1 Sistemas de Gesto Empresarial

MBA Sistemas de Gesto Empresarial ERP

Disciplina: Gesto de Projetos

Prof. Alberto Marcelo Parada
amparada@gmail.com
Trabalho de concluso
Turma 23 ERP

RM 43326 Diego Pereira Godi
RM 43181 Fernando Millan
RM 43476 Rodrigo Barbosa
RM 43453 Rogrio Janurio

29/04/2012

2 Sistemas de Gesto Empresarial
Gesto de Projetos


Termo de Abertura

1. Nome do Projeto
Projeto Expanso de Fbrica

2. Proposta ou justificativa do projeto
Atender a demanda do mercado

3. Objetivos mensurveis do projeto e critrios de sucesso
relacionados:
Aumentar a capacidade produtiva
Melhorar o controle sobre a qualidade do produto
Aperfeioamento de recursos

4. Requisitos em alto nvel
Compra de maquinrio
Contratao de mo-de-obra
Desenvolvimento de MP alternativa

3 Sistemas de Gesto Empresarial
Gesto de Projetos


5. Descrio do Projeto em alto-nvel
Modernizao da produo em alta escala
de cerveja artesanal

6. Cronograma resumido de marcos
1 fase: aquisio de mquinas
2 fase: contratao mo de obra qualificada
3 fase: desenvolvimento de novos
fornecedores.
4 fase: ampliao dos processos
5 fase: anlise de resultados
6 fase: validao
7 fase: implantao
8: fase: concluso

7. Oramento resumido
Maquinrio: R$ 500.000,00
Recursos Humanos R$ 30.000,00 (mensal)
4 Sistemas de Gesto Empresarial
Gesto de Projetos


8. Requisitos de aprovao do projeto
Comparao de desempenho: cenrio atual x
ps projeto

9. Gerente do projeto
Fernando Millan

10. Equipe inicial do projeto (caso j tenha sido designada)
Diego - Engenheiro de Qualidade
Fernando - GP
Rodrigo - Engenheiro de Processos
Rogrio - Engenheiro de Produtos

11. Aprovaes
Parada
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Gesto de Projetos
Matriz de anlise das partes interessadas
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Gesto de Projetos


Baseline do Desempenho de Custos
7 Sistemas de Gesto Empresarial
Gesto de Projetos


EAP
8 Sistemas de Gesto Empresarial
Gesto de Projetos
CRONOGRAMA do Projeto de Expanso Planejado Realizado
ID Tarefa Pai Responsvel
Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1
Definir Equipamentos Necessrios para a
Nova Fbrica

Ger.
Processos


2 Definir Qtde de MP para iniciar a Produo
Ger.
Produo


3 Criar Pedido de Compras de MP 1 Ger. Produto


4 Criar Pedido de Compras de Equipamentos 3 PMO


5
Definir e Contratar Pessoal necessrio para
montagem da Nova Fbrica
3 e 4 RH


6
Construo da Planta onde ser instalada a
Fbrica
PMO


7 Instalao da Cobertura 6 PMO


8 Preparo do Solo para Receber o Piso PMO


9 Aplicao do Piso de Cermica 8 PMO


10
Recebimento dos Equipamentos da
Instalao da Nova Fbrica
4


11 Montagem do Processo de Maltagem 5 Fornecedor


12 Montagem do Processo de Brassagem 11 Fornecedor


13 Monatgem das Cubas de Repouso 12 Fornecedor


14 Montagem do Processo de Filtragem 13 Fornecedor


15 Certificao da Linha de Fabricao 14
Ger.
Processos


16 Start do Processo de Produo Experimental 15
Ger.
Produo


17 Entrega da Nova Fbrica 16 PMO


Cronograma

9 Sistemas de Gesto Empresarial
Gesto de Projetos
MTRICAS DE QUALIDADE
10 Sistemas de Gesto Empresarial
Gesto de Projetos


ORGANOGRAMA DO PROJETO

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Gesto de Projetos


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ATRIBUIES E INTER-RELACIONAMENTOS
I C R C A/R Divulgar as aes da Empresa junto ao Cliente
I I A C R C Planejar a distribuio e garantir ao cliente a facil obteno do Produto
R C A A I C I Implantar potica do Sistema da Qualidade no Negcio
R A/R Planejar, Programar, Controlar, Avaliar e Analisar todas atividades do Projeto
R C C I A A A/R
Prover recursos de mo de obra, equipamentos e materiais, necessrios para o cumprimento de
todos os requisitos estabelecidos no contrato, especificaes tcnicas, dentro dos prazos
estabelecidos
R C R C A C A/R Coordenar o fornecimento de materia-prima e demais servios do escopo contratual
C C R R I C A C A/R Medir e Certificar a nova Linha de Produo
Matriz de Responsabilidades