UNIDAD I

CONCEPTOS BSICOS DE
ADMINISTRACIN
DEFINICIN ETIMOLGICA


Administracin:
ad: direccin
Minister: subordinacin

DEFINICIN ETIMOLGICA
La etimologa nos da de la
Administracin, la idea de que sta se
refiere a una funcin que se desarrolla
bajo el mando de otro; de un servicio
que se presta. Servicio y
subordinacin, son los elementos
principales obtenidos


DEFINICIN ETIMOLGICA
Podemos analizar a la administracin como
una disciplina y como un proceso:
Como disciplina es un cuerpo acumulado de
conocimientos que incluye principios,
conceptos y teoras.

DEFINICIN ETIMOLGICA
Como proceso comprende funciones y
actividades que los administradores deben
llevar a cabo para lograr los objetivos de la
organizacin.

DEFINICIONES DE
ADMINISTRACIN.
Henry Fayol:
"administrar es prever,
organizar, mandar,
coordinar y controlar".

DEFINICIONES DE LA
ADMINISTRACIN
F. Morstein Marx la concibe como : "Toda
accin encaminada a convertir un
propsito en realidad positiva""es un
ordenamiento sistemtico de medios y el
uso calculado de recursos aplicados a la
realizacin de un propsito".

DEFINICIONES DE LA
ADMINISTRACIN
Fremont E., Kast, dice que la:
administracin es la coordinacin de
hombres y recursos materiales para el logro
de objetivos organizativos, lo que se logra
por medio de cuatro elementos: direccin
hacia objetivos, a travs de gente, mediante
tcnicas y dentro de una organizacin.

DEFINICIONES DE LA
ADMINISTRACIN
Chiavenato Adalberto (1999), refiere que
la palabra administracin viene: del latn ad
(direccin o tendencia) y minister
(subordinacin u obediencia), y significa
cumplimiento de una funcin bajo el mando
de otro; esto es, prestacin de un servicio.

DEFINICIONES DE LA
ADMINISTRACIN
Guzmn Valdivia: "Es la direccin
eficaz de las actividades y la
colaboracin de otras personas para
obtener determinados resultados".


DEFINICIONES DE LA
ADMINISTRACIN
La tarea actual de la administracin es interpretar
los objetivos propuestos por la organizacin y
transformarlos en accin organizacional a travs de
la planeacin, la organizacin, ejecucin y el control
de todas las actividades realizadas en las reas y
niveles de la empresas, con el fin de alcanzar tales
objetivos de la manera ms adecuada a la situacin.
Por consiguiente, administracin es el proceso de
planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos para lograr los objetivos

UNIVERSALIDAD DE LA
ADMINISTRACIN
Caractersticas Bsicas
de la Administracin
Caractersticas bsicas
Universalidad
Valor instrumental
Unidad temporal
Amplitud de ejercicio
Especificidad
Interdisciplinariedad
Flexibilidad

Caractersticas Bsicas de la
administracin
Universalidad. Existe en cualquier
grupo social y es susceptible de
aplicarse lo mismo en una empresa
industrial que en el ejrcito, en un
hospital o en un evento deportivo.

Caractersticas Bsicas de la
administracin

Caractersticas Bsicas de la
administracin
Unidad temporal. Aunque para fines
didcticos se distingan diversas fases y
etapas en el proceso administrativo, esto
no significa que existan aisladamente. La
administracin es un proceso dinmico
en el que todas sus partes existen
simultneamente.
Caractersticas Bsicas de la
administracin
Amplitud de ejercicio. Se aplica en
todos los niveles o subsistemas de una
organizacin formal.

Caractersticas Bsicas de la
administracin
Especificidad. Aunque la administracin se
auxilie de otras ciencias y tcnicas, tienen
caractersticas propias que le proporcionan
su carcter especfico.

Caractersticas Bsicas de la
administracin
Interdisciplinariedad.
La administracin es afn a todas
aquellas ciencias y tcnicas
relacionadas con la eficiencia en el
trabajo.

Caractersticas Bsicas de la
administracin
Flexibilidad. Los principios
.

ADMINISTRADOR


ORIGEN Y EVOLUCIN DE LA
ADMINISTRACIN
Administracin, origen y desarrollo

poca Primitiva:
Divisin del trabajo por edad y sexo.
El hombre utiliza en forma rudimentaria la
administracin al trabajar en grupo, ejemplo:
la caza del mamut.

Periodo Agrcola:



Antigedad Grecolatina:
Aparicin del esclavismo
Aplicacin de la Administracin mediante una
estricta supervisin del trabajo y sanciones de tipo
fsico.

Feudalismo:

Revolucin Industrial:
Centralizacin de la Produccin
Auge Industrial.
Administracin de tipo coercitivo.
Explotacin inhumana del trabajador.
Estructuras de trabajo mas complejas


Siglo XX:
Gran desarrollo tecnolgico industrial.
Surge la administracin cientfica.
Aparecen numerosos investigadores de la
administracin, teniendo sta un desarrollo y
proyeccin definitivos.
La administracin se torna indispensable en el
manejo de cualquier tipo de empresa, a travs de
ella se logra, la eficiencia, la optimizacin de
recursos y la simplificacin del trabajo.

En el despuntar del siglo XX, dos ingenieros
desarrollaron los primeros trabajos pioneros
respecto a la administracin. Uno era
americano, Frederick Winslow Taylor,
y desarroll la llamada escuela de
administracin cientfica. El otro era
europeo, Henri Fayol, y desarroll la llamada
teora clsica.

S la administracin cientfica se caracterizaba por
hacer nfasis en las tareas que realizaba el obrero,
la teora clsica se distingua por el nfasis en la
estructura y en las funciones que debe tener una
organizacin para lograr la eficiencia.
Ambas teoras perseguan el mismo objetivo: la
bsqueda de la eficiencia de las organizaciones.

TAYLOR
1903
EEUU
FAYOL
1916
FRANCIA
OBJETIVO
EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES
nfasis en la racionalizacin del
trabajo del obrero
nfasis en la estructura de la
organizacin