LA GESTION POR

COMPETENCIAS

1. FUNDAMENTOS , BENEFICIOS Y
PRINCIPIOS

Se requiere flexibilidad para recomponer las

operaciones, segn las necesidades del
negocio(cambian), se requiere del
compromiso del trabajador con sus tareas.

 una vez diseado el puesto y

ENTORNO :ESTABLE
Y PREDECIBLE

sus caractersticas asociadas

(definicin de tareas,
procedimientos)se selecciona
alas personas a partir de su
perfil

disfuncional: multiplican los

cambios y la velocidad

ES DIFICIL INTRODUCIR CAMBIOS EN LAS

PERSONAS

Movilizar a las personas

Modificar sus actitudes
Cambiar su formacin
Cambiar el sistema de recompensas

GESTION POR COMPETENCIAS

Flexibilizar
la direccin
de los
empleados
y poder
adaptarla

Necesidades de
la organizacin
de la empresa

Objetivos

2. PRINCIPIOS DE LA GESTION POR

COMPETENCIAS

1. Los RRHH constituyen un input esencial para

la definicin de la estrategia de la empresa

Variable
Tomar en
cuenta

Como evaluar la
aportacin efectiva del
Recurso Humano

esencialelaborar la
estrategia

2. Las competencias constituyen el principal

activo de los RRHH de una organizacin

Poltica de RRHH
Inicialmente

Administracin de contratos,
nominas y seguridad social

Posteriormente

Reglas colectivas y
generales(crecimiento
personal de los empleados

Direccin estratgica de las empresas

2. Las competencias constituyen el principal

activo de los RRHH de una organizacin

80s
Gestin por competencias:

Adoptar a los
procesos
productivos

Agrupar ciertas
caractersticas de
los empleados

personas
Gestionar con
independencia

puestos

2. Las competencias constituyen el principal

activo de los RRHH de una organizacin

Poltica de RRHH
Gestin por competencias:

conseguir

Movilizar las
competencias
de las:

Puesto y
trabajador

Objetivos
del negocio

3. Un puesto de trabajo no es algo prescindible ni

eterno en la organizacin

Cambios del entorno

Cambio en la estrategia
Incorporacin de una
nueva estrategia

puesto

Innecesario un puesto de
trabajo

Modificar el puesto
Ocupacin (utilizacin
de competencias)

4. La compensacin debe tomar como base las

competencias y el desempeo
competitivad

Clave de xito

Nivel de competencias que posee la persona

Tipo y nivel de competencias que emplea en el
desarrollo de la ocupacin

Resultados que obtiene con dichas competencias

5. La gestin esttica de los puestos da paso a

otra dinmica del desempeo de las personas.

Crear una cultura de

movilidad Y flexibilidad
Obstculo

Miedo al futuro
Terror al cambio
Saber hoy e ignorar
maana

Usar HERRAMIENTAS