Вы находитесь на странице: 1из 10

CONSEJO DE

ADMINISTRACIN
PROFESIONAL Y ACTIVO
(CAPA)
Tiene como funcin aportar valor y ayuda a la empresa familiar y
que se tomen decisiones mas ordenadas coherentes y en lnea con
los valores de la familia fundadora.
Funciones
del CAPA
Aconsejar a los
propietarios
sobre como
gobernar la
empresa familiar.
Administrar la
toma de
decisiones, as
como los riesgos
empresariales.
Profesionalizar los
mecanismos de
participacin e
incluir consejeros
profesionales
independientes y
externos.
Hacerlo en forma
proactiva,
adelantndose a
los cambios del
mercado y del
ambiente.
RGANOS DE GOBERNANZA
DE LA FAMILIA EMPRESARIA
La Asamblea Familiar
Consejo de Familia
Comit de Apoyo
Oficina Familiar
ASAMBLEA FAMILIAR
Es la institucin familiar que se encarga de promover la
unidad y el compromiso de la familia empresaria.

Promover la unidad de la familia.
Facilitar el conocimiento de la empresa.
Mediar las relaciones entre la familia.
Formular los valores de la familia.
Determinar la visin del negocio familiar.
Analizar modos de apoyo familiar
Apoyar al consejo de administracin.
Establecer Reglas y Requisitos Familiares
FUNCIONES
EL CONSEJO DE FAMILIA
Cuando la familia es muy grande es aconsejable
formar el consejo de familia que puede estar integrado
por un mnimo de 4 y un mximo de 11, quienes
debern ser elegidos en base a su capacidad y
conocimiento.
Por Sangre Por Rama Familiar
Por Generacin Mixto
METODOS DE REPRESENTACION
COMIT DE APOYO
Estn compuestos por miembros de la familia o por
profesionales externos. Su misin es plantear o sugerir
soluciones a retos especficos que la familia ha
detectado.
TIPOS DE COMITES FRECUENTES
Comit Mentor Comit Junior
OFICINA FAMILIAR
Nacen formalmente como una necesidad de optimizar
la rentabilidad del patrimonio de una o varias familias.
PROTOCOLO O CONSTITUCIN
FAMILIAR
Es el documento que lleva implcito el compromiso de
los miembros de la familia de poner en practica
reglas, polticas u objetivos acordados en la familia y
que se puede hacer transferible a las siguientes
generaciones que tengan inters en la empresa.
EL BUEN GOBIERNO EN LA
EMPRESA FAMILIAR
El buen gobierno en la empresa familiar, debe basarse
en las estructuras administrativas en las gestiones
establecidas como respetar, cumplir y hacer cumplir
las reglas familiares acordadas en el protocolo familiar.
EL BUEN GOBIERNO EN LA
EMPRESA FAMILIAR
Buen
gobierno
de la
empresa
familiar-
Saber que el
lder afectivo
familiar no
siempre es el
mismo que el
lder
empresarial.
Mantener el
espritu
emprendedor
a travs de las
generaciones.
Mantener el
carcter
familiar, la
unidad y
compromiso.
Libertad para
elegir entre ser
y no ser
accionista
familiar.
Respetar y
valorar a los
profesionales
no familiares.
Cumplir las
reglas que
marca el
protocolo
familiar.