INTEGRATES:

ALIAGA MORALES, CAROLINA.

ISMINIO DEL CASTILLO,
YESSENIA.
GARCIA PEA, PILAR.
DOCENTE:
MELENDEZ JHON

INTRODUCCIN
Las funciones bsicas de la Administracin:
planeacin, organizacin, direccin y control,
enfocndose en la persona y en dos de los tres
grandes grupos de Destrezas en Management que
debe dominar un profesional para ser un Gerente
exitoso: las habilidades humanas y las habilidades
conceptuales.

Estudiar,

el

cambio

sus

implicaciones; como convertirse en Agente de

cambio y administrarlo.

ADMINISTRACIN
DEL CAMBIO.
Qu es el cambio?
Alteracin que se registra en las personas, las
estructuras o la tecnologa.
Es una realidad de la vida para todas las
organizaciones, en el acelerado y competitivo
ambiente de nuestros das.
Fuerzas a favor del cambio
Fuerzas externas
Fuerzas internas

El rol del gerente como agente de cambio.

Generalmente es quien inicia y desarrolla el cambio

aunque a veces se contrate a un consultor externo.
El rol del empresario como agente de cambio.
Es la primera persona que reconoce la necesidad
del cambio.
Es un catalizador del cambio: debe estar alerta para
detectar signos de necesidad de cambio.
Es

el

animador

entrenador

durante

implementacin del cambio.

Acta como consultor principal para el cambio.

la

Administracin del cambio

Aunque son muchas las fuerzas que
llevan a los organizaciones a cambiar, es
importante reconocer que existen fuerzas
encontradas que actan para mantener a
la organizacin en un estado de equilibrio.

Innovacin y cambio
organizacional
El mundo empresarial y organizacional
est lleno de retos, metas, y sueos
constantes. Uno de los mayores retos lo
es la Innovacin Organizacional.

Lo necesario para innovar

Tiempo.
Soporte de la direccin.
Presupuesto.
Herramientas.
Mtodos de evaluacin.

Espacio.
Reconocimiento.
Confianza.

Administracin efectiva del

cambio e innovacin
Alinear las expectativas a todos los niveles de la
organizacin.
Disear

implantar

una

estrategia

de

comunicacin que permita manejar un plan de

comunicacin efectivo.
Disear

implantar

una

estrategia

de

transferencia del conocimiento y entrenamiento

que

permita

contar

con

una

organizacin

autosuficiente.
Disear

implantar

una

estrategia

de

aseguramiento del cambio que permita medir y

administrar la resistencia al cambio durante los
proyectos.

Gestin del cambio e innovacin

organizacional como factor de
la responsabilidad social.
Las

organizaciones

institucionalizados
aprendizaje

que

aprenden

procesos

corporativo

en

de
la

tienen

reflexin

planificacin

y
y

evaluacin de sus acciones, adquiriendo una nueva

competencia;

lo

que

implica

transformar

los

modelos mentales vigentes, as como generar

visiones compartidas (Senge, 1992).

Para Hellriegel (2009), las organizaciones

existen en entornos de cambio, las que son
burocrticas son cada vez menos efectivas.

Argyris

C.

organizativo

(1993),

implica

la

el

aprendizaje

capacidad

de

aprender de los errores, aportando, en lugar

de una adaptacin, nuevas soluciones.

La gestin del cambio organizacional, es un proceso

deliberado y

diseado para mitigar los efectos no

deseados del cambio, para potenciar las posibilidades

de crear un futuro en la organizacin, su gente y su
contexto. (Blejmar, 2005).

Por lo que es importante identificar los componentes

de la gestin del cambio:
Comunicacin.
Anlisis de impactos.
Contencin y despliegue emocional.
Capacitacin y entrenamiento.
En el centro de estos componentes est el factor
liderazgo.

CONCLUSIONES
El mundo actual permanece esttico,
si las habilidades y capacidades que
una persona posee incrementaran
no necesitaran actualizarse o no se
deterioraran, el cambio no sera
necesario o no tendra relevancia
para la administracin, pero el
mundo actual, el hoy es competitivo
y en constante.

RECOMENDACIONES
La reforma de la Administracin es poltica y debe ser
liderada polticamente al ms alto nivel.

La puesta en marcha de las reformas exige: nuevas

reglas de juego, incentivos para los cambios y dotacin
de capacidades para hacerlos posibles.

Uno de los instrumentos ms poderosos puede ser la

utilizacin inteligente del presupuesto como elemento de
motivacin.