DESARROLLO DE PERSONAL EN LA

ACTIVIDAD MINERA
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU
HUANCAYO-PERU-2014
FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS
MANEJO DE NUESTRO
DESARROLLO PERSONAL
Desarrollo continuo de habilidades y
competitividad
para avanzar en el cambiante mundo
del trabajo
PRESENTACION PERSONAL
Por favor, presentmonos brevemente diciendo :

Nombre, Empresa de la que venimos y Cargo.
Qu entendemos por Desarrollo Personal?.
Cunto tiempo tenemos en nuestro empleo
actual ?.
A donde queremos llegar profesionalmente en
10 aos ?
CUANTOS TIENEN
TRABAJO ?
CUANTOS DE LOS QUE
TIENEN TRABAJO ESTAN
CONTENTOS EN SU
TRABAJO ACTUAL?
PORQUE NO TIENEN
TRABAJO ?
PORQUE NO ESTAN
CONTENTOS EN SU
TRABAJO ACTUAL?
QUE ENTENDEMOS
POR DESARROLLO
PERSONAL ?
DESARROLLO PERSONAL
Crecer profesionalmente.
Vender energa.
Vender entusiasmo.
Vender xito, tecnologa.
Balance familiar y personal.
Logro de objetivos en la vida.
Desarrollo contnuo de habilidades.
Mantener la competitividad.
CUANTOS AOS
ESTAREMOS EN
PROMEDIO EN UN
EMPLEO ?
3 AOS
QUE CAMBIOS HAN
OCURRIDO EN EL MUNDO
EN LOS ULTIMOS 15 AOS
EN POLITICA, EN LOS
NEGOCIOS Y EN LA FORMA
DE TRABAJAR ?
UN MUNDO DE CAMBIO
Cada del muro de Berln.
Casi desaparicin de regmenes comunistas.
Globalizacin.
Ms pobreza en pases subdesarrollados.
Uso masivo de la fibra ptica.
Comunicaciones en lnea.
Telfonos celulares, PC`s.
Innovaciones tecnolgicas asombrosas.
CAMBIOS A NIVEL EMPRESARIAL
Fusiones / Adquisiciones.
Reestructuraciones, reingenieras.
Privatizaciones.
Reducciones de Personal.
Reenfoque de servicios y/o Productos.
Innovaciones Tecnolgicas.
Cambios en cultura, liderazgo o estrategia.
Crisis internacional sin fronteras.
Competencia Globalizada.
CAMBIOS EN EL MUNDO DEL
TRABAJO
Ya no tenemos estabilidad laboral.
Ya no tenemos sindicatos.
Reducciones masivas de empleo.
Reestructuracin de las empresas para
competir.
Necesidad de aprender nueva tecnologa en el
trabajo (idiomas, e-business, dominio de
Microsoft, globalizacin, teora de competencias,
estrategia).
Trabajos de tiempo parcial.
UN MUNDO DE CAMBIO
VISION EMPRESARIAL SIGLO XX SIGLO XXI

Organizacin Tipo Pirmide El WEB a la Red
Foco Interno Externo
Estilo Estructurado Flexible
Fuente de Fuerza Estable El cambio
Estructura Autosuficiente Interdependencia
Recursos Activos Bits Informac.
Operaciones Integracin Vertical Integrac. Virtual
Productos Produc. En Masa Customiz. Masiva
Alcance Domestico, Local Global
Financiera Trimestral Tiempo real.
Inventarios Mensual Horas.
Estrategia Arriba-Abajo Abajo Arriba
Liderazgo Dogmtico Inspiracional
Trabajadores Empleados Personal Libre
Expectativas de Trabajo Seguridad Crecimiento personal
Motivacin A competir A Construir
Mejoras Incrementales Revolucionarias
ALGO ES EVIDENTE :
LAS EMPRESAS YA NO PUEDEN
GARANTIZARNOS NI UN FUTURO NI UN
TRABAJO SEGURO.

HOY NECESITAMOS CAMBIAR NUESTRO
ENFOQUE Y ACTITUD PARA LOGRAR
SEGURIDAD Y DESARROLLO.
NUESTRA SEGURIDAD EN EL
EMPLEO Y EL DESARROLLO DE
NUESTRA CARRERA DEPENDEN DE
QUE TENGAMOS LOS NUEVOS
PERFILES LABORALES Y DE UN
CAMBIO DE ACTITUD FRENTE AL
TRABAJO.
QUE TENEMOS QUE
HACER PARA CONTINUAR
DESARROLLANDO NUESTRA
CARRERA ?
TENEMOS QUE SER
COMPETITIVOS
Mejorar constantemente nuestro desempeo.
Manejar las revoluciones tecnolgicas.
Competir en el mundo global de cambios
constantes.
Ser lderes.
Adecuarnos a las necesidades de las nuevas
organizaciones.
Entender que el consumidor es nuestro jefe.
COMO SER
COMPETITIVOS ?
COMPETITIVIDAD
Es nuestra capacidad de
demostrar siempre (ser visibles)
que somos personas que
constantemente agregamos
VALOR a las empresas en las que
trabajamos.
LO QUE NOS HACE MAS
COMPETITIVOS
Vivir y trabajar de lo importante y no
urgente.
Manejo de PCs.
Dominio de Internet (ser navegadores).
Dominio del idioma ingls (por lo menos).
Estar al da en tecnologa en el trabajo.
Manejo de competencias actuales y
futuras.
Continuacin
Ser conocidos por agregar valor y generar
resultados cada da.
Haber tenido primeros empleos en
empresas formadoras.
Manejo de marketing personal (visible
constante).
Saber trabajar en equipo (no en grupo).
Continuacin
Inteligencia social (inters por las
personas).
Inteligencia emocional (capacitad de
tolerar a otros).
Inteligencia intelectual (capacidad de
resolver problemas).
Ser promotores del cambio.
Adaptabilidad y Flexibilidad.
Continuacin
Red de contactos actualizada.
Habilidades de comunicacin escrita y
oral.
Tener una visin empresarial de nuestra
carrera (si no brindamos un buen servicio
o son buenos ).
Trabajar como si furamos los dueos de
la Empresa Relacin adulta con la
Empresa.
Continuacin
Consistencia.
Liderazgo.
Energa.
Lectura Diaria y Semanal.
Vivencias en el extranjero.
Cursos de Post-Grado y de Extensin
Profesional.
QUE NOS HACE
SER MENOS
COMPETITIVOS ?
LO QUE NOS HACE MENOS
COMPETITIVOS
Falta de proyeccin profesional.
Carrera administrativa por la empresa.
Prolongada permanencia en el mismo
puesto.
Carrera estrechamente vinculada a
empresas absoletas en la gestacin de
nueva tecnologa.
Continuacin
Ser expectadores sin participacin.
Falta de dedicacin al trabajo (falta de
tesn).
Red de contactos limitada y restringida.
Individualismo.
Cultura de derecho al trabajo
Planeamiento y Desarrollo de
Carrera
Cuntos de nosotros tenemos un plan
personal (plan estratgico) escrito, con un
mapa de a donde queremos llegar y
cuando ?.
En nuestros roles de ejecutivo, esposos,
padres, miembros de la comunidad.
Cuntos de nosotros revisamos este plan
diariamente para medir nuestro avance ?.
Vivimos la Mayor Revolucin
Laboral de la Historia !
En el mundo laboral de HOY :

Ningn puesto es seguro. No hay estabilidad
laboral.
Ningn producto ni servicio tiene una ventaja
competitiva duradera. Ya no existe lealtad de
consumidores hacia nuestros productos y
nuestra empresa puede desaparecer.
Nadie est en posicin de predecir el efecto de
las nuevas tecnologas en los mercados. Lo que
sabemos hoy ya no servir maana.

Las Fuerzas que Mueven el Mundo
Laboral Actual
Competencia global no solo a nivel de
empresas, sino de ejecutivos. Estamos
preparados ?.
Nueva Tecnologa La Dominamos ?. Aprender
todos los das.
Desregulacin, ingresan productos mejores y
ms baratos. Aportamos nuevas ideas para
competir ?.
Cliente Ms Exigente. Aportamos ideas para
adelantarnos a sus necesidades ?...
En resumen ..
Cuando se difunde un producto o
servicio que ahorra tiempo y esfuerzo
y que es menos complicado, es
previsible la desaparicin inminente
de los productos que haba antes.
Y Cmo nos afecta esto en el
trabajo ?.......
Los Cambios en los Negocios
Implican cambios en la forma en
que trabajamos.
Cambios en nuestras destrezas.
Cambios en los servicios que
ofrecemos como profesionales o
ejecutivos.
El Shock de los 90
Cambios fundamentales en la naturaleza
del trabajo y de la organizacin.
Cambios de carrera.
Redefinicin de la naturaleza del trabajo.
Fin del puesto como forma para organizar
el trabajo.
Riesgos nuevos = Grandes
oportunidades.
Cambios en la Realidad
VIEJA REALIDAD NUEVA REALIDAD

Horario de 8 horas Horario variable
Negocios familiares Corporaciones, fusiones,
sociedades abiertas.
Funciones Laborales Definidas Funciones cambian con el
equipo.
Empresas paternalistas Trabajo de tiempo parcial.
Distincin entre productor Desaparicin de lmites.
y consumidor.
Mercados de aparicin lenta. Aparecen y desaparecen.
Poca competencia entre Productos sustituibles.
marcas. No lealtad.

Cmo han respondido las
Empresas a estos Cambios ?
Cambios de misin y estrategia : Orientacin al
cliente.
Estructura a la nueva direccin. Realineamiento.
Reemplazo de gerencia tradicional a Estructuras
planas, flexibles y trabajo en equipo.
Realineamiento : Reingeniera de procesos y
sistemas.
Reduccin dramtica de la fuerza laboral, en
mandos medios, empleados y obreros.
Cmo han Impactado estos
Cambios en nuestras Carreras ?
Las reglas antiguas no sirven : lealtad,
experiencia, estabilidad VS logros,
resultados y marketing personal.
Hoy : Asociacin Empresa-Empleado. Si
funciona continuamos.
Rediseo de la lnea de carrera : de
vertical a horizontal.
De empleados a socios responsables por
los resultados.
Responsabilidad de los Socios
EMPRESA :
Comunicar las nuevas necesidades. Dar
direccin y objetivos.
Proveer medio ambiente de evaluacin y
desarrollo.
EMPLEADO :
Iniciativa y actitud de propietario del negocio.
Aadir valor.
Proactivo en proporcionar ideas para
mantenerse competitivos.
Que es Desarrollo de Carrera ?
Determinar como forjarse una carrera y
cmo continuar desarrollndola de manera
que armonizen :

Lo que queremos hacer (intereses).
Lo que hacemos bien (habilidades y
destrezas).
Con nuestros valores.
La Meta Mxima : Alineamiento
Determinar lo que es importante para
uno y buscar la forma de que esto encaje
en el mercado laboral.
Hoy, mayor importancia al balance y
sincronizacin de vida personal con la
vida profesional (entre trabajo y
entretenimiento ).
Los 7 pasos del Proceso de
Desarrollo de Carrera
Auto-Evaluacin.
Establecimiento de Objetivos y Metas.
Alineamiento de Objetivos.
Evaluacin del Mercado Laboral.
Fortalecimiento de Destrezas.
Planes de Accin.
Implementacin y Revisin de Planes.
LA AUTOEVALUACION

TE PERMITE CONOCER TODAS LAS
CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO MAS
IMPORTANTE QUE HAS VENDIDO O
VENDERAS EN TU VIDA, ANTES QUE
SALGAS A COMERCIALIZARLO :
TU
Que herramientas
usaremos para
autoevaluarnos?.

Anclas de carrera.
Yo hablo Estilo de comunicacin.
Lista de logros (15 como mnimo)
Ancla de Carrera
Un rea percibida de
competencia (habilidad,
destreza o conocimiento),
combinada con motivaciones y
valores algo que No es fcil
de dejar.
Tres Preguntas que determinan las
Anclas de Carrera
1. Cules son mis talentos, destrezas y
competencias?.
2. Cules son las motivaciones,
necesidades y metas principales en mi
vida ?.
3. Cules son mis valores : cul es el
criterio principal con que juzgo lo que
hago?.
IDENTIFICA TUS
VENTAJAS
COMPETITIVAS
QUE SON VENTAJAS
COMPETITIVAS ?
Son nuestras habilidades,
destrezas o conocimientos que
nos hacen tener un rendimiento
superior al de los dems en
determinadas reas de trabajo
COMO PODEMOS
IDENTIFICARLAS?
Mediante una lista de logros, que
nos permitirn identificar las
ventajas competitivas usadas en
obtenerlos.
Qu ES UN LOGRO ?
ES LO QUE UNO HACE BIEN.
ES LO QUE TE TRAE UNA SENSACION DE
GRATIFICACION.
ES LO QUE CONTRIBUYE, MEJORA,
DESARROLLA, HACE CRECER A LA
ORGANIZACIN.
CON
CON
CON



?
?
?
ES UN LOGRO !
FACIL ?

MEJOR ?
NUEVO ?
DIFERENTE ?
ES UN LOGRO !


RESOLVISTE UN PROBLEMA O
SITUACION DE PANICO, SIN
AUMENTAR .

ES UN LOGRO !
COMO SE EXPRESA UN LOGRO

PROBLEMA
COMO SE EXPRESA UN LOGRO


ACCION
COMO SE EXPRESA UN LOGRO

RESULTADO
QUE ES UNA DESTREZA?
ES AQUELLO EN LO QUE TU ERES
COMPETENTE.
ES UNA CAPACIDAD QUE TU TIENES
PARA RESOLVERE ALGUN TIPO DE
PROBLEMA O PARA HACER UNA
TAREA EN FORMA EFECTIVA.
DESTREZAS
ES VITAL QUE LAS IDENTIFIQUES PORQUE :

TE PERMITIRAN VER OBJETIVAMENTE
TUS VERDADEROS TALENTOS.
DESTREZAS
ES VITAL QUE LA IDENTIFIQUES PORQUE :

TE EVITARAN SUBESTIMAR TU
CAPACIDAD PARA DESARROLLAR UN
TRABAJO FUTURO
DESTREZAS
ES VITAL QUE LA IDENTIFIQUES PORQUE :

TE PERMITIRAN DARTE CUENTA QUE
TIENES Y HAS DESARROLLADO MAS DE
LAS QUE TE SON APARENTES.
DESTREZAS

CONOCIMIENTO FUNCIONAL :

MARKETING.
ADMINISTRACION DE PERSONAL.
ALMACENAMIENTO.
DISTRIBUCION
DESTREZAS
TECNICAS :

EN COMPUTO
EN MATEMATICAS.
EN REDACCION.
HABILIDADES MANUALES.
Por lo general su adquisicin requiere formacin y
capacitacin en alguna rama de las ciencias o
experiencia de trabajo.
DESTREZAS
ADMINISTRATIVAS Y GERENCIALES :

ORGANIZAR.
DIRIGIR.
ANALIZAR.
CONTROLAR
DESTREZAS
RASGOS O CARACTERISTICAS
PERSONALES :

LIDERAZGO.
ENERGIA.
RIESGO.
PERSISTENCIA
DESTREZAS
SI , CLARO PERO,
COMO LAS IDENTIFICO ?
DESTREZAS
NO ES COMPLICADO

.. SIMPLEMENTE ,


MIRA TUS LOGROS !
Y CUANTOS LOGROS DEBO
IDENTIFICAR ?

25


IDENTIFICA TU PREFERENCIA
DE TRABAJO IDEAL
PREFERENCIAS DE EMPLEO IDEAL
SI NO SABES DONDE ES,
COMO SABRAS CUANDO HAS
LLEGADO?
PREFERENCIAS DE EMPLEO IDEAL
DEFINEN TU
OBJETIVO DE
CARRERA
ASPECTOS SATISFACTORIOS E
INSATISFACTORIOS

FORMAN PARTE DEL
COMPLEMENTO DE LA
AUTOEVALUACION
ASPECTOS SATISFACTORIOS E
INSATISFACTORIOS
ACTIVIDADES Y DEBERES EN EL TRABAJO
QUE SIEMPRE NOS HAN ATRAIDO :
SATISFACTORIOS.

Y AQUELLOS QUE NUNCA NOS
GUSTARON : INSATISFACTORIOS.
PORQUE NOS CONTRATAN?

PARA AGREGAR
VALOR A LA EMPRESA
COMO AGREGAMOS VALOR?
UTILIDADES
COMO AGREGAMOS VALOR?
GASTOS
COMO AGREGAMOS VALOR?


CAPACIDAD ESPECIAL
MARKETING PERSONAL
Es el desarrollo de las habilidades
necesarias para la venta del
producto ms importante : USTED
MARKETING PERSONAL
Desde que salimos de nuestra
casa estamos sujetos al escrutinio
de las personas con las que nos
encontramos. Muchas veces
nosotros no las vemos pero ellas
si nos ve.
LO QUE ERES HABLA TAN FUERTE
QUE NO PUEDO ESCUCHARTE
UNO ES DUEO DE SU
ACTITUD
EXITOSO TE VEN
EXITOSO TE TRATAN
MARKETING PERSONAL
Las personas exitosas constantemente
demuestran lo siguiente :
ENERGIA : Al caminar, hablar y moverse.
ENTUSIASMO : Al comentar sobre su
trabajo y trabajos anteriores.
XITO : Al comentar sobre sus
experiencias.
TECNOLOGIA: Estn actualizados.
LO MAS IMPORTANTEES QUE SONRIEN
MUCHAS
GRACIAS