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Inconvenientes:
Ventajas: • Dificultad en el control de proyectos
• Personal técnico agrupado en su grandes.
unidad correspondiente. • Dificultad en la determinación de
• Aumenta el nivel de desarrollo técnico responsabilidades.
dentro de la organización. • La división de tareas origina
• Necesidad de menos personal dificultades de coordinación, así
técnico. como el desarrollo armónico de todo el
• Aumenta la flexibilidad en el uso del proyecto.
personal y se aprovechan • Se propicia mayor participación y
mejor los medios humanos. dedicación a los problemas
• El personal puede trabajar en muchos técnicos del proyecto, en detrimento de
proyectos diferentes, con la coordinación,
el consiguiente enriquecimiento planificación y control.
personal. • El éxito del nuevo proyecto está
• Continuidad en los procedimientos y siempre subordinado a la carga
organización de las tareas de trabajo rutinario que desarrolle en
de su especialidad de uno a otro ese momento la empresa.
proyecto. • La respuesta de esta organización a las
necesidades del
proyecto es muy lenta.
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
Ventajas: Inconvenientes:
• Control directo sobre todas • Aumento de costes debido a la
las actividades del proyecto. duplicidad de funciones.
• Reducción de los problemas • Necesidad de personal adicional.
de coordinación. • Los especialistas asignados a un
• Responsabilidades definidas proyecto muy largo pueden
y centralizadas en el director quedar desfasados tecnológicamente.
de • Es difícil reemplazar un miembro del
proyecto. equipo, ya que posee
• El director de proyecto conocimientos muy específicos.
dispone de información • Costes globales de operación muy
actualizada en altos.
todo momento.
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
Ventajas: Inconvenientes:
• Separación entre la dirección • Requiere un nivel superior de
técnica y la gestión dirección que arbitre en los
administrativa litigios
del proyecto. que pudieran surgir entre las dos
• Permite disponer de una fuentes de autoridad.
reserva de especialistas en los • Necesita de un sistema de
grupos información y comunicaciones
funcionales. eficaz
• La existencia de una para evitar que se adopten las
comunicación fluida posibilita soluciones de aquel jefe que
respuestas tenga un mayor peso en la
rápidas, tanto a los deseos del organización.
cliente como a las necesidades Hay que equilibrar los objetivos
de de coste y plazo (director de
la organización. proyecto) con los de calidad
• Evita que el personal se quede técnica (director funcional).
desfasado en su campo, a la vez
que amplía su conocimiento de