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Sistema de empuje de
inventarios. Produccin desde el
proveedor.
PULL: Sistema Halar.
Programacin en reversa, es decir
desde el objetivo: EL CLIENTE
Productores
Intercambio
meramente
transaccional
Cliente o
Consumidor
Final
Productores
Intercambio ms
Relacional
Cliente o
Consumidor
Final
JIT y Demanda-Pull
Orden (Kanban) & Pull
Proveedor
Empresa
Proveedor
Empresa
Proceso 1
Proveedor
Empresa
Proceso 2
Proveedor
Empresa
Proceso
Final
Cliente
PARA LA LOGSTICA EN LA
CADENA DE SUMINISTRO
ECR = JIT
J.I.T
E.C.R.
Produccin
pequeos lotes.
Minimiza la variabilidad
de la demanda.
Produccin
lotes.
Proveedores
especializados.
Inventario mnimo.
de
mixta de
Ordenes
pequeas
frecuentes.
Comunicacin de la
demanda POS (Point
of Sales).
Despachos consolidados de cargas
mixtas.
Pocos pero grandes
proveedores.
Elimina pasos en el
proceso de compras.
JIT interno
JIT externo
JIT INTERNO
Es
requiere de informacin y
sincronizacin entre las etapas del
proceso productivo .
JIT INTERNO
Cada
transferencia de la informacin en
el JIT interno, se hace a travs del
llamado sistema Kanban o de
arrastre.
QU ES KANBAN?
Es un sistema de produccin que fue
desarrollado por la compaa Toyota en
1950 para administrar el flujo en la lnea
de materiales.
Kanban es una palabra Japonesa que
significa etiqueta de instrucciones
(Kan=etiqueta, Ban=instrucciones).
QU ES KANBAN?
El kanban es una etiqueta que se
coloca a cada caja o contenedor de
partes; esta caja o contenedor se
enva a la etapa previa y all se siguen
estrictamente las instrucciones que
trae el kanban.
Maquinado
Produccin
Kanban
Caja
Parte
A
Caja
Parte
A
Ensamble
Final
Flujo de Material
Flujo de Kanban
Produccin Kanban
El kanban en trminos generales es
una etiqueta que sirve como orden
de trabajo para:
Saber qu se va a producir.
Cunto se va producir.
Cmo se va a producir.
Cmo se va a transportar.
QU FUNCIONES
CUMPLE EL KANBAN?
Principalmente la utilizacin del kanban
permite el mejoramiento de dos
aspectos:
a)
b)
La Produccin
Los Procesos
Control de Produccin
Es decir, producir lo justo, con los
materiales justos (con el mnimo de
desperdicios), con el trabajo y mano de
obra justos, y en el tiempo justo. De ah
que kanban y JIT van siempre de la
mano.
Control de Procesos
Al controlar la produccin se podrn
optimizar todos los procesos de la
empresa
Reduccin del papeleo y de los trmites
Reduccin de los niveles de inventarios
Optimizacin de la distribucin de la
planta
Priorizacin en las rdenes de
produccin
Entre otras
Materia
Recepcin Prima y/o
Producto Inspeccin,
Accesorios
e
Terminado Empaque
Produccin
y
Inspeccin
y
y
Bodegage
Bodegage Despacho
rea Administrativa
Compras
Control
Produccin
Bodegage y
Control
de Inventarios
Despachos
Clientes
Proveedores
Recepcin
e
Inspeccin
Materia
Prima y/o
Producto
Accesorios
Terminado
Produccin
y
y
Bodegage
Bodegage
Inspeccin,
Empaque
y
Despacho
rea Administrativa
Compras
Control
Produccin
Bodegage y
Control
de Inventarios
Despachos
Clientes
Proveedores
Raw
materials
Supplier
Work in
process
Finished
goods
Manufacturing plant
Distribution center
Distribucin Lineal
Retailer
Control de Procesos:
ANTES (sin JIT) vs HOY (con JIT)
Almacenaje
Materia
Prima
Otros Centros
de Trabajo
Empaque
Almacenaje
Producto
Terminado
Puerto de
Despacho
Salida
Vehculos
Entrada
Vehculos
Puerto de
Recepcin
Centro de
Trabajo
Embarque
Almacenaje
Materia
Prima
Otros Centros
de Trabajo
Empaque
Almacenaje
Producto
Terminado
Puerto de
Despacho
Salida
Vehculos
Entrada
Vehculos
Puerto de
Recepcin
Centro de
Trabajo
Embarque
CMO SE IMPLEMENTA
UN SISTEMA KANBAN?
Adems del compromiso y conocimiento
del sistema por parte de los
administradores y trabajadores de la
empresa, se deben tener en cuenta los
siguientes aspectos para implementar
un sistema kanban:
IMPLEMENTACIN KANBAN
Desarrollar un sistema de
programacin de la produccin
(planeacin de la produccin)
Establecer una ruta ptima de flujo de
materiales (distribucin de plantas)
Produccin en lotes pequeos
Excelente comunicacin entre todos
los departamentos de la compaa
de la tarjeta kanban
Nmero de la parte del componente
Descripcin del componente
Cantidad requerida
Punto de reorden
Locacin en la cual debe ser
almacenado el componente cuando
sea terminado
Descripcin
Cantidad
Pto. Reorden
Locacin de Almacenaje
Prxima Locacin
Anterior Locacin
Contenedor
Cant. Contenedores
Entregados
Transporte
5670
640x
Cilindros de
acero; 5 cm de
KANBAN DE
dimetro; 20 cm PRODUCCIN
de longitud
80 unidades
20 unidades
Contenedor rojo
Troquelado
Corte
Rectangular de
madera de 60 KANBAN DE
unidades TRANSPORTE
25
Cargador
KANBAN
INTEGRADO
JIT EXTERNO
Es el que se desenvuelve por fuera de
la empresa, tanto con los proveedores
como con los clientes finales.
Antes de educar a los proveedores y a
los clientes, se debe tener la empresa
completamente organizada al interior
de ella para poder vender la filosofa
JIT de la manera ms adecuada.
Despacho a
clientes en
forma JIT (CRM)
Programar
Produccin
Recepcin
Materia Prima
en forma JIT
Produccin o ensamble
en forma JIT
JIT Interno
Proveedor
Productor
con
productos
de
alta
rotacin
Proveedor con alto volumen de ventas
Excelente nivel de servicio
Manejo de empaques con cdigo de
barras
Capacidad
de
compromiso
del
proveedor con el tiempo de respuesta
de los pedidos
CRM
Productor
Satisfaccin
Necesidades
Cliente
ADMINISTRACIN DE LAS
RELACIONES CON EL CLIENTE:
CRM
Bsicamente la estrategia CRM se
centra en conocer del cliente:
Qu le gusta
Cmo le gusta
Cundo lo necesita
Qu cantidad necesita
ADMINISTRACIN DE LAS
RELACIONES CON EL
CLIENTE: CRM
Escuchar
y responder
oportunamente todas sus quejas
y/o reclamos
Cumplirle todo lo que se le
promete
Construir relaciones rentables y
duraderas
Es Transaccional.
Rentabilidad en la transaccin.
Es Relacional.
Rentabilidad en la relacin.
nfasis en la adquisicin.
Es masivo:
poblacin con
genrico
3.
4.
5.
Competencia
Retencin de Clientes
Aprovechamiento Tecnolgico
Necesidad de Automatizar los Flujos de
Trabajo (Genera mejores niveles de
servicio)
Beneficio
Aumento del nmero clientes
Aumento del Valor de los clientes
actuales
Retencin de los clientes ms rentables
Interactivo
Nivel de
Interaccin
Masivo
Bajo
Conocimiento
de los clientes
Alto
ADMINISTRACIN DE LAS
RELACIONES CON EL
CLIENTE: CRM
El cliente siempre
tiene la razn pero cuando no
se le cumple lo que se lo
promete
RECORDAR:
un convenio de
suministro puntual con cada
proveedor, en intercambio por la
lealtad continuada
Redujeron inventarios en ms de un
70%
Acortaron reas y distancias de
proceso en ms del 50%
cada
proveedor
sabe
exactamente cuntas piezas debe
entregar, en qu punto de la fbrica y a
qu hora, (en ciertos casos ms de una
entrega diaria y hasta una por hora). Se
han eliminado los almacenes y reas de
recibo en su mayora.