Administrao de cargos e salrios

Prof. Stanley
Participantes do Grupo: Alessandra Pereira, Fabiana Melo, Juliana Mota
RJ/2014. - 3 Perodo.

O papel dos gestores na remunerao

da sua equipe de trabalho

Gestores na Administrao de Cargos e salrios

S U M R IO

- RH Estratgico
- Cargos e Salrios

- O papel dos Gestores

- Remunerao
- Gestores e Remunerao

- Consideraes finais
- Referncias

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O R H E S T R AT GIC O

O RH estratgico, em organizaes empreendedoras, procura fazer com que seus

colaboradores sejam felizes com seus empregos. Para tanto,
Investe em aes para proporcionar o bem estar de seus funcionrios
Proporciona diagnstico motivacional que uma pesquisa de clima organizacional;
Pode tambm realizar uma pesquisa socioeconmica.

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O R H E S T R AT GIC O

Estas pesquisas trazem indicadores estratgicos para que a organizao possa

melhorar a vida de seus funcionrios, e assim conseguir um melhor desempenho dos
mesmos no trabalho, um ambiente organizacional sadio, aberto mudanas,
profissionais mais criativos, dentre outras vantagens.
A organizao precisa estar atenta s necessidades de seus colaboradores. Muitas
vezes a empresa est to voltada para fora, realizando aes sociais e internamente
no faz nada.

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P L A N O D E CA R G O S , C A R R E I R A S E S A L R I O S

um planejamento da evoluo da carreira das pessoas nas organizaes.

muito importante que estas conheam o mesmo para avaliarem quais suas
perspectivas de carreira na empresa e compararem com as suas vises de futuro. As
pessoas tm expectativas de crescimento e fundamental elas saberem onde esto
e o que precisam agregar em termos de atitudes, conhecimento e qualificao para
terem oportunidades dentro da organizao (SIEVERS apud PEREIRA, 2008, p. 45).

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FU N E S D O S G E S TOR ES D E R H

Os gestores de RH:
Promovem a eficincia e a eficcia dos trabalhadores de uma dada organizao;

Planejam, dirigem e coordenam atividades que visam proporcionar aos

trabalhadores condies que contribuam para a sua realizao profissional e
satisfao pessoal;
Conciliam os interesses da organizao com os interesses de quem nela trabalha.

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R E MU NE RA O

A remunerao um processo estratgico no RH.;

Os colaboradores precisam receber um salrio digno, para suprir suas necessidades.;

Quando um funcionrio recebe um bom salrio, ele se sente motivado para o trabalho, e,
mais ainda, quando ele recebe elogios do gestor.;
As pessoas tm necessidade no somente de uma boa remunerao, mas tambm de
elogios, de serem lembradas, notadas.

Alm da remunerao, propriamente dita, h ainda, uma srie de outros benefcios que
podem ser implantados nas organizaes, como prmios por mrito, quando o funcionrio
consegue bons resultados; planos de sade; auxlio alimentao; descontos em farmcias,
faculdades, comrcio em geral, por meio de convnios firmados com a empresa; programas
de sade e qualidade de vida; remunerao varivel, dentre outros.

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G E S TO RE S E A R E M U NE RA O

Embora as suas tarefas variem consideravelmente de organizao para organizao,

uma das reas de trabalho mais comuns a remunerao, pois no contexto da poltica
salarial, cabe a estes gestores:
Estabelecer e manter um sistema apropriado de remuneraes, analisando e
classificando cada cargo existente na organizao ;
No apenas chamar a ateno quando saiu algo errado, mas principalmente
parabenizar o funcionrio quando realizou algo bom.;
Avaliar o desempenho do seu ocupante (tendo em conta o volume e a qualidade do
seu trabalho, a capacidade de resolver problemas, o ndice de absentismo, etc.).

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G E S TO RE S E A R E M U NE RA O
Estes profissionais devem reunir determinadas caractersticas pessoais, entre as quais :
O gosto em trabalhar com muitas e diferentes pessoas;
As suas funes impem tambm excelentes capacidades de comunicao e de relacionamento;

Devem ser emocionalmente estveis e capazes de resolver e lidar com situaes delicadas, bem
como devem ser resistentes presso diria que as suas funes impem, pois o seu cotidiano
preenchido com situaes, algumas vezes, inesperadas, que envolvem pessoas.;
Ter dinamismo, a facilidade em coordenar equipes multidisciplinares e as capacidades de reflexo,
anlise, sntese, resoluo de problemas, liderana, planejamento e organizao;
Saber elaborar e compreender estatsticas e clculos financeiros, nomeadamente para calcular
taxas de absentismo e de rotao de pessoal ou criar sistemas de remuneraes e de benefcios
sociais.

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CO N S IDER A ES F I N A I S

A organizao precisa estar atenta s necessidades de seus colaboradores. Pois

muitas vezes a empresa est to voltada para fora, realizando aes sociais e
internamente no faz nada. Os resultados de uma Organizao dependem tanto da
sua competncia tcnica e negocial como da sua competncia para a gesto de
equipes. Esta ltima alcanada pelos conhecimentos, habilidades e atitudes que os
gestores possuem para lidar com pessoas e grupos e obter da o melhor
desempenho.

Obrigada!
Alessandra Pereira, Fabiana Melo, Juliana Mota.

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R E FE R N CIA S
http://www.citi.pt/mqe/guia_profss/texto/gestorrechumanos.html
http://www.rhportal.com.br/artigos/rh.php?idc_cad=fqyubggch
http://www.rhportal.com.br/artigos/rh.php?rh=OS-PROCESSOS-DE-RH:-uma-visao-estrategica&idc_cad=gtuucluck
http://www.rochedoferreira.com.br/tatitu.htm
http://www.gestaohoje.com.br/blog_gh/index.php/tag/o-que-fazer-para-manter-os-profissionais-estrategicos-na-empresa/