ALBA YEDIDCE RINCON BARRERA

CLAUDIA CACHAY JIMENEZ

SANDRA MILENA PINTO GUTIERREZ


SALUD OCUPACIONAL X SEMESTRE
CLIMA LABORAL
QUE ES EL CLIMA LABORAL?

OBJETIVOS DEL CLIMA LABORAL
Mejorar la
productividad de
los empleados
Describir la estructura
psicolgica de las
organizaciones
Provocar la creatividad
y la innovacin de un
ambiente de
colaboracin sin
jerarquas
Contribuir a mejorar
las condiciones
laborales
Desarrollar
constantemente a los
empleados de manera
integral
Generar influencia en
la efectividad y los
resultados
estratgicos en la
organizacin
Explicar los motivos por
los que las personas
que trabajan en una
organizacin se sienten
motivadas a ejercer sus
obligaciones y
responsabilidades
laborales
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL
CLIMA LABORAL
ORGANIZACIN
funciones y
responsabilidade
s dentro de la
empresa
RELACIONES
grado de
integracin
entre los
empleados
RECONOCIMIENTOS
Premio al trabajo
bien realizado
IMPLICACION
Grado de
compromiso de los
empleados hacia la
empresa
REMUNERACIONES
Esquema de
compensaciones a
los empleados
LIDERAZGO
nivel de
aceptabilidad
para afrontar
diferentes
circunstancias
IGUALDAD
Brindar las mismas
oportunidades a los
empleados
COMPONENTES DEL CLIMA
LABORAL
CLIMA
LABORAL
TRATO
PERSONAL
SATISFACCION
EN EL PUESTO
POLITICAS
INTERNAS
INSENTIVOS
SEGURIDAD
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
PROMOCION
CLIMA ORGANIZACIONAL
EL CLIMA
ORGANIZACIONAL
ES AFECTADO POR
LOS
COMPORTAMIENTOS
Y ACTITUDES DE LOS
MIEMBROS DE LA
ORGANIZACIN
CARACTERISTICAS DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL
AMBIENTE FISICO: espacios fsicos, condiciones de calor,
ruido, contaminacin, maquinas etc.
VARIABLES ESTRUCTURALES: tamao de la
organizacin,
estilo de direccin, polticas, contratacin
reglas y normas
Procedimientos, tramites
EFECTOS EN EL AMBIENTE SOCIAL :compaerismo,
trabajo en equipo,conflictos entre persona o departamentos
comunicaciones etc.
EFECTOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACINAL:
Productividad, ausentismo, rotacin, satisfaccin laboral,
tensin estrs etc..

VARIABLES DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL
POSITIVO
LOGROS DE RESULTADO
COMPROMISO
PRODUCTIVIDAD
COMPROMISO
BAJA ROTACION
SATISFACCION
ADAPTACION
INNOVACION
AUTONOMIA
AUTOCONTROL



NEGATIVO
INADAPTIVO
ALTA ROTACION
AUSENTISMO
POCA INNOVACION
BAJA PRODUCTIVIDAD
DESMOTIVACION
POCO COMPROMISO
APATIA AL TRABAJO
CLIMA ORGANIZACIONAL
RESPONSABILIDAD
Es la percepcin de parte de los miembros de
la organizacin acerca de su autonoma en la
toma de decisiones relacionadas a su trabajo.
COMPORTAMIENTOS DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL
RECOMPENSA
Percepcin de los miembros sobre la recompensa
recibida por el trabajo bien hecho.
Utilizar ms el premio que el castigo
Incentivar al empleado a hacer bien su trabajo y si
no lo hace bien, motivarlo a mejorar en el mediano
plazo.




Corresponde a las metas que los miembros de una
organizacin tienen respecto a determinados
riesgos que pueden correr durante el desempeo de
su labor.
Ayudarn a mantener un clima competitivo,
necesario en toda organizacin.
DESAFO

RELACIONES
La disposicin de
ayuda y apoyo de
directivos y de otros
empleados del grupo.
Apoyo mutuo, tanto
en forma vertical,
como horizontal.
COOPERACIN

ESTNDARES

CONFLICTO

COMUNICACIN INTERNA

Vela porque las relaciones
interpersonales y laborales
entre sus miembros, estn
mediadas por ambientes
armoniosos, de motivacin,
recompensas y alternativas de
solucin, dentro del contexto
de trabajo en equipo y de las
relaciones sociales
COMO MANEJAR EL CLIMA
LABORAL
La motivacin es definida como
una situacin emocional
positiva producida por un ser
humano ante la reaccin de
recibir un estimulo o incentivo
satisfaciendo una necesidad que
tiene como consecuencia una
conducta mucho mejor
proyectada
MOTIVACION LABORAL
METODOLOGIA PARA LA
MEDICION DEL CLIMA LABORAL

ESTABLECER
OBJETIVOS
DEFINIR
HERRAMIENTAS
SISTEMA DE
RECOLECCION
DE DATOS
INTERPRETACION
DE RESULTADOS
ESTUDIO DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL
PERMITE
DESCUBRIR A TIEMPO
FUENTES ESPECIFICAS DE
IRRITACION Y MALESTAR
ENTRE LOS EMPLEADOS
LA POSIBILIDAD DE EXPRESAR
OPINIONES Y RESENTIMIENTOS,
SIRVE DE VALVULA DE ESCAPE
LOS RESULTADOS SON UTILES PARA
PLANEAR LA ORGANIZACIN O
REALIZAR CAMBIOS, O MEJORAR LA
COMUNICACIN INTERNA Y ELEVA LA
PRODUCTIVIDAD DEL SERVICIO