LOGISTICA ADMINISTRACIN DE LA

CADENA DE SUMINISTROS
DOCENTE: ARBUL BALLESTEROS MARCO A.

INTEGRANTES:

CORREA ZAQUINAULA BRIJHAN
CHIMOY LENZ JAIME
TINEO REAO VICTOR
YESQUEN MOLINA CRISTIAN

CONSOLIDACIN
Es la creacin de envos grandes a travs de
pequeos.
Por ejemplo:
Pueden combinarse pedidos que llegan a
almacenes con pedidos recibidos posteriormente.
A esto se le denomina CONSOLIDACION y es
el resultado de las sustanciales economas de
escala que se presentan en la estructura costo-
tarifa de transporte.


Evitando as el envo de pequeas cantidades a
grandes distancias a tarifas de transportacin unitaria
muy altas, reduciendo costos y maximizando
ganancias.
NOTA: Deber equilibrase el # mximo de
rdenes y el tiempo mx. de entrega por Cl,
aplicando beneficios de Costo Tarifa transporte.

ESTANDARIZACION
La variedad de productos puede incrementar los inventarios y disminuir los tamaos de
envo.
La clave en la formulacin de estrategia es manejar proporcionalmente la variedad en el
mercado, sin incrementar en forma notable los costos de logstica.
La estandarizacin en produccin se desarrolla mediante partes intercambiables, productos
modularizados y el etiquetado de los mismos bajo diferentes marcas(autopartes)
SELECCIN DE LA ESTRATEGIA DE CANAL ADECUADA
Suministros para almacenamiento

Configura el canal de suministro para una
mxima eficiencia.
Se utilizan inventarios para obtener adecuadas
economas.
Procesamiento de pedidos en lote.
Tamaos mas grande en envos.
Los costos bajan, por los inventarios de bienes
terminados.
Suministros para pedido
Se encuentra configurado para mxima
capacidad de respuesta.
Intercambio rpido
Tiempos cortos de entrega
Procesamiento flexible
Transporte de primera calidad
Procesamiento de pedidos individuales
Productos de bajo valor,
desincentivo econmico para
cumplir la demanda.(Mviles
de gama baja, dficit
tecnolgico)
2 opciones.
1.-Cambiar caractersticas
del producto, buscar mejor
mtodo de pronstico.
2.- El diseo de la cadena
de suministros puede
modificarse para pedido de
mayor respuesta.
De igual forma, los
productos con demanda
predecible no requieren ser
desplazados de un diseo
con capacidad de
respuestas (sensible).
MEDICIN DEL DESEMPEO DE
LA ESTRATEGIA
Una vez que se planearon y pusieron en prctica las estrategias
de cadena de suministros, los directivos desean conocer si stas
funcionan.

MEDICIONES
Flujo efectivo
Es el dinero que genera una estrategia.
Ejemplo :
Disminucin cantidad de inventario dentro de un
canal de suministro.
Ahorros
Se refieren al cambio en todos los costos
relevantes asociados con una estrategia.
Estos, se suman a las utilidades en el periodo
del negocio.

Rendimiento sobre la inversin
Es la proporcin de los ahorros anuales,
derivados de la estrategia contra la
inversin requerida por la misma.