Historia de la

Ingeniera
Industrial
.

Ingeniera Industrial
en el contexto de la Historia

CIENCIA

INGENIERIA

CIENCIA

es la bsqueda del
conocimiento y ese
conocimiento debe ser
exacto y razonado en un
todo y/o partes:
del sistema - ideas,
medios,
del sujeto u del objeto
que se estudia o aplica

INGENIERIA
es la aplicacin metdica
del "conocimiento - ingenio",
de modo "cientfico
con fines utilitarios

 Los Egipcios, Fenicios, Griegos e

Hindes fueron los que fijaron el
conocimiento de la geometra,
Construcciones de las Pirmides
de Egipto
Romanos construyeron grandes
acueductos y construcciones.
Euricles, Arqumedes, Pitgoras,
Platon, Rene Descartes, Blas
Pascal

Ingeniera Moderna y Cientfica

Ingeniera Civil (Renacimiento,
1750),

Toms Savery construy la

primera mquina til
Ingeniera Mecnica (Galileo,
Newton y Tompson, siglo XIX)

Definicin de los Sistemas

El Sistema Humano se va
desarrollando de manera tarda

Los otros sistemas se van dando

de manera experimental o
prctico.

Definicin de los Sistemas

Ingeniera de los sistemas de la
actividad Humana aparece en
los talleres y fbricas, donde su
aplicacin del "mtodo
cientfico" se da dentro de los
Sistemas y la Ciencia.

(cont.)

Definicin de los Sistemas

Aqu toma el nombre de
"Ingeniera Industrial" por su
papel en la Industria,
[mbito de las Producciones
Terminales: Productos Servicios con la relacin
Hombre - Mquina]

(cont.)

Federico Winslow Taylor

(1956 - 1915)

Estudi al factor humano, como

la mecnica y los materiales
dentro de un sistema de
produccin.
Se le considera el padre moderno
del estudio de los tiempos
Hace de la administracin una
ciencia.

Federico Winslow Taylor

(1956 - 1915)

continuacin

Empez como operario hasta llegar a

la gerencia.
Empez su trabajo de tiempos en 1881
y en 1883 desarroll un sistema basado
en el concepto de "tarea".
El concepto de tarea propone que al
empleado se le debe asignar el trabajo
por escrito, especificndole el mtodo,
los medios y el tiempo requeridos para
el mismo.

Federico Winslow Taylor

(1956 - 1915)

continuacin

Durante su estudio especific

dos reas de trabajo:
Nivel operativo (1903) y
Nivel organizacional (1911)

En Nivel Operativo:
- Asignar al trabajador la tarea ms
pesada posible.
- Nunca producir por debajo de un
estndar definido.
- Busca incentivo en la remuneracin.
- Elimina desperdicios de costos y
materiales.
- Fija una base para mejorar el trabajo.

Nivel de Organizacional: (1911).

- Busca resolver la holgazanera
sistemtica.
- Los mtodos empricos ineficientes.
- Sistemas imperfectos por la
ociosidad en el trabajo.
- Desconocimiento por parte de la
gerencia de los procedimientos.
- Falta de informacin en las
tcnicas.

Artculo " Shop management"

(1903)
La implementacin del
estudio de tiempos para
optimizar procesos.
La supervisin funcional o
dividida
La estandarizacin de las
herramientas e implemento

Artculo " Shop management"

(1903)
(Continuacin)

La necesidad de un
departamento de planeacin
El uso de leyes de clculo
para hacer mejores
planificaciones y procesos
ahorrando tiempo.
Tarjetas de instrucciones para
el trabajador (Concepto de
tarea),

Otros aportes de Taylor

Un sistema de rutas y
trayectoria
Un moderno sistema de
costos.
Invent el metal fro y
desarroll el proceso (Taylor White) de tratamiento trmico
para acero.

Henri Fayol (1912)

(Padre de la Teora Moderna de la Administracin
Operacional)

Director General de uno de los ms

importantes complejos industriales,
minero
Anlisis de la estructura y proceso de la
direccin
Implant dos principales categoras de
conceptos y actividades denominados
Principios de direccin y
Deberes directivos.

Deberes directivos:

Cuidar que la organizacin humana y

material est de conformidad con el
objetivo, recursos y necesidades de la
empresa.
Establecer una autoridad nica,
competente, enrgica y que sirva de
gua.
Armonizar las actividades y cuidar los
esfuerzos.
Prestar especial atencin a la unidad de
mando.

Deberes directivos: (continuacin)

Implanta que la "organizacin" es

una de las funciones directivas,
independiente de la planificacin,
mando, coordinacin y control.
Estructura: "forma general de
cualquier organizacin depende del
nmero del personal".
Analiza las responsabilidades del
Director General y resalta la
importancia de un "Estado Mayor".

En las operaciones empresariales lo

divide en seis grupos de prioridad:
1. Tcnicas (Produccin).
2. Comerciales (Compra, Venta e
Intercambio).
3. Financieras.
4. Seguridad.
5. Contables.
6. Administrativas (Planeacin,
Organizacin, Direccin,
Coordinacin y Control).

"Ingeniera de Mtodos"
H.B. Maynard y asociados (1932)

Tcnicas de mtodos y la simplificacin

del trabajo
Segunda Guerra Mundial impulso la
direccin industrial con un mtodo de
rigor cientfico debido principalmente a
la
Utilizacin de la Investigacin de
Operaciones.

Ingeniera de
produccin
metal mecnica
y qumica

Produccin
de bienes
y servicios

Los conceptos de Hombre - Mquina que

inicialmente fijan la accin de la Ingeniera
Industrial, en la actualidad y en los aos venidos se
estn viendo ampliadas a otros grandes conceptos
como son:

Hombre - Sistemas,
Hombre - Tecnologa;
Hombre - Globalizacin,
Hombre - Competitividad;
Hombre - Gestin del Conocimiento,
Hombre - Tecnologa de la Informacin,
Hombre - Biogentica Industrial,
Hombre - Automatizacin,
Hombre - Medio Ambiente,
Hombre - Robtica,
Hombre - Inteligencia Artificial,

"Campos Sistemicos de la Ingeniera Industrial

- CSII"

Basto campo de accin

Desarrollo "Creativo y Tecnolgico" y
Versatilidad

"Campos Sistemicos de la Ingeniera Industrial CSII"

Por ende, no hay lmites de participacin en:

Cualquier campo de produccin terminal
Cualquier Sector Econmico o
Area Geogrfica
Responsabilidad hacia el bienestar de la
Organizacin o Medio donde se acta.

La Ingeniera Industrial debe

orientarse a la bsqueda de niveles
de excelencia teniendo presente:
Niveles ptimos de economa,
Incremento de la productividad y la
calidad
Rentabilidad de los sistemas

Disear, mejorar, desarrollar sistemas

integrales compuestos de hombres y
conceptos SII. usando conocimientos
especializados, matemticos, fsicos, de las
ciencias sociales y de otras disciplinas inter
relacionndolas junto con los principios y
mtodos del anlisis y diseo de la ingeniera
para sealar, producir y evaluar los resultados
que se obtendrn de dichos sistemas.

Solo el Hombre ha pasado de la explosin Atmica, a la

explosin Digital y Virtual, de ah le espera un largo camino
hacia las explosiones Universales de los Sistemas, donde el
"Hombre - Conectitividad" ya se hace real. Y por ello el
Ingeniero Industrial debe dirigir su educacin, conocimiento entrenamiento y experiencia, dentro de los "Campos
Sistmicos de la Ingeniera Industrial - CSII" y de las
tecnologas, debe ser capaz de determinar los factores
involucrados en las Producciones Terminales, en los Valores
Agregados, en los Recursos, relacionados con el Hombre y
cualquier mbito econmico, seguir fortaleciendo las
instituciones humanas para servir a la humanidad y las
premisas y prioridades debe ser el bien comn del hombre
comprendiendo las leyes que rigen el funcionamiento de los
Campos Sistmicos de la Ingeniera Industrial, y llevarlo a un
nivel de vida, calidad y bienestar mejor. Y en los trminos de
Necesidad, de Creatividad, de Causalidad, Competitividad y
de Casualidad se logren una dinmica de nuevas
oportunidades para los futuros profesionales de esta rama.