Lic. Edgard F. Pineda Caldern.

Universidad Alas Peruanas - 23 de Noviembre del 2012.

Cultura Institucional como Principal
Estrategia del Cambio Organizacional
La Cultura Organizacional.
El Desarrollo Organizacional.
Los Valores Humanos
Paradigmas Personales.
Tipos de Estrategias
Qu es la Cultura Organizacional?
La cultura determina la forma
como funciona una empresa,
sta se refleja en:
Las estrategias.
Los Valores.
En la Aptitud y el Talento de la
gerencia.
Evoluciona como Nuevas
Experiencias.
Conductas de los miembros de
la organizacin.
Caractersticas de la Cultura
Organizacional
Poseen su propia historia.
Comportamiento.
Proceso de comunicacin.
Relaciones interpersonales.
Sistema de recompensa.
Toma de decisiones.
Filosofa y mitos que en su
totalidad constituyen la cultura.
Afirmacin de la Cultura Organizacional.
Es el reflejo de factores profundos de la
personalidad, como los valores y las actitudes
que evolucionan muy lentamente y, a menudo
son inconscientes.

La cultura organizacional es entendida como el
conjunto de creencias y prcticas ampliamente
compartidas en la organizacin.

Tiene una influencia directa sobre el proceso de
decisin y sobre el comportamiento de la
organizacin.

En ltima instancia, ofrecen incluso ideas,
directrices o, como mnimo, interpretaciones de
las ideas concernientes a lo que es, y a lo que
debera ser el desempeo real de la
organizacin.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Es la trata de las personas y la
organizacin y de cmo estas
funcionan en las empresas,
tambin consiste en el cambio
planificado es decir el cambio
de las cosas que fueron
alteradas por amenazas
externas a la organizacin.
OBJETIVOS DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Generar informaciones, vlidas y pertinentes, sobre
las realidades organizacionales.
Crear un clima de receptividad para reconocer las
realidades organizacionales, y para diagnosticar y
solucionar problemas.
Diagnosticar problemas y situaciones
insatisfactorias.
Establecer un clima de confianza, respecto a que
no haya manipulacin entre jefes, colegas y
subordinados.
Desarrollar las potencialidades de los individuos,
en las reas de las tres competencias: tcnica,
administrativa e interpersonal.
Desarrollar la capacidad de colaboracin entre
individuos y grupos, que conduce a la sinergia de
esfuerzos y al trabajo en equipo.
Buscar nuevas fuentes de energa, liberar la
energa bloqueada en individuos y grupos, o
retenida en los puntos de contacto e interaccin
entre ellas.
OBJETIVOS DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Compatibilizar, viabilizar, armonizar e integrar
las necesidades y objetivos de la empresa y de
quienes forman la empresa.
Estimular las emociones y sentimientos de las
personas.
Siempre que el riesgo lo permita, poner los
conflictos, fricciones y tensiones sobre la mesa
y tratarlos de modo directo, racional y
constructivo.
Despertar o estimular la necesidad de
establecer objetivos, metas y fines que, siempre
que sea posible, estn cuantificados y bien
calificados que orienten la programacin de
actividades y evaluacin de los desempeos de
sectores, grupos e individuos.
Despertar la conciencia para que existan
valores y concepciones sobre el
comportamiento de los hombres en las
organizaciones, por parte de la alta gerencia,
ejecutivos y administradores.
Examinar el cmo, cundo, dnde y cunto,
tales valores concepciones y cultura influyen
sobre los objetivos, mtodos, procesos,
comportamientos, desempeos y resultados
obtenidos.
VALORES ORGANIZACIONALES
Son la razn de ser de cada
institucin ya que:
Son la base de evaluacin que
los miembros emplean para
juzgar: actos, objetos, personas
y situaciones.

Reflejan las creencias y los
conceptos bsicos, formando la
medula de la cultura
organizacional.

Establecen normas.
IMPORTANCIA DE LOS VALORES:
Se convierte en un elemento
motivador de las acciones y
comportamiento del ser
humano por lo tanto deben
ser claros, iguales y
aceptados por todos, para que
se fortalezcan los intereses de
los miembros con la
organizacin.
VALORES DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

Igualdad de poder: as el trabajo
sea eficaz en las relaciones no se
es notorio una relacin jerrquica
es decir no se establece una
relacin de mayor a inferior sino
una de igual a igual.

Confrontar: los problemas no se
esconden si no que se expresan
abiertamente para as buscar una
solucin.

Participacin: entre mas las
personas se involucren en las
decisiones que tengan que ver con
el cambio se sentir mas
comprometido con ellas
decisiones.
VALORES DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Respeto por las Personas:
consiste bsicamente en
tratar a las personas como lo
ms valioso que tiene la
organizacin que son
responsables y se les respeta
su dignidad y agradecimiento
frente a ellos.

Confianza y Apoyo: se trata
de un trabajo eficaz pero
saludable que se caracterice
por la confiabilidad y apoyo.

Valores Humanos
La Honestidad: Es aquella
cualidad humana por la que la
persona se determina a elegir
y actuar siempre con base a la
verdad.
Es ser genuino, autentico,
objetivo.
Expresa respeto por uno
mismo y los dems.
Y son personas confidenciales.

Valores Humanos
LA PUNTUALIDAD: El valor que
se construye por el esfuerzo de
estar a tiempo en el lugar
adecuado.

es la disciplina de estar a tiempo
para cumplir nuestras
obligaciones

El valor de la puntualidad es
necesario para dotar a nuestra
personalidad de carcter, orden y
eficacia.

La falta de puntualidad habla por
s misma, de ah se deduce con
facilidad la escasa o nula
organizacin.
Valores Humanos
LA RESPONSABILIDAD: Es
un elemento indispensable
dentro de la vida cotidiana es el
cumplir un deber. La
responsabilidad es una
obligacin, ya sea moral o
incluso legal de cumplir con lo
que se ha comprometido.
La responsabilidad tiene un
efecto directo en otro concepto
fundamental: la confianza.
Valores Humanos
La Generosidad: Es el valor
que nos hace mejorar como
seres humanos, dar antes que
recibir.
Quienes realmente han hecho
algo que ha valido la pena en la
historia, han sido los seres ms
generosos.
Generosidad es: dar sin esperar
nada a cambio; entregar la vida;
volcarse a los dems; ayudar a
los que nos necesitan; dar
consuelo a los que sufren. la
generosidad es la puerta de la
amistad, el cimiento del amor, la
estrella de la sociedad.
Valores Humanos
La Gratitud: La gratitud responde
a aquella actitud que nace del
corazn, en aprecio a lo que
alguien ms ha hecho por
nosotros.
A lo largo de nuestra vida nos
rodeamos de personas por
quienes tenemos especial estima,
preferencia o cario por "todo" lo
que nos han dado: padres,
maestros, cnyuge, amigos,
jefes... El motivo de nuestro
agradecimiento se debe al
"desinters" que tuvieron a pesar
del cansancio y la rutina. Nos
dieron su tiempo, o su cuidado.
Valores Humanos
Paciencia: Es el valor que
nos hace como personas:
tolerar, comprender,
padecer y soportar los
contratiempos y las
advertencias con fortaleza y
por ende sin lamentos; esto
es posible porque uno
aprende a actuar acorde a
cada circunstancia,
moderando las palabras y la
conducta en esos
momentos
Valores Humanos
Sencillez: Nace en
consecuencia debido a la
crianza del hogar las personas
sencillas son aquellas que
aprecian a los dems por lo
que son, y poseen un dilogo
amable y por ende una
amistad sincera. Todo lo que el
tiene, esta a disposicin del
que lo necesite.
Valores Humanos
La Lealtad: Es un valor, pues quien
es traidor, se queda solo.
Necesitamos ser leales con
aquellos que nos han ayudado: ese
amigo que nos defendi, el pas
que nos acoge como patria, esa
empresa que nos da trabajo.
La lealtad implica defender a quien
nos ha ayudado, en otras palabras
sacar la cara.
Si somos leales, logramos llevar la
amistad y cualquier otra relacin a
una etapa ms profunda, con
madurez.
Valores Humanos
Optimismo: Una persona optimista,
se caracteriza por poseer ciertas
cualidades que hacen a este valor,
tales como el entusiasmo, el
dinamismo, el emprendimiento ante
determinadas circunstancias y por
sobre todas las cosas, siempre vive
de los hechos, es decir con los pies
bien en el suelo.
Los Paradigmas
La ciencia contempla diferentes
concepciones, costumbres y
tradiciones que constituyen reglas
de juego que orientan la labor
investigadora.
TIPOS DE PARADIGMAS
PARADIGMA POSITIVISTA:
juzga como validos los hechos que
pueden ser captados por los
sentidos y sometidos a verificacin
cuantitativa. la ciencia es fsica y no
puede ir mas all de las cosas
sensibles.
buscan los hechos o causas de los
fenmenos sociales por tanto para
los paradigmas la nica fuente de
conocimiento es la percepcin
sensible
TIPOS DE PARADIGMAS
PARADIGMA INTERPRETATIVO:
Denominado fenmeno lgico,
constructivista,
inductivo...,oposicin al
positivista. tres corrientes influyen
en el paradigma
Enfoque fenmeno lgico,
El humanista.
La conducta social. -
TIPOS DE PARADIGMAS
PARADIGMA SOCIOCRITICO:
preocupado por los problemas
sociales y de clases. parten de la
idea de que la educacin no es
neutra por tanto viene influenciada
por la ideologa. caractersticas: -
defensa de una postura dialectica
con lo referente a la naturaleza del
conocimiento.
orientado hacia la practica y a la
mejora del ser humano en su
contexto social.
TIPOS DE PARADIGMAS
PARADIGMA ORIENTADO A
LA DECISION Y AL CAMBIO:
dirigido a la bsqueda de la
comprensin de los problemas
con vistas a su mejora y
propone que la utilizacin de la
investigacin debe dar
respuesta razonadas y
coherentes a los problemas
sociales y educativos .
TIPOS DE PARADIGMAS
PARADIGMA DE LA
COMPLEJIDAD: en esta tendencia
aparecen dos grupos diferentes que a
su manera replantean la teora del
currculo, unos preocupados por
definir el mundo postmoderno y el
currculo que le corresponde y los
precedentes del grupo mas radical ,
preocupados por la distancia tan
grande entre la teora y la practica y
la poca influencia que a tenido para el
cambio la teora sobre el currculo