inamori Con una visin genuina, la gente no sobresale ni aprende por que se lo ordenen sino porque lo desea.
No se debe imponer una visin, por sincera que sea.
Muchos lideres tienen visiones personales que nunca se traducen en visiones compartidas y estimulantes. Construccion de una Visin Compartida Alentar la vision personal.
Distribuir la vision compartida a visiones personales