Administracin de

inventarios en la SC

Administracin de economas de escala

en la SC: Inventario de ciclo
10-1

Contenido
Papel del inventario de ciclo en la SC
Economas de escala para explotar los costos fijos
Economas de escala para explotar los descuentos por
cantidad
Descuentos a corto plazo: Promociones comerciales
Administracin del inventario de ciclo multiescaln
Estimacin de los costos relacionados con el
inventario de ciclo en la prctica

10-2

Papel del inventario del ciclo en la SC

Ajustar la produccin a la
oferta y a la demanda
Analizar pronsticos
Reduccin del flujo de materiales
Reduccin del tiempo de
espera
Reduccin del colchn de
inventario

Economas de escala
Inventario del ciclo

Variabilidad del
Suministro/demanda

Inventario de seguridad

Variaciones
estacionales
Inventario
estacional
10-3

Papel del inventario de ciclo en la SC

El tamao de lote o tanda: es la cantidad que una etapa de
la SC produce o compra en un momento dado
Inventario de ciclo: es el inventario promedio en una
cadena debido a la produccin o compras en lotes de tamao
ms grande que aquellos que el cliente demanda.
Q = cantidad en el tamao de lote o tanda
D = demanda por unidad de tiempo

Perfil del inventario: grfica que muestra el nivel del

inventario a travs del tiempo. Inventario
Q

10-4

Papel del inventario de ciclo en la SC

Inventario del ciclo = Tamao del lote / 2 = Q/2 (depende
directamente del tamao de lote)
Tiempo promedio de flujo= Inventario promedio/ tasa de
flujo promedio

Tiempo de flujo promedio resultante del inventario de ciclo

= inventario del ciclo/ demanda = Q/(2D)

10-5

Papel del inventario de ciclo en la SC

El inventario de ciclo se mantiene para aprovechar las economas de escala y
reducir el costo dentro de la SC
Los costos en la SC estn influenciados por el tamao de lote:

Costo de los materiales = C

Costo fijo de ordenar = S
Costo de mantener inventario= H = hC (h = costo de mantener una unidad en
inventario durante un ao, $H/unidad/ ao

El rol primario del inventario de ciclo es entregar lotes de producto a las

diferentes etapas de la SC que minimice el costo de los materiales, de ordenar
pedidos y del mantenimiento del producto.
Idealmente, el inventario del ciclo, considera los costos relacionados con la
SC; en la prctica, cada etapa mantiene sus propias decisiones y polticas,
incrementando el inventario total del ciclo y sus costos en la SC

10-6

Papel del inventario de ciclo en la SC

Ejemplo:
Q = 1000 unidades
D = 100 unidades /da
Inventario del ciclo= Q/2 = 1000/2 = 500 = nivel del inventario promedio del
inventario de ciclo
Tiempo de flujo promedio= Q/2D = 1000/(2)(100) = 5 das
El inventario de ciclo agrega 5 das a la cantidad promedio de tiempo que las
unidades pasan en la SC
Un inventario de ciclo bajo siempre es mejor porque:

Disminuye el tiempo que transcurre entre la produccin y la venta del producto

Disminuye la vulnerabilidad a cambios en la demanda del mercado
Baja el tiempo de flujo promedio
Las necesidades de capital de trabajo permite que sea pequeo
Bajan los costos de mantenimiento de inventario

10-7

Papel del inventario de ciclo en la SC

El inventario de ciclo se mantiene para aprovechar las
economas de escala y reducir el costo dentro de la SC
Los costos en la SC estn influenciados por el tamao de lote:
Costo de los materiales= C
Costo fijo de ordenar= S (incluye todos los costos que no dependen con el
tamao del pedido)
Costo de mantener inventario= H = hC (h = costo de mantener inventario
durante un perodo especfico, $1 en inventario por ao)

Los costos que deben incluirse en cualquier decisin sobre el

tamao de lote son:
El precio promedio por unidad comprada :($/u)
Costo fijo de ordenar en que se incurre por lote ($/lote)
Costo de mantener inventario en que se incurre por unidad por ao
($H/u/ao) = hC
10-8

Papel del inventario de ciclo en la SC

el inventario de ciclo existe en la SC porque las diferentes etapas
explotan las economas de escala para disminuir el costo total: del
material, de ordenar y de mantener

Cualquier etapa de la SC aprovecha economas de escala

en sus decisiones de reabastecimiento en las siguientes
tres decisiones de reabastecimiento
1. Se incurre en un costo fijo cada vez se coloca un
pedido
2. El proveedor ofrece descuentos de precio con base
en la cantidad comprada por lote
3. El proveedor ofrece descuentos de precio a corto
plazo u ofrece promociones comerciales
10-9

Economas de escala para explotar los costos

fijos
El costo fijo de la compra:
Es independiente de la cantidad de unidades compradas
Depende del nmero de veces que se coloca pedido
Se relaciona con los costos de colocacin, recepcin y transporte cada vez
que produce un pedido
El gerente debe tomar una decisin sobre el tamao del lote de pedido,
minimizando los costos totales:
Costo de adquisicin
Costo de mantenimiento
Costo de colocar un pedido

Se considera primero la decisin sobre el tamao del lote para un solo producto

10-10

Costos fijos: Tamao de lote econmico e

intervalos de reorden
(EOQ)
D: Demanda anual del producto
S: costo de fijo de colocar la orden
C: costo por unidad
h: costo anual del inventario como
fraccin del costo del producto
H: Costo por unidad por ao
Q: Tamao de lote
T: Intervalos de re orden
En el modelo el costo de
adquisicin del material no se
considera

H hC
2 DS
Q*
H
n*

2S
DH
10-11

Tamao de lote para un solo producto:

Cantidad Econmica de pedido EOQ
Demanda anual = D; Costo por unidad = C; Costo fijo por pedido = S;
h = Costo de mantener inventario por ao como fraccin del costo del producto
Costo anual del material = CD
Nmero de pedidos por ao = N = D/Q
Costo anual de ordenar = (D/Q)S
Costo anual de mantener inventario = (Q/2)H = (Q/2)hC
Costo total anual= TC = CD + (D/Q)S + (Q/2)hC
COSTO

Costo total
Costo de mantener invenatrio

Q*

2 DS
H

Costo de ordenar

Tamao
del lote

10-12

Ejemplo 1
La demanda de computadoras de escritorio es de 1000 unidades por mes. BB incurre en
costos fijos de colocacin del pedido, transporte y recepcin de 4000$ cada vez que
se coloca un pedido. Cada computadora le cuesta 500$ y el minorista tiene un costo
de mantener inventario de 20%. Evale el nmero de computadoras que el gerente de
la tienda debe ordenar en cada lote de reabastecimiento

Solucin:

10-13

Reduccin de los puntos de

almacenamiento. Variaciones de la demanda
y nivel de stock
los costos totales de ordenar y mantener inventario son relativamente estables alrededor de
la cantidad econmica de pedido. A la compaa le conviene ms ordenar un tamao de
lote prctico, cercano a la EOQ, en lugar de su valor exacto
Primera cuestin: una empresa cursa pedidos de tamao de Q* cuando la demanda se duplica. cul es el
efecto en la EOQ?:
Si la demanda se incrementa por un factor de k, el tamao de lote econmico aumenta por un factor . El
nmero de pedidos colocados por ao tambin debe incrementarse por un factor
El tiempo de flujo atribuido al inventario debe disminuir por un factor

Segunda cuestin: cmo se explica el hecho de que al duplicarse la demanda, slo

hay que aumentar el tamao de lote en un 41%?
Parte del incremento de la demanda incide en un aumento del lote y otra parte en el
perodo T. D aumenta pero T es menor , por tanto se cursan ms pedidos por ao.

Inventario
n

Inventario
n

10-14

Reduccin de los puntos de almacenamiento.

Variaciones de la demanda y nivel de stock
Tercera cuestin: una empresa dispone de dos almacenes para atender una demanda D
para cada uno de ellos, cul sera el inventario medio necesario si slo
dispusiramos un almacn para atender toda la demanda, es decir, 2D?
Nivel medio 1= Q*/2 = 6000 u
Nivel medio 2 = Q*/2 = ?
u
Si disponemos de dos almacenes, mantenemos un nivel medio de 6000u en cada uno. Si
disponemos de un solo almacn se necesita un 70% menos que antes, reducindose el
nivel medio en un 30 %.

A1

A2

(D)

(D)

(Q*)

(Q*)

(nm1= Q*/2) + (nm2 =Q*/2)

A
(2D)

(Q* - 1,41 Q*)

(nm= 1,41*Q*/2) = 0,70 Q*)

10-15

Reduccin de los puntos de almacenamiento.

Variaciones de la demanda y nivel de stock:
ejemplo 2

Suponga que el tamao ptimo de lote de BB se quisiera

reducir de Q=980 u a Q=200u, en cunto podra
reducirse el tiempo de flujo promedio? en cunto
debe reducirse el costo de ordenar por lote?:

10-16

Solucin ejemplo 2
Si se toma la decisin de hacer pedidos en lotes de
tamao Q* = 200 u, cul ser el nuevo valor de S?
D = 12000 u
C = $500
h = 0,2
Usamos la ecuacin para EOQ y la resolvemos para S:
S = [hC(Q*)2]/2D = [(0,2)(500)(200)2]/(2)(12000) =
$166,67
Cuarta cuestin: para reducir el tamao ptimo de lote por un factor de
k, el costo fijo de ordenar S debe reducirse por un factor k^2.
10-17

Aspectos claves en el modelo EOQ

Si se decide ordenar lotes de tamao ptimo, el costo de
ordenar y el costo de mantener inventario son iguales.
Si la demanda se incrementa por un factor 4, el lote ptimo
se incrementa por un factor 2, producindose pedidos ms a
menudo. El inventario de ciclo (en das de demanda)
decrecer al incrementar la demanda.
Si el tamao de lote se reduce, disminuyen los costos fijos
de ordenar. Si el tamao de lote se reduce por un factor de
2, el costo fijo de ordenar se reduce por un factor de 4.

10-18

Agregacin de mltiples productos en un solo

pedido
para reducir el tamao de lote de manera efectiva, el gerente debe analizar las causa del costo fijo

El transporte es una fuente importante de los costos fijos

1. La gama de productos vendidos se divide en familias o
grupos, donde cada grupo es administrado de manera
independiente
2. Pedidos y entregas separados para cada familia,
incrementan el inventario de ciclo
3. Mltiples entregas provenientes de mltiples
proveedores:
la agregacin de pedidos y entregas de familias de productos es un mecanismo eficaz para disminuir el
inventario del ciclo

Reabastecimiento agregado: de productos, minoristas o proveedores en un solo

pedido permite una reduccin en el tamao de lote de productos
individuales, ya que los costos fijos de ordenar y de transporte se reparten
entre varios productos, minoristas o proveedores.
10-19

Agregacin de mltiples productos en una

sola orden
La transportacin es una contribucin importante al costo fijo por orden
Existe la posibilidad de combinar envos de diferentes productos desde el
mismo proveedor
Algunos costos fijos son revisados
El costo fijo es reducido para cada producto
El tamao de lote de cada producto puede reducirse

Tambin se puede lograr un mejor desempeo cuando mltiples

proveedores utilizan un solo camin para entregas a mltiples detallistas.
La agregacin de productos, detallistas o proveedores en una simple
orden consigue una reduccin en el tamao de lote individual de los
productos porque los costos fijos de ordenar y de transportar son
repartidos entre mltiples productos, proveedores y detallistas.

10-20

Tamao de lote con mltiples productos o

clientes
los costos de colocacin, transportacin y recepcin de pedidos crecen con la diversidad de los
productos o los puntos de surtido

En la prctica, los costos de ordenar dependen de la variedad de

productos asociado al hecho de ordenar mltiples productos
Una parte de esos costos se relacionan el costo del transporte
(independientemente de la variedad)
Una parte de esos costos se relacionan con operaciones de carga y
recepcin ( no son independientes de la variedad)

El objetivo es llegar a tamaos de lote y poltica de ordenar

que minimicen el costo total. Se dan tres escenarios:
1. Tamao de lote para un producto simple (EOQ)
2. Agregacin de mltiples productos en una sola orden
10-21

Tamao de lote con mltiples productos o

clientes
los costos de colocacin, transportacin y recepcin de pedidos crecen con la diversidad de los
productos o los puntos de surtido

3. Tamao de lote con mltiples productos o clientes

Los lotes son ordenados y administrados
independientemente para cada producto.
Los lotes son ordenados y administrados conjuntamente
para todos los productos
Los lotes son ordenados y administrados de modo conjunto ,
pero no todos los pedidos contienen todos los productos
(cada lote abarca un subconjunto de productos)

10-22

Opciones de manejo
No Agregacin: cada producto es ordenado

separadamente
Agregacin completa: todos los productos se
manejan en un camin.
Agregacin parcial: subconjunto de familias o
grupos se entregan en un camin.

10-23

Ejemplo 3: mltiples productos con lotes

ordenados y entregados de modo independiente
BB vende tres modelos de computadoras, la L, la M y la H. Las demandas anuales de los
tres productos son DL = 12000 u para el primero, DM = 1200 u para el segundo y DH
= 120 u para el tercero. Cada modelo le cuesta a BB 500$. Se incurre en un costo
fijo de transporte de 4000$ cada vez que se entrega un pedido. Por cada modelo
ordenado y entregado en el mismo camin, se incurre en un costo fijo adicional de
1000$/recepcin y almacenamiento. Adems, BB incurre en un costo de mantener
inventario de 20%. Evale los tamaos de lote que el gerente de BB deber ordenar si
los lotes de cada producto son ordenados y entregados en forma independiente.
Tambin evale el costo anual de tal poltica.

Solucin:

Agregacin: los productos se ordenan y se

entregan de manera conjunta
Se incluyen todos los productos cada vez que se coloca un pedido
El costo fijo de ordenar combinado est dado por: S* = S + sL + sM + sH
Determinar la Frecuencia ptima de pedidos (n = nmero de pedidos/ao):
Costo anual de ordenar: S*n

Costo anual de mantener inventario:

Costo total anual =
Frecuencia ptima del pedido .

En esta configuracin debe considerarse la capacidad del camin y

compararse con la carga total para n* ptima.
10-25

Agregacin: los productos se ordenan y se

entregan de manera conjunta
Considere la informacin de BB del ejemplo 3. Los tres gerentes de
producto han decidido entregar y ordenar los tres modelos cada vez
que colocan un pedido. Evale el tamao de lote ptimo para cada
modelo.

10-26

Agregacin: restriccin de capacidad

WWG se abastece de cientos de proveedores; en este momento est considerando la agregacin de los
envos entrantes para disminuir los costos. El envo cuesta 500 $ por camin, junto con 100 $ por
surtido. La demanda promedio anual de cada proveedor es de 10 000 unidades. Cada unidad cuesta
50$ y WWG incurre en un costo de mantener inventario de 20%. Cules son la frecuencia y tamao
ptimos de pedido si WWG decide agregar cuatro proveedores por camin? Cules son la frecuencia
y el tamao ptimo del pedido si cada camin tiene una capacidad de 2500 unidades?

Solucin:

10-27

Agregacin: restriccin de capacidad, ejemplo

WWG se abastece de cientos de proveedores; en este momento est considerando la
agregacin de los envos entrantes para disminuir los costos. El envo cuesta 500 $ por
camin, junto con 100 $ por surtido. La demanda promedio anual de cada proveedor es
de 10 000 unidades. Cada unidad cuesta 50$ y WWG incurre en un costo de mantener
inventario de 20%. Cules son la frecuencia y tamao ptimos de pedido si WWG
decide agregar cuatro proveedores por camin? Cules son la frecuencia y el tamao
ptimo del pedido si cada camin tiene una capacidad de 2500 unidades?

10-28

Conclusiones de la agregacin
La agregacin disminuye el tamao del lote sin
incrementar costos
La agregacin completa es efectiva si los costos
fijos especficos es una pequea fraccin de los
costos fijos conjuntos

10-29

Agregacin: los lotes de un subconjunto

seleccionado de productos se ordenan y entregan
conjuntamente
El procedimiento no proporciona una solucin ptima, pero genera una poltica
de ordenar cercana a la ptima.
Paso 1: Identificar el producto ordenado con mayor frecuencia. Suponiendo que cada

producto es ordenado en forma independiente se evala la frecuencia del

pedido con
donde S es el costo comn de ordenar; si es el costo especfico de ordenar el isimo producto
Paso 2: identificar la frecuencia con la que los otros productos son incluidos con el
producto ordenado ms frecuentemente: significa calcular la frecuencia de cada producto
como un mltiplo de la frecuencia del pedido del producto que ms se ordena, con la ecuacin.

Luego se evala la frecuencia del i-simo producto en relacin con el producto ordenado
con ms reiteracin para que sea mi

10-30

Agregacin: los lotes de un subconjunto

seleccionado de productos se ordenan y entregan
conjuntamente
Paso 3: Recalcular la frecuencia del pedido del producto
ordenado con ms frecuencia n: la ecuacin siguiente refleja el
hecho de que cada producto se ordena con la frecuencia mi.
Paso 4: Para cada producto se evala la frecuencia del
pedido ni = n/mi y el costo de tal poltica de ordenar.

10-31

Ejemplo 6. Tamaos de lote ordenados y

entregados de manera conjunta de un
subconjunto seleccionado que vara por pedido
Los gerentes de producto de BB (ejemplo anterior) han decidido ordenar
en forma conjunta y ser selectivos respecto a los modelos que
incluirn en cada pedido. Evale la poltica y los costos de ordenar
empleando el procedimiento anterior.

10-32

Economas de escala para explotar las

cantidades de descuento
Alternativas:
1. Segn el tamao de lote: El descuento se basa en el tamao de lote si la
programacin de precios ofrece descuentos con base en la cantidad
ordenada en un solo lote
2. Segn el volumen de compra: El descuento se basa en el volumen si se
apoya en la cantidad total comprada durante un cierto perodo,
independientemente del nmero de lotes comprados en ese perodo
Esquemas de descuento con base en el tamao del lote:
Descuentos por cantidad sobre todas las unidades
Descuentos por cantidad sobre el costo marginal unitario o tarifas
multibloque
Porqu los descuentos sobre el volumen?
Coordinacin en la SC
Discriminar precios para maximizar los rditos de los proveedores
10-33

Cantidad de descuento
Basado en el tamao del lote
A todas las unidades
Unidad marginal

Basado en el volumen
Cules podran ser las reacciones del
comprador?
Cules son los esquemas apropiados de
descuento?

10-34

Descuentos por cantidad sobre todas las

unidades

Costo promedio por

unidad comprada

El esquema de precios especifica puntos de discontinuidad

especficos: q0, q1, , qr, donde q0 = 0
Si un pedido colocado es al menos tan grande como qi , pero ms
pequeo que qi+1, entonces cada unidad se obtiene a un costo
unitario de Ci
En general el costo unitario disminuye conforme la cantidad
demandada se incrementa, esto es C0>C1>>Cr
El objetivo del minorista es decidir qu tamaos de lote maximizan
las utilidades, o de forma equivalente, minimizar los costos del
material, de ordenar y de mantener inventario.
C0
C1
C2

C0
C1
C2
Cantidad comprada

10-35

Procedimiento para descuento sobre todas las

unidades
Calcular EOQ para cada precio Ci; sea Qi el valor calculado:
qi<Qi<qi+1: el tamao de lote de Qi unidades resultar en un precio
descontado de Ci por unidad . El costo total del inventario se da por

CTi = (D/Qi)S + QihCi/2 +Dci

Qi<qi: el tamao de lote de Qi no produce un descuento. Incrementar el
tamao de lote a qi unidades da como resultado un descuento en el
precio Ci por unidad

CTi = (D/qi)S + qihCi/2 +DCi

Qi>qi+1 :

10-36

Ejemplo: descuento en todas las unidades

DO es un minorista en lnea que surte medicamentos y suplementos para la
salud. Las vitaminas representan un porcentaje considerable de las ventas. La
demanda de vitaminas es de 10000 frascos por mes. DO incurre en costos
fijos de colocacin de pedidos transporte y recepcin de 100$ cada vez que
se coloca un pedido de vitaminas con el fabricante. DO incurre en un costo
de mantener inventario de 20%. El precio cargado por el fabricante sigue el
programa de precios de descuento sobre todas las unidades, como se muestra
a continuacin. Evale el nmero de frascos que el gerente de DO debe
ordenar en cada lote.
Cantidad a ordenar
0a
5000 a
10000 a

Precio unitario
5000
3
10000
2,96
20000
2,92

10-37

Ejemplo: descuento por cantidad sobre

todas las unidades
DO es un minorista en lnea que surte medicamentos y suplementos para la salud. Las vitaminas representan un porcentaje
considerable de las ventas. La demanda de vitaminas es de 10000 frascos por mes. DO incurre en costos fijos de
colocacin de pedidos, transporte y recepcin de 100$ cada vez que coloca un pedido de vitaminas con el fabricante.
DO incurre en un costo de mantener inventario de 20 %. El precio cargado por el fabricante sigue el programa de
precios de descuento sobre todas las unidades, cmo se muestra a continuacin. Evale el nmero de frascos que el
gerente de DO debe ordenar en cada lote
Cantidad a ordenar
0a
5000 a
10000 a

Precio unitario
5000
3
10000
2,96
20000
2,92

10-38

Descuento por cantidad sobre el costo

marginal unitario: tarifas multibloque

Costo marginal por

unidad comprada

El programa de precios incluye puntos de equilibrio

especficos: q0, q1, , qr, donde q0 = 0
No es el costo promedio de una unidad, sino el costo
marginal de una unidad el que disminuye en el punto de
equilibrio
Si se coloca un pedido de tamao q, las primeras unidades
q-q0 tienen un precio de C0, las siguientes unidades q2-q1
tienen un precio de C1, etc.
El costo marginal vara dependiendo de la cantidad
comprada.
C0
C1
C2

C0
C1
C2
Cantidad comprada

10-39

Descuento por cantidad sobre el costo

marginal unitario: tarifas multibloque
El procedimiento de solucin evala el tamao ptimo de lote para
cada precio marginal Ci (obliga a que el tamao de lote se ubique
entre qi y qi+1) y despus establece el tamao de lote que minimiza el
costo total.
Para cada valor de i, 0<i<r, Vi es el costo de ordenar qi unidades,
siendo V0= 0 y Vi para 0<i<r, y
Vi = C0(qi-q0) + C1(q2-q1) + + Ci-1(qi-qi-1)
Para cada valor de i 0<i<r-1 considere un pedido de tamao Q en el
rango de qi a qi+1 unidades: qi+1 >Q>qi
Calcular los costos diversos con:
Costo anual de ordenar = (D/Q)S
Costo anual de mantener inventario = (Vi+(Q-qi)Ci)h/2
Costo anual del material = (D/Q)(Vi+(Q-qi)Ci)
10-40

Descuento por cantidad sobre el costo

marginal unitario: tarifas multibloque
El costo total anual es
CT = (D/Q)S +(Vi+(Q-qi)Ci)h/2 +(D/Q)(Vi+(Q-qi)Ci)
El tamao ptimo del lote para este rango de precios se
obtiene al tomar la primera derivada del costo total respecto
al tamao del lote e igualarla a cero:
Tamao ptimo de lote para el precio Ci:
Qi = raz (2D(S+Vi-qiCi)/hCi)

Casos posibles para Qi:

Qi<Qi<qi+1
Qi<qi
Qi>qi+1
10-41

Descuento por cantidad sobre el costo

marginal unitario: tarifas multibloque
Caso 1: Qi<Qi<qi+1, el tamao de lote Qi ordenado dar como resultado el precio descontado
en este rango, con un costo total de
CTi = (D/Qi)S +(Vi+(Q-qi)Ci)h/2 +(D/Qi)(Vi+(Q-qi)Ci)

Casos 2 y 3: Si Qi<qi y Qi>qi+1; el tamao de lote en este rango es qi o qi+1, dependiendo

de cual tiene el costo total menor.

Evaluamos el costo total anual con

CT =min( (D/qi)S +Vih/2+ DVi/qi; (D/qi+1)S + (Vi+1h/2) + D Vi+1/ qi+1 )
)
Entonces, el tamao de lote para este rango corresponde al punto de equilibrio
dado el costo total mnimo
Para cada i, evaluamos el tamao de lote ptimo dado un descuento por
cantidad sobre el costo marginal unitario
10-42

Ejemplo: Descuento por cantidad sobre el

costo marginal unitario: tarifas multibloque
Supongamos que el fabricante DO emplea el siguiente programa de precios de descuento sobre el costo
marginal unitario
Cantidad a ordenar
Precio unitario
Evaluaremos el nmero de frascos que DO debe ordenar en cada lote
0a
5000 a
10000 a

5000
10000
20000

3
2,96
2,92

Solucin:

10-43

Porque descuentos por cantidad?

para productos de consumo cuyo precio se establece en el mercado, los
productores que tienen grandes costos fijos por lote pueden utilizar los
descuentos por cantidad con base en el tamao de lote para maximizar las
utilidades totales de la SC. No obstante, los descuentos basados en el tamao
de lote aumentan el inventario de ciclo en la SC

Coordinacin en la SC: una SC est coordinada si el

productor y el minorista maximizan las utilidades totales
de la misma
Descuentos por cantidad para materias primas ( el fabricante no
controla el mercado)
Productos en la curva de demanda

Extraccin de un excedente por medio de la

discriminacin de precios:

10-44

Ejemplo: Coordinacin para descuentos por

cantidad para materias primas
La demanda de vitaminas es de 10000 u/mes. DO incurre en un costo fijo de colocacin del pedido, transporte y recepcin de 100$ cada vez que
surte un pedido de vitaminas con el fabricante. Adems, incurre en un costo de mantener inventario de 20 %. El fabricante cobra 3 $/frasco
de vitaminas comprado. Emplee la ecuacin de EOQ para evaluar el tamao ptimo de lote para que sea Q = 6324 frascos. Los costos
anuales de ordenar y mantener inventario ascienden a 3795 $. Cada vez que DO coloca un pedido, el fabricante debe procesarlo, empacarlo
y enviarlo. Tiene una lnea de frascos a una tasa constante que iguala la demanda. Incurre en un costo fijo de 250$ por surtir el pedido, un
costo de produccin de 2$ por frasco y un costo de mantener inventario del 20%. Dado que DO ordena en lotes de tamao de 6324 frascos,
Cules son los costos anuales de ordenar , mantener y total del fabricante ? cul es el costo total de la cadena?

10-45

Administracin de inventarios multi escaln.

Inventario de ciclo
Una Cadena de Suministro tiene mltiples atapas, con
numeroso participantes en cada una de ellas
La meta de un sistema multi escaln es disminuir los costos
totales mediante la coordinacin de los pedidos a lo largo de
la cadena
Inventario
del productor

Inventario
del minorista

Se enva el lote del minorista

Llega el lote
del productor

Tiempo
Tiempo

La figura describe el perfil de inventario de un productor y

de un minorista que no estn sincronizados.
10-46

Administracin de inventarios multi escaln.

Inventario de ciclo
Para una cadena multi escaln con un solo participante en cada etapa, se ha
demostrado que las polticas para ordenar en las que el tamao de lote en cada
etapa es un mltiplo entero del tamao de lote en el cliente inmediato es lo que
ms se acerca a lo ptimo.
Cuando los tamaos de lote son mltiplos enteros, la coordinacin de los
pedidos en todas las etapas permite que una porcin de entrega a una etapa
pase por el cruce de andn (cross-docking)
La extensin del cruce depende de la razn de costo fijo de ordenar S y el costo
de mantener inventario H (S/H) en cada etapa. Mientras esta razn est ms
cerca en las dos etapas ms alto ser el porcentaje ptimo del producto que ha
pasado por el cruce de andn.
Si una parte (distribuidor) de la SC abastece a mltiples partes (minoristas), es
importante distinguir a los minoristas con una demanda alta de aquellos con
demanda baja.
La agrupacin por tipo de minorista deben ordenar en forma conjunta, con la
frecuencia del pedido mltiplo entero de la frecuencia del pedido del
distribuidor, o con una frecuencia de pedido del distribuidor mltiplo entero de
la frecuencia del minorista.

10-47

Administracin de inventarios multi escaln.

Inventario de ciclo
La figura muestra un ejemplo de una poltica de
reabastecimiento entero
Llega el pedido de reabastecieminto del distribuidor
El distribuidor se reabastece
cada dos semanas

El envo del minorista pasa por el cruce de andn

El minorista se reabastece
cada semana

El envo del minorista es del inventario

El envo del minorista pasa por el cruce de andn
El minorista se reabastece
cada dos semanas
El envo del minorista pasa por el cruce de andn
El minorista se reabastece
cada cuatro semanas

10-48

Administracin de inventarios multi escaln.

Inventario de ciclo
Si la poltica de reabasteciemiento se sincroniza a lo largo de
las dos etapas, el diistribuidor puede hacer un cruce de
andn de una parte de su suministro a la siguiente etapa.
Todos los envos a los minoristas que ordenan con una
frecuencia menor que el distribuidor (cada dos o cuatro
semanas) pasan por el cruce de andn
Para minoristas que ordenan con ms frecuencia (cuatro
semanas) que el distribuidor, la mitad de los pedidos pasan
por el cruce de andn, y la otra mitad se enva desde el
inventario.

10-49

Administracin de inventarios multi escaln.

Inventario de ciclo
La figura es un ejemplo de una SC con distribucin multi
escaln
Etapa 5
Etapa 1

Etapa 2

Etapa 3

Etapa 4

Grupo de
clientes

10-50

Administracin de inventarios multi escaln.

Inventario de ciclo
Resumen de la poltica de reabastecimiento entero
1. Dividir en grupos todas las partes dentro de una etapa, de
modo que todas las partes dentro de un grupo coloquen sus
pedidos con el mismo proveedor y tengan el mismo
intervalo de reorden.
2. Establecer intervalos

Etapa 5
Etapa 1

Etapa 2

Etapa 3

Etapa 4

Grupo de
clientes

10-51

Dimensionamiento de los Lotes

Una necesidad neta plantea la decisin respecto de
la cantidad a pedir

LOTE POR LOTE LFL: Se compra o se fabrica

exactamente lo que se necesita
Coherente con el objetivo del PRA: igualar las necesidades
de la demanda dependiente
PRA debera abastecerse o producir sin stock de seguridad y
sin anticipacin de rdenes futuras
Eficiente cuando los costos de los pedidos frecuentes es
econmico (JIT)

Lote por Lote

Se ha determinado que para el montaje de los altavoces estndar de 12,
el costo de preparacin es de 100$ y el costo de almacenamiento es de
un dlar por perodo. El programa de aprovisionamiento reflejado en
las necesidades netas de conjuntos, es el siguiente:

Necesidades brutas

10

35

30

40

10

40

30

30

55

35

30

40

10

40

30

30

55

30

40

10

40

30

30

55

40

30

Recepciones Programadas
Disponible
Necesidades netas

35

Recepciones de pedidos planificados

Emisin de pedidos planificados

30

40

10

30

55

El costo de almacenamiento es: cero (se compra lo que se requiere)

Costo de preparacin= 100$/semana*7 preparaciones (cada una est
asociada a un pedido) = 700$

Dimensionamiento de los Lotes

Cantidad de Pedido Econmico EOQ: recomendable
cuando la demanda es independiente y es relativamente
constante (no recomendable cuando la demanda es
conocida)
EOQ utiliza la media (estadstica) anual,
PRA utiliza demanda conocida (dependiente) reflejada en el
MPS

Dimensionamiento de los Lotes

Se ha determinado que para el montaje de los altavoces estndar de 12, el costo de preparacin es de 100$
y el costo de almacenamiento es de un dlar por perodo. Analizar el costo definido con criterios EOQ.
El programa de aprovisionamiento reflejado en las necesidades netas de conjuntos, es el siguiente:

Necesidades brutas

10

35

30

40

10

40

30

30

55

35

43

30

16

Recepciones Programadas
Disponible
Necesidades netas

35

Recepciones de pedidos planificados

Emisin de pedidos planificados

73
73

73
73

73
73

Di 270
Necesidad media semanal = 27

27
10
10
Necesidad anual 27*52= 1404
EOQ = 73 unidades
2 DS
EOQ

Preparacin= 1404/73= 19 preparaciones al ao

H
Costo de la preparacin= 19*100 = 1900$
Costo del mantenimiento = (73/2)*(1$/semana)+(52 semanas )= 1898$
CT = 1900+1898 = 3798 $

73
73

2(1404)(100)
73unidades
52

Dimensionamiento de los Lotes

Equilibrio de unidades entre perodos (Part Period Balancing
PPB): mtodo dinmico que equilibra los costos de preparacin
con los de mantenimiento
Cambia el tamao del lote tomando en cuenta las necesidades del tamao
del siguiente lote
El equilibrio de unidades entre perodos genera una Tasa de unidad perodo
econmica EPP (Economic Part Period)
EPP= 100/1 =100 almacenar 100 unidades durante un perodo costara 100$
(exactamente el costo de preparacin)
El PPB aade las necesidades hasta que el nmero de unidades-perodo se
aproxima a la EPP ($100)

Dimensionamiento de los Lotes:

Part Period Balancing PPB
Calcular los costos asociados al tamao de lote utilizando un costo de
preparacin de 100$ y un costo de almacenamiento de $1, utilizando el
equilibrio de unidades entre perodos
Clculos PPB
Perodos
combinados

Prueba de dimensin del lote

(necesidades netas acumuladas)

Unidades - perodo

30

Costos de
preparaci
n

Costos de
mantenimiento

70-30 =40 almacenados 1

perodo

Total

80-70=10 almacenados 3
perodos

2,3

70

40=40*1

2,3,4

70

40=40*1+0*2

2,3,4,5

80

70=40*1+10*3

2,3,4,5,6

120

230=40*1 +10*3+40*4

100

70

170

Combina los perodos 2 al 5; 70, es lo ms cerca de EPP=100

6

40

6,7

70

30=30*1

6,7,8

70

30=30*1+0*2

6,7,8,9

100

120 = 30*1+30*3

100

70-40 =30 almacenados 1

perodo
100-70=30 almacenados 3perodos

120

220

100 +

100

300 +

190

490

Combina los perodos 6 al 9; 120 es lo ms cerca de EPP=100

10

55

SUMA

Dimensionamiento de los Lotes Part Period

Balancing PPB

Problema de determinacin de tamao de lote:

tcnica PPB
Necesidades brutas

10

35

30

40

10

40

30

30

55

35

50

10

10

60

30

30

30

40

55

Recepciones Programadas

Disponible
Necesidades netas

35

Recepciones de pedidos planificados

Emisin de pedidos planificados

80
80

100
100

Costo de mantenimiento = 1$/unidad/por semana

Necesidad bruta media semanal = 27 unidades
Plazo de entrega = 1 semana
Tasa EPP = 100/1 =100
El primer lote va a cubrir los perodos 1,2,3,4 y5 y es de 80
Los costos totales son unos 490 $, con costos de preparacin de 300 $ y unos costos de
mantenimiento de 190$: 100$/preparacin*(3 preparaciones) + (40*1perodo+10*3
perodo+30*1perodo+30*3perodos)= 300$ + 190 = 490$

55
55