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Este documento describe el diagrama de árbol, una técnica para pensar sistemáticamente sobre un problema o objetivo mediante la descomposición en objetivos secundarios y tareas. Explica las características, fases de desarrollo y usos del diagrama de árbol para identificar todas las partes necesarias para alcanzar un objetivo final en proyectos de mejora de calidad. También muestra un ejemplo de cómo un médico puede clasificar pacientes en 24 categorías usando un diagrama de árbol.
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Herramientas de Calidad- Diagrama de Árbol presentacion .pptx
Este documento describe el diagrama de árbol, una técnica para pensar sistemáticamente sobre un problema o objetivo mediante la descomposición en objetivos secundarios y tareas. Explica las características, fases de desarrollo y usos del diagrama de árbol para identificar todas las partes necesarias para alcanzar un objetivo final en proyectos de mejora de calidad. También muestra un ejemplo de cómo un médico puede clasificar pacientes en 24 categorías usando un diagrama de árbol.
Este documento describe el diagrama de árbol, una técnica para pensar sistemáticamente sobre un problema o objetivo mediante la descomposición en objetivos secundarios y tareas. Explica las características, fases de desarrollo y usos del diagrama de árbol para identificar todas las partes necesarias para alcanzar un objetivo final en proyectos de mejora de calidad. También muestra un ejemplo de cómo un médico puede clasificar pacientes en 24 categorías usando un diagrama de árbol.
Profesor: Alejandro Hernndez Hdez. Integrantes: Alonso Salgado Amairani. Contreras Reyes Ana Nayeli. Rodrguez Hernndez Guillermo. Espino Salgado Yanete. Es una tcnica, aplicada preferentemente en grupo, que ayuda a pensar sistemticamente sobre cada aspecto de la solucin de un problema o el logro de un objetivo. El diagrama de rbol deriva de tcnicas utilizadas en ingeniera de fiabilidad y en anlisis del valor. CARACTERSTICAS PRINCIPALES. Impacto visual: Muestra el despliegue de todos los factores o elementos que contribuyen a un efecto u objetivo de forma ordenada, clara, precisa y de un slo "golpe de vista".
Enfoque estructurado: Sistematiza el anlisis de una situacin, o la planificacin para alcanzar un objetivo facilitando su desarrollo incluso en casos muy complejos.
Concrecin: Desglosa conceptos generales hasta un grado idneo de detalle, que permite traducirlos directamente en acciones o elementos bsicos y operativos. LAS FASES DE DESARROLLO 1.-.Definir el objetivo principal 2.-Subdividir y separar el objetivo principal en objetivos secundarios. 3.-Continuar subdividiendo o separando, identificando y relacionando otros objetivos. 4.-Garantizar una relacin directa causa-efecto entre un subttulo y sus divisiones. 5.-Confirmar que alcanzando todas las submetas y tareas se logra el objetivo principal. El Diagrama de rbol es de aplicacin a todas aquellas situaciones en las que se necesita desplegar un objetivo para obtener una visin clara de cmo debe ser alcanzado. Su utilizacin ser beneficiosa para el desarrollo de los proyectos abordados por los Equipos y Grupos de Mejora y por todos aquellos individuos u organismos que estn implicados en la mejora de la calidad. Adems, se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las actividades habituales de gestin.
Para identificar todas las partes necesarias para alcanzar algn objetivo final. En mejora de la calidad, los diagramas de rbol se utilizan generalmente para identificar todas las tareas necesarias para implantar una solucin. Se emplea para descomponer una meta u objetivo en una serie de actividades que deban o puedan hacerse. A travs de la representacin grfica de actividades se facilita el entendimiento de las acciones que intervendrn.
Un mdico general clasifica a sus pacientes de acuerdo a: Sexo: (masculino o femenino). Tipo de sangre (A, B, AB u O). Presin sangunea (Normal, Alta o Baja). Mediante un diagrama de rbol diga en cuantas clasificaciones pueden estar los pacientes de este mdico. Si contamos todas las ramas terminales, nos damos cuenta que el nmero de clasificaciones son 2 x 4 x 3 = 24 mismas que podemos enumerar; MAN, MAA, MAB, MBN, MBA, MBB, etc.
Conclusin El Diagrama de rbol nos permite organizar las ideas y asegurarnos implementarlas logremos la meta que ya nos propusimos anteriormente para llegar a obtener una visin de conjunto de los medios necesarios para alcanzar una meta de todas las tareas y dar solucion.