Dfinition de la fonction RH

La fonction RH est un processus qui consiste

accompagner lentreprise dans la ralisation
de ses objectifs a travers un certain nombre
dactions tel que le recrutement ,la
formation ,la rmunration ,lvaluation ,et
laccompagnement du personnel.
Schma de fonction rh
INTRANTS
Moyen de la fonction RH
Humains financierstechniques-mthodes
------------------------------------------------------------
Les politiques: formation ,intgration ,motivation
,valuation ,gestion de carrire
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Objectifs
Moyens et long terme
EXTRANTS

Constats

Il nya pas un seul type de RH
La RH est une fonction contingente
La fonction RH EST DYNAMIQUE elle volue
dans le temps
La fonction RH volue en tant que systme.
Rle du directeur de ressources
humaines
Berger
Anticiper les turbulences
Choisir les meilleurs
Slectionner les comptences
Contribuer la croissance de lentreprise
Disposer des comptences
Abeille

Etre leadership
Travailler au sein de lentreprise
Chercher les comptences intrants afin de
contrler les extrants
Prospecter le march du travail
Contribuer la production et la qualit du
production
Dtecter les meilleures comptences
Mobiliser le personnel RH ,motiver son personnel
Dfendre et fidliser son personnel, organiser les
tches
Mdecin
Diagnostiquer les RH
Diagnostiquer les dysfonctionnement du corps
social
Proposer une thrapie
Appliquer une stratgie oprationnelle :survie
de lentreprise
Ecouter activement le personnel
Questionner et se Questionner
Elaborer interprter les indicateurs sociaux


Pilote
Grer une quipe
Piloter les ressources humaines
Dfinir un objectif
Hirarchiser les objectifs
Appliquer le marketing social
Dvelopper les relations avec les clients internes
Elaborer un tableau de bord social selon les indicateurs
Organiser ,dfinir les tches ,mobiliser le personnel
Dcider ,tre en mesure dviter les turbulences
Elaborer un plan RH(GEPC)

LION
Etre capable de travailler dans la diversit.
Assurer la comptitivit du march ,grer le
personnel dans un environnement.
Etre capable de dcider.
dvelopper son charisme. Saffirmer
Disposer du pouvoir et sauvegarder ses
comptences.
Scruter les bonnes opportunits de recrutement.
Stratgie et tactiques.
Assurer la formation ,arbitrer et dcider en cas de
conflit.



II)Dynamique historique
Fin XIX sicle dbut 20
me

Conception scientifique du travail
W .Taylor
H. Fayol
M . Weber
Dcomposition du travail en un ensemble de tches
Sparation du travail excuter du travail de conception
Simplification des mouvement
Supervision des hommes au travail
FAYOL
Division des fonctions administratives
Fonction technique
Fonction commerciale
Fonction financire
Fonction administrative
Fonction scurit
WEBER
Analyse de lautorit et du pouvoir au sein de
lentreprise
Charismatique
Traditionnel
Relationnel

1950-1970
INTRODUCTION DES TECHNIQUES DE
LA PLANIFICATION
Les raisons :
Les trente glorieuses
Dmarches anticipatives consistant en :
Prvoir les ventuels changements
Prendre des mesures pour sadapter aux turbulences
Recours des modles stratgiques

1970-1980
INDEPENDANCE DES PAYS ET
NATIONALISATION DU PETROLE

Apparition de nouveaux concurrents et
augmentation des prix du matriel
FIN 1990-2010
CONCEPTION HARD

Disparition du bloc socialiste
Accord de lOMC
Libration des changes
Evolution prodigieuses des NTIC
Changement rapide du consommateur
Importance du rapport qualit/prix
LES ACTEURS DE LA GRH
Acteurs internes
Actionnaires direction gnrale
Fonction Rh
Encadrement Personnel syndicat

LES ACTEURS DE LA GRH

Acteurs internes
Les acteurs externes
Pouvoirs publics
Organisation patronale
Syndicat de salaire
AUTRES PARTENAIRES

Les clients
Les commerciaux
B2B
Tltravail
Services aux particuliers
Les collectivits locales
Action de formation
Outils de rgulation
Outils de construction
Ciment