PROJECT MANAGEMENT

GESTION DE LA INTEGRACION

Dnde estamos?

Gestin de la Integracin
La Gestin de la Integracin del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para
identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la
direccin de proyectos dentro de los grupos de procesos de direccin de proyectos, hasta la
terminacin del proyecto, la gestin exitosa de las expectativas de los interesados y el

cumplimiento de los requisitos.

La gestin de la integracin del proyecto implica tomar decisiones en cuanto a la asignacin
de recursos, balancear objetivos y alternativas contrapuestas, y manejar las interdependencias
entre las reas de conocimiento de la direccin de proyectos.

 Qu es la Gestin de la Integracin?

Definiciones de Gestin de la Integracin

AREAS CENTRALES
OBJETIVOS O RESTRICCIONES

Planificar
y
Producir

Gestin de
calidad

Gestin del
tiempo

Gestin del
costo

Integracin de la gerencia de proyectos

Ciclo de vida del proyecto
Satisfaccin de Stakeholders
Gestin de
comunicacin

Gestin de
la procura

AREAS FACILITADORAS
INTERACTIVO Y ADAPTABLE

Gestin de
RRHH

Gestin del
riesgo

Proyecto exitoso

Gestin del
alcance

Organizacin

Gestin de Integracin del Proyecto

Grupo de Procesos

Integracin de reas/Procesos
RIESGOS
INTEGRACIN

COMUNICACIN

WBS

Requerimientos

CALIDAD

Estndares

Objetivos de tiempos,
restricciones

TIEMPO

Impacto del
Riesgo

Ideas, Directivas, Precisin

en el intercambio

GERENCIA DE
INTEGRACION

Objetivos de
costos,
restricciones

COSTO

Disponibilidad
Productividad

RECURSOS
HUMANOS

Servicios, Infraestructura,
Materiales:
Performance

CONTRATO /
PROCURA

Procesos de la Gestin de la Integraci

reas de
Conocimiento
Gestin de la
Integracin

Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos

Ejecucin

Iniciacin

Planificacin

Desarrollar el Acta
de Constitucin del
Proyecto

Desarrollar el plan para la direccin del

Proyecto

Dirigir y gestionar el trabajo del

proyecto

Seguimiento y Control

Cierre

Dar seguimiento y controlar el trabajo

del proyecto
Realizar el control integrado de
cambios

Cerrar el
proyecto o
fase

Gestin de
Alcance

Planificar la gestin del alcance

Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear el EDT

Validar el Alcance
Controlar el Alcance

Gestin de
Tiempo

Planificar la gestin del cronograma

Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de la actividades
Estimar la duracin de las actividades
Desarrollar el cronograma

Controlar el cronograma

Gestin de
Costos

Planificar la gestin de costos

Estimar los costos
Determinar el presupuesto

Controlar los costos

Gestin de
Calidad

Planificar la gestin de calidad

Realizar el aseguramiento de
calidad

Gestin de RRHH

Planificar la gestin de RRHH

Adquirir el equipo del proyecto

Desarrollar el equipo del proyecto
Dirigir el equipo del proyecto

Gestin de las
comunicaciones

Planificar la gestin de las

comunicaciones

Gestionar las comunicaciones

Gestin de
Riesgos

Planificar la gestin de riesgos

Identificar los riesgos
Realizar el anlisis cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos

Gestin de
Adquisiciones

Planificar la gestin de adquisiciones

Efectuar las adquisiciones

Controlar las adquisiciones

Planificar gestin de interesados

Gestionar las expectativas de los

interesados

Controlar las expectativas de los

interesados

Gestin de
Interesados

Identificar
interesados

Controlar de calidad

Controlar las comunicaciones

Controlar los riesgos

Cerrar las
adquisicione
s

Procesos
1. Desarrollar Acta de constitucin del Proyecto:

Autoriza formalmente el proyecto.

2. Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto

Establece cmo se realizar el trabajo, documentando todo lo

necesario para definir, preparar, integrar y coordinar todos los
planes subsidiarios.
3. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
Ejecutar el trabajo definido en el Plan

Procesos
4. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto

Seguimiento, revisin y regulacin del progreso de los procesos

requeridos para el logro de los objetivos definidos en el Plan.
5. Realizar el Control integrado de cambios
Revisar las solicitudes de cambio, aprobar y controlar los cambios en los
productos entregables y en los activos de proceso de la organizacin.
6. Cerrar el proyecto o fase
Finalizar las actividades en todos los grupos de proceso de Direccin de
Proyectos para cerrar formalmente el proceso o una parte del mismo.

1. Desarrollar el Acta de Constitucin del

Proyecto
reas de
Conocimiento
Gestin de la
Integracin

Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Seguimiento y Control

Cierre

Desarrollar el Acta
de Constitucin del
Proyecto

Desarrollar el plan para la direccin del

Proyecto

Dirigir y gestionar el trabajo del

proyecto

Dar seguimiento y controlar el trabajo

del proyecto
Realizar el control integrado de
cambios

Cerrar el
proyecto o
fase

Gestin de
Alcance

Planificar la gestin del alcance

Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear el EDT

Validar el Alcance
Controlar el Alcance

Gestin de
Tiempo

Planificar la gestin del cronograma

Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de la actividades
Estimar la duracin de las actividades
Desarrollar el cronograma

Controlar el cronograma

Gestin de
Costos

Planificar la gestin de costos

Estimar los costos
Determinar el presupuesto

Controlar los costos

Gestin de
Calidad

Planificar la gestin de calidad

Realizar el aseguramiento de
calidad

Gestin de RRHH

Planificar la gestin de RRHH

Adquirir el equipo del proyecto

Desarrollar el equipo del proyecto
Dirigir el equipo del proyecto

Gestin de las
comunicaciones

Planificar la gestin de las

comunicaciones

Gestionar las comunicaciones

Gestin de
Riesgos

Planificar la gestin de riesgos

Identificar los riesgos
Realizar el anlisis cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos

Gestin de
Adquisiciones

Planificar la gestin de adquisiciones

Efectuar las adquisiciones

Controlar las adquisiciones

Cerrar las
adquisicione
s

Planificar gestin de interesados

Gestionar las expectativas de los

interesados

Controlar las expectativas de los

interesados

10

Gestin de
Interesados

Identificar
interesados

Controlar de calidad

Controlar las comunicaciones

Controlar los riesgos

Proyecto
El Acta de Constitucin del proyecto (Project Charter):
Autoriza formalmente el comienzo de un proyecto.
Le da autoridad al Project Manager para gastar dinero y comprometer
recursos de la organizacin.
Provee los requerimientos de alto nivel para el proyecto.
Puede se creada por el Project Manager, pero es emitida por el
Patrocinador (Sponsor)

Grfica: Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas del proceso Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
Tomado de PMBOK (2012)
Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

13

1. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto:

Entradas
Enunciado del Trabajo Del Proyecto (Statement Of Work: SOW)
Describe los productos o servicios que deben ser desarrollados por el proyecto.
Para proyectos internos, el Patrocinador del proyecto proporciona el SOW sobre la
base de las necesidades de negocio, y los requisitos del producto o servicio.
Para proyectos externos, el enunciado del trabajo puede provenir del cliente como
parte de un documento de licitacin.

Grafica: Enunciado del Trabajo del Proyecto

Tomado de F&M Consulting
Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

14

1. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto:

Entradas
CASO DE NEGOCIO (Business Case)
Provee la informacin necesaria para justificar el proyecto. Esto contiene un
anlisis costo/beneficio.
Debe responder a las siguientes preguntas:
Por qu se est realizando el proyecto?
Con qu bases financieras u otras bases podemos justificar la realizacin de
este proyecto?

Nos cosideraos
Nos
consideramos la
la priera
primera copaa
compaade
deproductos
productosde
de
consumo
en
el
mundo
y
queremos
continuar
nuestro
consumo en el mundo y queremos continuar nuestro liderazgo
liderazgo
con producto.
un nuevo Para
producto.
Para este producto,
con
un nuevo
este producto,
nuestro anlisis
nuestro
anlisis
muestra
un
retorno
sobre
la
inversin
del el
muestra un retorno sobre la inversin del 175%;
85% para
175%; ao
85%ypara
primer
ao y 45%
para el
segundo y
primer
45%elpara
el segundo
y tercer
ao.
tercer ao.

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

15

1. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto:

Entradas
Acuerdos (Agreements)
Usados para definir las intenciones iniciales de un proyecto.
Pueden incluir, entre otros:
Contratos
Memorandos de Entendimiento (MOUs)
Acuerdos de Niveles de Servicio (SLA)
Cartas de acuerdo
Cartas de intencin
Acuerdos verbales
Correos electrnicos
Otros acuerdos por escrito

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

16

1. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto:

Entradas
Factores Ambientales de la Empresa (Enterprise Environmental Factors)
Los estndares del gobierno, estndares de la industria, o regulaciones
La cultura y estructura organizacional
Las condiciones del mercado

Activos de los Procesos de la Organizacin (Organizational Process Assets)

Los procesos organizacionales estndar, las polticas y las definiciones de
procesos normalizadas que se utilizan en la organizacin.
Las plantillas (por ejemplo, plantilla del acta de constitucin del proyecto)
La informacin histrica y la base de conocimientos de lecciones aprendidas

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

17

1. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto: Herramientas y Tcnicas

Juicio de Expertos
Se usa para evaluar las entradas.
Se aplica a cualquier detalle tcnico y de gestin.
Es provisto por cualquier grupo o individuo con conocimiento o entrenamiento
especializado.
Puede provenir de muchas fuentes:
Otras unidades dentro de la organizacin
Consultores
Interesados, incluyendo clientes y patrocinadores
Asociaciones profesionales y tcnicas
Grupos industriales
Expertos en la materia (SME)
La oficina de direccin de proyectos (PMO)

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

18

1. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto: Herramientas y Tcnicas

Tcnicas de Facilitacin
Amplia aplicacin el los procesos de la direccin de proyectos.
Guan el desarrollo del Acta de Constitucin del proyecto.
Los siguientes son ejemplos de tcnicas de facilitacin:
Tormenta de ideas
Resolucin de conflictos
Solucin de problemas
Gestin de reuniones

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

19

Proyecto: Salidas

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

20

1. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto:

Salidas

Grafica: Contenido del Acta de Constitucin del Proyecto

Tomado de F&M Consulting
Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

21

2. Desarrollar el Plan para la Direccin del Proye

reas de
Conocimiento
Gestin de la
Integracin

Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Seguimiento y Control

Cierre

Desarrollar el Acta
de Constitucin del
Proyecto

Desarrollar el plan para

la direccin del Proyecto

Dirigir y gestionar el trabajo del

proyecto

Dar seguimiento y controlar el trabajo

del proyecto
Realizar el control integrado de
cambios

Cerrar el
proyecto o
fase

Gestin de
Alcance

Planificar la gestin del alcance

Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear el EDT

Validar el Alcance
Controlar el Alcance

Gestin de
Tiempo

Planificar la gestin del cronograma

Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de la actividades
Estimar la duracin de las actividades
Desarrollar el cronograma

Controlar el cronograma

Gestin de
Costos

Planificar la gestin de costos

Estimar los costos
Determinar el presupuesto

Controlar los costos

Gestin de
Calidad

Planificar la gestin de calidad

Realizar el aseguramiento de
calidad

Gestin de RRHH

Planificar la gestin de RRHH

Adquirir el equipo del proyecto

Desarrollar el equipo del proyecto
Dirigir el equipo del proyecto

Gestin de las
comunicaciones

Planificar la gestin de las

comunicaciones

Gestionar las comunicaciones

Gestin de
Riesgos

Planificar la gestin de riesgos

Identificar los riesgos
Realizar el anlisis cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos

Gestin de
Adquisiciones

Planificar la gestin de adquisiciones

Efectuar las adquisiciones

Controlar las adquisiciones

Cerrar las
adquisicione
s

Planificar gestin de interesados

Gestionar las expectativas de los

interesados

Controlar las expectativas de los

interesados

20

Gestin de
Interesados

Identificar
interesados

Controlar de calidad

Controlar las comunicaciones

Controlar los riesgos

Proyecto
Este proceso incluye las acciones necesarias para definir, integrar y coordinar
todos los planes secundarios e integrarlos en un plan para la direccin del proyecto.
El Plan se actualiza y revisa a travs del proceso Realizar el Control Integrado de
Cambios.
El Plan para la direccin del proyecto define cmo se ejecuta, se supervisa y
controla, y se cierra el proyecto.
El Plan debe ser aprobado por el Patrocinador, el equipo de proyecto y los
interesados.

Grfica: Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas del proceso Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
Tomado de PMBOK (2012)
Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

23

DESARROLLAR EL PLAN

PARA LA DIRECCIN
DEL PROYECTO
Utiliza los resultados de otros
procesos de planificacin para
elaborar un documento que se va
usar como gua para la ejecucin
y control del proyecto

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

2
242

2. Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyec

El Plan para la Direccin del Proyecto se usa para:
Guiar la ejecucin del proyecto.
Documentar las suposiciones de planificacin del proyecto.
Documentar las decisiones de planificacin del proyecto con respecto a las
alternativas escogidas.
Facilitar la comunicacin entre los involucrados (stakeholders).
Definir las revisiones claves de la gerencia en cuanto a contenido, magnitud y
tiempo.
Proveer una lnea de base (baseline) para medir el progreso y control del
proyecto.

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

25

2. Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto: En

Acta de Constitucin del Proyecto
Define los lmites de alto nivel del proyecto.
Punto de partida para la planificacin inicial a travs del grupo de procesos de
iniciacin.
Salidas de los Procesos de Planificacin:
Cualquier lnea base y planes de gestin subsidiarios que son una salida de los
otros procesos de planificacin.
Las actualizaciones a estos documentos pueden necesitar actualizaciones al plan
para la direccin del proyecto

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

26

2. Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto:

Entradas
Factores Ambientales de la Empresa
Las normas gubernamentales o industriales.
El cuerpo de conocimiento de gestin de proyectos para mercados verticales
y/o rea de enfoque.
Los sistemas de informacin para la direccin de proyectos.
La estructura, cultura, practicas de gestin y sostenibilidad de la organizacin.
La infraestructura y La administracin del personal.
Activos de los Procesos de la Organizacin :
Pautas, instrucciones de trabajo, criterios para la evaluacin de propuestas y
criterios estandarizados para la medicin del desempeo.
Plantillas para el plan para la direccin del proyecto.
Procedimientos de control de cambios.
Archivos del proyecto pertenecientes a proyectos anteriores.
Informacin histrica y base de conocimientos de lecciones aprendidas
Bases de conocimiento de la gestin de la configuracin.

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

27

1. Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto: Herramientas y Tcnicas

Juicio de Expertos se utiliza para:

Adaptar el proceso para cumplir con las necesidades del proyecto.
Desarrollar los detalles tcnicos y de gestin.
Determinar los recursos y los niveles de habilidad necesarios.
Determinar el nivel de gestin de la configuracin.
Determinar qu documentos del proyecto estarn sujetos al proceso formal de
control de cambios.
Priorizar el trabajo del proyecto para asegurar la adecuada asignacin.

Tcnicas de Facilitacin :
Tormenta de ideas.
Resolucin de conflictos.
solucin de problemas.
Gestin de reuniones

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

28

2. Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto:

Salidas
Plan para la Direccin del Proyecto:
Integra y consolida todos los planes subsidiarios y lneas base de los procesos de
planificacin.
Puede incluir:
El ciclo de vida seleccionado para el proyecto y sus procesos.
El detalle de las decisiones de adaptacin especificadas.

La descripcin de cmo ser ejecutado el trabajo.

El plan de gestin del cambio.
El plan de gestin de la configuracin.
La descripcin de cmo se mantendr la integridad de las lneas base.
Los requerimientos y tcnicas para la comunicacin entre los interesados.

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

29

2. Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto:

Salidas
Plan para la direccin del Proyecto

Documentos del Proyecto

Plan de Gestin de Cambios

Atributos de las actividades

Asignacin de personal al proyecto

Plan de Gestin de Comunicaciones

Estimados de costos de las

actividades

Enunciado de trabajo del proyecto

Plan de Gestin de la Configuracin

Estimados de la duracin de las

actividades

Listas de control de calidad

Lnea Base de Costos

Lista de Actividades

Mediciones de control de calidad

Plan de Gestin de Costos

Requerimientos de recursos de las

Actividades

Mtricas de calidad

Plan de Gestin de RRHH

Acuerdos

Documentacin de los requerimientos

Plan de Mejora de Procesos

Base de estimados

Matriz de trazabilidad de
requerimientos

Plan de Gestin de Adquisiciones

Registro de cambios

Estructura de desglose de recursos

Lnea Base del Alcance

Enunciado del Alcance del Proyecto
EDT
Diccionario de EDT

Solicitudes de cambios

Calendarios de recursos

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

30

2. Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto:

Salidas
Plan para la direccin del Proyecto

Documentos del Proyecto

Plan de Gestin de Calidad

Proyecciones
Proyeccin de Costos
Proyeccin del Calendario

Registro de riesgos

Pla de Gestin de Requerimientos

Registro de incidentes

Datos del cronograma

Plan de Gestin de Riesgos

Lista de hitos

Propuestas de vendedores

Lnea Base del Cronograma

Documentos de adquisiciones

Criterios de seleccin de fuentes

Plan de Gestin del Cronograma

Enunciado de adquisicin del trabajo

Registro de interesados

Plan de Gestin del Alcance

Calendarios de proyecto

Evaluaciones de desempeo del

equipo

Plan de Gestin de Interesados

Acta de constitucin del proyecto

Necesidades de financiacin del
proyecto
Cronograma del proyecto
Diagramas de red del cronograma del
proyecto

Informacin de desempeo del

trabajo
Informes de desempeo del trabajo
Reportes de desempeo del trabajo

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

31

3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del

Proyecto
reas de
Conocimiento
Gestin de la
Integracin

Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Seguimiento y Control

Cierre

Desarrollar el Acta
de Constitucin del
Proyecto

Desarrollar el plan para la direccin del

Proyecto

Dirigir y gestionar el
trabajo del proyecto

Dar seguimiento y controlar el trabajo

del proyecto
Realizar el control integrado de
cambios

Cerrar el
proyecto o
fase

Gestin de
Alcance

Planificar la gestin del alcance

Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear el EDT

Validar el Alcance
Controlar el Alcance

Gestin de
Tiempo

Planificar la gestin del cronograma

Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de la actividades
Estimar la duracin de las actividades
Desarrollar el cronograma

Controlar el cronograma

Gestin de
Costos

Planificar la gestin de costos

Estimar los costos
Determinar el presupuesto

Controlar los costos

Gestin de
Calidad

Planificar la gestin de calidad

Realizar el aseguramiento de
calidad

Gestin de RRHH

Planificar la gestin de RRHH

Adquirir el equipo del proyecto

Desarrollar el equipo del proyecto
Dirigir el equipo del proyecto

Gestin de las
comunicaciones

Planificar la gestin de las

comunicaciones

Gestionar las comunicaciones

Gestin de
Riesgos

Planificar la gestin de riesgos

Identificar los riesgos
Realizar el anlisis cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos

Gestin de
Adquisiciones

Planificar la gestin de adquisiciones

Efectuar las adquisiciones

Controlar las adquisiciones

Cerrar las
adquisicione
s

Planificar gestin de interesados

Gestionar las expectativas de los

interesados

Controlar las expectativas de los

interesados

30

Gestin de
Interesados

Identificar
interesados

Controlar de calidad

Controlar las comunicaciones

Controlar los riesgos

3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del

Proyecto
Este proceso consiste en ejecutar el trabajo definido en el Plan para la direccin del
proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto.
Permite realizar la implementacin de los cambios:
Accin correctiva. Permite re-alinear el desempeo del trabajo del proyecto con el
plan para la direccin del proyecto.
Accin preventiva. Asegura que el desempeo futuro del trabajo del proyecto
est alineado con el plan para la gestin del proyecto.
Reparacin de defectos. Modificar un producto o componente de producto no
conforme.

Grfica: Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas del proceso Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
Tomado de PMBOK (2012)
Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

33

Proyecto

Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

Tomado de F&M Consulting
Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

34

DIRIGIR Y GESTIONAR
EL TRABAJO DEL
PROYECTO

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

35

3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto:

Entradas
Plan para la Direccin del Proyecto el cual contiene los planes subsidiarios (Plan
para la gestin del alcance, requisitos, cronograma, costos e interesados)
Solicitudes de Cambio Aprobadas.
Factores Ambientales de la Empresa entre los cuales podemos tener:
La cultura y la estructura de las organizaciones.
La infraestructura y la administracin del personal.
La tolerancia al riesgo por parte de los interesados.
Los sistemas de informacin para la direccin de proyectos.
Activos de los Procesos de la Organizacin entre los cuales podemos tener:
Las guas e instrucciones de trabajo normalizadas.
Los requisitos de comunicacin.
Los procedimientos para la gestin de incidentes y defectos.
La base de datos para la medicin de procesos.
Los archivos del proyecto pertenecientes a proyectos anteriores.
La base de datos sobre la gestin de incidentes y defectos.

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

36

3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: Herramientas y

Tcnicas
Juicio de Expertos el cual:
Se utiliza para evaluar las entradas necesarias para este proceso.
Se aplican a todos los detalles tcnicos y de gestin.
Puede obtenerse experiencia adicional de muchas fuentes.
Sistema de Informacin para la Direccin de Proyectos (PMIS) que proporciona
acceso a:
Herramientas de software para definir cronogramas.
Sistemas de gestin de la configuracin.
Sistema de recopilacin y distribucin de la informacin.
Recoleccin y reporte automticos de KPIS, etc.
Reuniones las cuales usadas para discutir y dirigir los temas pertinentes del
proyecto, se encuentran dentro de los siguientes tres tipos:
Intercambio de Informacin
Tormenta de ideas, evaluacin de opciones o diseo
Toma de decisiones

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

37

Salidas
Entregables (producto, resultado o capacidad para realizar un servicio).
Informacin sobre el Desempeo del Trabajo que son:
Observaciones brutas
Mediciones identificadas durante las actividades
Solicitudes de Cambio obtenidas de la deteccin de problemas o identificacin
de nuevas necesidades.
Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto:
Planes subsidiarios
Lneas Base
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto entre los cuales podemos tener:
Los documentos de requisitos
Los registros del proyecto (asuntos, supuestos, etc.)
El registro de riesgos
El registro de interesados

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

38

Proyecto
reas de
Conocimiento
Gestin de la
Integracin

Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Desarrollar el Acta
de Constitucin del
Proyecto

Desarrollar el plan para la direccin del

Proyecto

Dirigir y gestionar el trabajo del

proyecto

Seguimiento y Control

Dar seguimiento y controlar

elRealizar
trabajo
del proyecto
el control integrado de

Cierre
Cerrar el
proyecto o
fase

cambios
Gestin de
Alcance

Planificar la gestin del alcance

Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear el EDT

Validar el Alcance
Controlar el Alcance

Gestin de
Tiempo

Planificar la gestin del cronograma

Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de la actividades
Estimar la duracin de las actividades
Desarrollar el cronograma

Controlar el cronograma

Gestin de
Costos

Planificar la gestin de costos

Estimar los costos
Determinar el presupuesto

Controlar los costos

Gestin de
Calidad

Planificar la gestin de calidad

Realizar el aseguramiento de
calidad

Gestin de RRHH

Planificar la gestin de RRHH

Adquirir el equipo del proyecto

Desarrollar el equipo del proyecto
Dirigir el equipo del proyecto

Gestin de las
comunicaciones

Planificar la gestin de las

comunicaciones

Gestionar las comunicaciones

Gestin de
Riesgos

Planificar la gestin de riesgos

Identificar los riesgos
Realizar el anlisis cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos

Gestin de
Adquisiciones

Planificar la gestin de adquisiciones

Efectuar las adquisiciones

Controlar las adquisiciones

Cerrar las
adquisicione
s

Planificar gestin de interesados

Gestionar las expectativas de los

interesados

Controlar las expectativas de los

interesados

37

Gestin de
Interesados

Identificar
interesados

Controlar de calidad

Controlar las comunicaciones

Controlar los riesgos

Proyecto
Consiste en dar seguimiento, revisar y reportar el progreso para alcanzar los
objetivos de desempeo.
Recoger, medir y difundir informacin sobre el desempeo del proyecto.

Grfica: Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas del proceso Dar Seguimiento y Controlar el Trabajo del Proyecto
Tomado de PMBOK (2012)
Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

40

DAR SEGUIMIENYO Y
CONTROLAR EL
TRABAJO DEL
PROYECTO

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

41

4. Dar Seguimiento y Controlar el Trabajo del Proyecto: Entra

Plan para la Direccin del Proyecto (Planes subsidiarios y lneas base).
Proyecciones del cronograma usadas para determinar si el proyecto est an dentro
del rango de tolerancia.
Proyecciones del costo.
Cambios validados que provee los datos necesarios para confirmar que el
cambio fue ejecutado apropiadamente.
Informes de desempeo.
Factores Ambientales de la Empresa (Las normas gubernamentales o de la
industria, el sistema de autorizacin de trabajos, La tolerancia al riesgo, Los
sistemas de informacin para la direccin de proyectos).
Activos de los Procesos de la Organizacin (Los requisitos de comunicacin,
procedimientos de control financiero, cambios y riesgos, procedimientos para la gestin
de incidentes y defectos, la base de datos para la medicin de procesos y la base de
datos de las lecciones aprendidas).

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

40

4. Dar Seguimiento y Controlar el Trabajo del Proyecto: Herramientas y Tcnicas

Juicio de expertos usado por el equipo de direccin del proyecto para interpretar
la informacin provista por los procesos de seguimiento y control.
Tcnicas Analticas (Anlisis de regresin, mtodos de agrupamiento, anlisis
causal, anlisis de la causa raz, mtodos de proyeccin, modo de fallo y anlisis de
efecto, anlisis de rbol de problema, anlisis de reserva, anlisis de tendencias,
gestin del valor ganado, anlisis de variacin).
Sistema de Informacin para la direccin de Proyectos
Reuniones que deben incluir a los miembros del equipo del proyecto, interesados
y otros involucrados o afectados por el proyecto, incluyendo:
Reuniones de grupos de usuarios
Reuniones de revisin

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

43

4. Dar Seguimiento y Controlar el Trabajo del Proyecto: Salida

Solicitudes de Cambios para ampliar, ajustar o reducir el alcance del proyecto o
del producto, o requisitos de calidad y lneas base de cronograma y costos.
Reportes de desempeo del trabajo:
Representacin fsica o electrnica de la informacin de desempeo.
Destinada a generar decisiones, acciones y conciencia.
Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto, entre los cuales tenemos:
Planes subsidiarios (alcance, requisitos, cronograma, costos y calidad).
Lneas base del proyecto
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto, entre los cuales tenemos:
Proyecciones de cronograma y costos.
Reportes de desempeo de trabajo.
El registro de incidentes.

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

44

Cambios
reas de
Conocimiento
Gestin de la
Integracin

Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Seguimiento y Control

Cierre

Desarrollar el Acta
de Constitucin del
Proyecto

Desarrollar el plan para la direccin del

Proyecto

Dirigir y gestionar el trabajo del

proyecto

Dar seguimiento y controlar el trabajo

del proyecto

Cerrar el
proyecto o
fase

Realizar el control
integrado de cambios

Gestin de
Alcance

Planificar la gestin del alcance

Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear el EDT

Validar el Alcance
Controlar el Alcance

Gestin de
Tiempo

Planificar la gestin del cronograma

Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de la actividades
Estimar la duracin de las actividades
Desarrollar el cronograma

Controlar el cronograma

Gestin de
Costos

Planificar la gestin de costos

Estimar los costos
Determinar el presupuesto

Controlar los costos

Gestin de
Calidad

Planificar la gestin de calidad

Realizar el aseguramiento de
calidad

Gestin de RRHH

Planificar la gestin de RRHH

Adquirir el equipo del proyecto

Desarrollar el equipo del proyecto
Dirigir el equipo del proyecto

Gestin de las
comunicaciones

Planificar la gestin de las

comunicaciones

Gestionar las comunicaciones

Gestin de
Riesgos

Planificar la gestin de riesgos

Identificar los riesgos
Realizar el anlisis cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos

Gestin de
Adquisiciones

Planificar la gestin de adquisiciones

Efectuar las adquisiciones

Controlar las adquisiciones

Cerrar las
adquisicione
s

Planificar gestin de interesados

Gestionar las expectativas de los

interesados

Controlar las expectativas de los

interesados

43

Gestin de
Interesados

Identificar
interesados

Controlar de calidad

Controlar las comunicaciones

Controlar los riesgos

Cambios
Es el proceso donde se decide si un cambio ser implementado o no, siguiendo un
procedimiento que incluya la Solicitud del Cambio, la aprobacin del cambio y el
mantenimiento actualizado del Plan de direccin del proyecto y los documentos del
proyecto.
Se realiza desde el inicio del proyecto hasta su conclusin.
Muchas veces incluye un Comit de Control de Cambios (Change Control Board
CCB), el cual es responsable de aprobar y rechazar los cambios.

Grfica: Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas del proceso Realizar el Controle Integrado de Cambios
Tomado de PMBOK (2012)
Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

46

REALIZAR EL CONTROL
INTEGRADO DE
CAMBIOS

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

47

5. Realizar el Control Integrado de Cambios

Prevenir la causa raz de los cambios (Eliminar la necesidad de cambios de
forma proactiva)
Identificar el cambio
Analizar el impacto del cambio
Crear una Solicitud de Cambio
Realizar el Control Integrado de Cambios
Evaluar la Solicitud de Cambio
Buscar opciones
La Solicitud de Cambio es aprobado o rechazado
Actualizar el estado de la Solicitud de Cambio en el Sistema de Control de
Cambios
Actualizar el Plan de Gestin del Proyecto, los documentos del proyecto y las
lneas base
Gestionar las expectativas de los interesados comunicando el cambio a los
interesados afectados por el mismo
Gestionar el proyecto de acuerdo al Plan de Gestin de proyecto y los
documentos del proyecto actualizados..
Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

48

5. Realizar el Control Integrado de Cambios:

Entradas
Plan para la Direccin del Proyecto, entre los cuales tenemos:
El plan de gestin del alcance, el cual contiene los procedimientos para
realizar cambios al alcance del proyecto.
La lnea base del alcance, la cual provee la definicin del producto.
El plan de gestin de cambios.
Reportes de desempeo del trabajo.
Solicitudes de Cambio.
Factores Ambientales de la Empresa:
El sistema de informacin para la direccin de proyectos.
Activos de los Procesos de la Organizacin.
Los procedimientos de control de cambios.
Los procedimientos para aprobar y emitir autorizaciones de cambio.
Las base de datos para la medicin de procesos,
Los archivos del proyecto.
Las bases de conocimiento de la gestin de la configuracin.

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

49

5. Realizar el Control Integrado de Cambios:

Herramientas y Tcnicas
Juicio de Expertos que es aplicado a cualquier detalle tcnico y de gestin.
Consultores
Interesados, incluyendo clientes y patrocinadores
Asociaciones profesionales y tcnicas
Grupos industriales
Expertos en la materia (SMEs)
La oficina de direccin de proyectos (PMO)
Reuniones y se refieren a reuniones de control de cambios.
Herramientas de Control de Cambios para facilitar la gestin de cambios y la
gestin de la configuracin.

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

50

Salidas
Solicitudes de Cambios Aprobadas, El estado de todos los cambios, aprobados o
no, se actualizar en el registro de solicitudes de cambio.
Registro de Solicitudes de Cambio para documentar los cambios que ocurren
durante un proyecto.
Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto.
Todos los planes de gestin subsidiarios.
Las lneas base que estn sujetas al proceso formal de control de cambios.
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto.
Registro de solicitudes de cambio.
Cualquier documento que est sujeto al proceso formal de control de
cambios.

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de Gestin de

Integracin Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
RRHH

Seguimiento y Control
Gestin de
Comunicaciones

Cierre

Gestin de
Gestin de
Riesgos
Adquisiciones

Gestin de
Interesados

51

Fase
reas de
Conocimiento
Gestin de la
Integracin

Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Seguimiento y Control

Cierre

Desarrollar el Acta
de Constitucin del
Proyecto

Desarrollar el plan para la direccin del

Proyecto

Dirigir y gestionar el trabajo del

proyecto

Dar seguimiento y controlar el trabajo

del proyecto
Realizar el control integrado de
cambios

Cerrar el
proyecto o
fase

Gestin de
Alcance

Planificar la gestin del alcance

Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear el EDT

Validar el Alcance
Controlar el Alcance

Gestin de
Tiempo

Planificar la gestin del cronograma

Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de la actividades
Estimar la duracin de las actividades
Desarrollar el cronograma

Controlar el cronograma

Gestin de
Costos

Planificar la gestin de costos

Estimar los costos
Determinar el presupuesto

Controlar los costos

Gestin de
Calidad

Planificar la gestin de calidad

Realizar el aseguramiento de
calidad

Gestin de RRHH

Planificar la gestin de RRHH

Adquirir el equipo del proyecto

Desarrollar el equipo del proyecto
Dirigir el equipo del proyecto

Gestin de las
comunicaciones

Planificar la gestin de las

comunicaciones

Gestionar las comunicaciones

Gestin de
Riesgos

Planificar la gestin de riesgos

Identificar los riesgos
Realizar el anlisis cualitativo de riesgos
Realizar el anlisis cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos

Gestin de
Adquisiciones

Planificar la gestin de adquisiciones

Efectuar las adquisiciones

Controlar las adquisiciones

Cerrar las
adquisicione
s

Planificar gestin de interesados

Gestionar las expectativas de los

interesados

Controlar las expectativas de los

interesados

50

Gestin de
Interesados

Identificar
interesados

Controlar de calidad

Controlar las comunicaciones

Controlar los riesgos

Fase
Consiste en finalizar todas las actividades a lo largo de todos los Grupos
de Procesos de Direccin de Proyectos para cerrar formalmente el
proyecto o una fase del proyecto, y transferir el proyecto completado o
cancelado segn corresponda.

Grfica: Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas del

proceso Cerrar el Proyecto o Fase Tomado de PMBOK
(2012)