ORIGENES DE LA TEORIA SITUACIONAL

Surge a partir de investigaciones que buscaban verificar

cules eran los modelos de estructuras organizacionales
ms eficaces en determinadas empresas.
Se buscaba confirmar si la aplicacin de la teora clsica,
en aspectos como: La divisin del trabajo, la amplitud de
control, la jerarqua eran lo que las hacia eficientes

 El resultado concluyo de que la estructura de una organizacin y su

funcionamiento, dependen de la interfaz con el ambiente externo.
No existe una manera nica y mejor de organizar.
Estas investigaciones y estudios fueron situacionales, demostrando
que el funcionamiento varia segn su contexto o ambiente, cuyas
condiciones son dictadas desde afuera de la empresa

INVESTIGACIN DE CHANDLER
Realizo una investigacin sobre los cambios estructurales de las
grandes organizaciones, y las relacion con la estrategia de
negocios.
Chandler concluy que la estructura organizacional de estas
empresas estuvo determinada por la estrategia de mercadeo.
Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas
estrategias.

INVESTIGACIN DE BURNS Y STALKER

Investigaron en 20 empresas Inglesas, verificando la relacin existente
entre las prcticas administrativas y el ambiente externo de esas
empresas.
Clasificaron las empresas en dos tipos: Empresas mecanicistas y
Empresas orgnicas.

SISTEMAS MECANICISTAS
estructura organizacional: burocrtica, permanente, rgida y definitiva.
Autoridad: Basada en la Jerarqua y en la rdenes.

Diseo de cargos y de tareas: Definitivo. Cargos estables y definidos.

Funcionarios o empleados especialistas y univalentes.
Proceso decisorio: Decisiones centralizadas en la cpula de la
organizacin
Comunicaciones: casi siempre verticales
Confianza depositada en: Normas y reglamentos formalizados por
escrito e impuestos por la empresa.
Principios predominantes: principios generales de la teora Clsica.
Ambiente: estable y permanente.

SISTEMAS ORGNICOS
Estructura organizacional: Flexible, variable, adaptable y transitoria.
Autoridad: Basada en el conocimiento y en la consultora.
Diseo de cargos y tareas: Provisional. Cargos variables, redefinidos
constantemente. Funcionarios o empleados polivalentes.
Proceso decisorio: decisiones descentralizadas, ad hoc (aqu y ahora).
Comunicaciones: Casi siempre horizontales.
Confianza depositada en: Personas y comunicaciones interpersonales
formales

 Principios predominantes: Aspectos democrticos de la Teora de los

Recursos humanos.
Ambiente: Inestable y dinmico.

CONCLUSIONES DE BURNS Y STALKER

La empresa mecanicista es ms apropiada en condiciones ambientales
estables y la orgnica en condiciones de cambio e innovacin
El ambiente determina la estructura y el funcionamiento de las
organizaciones.
La sociedad del futuro ser dinmica y cambiante en extremo.

INVESTIGACIN DE LAWRENCE Y
LORSCH

Esta sociologa estudio la correlacin entre los principios de administracin

de las diferentes tericas y el xito de la empresa.
Las firmas fueron clasificadas en tres grupos: Produccin o factoria
unitaria, Produccin en masa o mecanizada y produccin continua o
automatizada

TEORA SITUACIONAL
Basados en la investigacin anterior se formula la teria situacional:
No existe una manera de organizar nica y mejor.
La organizacin es un sistema abierto.
Las variables organizacionales presentan una compleja interrelacin entre
si y con el ambiente.

 Las variables ambientales funcionan como variables independientes y

las variables organizacionales dependen de aqullas.

Los principios de organizacin no son absolutos. Los aspectos

normativos organizacionales deben sustituirse por el criterio de ajuste
entre organizacin y ambiente y tecnologa.

INVESTIGACIN DE JOAN WOODWARD

Esta sociloga estudio la correlacin entre los principios de administracin
de las diferentes tericas y el xito de la empresa.

Las firmas fuern clasificadas en tres grupos: Produccin o factoria

unitaria, Produccin en masa o mecanizada y produccin continua o
automatizada.

CONCLUSIONES DE WOODWARD

La tecnologa empleada afecta el diseo organizacional.

Hay fuerte correlacin entre la estructura organizacional y la previsibilidad
de las tcnicas de produccin.
Existe una fuerte dependencia, entre la organizacin y su ambiente y la
tecnologa adoptada.