REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
ESPECIALIZACIN TCNICA EN RECURSOS HUMANOS
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
TRMINO II

DELIMITACIN DE LAS UNIDADES BSICAS DEL ANLISIS INDIVIDUO, GRUPO Y ORGANIZACIN EN EL ESTUDIO DEL
COMPORTAMIENTO CONDUCTUAL, PROCESO Y CONTENIDOS ESTRUCTURALES

Profesor: Orlando Rodrguez

INTEGRANTES:
Gonzlez, Hectarys

C.I V- 12.782.789

Garca Esmilda

C.I V- 5.540.818

Meza, Andrs

C.I V-12.835.561

Oropeza, Leydys

C.I V-16.105.197

Parada, Yessika

C.I V-18.460.698

Comportamiento
Organizacional

QUE ES EL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL?

PSICOLOGIA

ANTROPOLOGA

COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

CIENCIAS
POLTICAS

ECONOMA

Comportamiento Organizacional
Variables Dependientes
Variables Independientes

Variables Dependientes

Productividad

Satisfaccin
en el Trabajo

Logro de
Metas

Ausentismo Laboral

Variables Independientes
Personalidad

Destrezas

Habilidades

Tipos de Comportamiento Organizacional

Formal
Informal

FORMAL

INFORMAL

10

EL INDIVIDUO

11

Caractersticas Biogrficas

Edad

Genero

Estado Civil

Caractersticas Biogrficas

Antigedad

Habilidades Intelectuales

Habilidades Fsicas

Los atributos de personalidad ms

destacables en el Comportamiento
Organizacional son:
Locus

de control
Maquiavelismo
Autoestima
Toma de riesgos

Tres Teoras la cual se adquieren patrones de

comportamiento.
Condicionamiento Operante: las personas aprenden a conducirse de tal
forma que les permita obtener lo que quieren o evitar lo que no quieren,
este tipo de condicionamiento un comportamiento deseado llevara a la
recompensa o la prevencin del castigo
Condicionamiento Clsico: se refiere al proceso que a travs de la cual
las personas aprender a unir el valor de la informacin proveniente de
un estimulo neutral, con un estimulo que no causara una respuesta de
manera natural.

El Aprendizaje Social: puede enfocarse como una extensin del

condicionamiento operante y se fundamenta en que la gente aprende a
travs de la observacin y de la experiencia directa

Variables que inciden en el comportamiento

individual

Desempeo
Individual

Atributos
Personales

Esfuerzo
Laboral

Apoyo
Organizacional

Diferencia de los Individuos

Diferencias objetivas entre las personas: se genera por
el sistema social donde la persona nace, crece y se
desarrolla con su cultura, sus rituales, sus valores y
necesidades.
Diferencias en capacidades: relacionada con las aptitudes
como las competencias, habilidades y conocimientos que le
permiten a las personas desempearse con mayor o menor
eficiencia en las actividades laborales.

Diferencias psicolgicas: en este sentido las personas

son diferentes en cuanto a valores, comportamientos ticos
y de responsabilidad social.

Parte II:
Grupos
Procesos

Estructurales
Sistema Conductual

Grupo Organizacional

19

Tipos de Grupo
Grupo

Formal
Mando

Tarea

Informal
Inters

Amistad

Porqu razones los individuos forman grupos?

Estatus
Afiliacin

Seguridad

Logro de
metas

Autoestima

Poder

Etapas en la formacin del grupo

1) Etapa de Formacin

2) Etapa de Tormenta

4) Etapa de Desempeo

3) Etapa de Normatividad

5) Etapa de Dispersin

Estructura del Grupo

Liderazgo Formal

Roles o papeles
Normas
Estatus
Tamao
Composicin
Cohesin

Proceso del Comportamiento

Organizacional

Estructura

ENFOQUE SISTEMATICO

SISTEMA CONDUCTUAL
CONDUCTA

SISTEMA
SISTEMA
CONDUCTUAL

28

SUBSISTEMAS CONDUCTUALES

29

ACTITUDES DE LOS EMPLEADOS Y

LA REALIZACIN DE SU TRABAJO
Empleados
Frustrados

Influencia de un
grupo informal

Ociosidad en el
Trabajo

30

CAUSAS DE LA CONDUCTA
HUMANA

31

GRACIAS POR SU
ATENCIN

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