Contrato de

Management
De acuerdo al Oxford English
Dictionary, la palabra Management
proviene del verbo manage que, a su
vez, fue tomado de la voz italiana
maneggiare (manejar) y el mismo
que proviene del latn manus (mano)
Lo anterior, en combinacin con los trminos
francfonos mesnagement o mnagement,
influenci en el desarrollo del vocablo ingls
management durante los siglos XVII y
XVIII, el cual desde ya se diferencia de los
contratos de mandato, gestin de negocios y
locacin de servicios, puesto que el contrato
de Management alude al poder de
administrar una empresa, el que supone
labores de liderazgo con atribuciones de
control.
Como bien sabemos, Management es
un vocablo ingls que tiene varios
significados, dentro de stos
tenemos:

Administracin,
Gerencia,
Asistencia.
El Management es una
modalidad contractual
eminentemente comercial
que ya desde hace
muchos aos atrs se ha
patentizado dentro del
acervo contractual
norteamericano, pases
europeos y otros del
orbe.
De lo citado, podramos
conceptuar este contrato como
una modalidad de administracin
empresarial.

Juan Fama lo concepta como El
Contrato de Administracin, as
como El contrato de Gestin
Gerencial.

El management comienza vislumbrarse
a finales del siglo XIX, cuando la
autora Mary Parker Follett humaniza
la era post-industrial, indicando que
el Management es:

El arte de hacer las cosas a travs
de las personas
Este concepto es complementado por
Henri Fayol quien afirma que el
Management contiene cinco
elementos:
Planificacin,
Organizacin,
Direccin,
Coordinacin y
Control
Estas dos postulaciones,
nacidas en los predios de la
Administracin de Empresas,
permiten que, posteriormente
y en sede jurdica, se
construya el contrato de
Management, donde el
Gerenciado busca al
Gerenciante por sus
cualidades de administrador
(siendo as un contrato
personalista o intuito
personae)
Atendiendo a lo expuesto anteriormente,
el Contrato de Management encuentra
sus
orgenes en la tendencia hacia la
descentralizacin de la administracin de
una empresa, planteada por Peter
Drucker en 1946, lo que permiti que las
grandes compaassolicitaran los
servicios de administradores, sean
personas naturales o personas jurdicas
encargndose as de la gerencia
corporativa parcial o totalmente.
Son dos las partes que
intervienen en el Contrato de
Management:

La Empresa Gerenciada y,

La Empresa Gerenciante.
La Empresa Gerenciada es aquella
que contrata a la Empresa
Gerenciante, delegando en sta
su administracin por determinado
plazo, sin transferir ningn
derecho de propiedad sobre su
patrimonio.
Este contrato de Management es un
contrato bilateral, puesto que existen
dos partes contratantes, enmarcadas
por un lado en una empresa dedicada
a prestar servicios administrativos,
gerenciales y de asistencia, y por la
otra parte se halla instituida en una
sociedad que solicita los servicios
referidos a la administracion.
La segunda otorgar
facultades especiales
a la primera para que
sta le administre sus
negocios, obviamente
previo consentimiento
y aprobacin de su
rgano directivo.
Tngase en
cuenta que las
partes
integrantes del
contrato de
Management
son personas
jurdicas.

En lo concerniente a la naturaleza
jurdica del contrato de Management,
no existe una posicin uniforme en la
doctrina, por ende sealaremos la ms
aceptable
El Management es un contrato de derecho
privado, as mismo diremos que es un
contrato atpico, esto es que no existe una
norma jurdica propia que la regule, por ende
se tendr que acudir a normas supletorias en
concordancia con la autonoma de la voluntad
de las partes, a travs de la cual las partes
podrn fijar las clusulas que ms convengan
a sus intereses, siempre y cuando stas no
vayan en contra de nuestro ordenamiento
interno ni vaya en contra de los usos y
costumbres.
Es oneroso: En virtud que las
prestaciones de las partes
contratantes son pasibles de
valuacin econmica.

Es un contrato principal.- Puesto que
para existir no depende de otros
contratos, por ende esto lo configura
en un contrato autnomo.

Es un contrato consensual.- En esta
modalidad contractual prepondera la
consensualidad entre las partes
contratantes en lo concerniente al
objeto y fines del contrato; lo citado
significa que el contrato se
perfecciona con el consentimiento de
las partes.

Es un contrato conmutativo.- Desde el
mismo momento de la suscripcin del
contrato las partes ya conocen con
claridad cules son las obligaciones y
derechos que enmarcan, ello significa
que saben ciertamente cules son los
beneficios que percibirn.

Es un contrato atpico.- Ello en razn a
que el contrato en mencin no cuenta
con una normatividad propia que la
regule, sin embargo esto no es bice
para que este contrato se patentice en
nuestro pas; puesto que se tendr que
acudir a normas supletorias tales como
las fijadas en las Seccin primera del
Libro VII del Cdigo Civil de 1984, as
como a los usos y costumbres
comerciales
Cabe igualmente recordar que en esta
modalidad contractual prima la autonoma
de la voluntad de las partes, ello
significa que los contratantes podrn
estipular las clusulas que ms convengan
a sus intereses, siempre y cuando ello no
vaya en contra de nuestro ordenamiento
interno, los buenos usos y costumbres,
de ser as el contrato devendra en nulo.

Es un contrato innominado.- Puesto
que esta modalidad contractual no
cuenta con una denominacin nica y
uniforme que la defina, tanto en
nuestro ordenamiento jurdico como en
nuestro acervo jurdico comercial.

Es un contrato de duracin temporal.-
Naturalmente el contrato de
Management, por su naturaleza, tiene
un perodo de duracin preestablecido
por las partes; no se trata de un
contrato de duracin indefinida.

Es un contrato Bilateral.- En el contrato
de Management existen, como ya lo
hemos dicho, dos partes contratantes
enmarcadas primero en la empresa que
desempear funciones propias del
Management, vale decir realizar una
debida administracin empresarial, y la
otra se halla instituida por la empresa
que recibir estos servicios, vale decir
se trata de una Sociedad que requiere
de dichas prestaciones.

DERECHOS
Y
OBLIGACIONES
DE LAS PARTES
a) Definir claramente el objeto del
Management.

b) Supervisar a la empresa gerenciante
mediante auditoras, sin interferir en su
poder de control y direccin.

c) Mantener la propiedad de los bienes
encargados a la empresa gerenciante

d) Percibir las utilidades al final del ejercicio
econmico o de forma peridica.
e) Prescindir de los servicios de la empresa
gerenciante cuando medie causa
justificada por incumplimiento contractual.

f) Exigir la confidencialidad de la empresa
gerenciante respecto a la informacin
corporativa proporcionada a sta.

g) Solicitar informacin peridica de la
estrategia del negocio a la empresa
gerenciante, sin que esto cree una
relacin de subordinacin.
h) Obtener los resultados de xito
en los trminos y plazos pactados.

i) Participar de las decisiones de la
empresa gerenciante, desde los
rganos de gobierno de la empresa
gerenciada.

a) Determinar los alcances de las
actividades delegadas que realizar la
empresa gerenciante.

b) Proporcionar la informacin necesaria
a la empresa gerenciante para el
cumplimiento de su prestacin.

c) Asumir las responsabilidades que, por
ley, le correspondan.
d) Delegar las facultades de control
necesarias para el ejercicio de la
gestin.

e) Aprobar las decisiones de gestin
realizadas por la empresa gerenciante
en tanto sean de carcter lcito y no
atente contra el inters de la empresa
gerenciada.

f) Retribuir a la empresa gerenciada,
incluyendo el pago de regalas, de ser el
caso.
a) Gozar de autonoma jurdica,
econmica y administrativa.

b) Asumir el manejo financiero y
administrativo de la empresa
gerenciada.

c) No subordinarse a la direccin de la
empresa gerenciada.

d) Realizar su actividad empresarial sin
exclusividad, salvo que se pacte.
e) Ejercer las facultades de
planeamiento, organizacin,
direccin, coordinacin y control de
la empresa gerenciada.

f) Recibir la informacin necesaria de la
empresa gerenciada para el
cumplimiento de su prestacin.

g) Percibir una retribucin y, de ser el
caso, las correspondientes regalas.
a) Utilizar su nombre comercial.

b) Contratar personal capacitado para
la realizacin del gerenciamiento.

c) Pagar las remuneraciones del
personal encargado del
gerenciamiento.
e) Reestructurar, reinvertir y/o crear
planes o manuales de procesos de
gestin, incluyendo los planes de
expansin a niveles local o global.

f) Responsabilizarse por la prdida de
bienes o documentos de la empresa
gerenciada.

g) Presentar informes peridicos a la
empresa gerenciada
h) Lograr los resultados en los trminos
pactados, asumiendo el riesgo de
dichos resultados.

i) Recomendar el destino de las
utilidades obtenidas.

j) Disear la estrategia de marketing
empresarial.

k) Escoger tecnologas de informacin
globales.