Co - Sap 4.6

Treinamento de Integrao Boot Camp
WBRBCO - Contabilidade de Custos
FI
SD
Contab.
Financeira
Vendas e
Distribuio
MM
CO
Administr.
de materiais
Contabilidade
de custos
PP
AM
R/3
Planejamento
de produo
Gerenciam.
Ativos
Soluo Integrada
Cliente / Servidor
QM
Administr.
de Qualidade
PS
Administr.
Projetos
PM
WF
Manuteno
Workflow
HR
IS
Recursos
Humanos
Soluo de
Industria
Objetivos do Curso
Objetivo do Curso de Integrao Boot Camp
1-
Demonstrar a integrao do sistema SAP R/3.
Objetivos do Curso de CO Boot Camp

1234-
Ter uma viso geral simplificada do mdulo de contabilidade

de custos do sistema SAP R/3.
Identificar os dados mestre ( elementos de custo, centros de
custo, ordens internas, etc. ).
Identificar as principais configuraes do mdulo de CO.
Suportar as configuraes e processos dos mdulos
subsequentes.
Treinamento de Integrao Boot Camp - SAP Brasil Ltda.
Configurao dos Ciclos de Custo

Cap. 5
Configurao de Ordem Interna

Cap. 4
Configurao dos Classes de Custo

Cap. 3
Configurao dos Centros de Custo

Cap. 2
Configurao da Estrutura Organizacional

Cap. 1
Cronograma do Curso
Melhor para Aprender
Estrutura do Curso
Motivos:
- Curso independente de base de dados previamente preparada.
- Curso pode ser realizado em sistema recm-instalado.
- Aluno prepara o que vai utilizar ( viso mais completa ).
A Contabilidade de Custos
Relatrios de custos para...
Controllers
Gerncia
de rea
Auditores
Analistas
Financeiros
Diretoria
Contabilidade orientada para controle gerencial.

Suporta tomadas de deciso, oramentos e planejamento.
Identifica os custos incorridos e em qual rea da empresa.
Trabalha com coletores de custo ( Objetos de custo ).
Comparativo: FI x CO
FI
CO
Contabilidade Financeira
Contabilidade Externa
Contabilidade efetuada para atender as normas da
Comisso de Valores Mobilirios, CVM, legislao
fiscal e requisitos normativos financeiros.
Contabilidade de Custos
Contabilidade Interna
Contabilidade efetuada para atender as necessidades
gerenciais da empresa para controle de custos e
tomadas de decises.
Comparativo: FI x CO
FI
Balano
Patrimonial
Demonstrativo
de Resultados
Trabalha com CONTAS CONTBEIS para identificar o tipo

de despesa.
CO
Relatrio de
Centros de
Custo
Trabalha com CLASSES DE CUSTO para identificar o tipo

de despesa alm de identificar ONDE ocorreu o custo.
Objetos de Custo
So coletores de custo que identificam em que rea esto sendo
alocados os custos.
Exemplos:
CO
Centro de Custo
CO
Ordem Interna
SD
PP
Projeto
Ordem de Vendas
Ordem de Produo
Cap. 1 - Configurao da Estrutura Organizacional
A estrutura organizacional de CO complementa a

estrutura organizacional de FI, definindo a
estrutura de coletores de custo.
CAP. 1 - CONFIGURAO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Elementos Organizacionais de CO
Mandante
Plano de
Contas
CO
Empresa 1
Plano de
Contas
rea de Contabilidade
de Custos
CO
Empresa 2
de Custos
Empresa 3
Diviso
Diviso
Diviso
CDs
Livros
Microcomputadores
rea de Contabilidade de Custos

rea de Contabilidade de Custos
Hierarquia de Centros de Custo
A rea de contabilidade de custos define a

estrutura interna para gerenciamento dos
custos e lucros.
Marketing e Vendas
Administrao comercial
Escritrios de vendas
Marketing
Corporao
Armazenagem
Administrao da corporao
Administrao do depsito
Compras
Depsito
Finanas
Manuteno
Produo
Produo
Atribuir Uma Empresa

Plano de
Contas
CO
Empresa = rea de Contabilidade

de Custos
de Custos
Divises
CDs
Livros
Microcomputadores
BRL
Empresa
Divises
CDs
Livros
Microcomputadores
BRL
Atribuindo Mltiplas Empresas

Plano de
Contas
CO
Contabilidade de Custos
Multi- Empresas
de Custos
Divises
CDs
Livros
Microcomputadores
Empresa 2
Empresa 1
CDs
CDs
Divises
Divises
Livros
Livros
Microcomputadores
?
Microcomputadores
Diagrama de Configurao Bsica de CO
rea de Contab.
Custos
1.1
EM##
1.1
Empresa
1.2
EM##
CURSO DE FI
Hierarquia de Centros de Custo

Hierarquia Standard de
Centros de Custo
A hierarquia de centros de custo pode ter

diversos nveis, utilizando grupos de centro
de custo, conforme a necessidade de cada
empresa.
Grupo de Centros de
Custo
Grupo de Centros de
Custo
Centro de custo
Hierarquia da Falta Flego Ltda.

Hierarquia Standard de Centros de Custo da Falta Flego Ltda.
CC##
MV##
Marketing e Vendas
AVM## Administrao Comercial
EV##
Escritrios de Vendas
1000 - Adm. Vendas e MKTG

1100 - Escritrios de Vendas
1200 - Marketing So Paulo
MKTG##
ARM##
Marketing
1300 - Marketing Rio de Janeiro
Armazenagem
AD## Administrao do Depsito
1800 - Adm. Depsitos
1400 - Expedio
DEP## Depsito
1500 - Recebimento
MAN## Manuteno
1600 - Estoque
1700 - Manuteno
CORP##
Corporao
AC## Administrao Corporao
2100 - Adm. Corporativa
COMP## Compras
1900 - Compras
FIN##
2000 - Finanas
PROD##
Finanas
Produo
3000 - Produo
rea de Contab.
Custos
1.1
EM##
1.1
Hierarquia
Standard
1.2
CC##
1.1
Empresa
1.2
EM##
CURSO DE FI
Hierarquia Alternativa
Hierarquia Alternativa ( Centros de Custo de Administrao )
CCA##
AVM## Administrao Comercial
1000 - Adm. Vendas e MKTG
AD## Administrao de Depsitos
AC## Administrao da Corporao
A hierarquia alternativa pode ser usada para, por exemplo, restringir os

centros de custo a serem usados em um rateio de custos.
rea de Contab.
Custos
1.1
EM##
1.1
Hierarquia
Standard
1.2
CC##
1.3
Hierarquia
Alternativa
1.3
CCA##
1.1
Empresa
1.2
EM##
CURSO DE FI
Cap. 2 - Configurao de Centros de Custo
Configurar e cadastrar os centros de custo que

sero usados para determinar ONDE ocorreram
determinados custos na empresa.
CAP. 2 - CONFIGURAO DE CENTROS DE CUSTO
O Centro de Custo
R$ 100,00 de Material de escritrio
R$ 5.000,00 de Contratao de servios de terceiros
R$ 1.200,00 de Aluguel de equipamentos
Centro de Custo 1200

Marketing So Paulo
Planejado
Real
R$ 7.000,00
R$ 6.300,00
O centro de custo um coletor de custos onde as despesas so

planejadas, coletadas e reportadas, alm de informar ONDE ocorreu
a despesa.
O Centro de Custo
Um centro de custo pode ser:
Um grupo de pessoas ou um departamento dentro
da empresa.
Exemplo: Departamento Financeiro.
Uma funo ou processo dentro de uma empresa.

Exemplo: Montagem na produo.
Uma rea de responsabilidade.

Exemplo: Manuteno de Prdios.
Planejamento no Centro de Custo

possvel ter vrias verses
de planejamento no centro
de custo:
Centro
de Custo
Relatrio Centro Custo Otimista

Real
x Planejado
Relatrio
Centro Custo Pessimista
Real Relatrio
x Planejado
Centro Custo Realista
Real
Planejado
Real
Variao
Real x Planejado
Planejado
Real
Variao
Planejado
Variao
Tipos de Centro de Custo
Tipo: Produo
Tipo: Material
Bloqueios:
Tipo: Logstica
Bloqueios:
Receitas de Valor Real

Compromissos
Planejamento de Receita

Compromissos
Planejamento de custos
Bloqueios:
Compromissos
Cada tipo de centro de custo pode ter bloqueios de

lanamentos diferentes
Tipos de Centro
de Custo
2.1
rea de Contab.
Custos
1.1
EM##
1.1
Hierarquia
Standard
1.2
CC##
1.3
Hierarquia
Alternativa
1.3
CCA##
1.1
Empresa
1.2
EM##
CURSO DE FI
Dados Mestre de Centro de Custo

Exemplo:
C.C. Marketing So Paulo

Validade: 01.01.XXXX at 31.12.9999
Dados Bsicos
de Custos: EM##
Responsvel
Tipo de C.C.
rea de hierarquia
...
Cdigo
Endereo
Comunicao
Histrico
Centros
de Custo
2.2
Tipos de Centro
de Custo
2.2
2.2
2.1
2.2
rea de Contab.
Custos
1.1
EM##
1.1
Hierarquia
Standard
1.2
CC##
1.3
Hierarquia
Alternativa
1.3
CCA##
1.1
Empresa
1.2
EM##
CURSO DE FI
Cap. 3 - Configurao de Classes de Custo
Configurar e cadastrar as classes de custo ou

elementos de custo que identificam os tipos de
despesas a serem contabilizadas em um coletor
de custos.
CAP. 3 - CONFIGURAO DE CLASSES DE CUSTO
Classe de Custo
Classe de Custo de Material de escritrio
Classe de Custo de Contratao de servios
Classe de Custo de Aluguel
Centro
de Custo
Classe de Custo
de Rateio
Centro
de Custo
A Classe de custo
( ou elemento de custo )
identifica o TIPO DE CUSTO
a ser coletado.
Classe de Custo Primria

FI
Demonstrativo do Resultado
800000 - Receita
453000 - CPV
Lucro Bruto
400000 - Suprimentos
410000 - Servios
420000 - Salrios
430000 - Eletricidade
436000 - Consumo interno
Lucro Liquido
CO
Classes de Custo Primrias
453000 - CPV
410000 - Servios
420000 - Salrios
Para cada conta contbil de despesa em FI, existe um Irmo Gmeo

em CO, chamado de CLASSE DE CUSTO PRIMRIA, com o
MESMO NMERO E DESCRIO !
Classe de Custo Secundria

FI
Demonstrativo do Resultado
800000 - Receita
453000 - CPV
Lucro Bruto
410000 - Servios
420000 - Salrios
Lucro Liquido
CO
Classes de Custo Secundrias
500001 - Rateio
500002 - Apropriao de Ordem Interna
Para as classes de custo secundrias NO existem contas contbeis

similares em FI, portanto, so usadas apenas para controle gerencial
dos custos como, por exemplo, na re-alocao dos custos entre os
departamentos.
Dados Mestre de Classe de Custo

FI
CO
Conta Contbil 436000

Consumo Interno
Classe de Custo 436000

Consumo Interno
Para Plano de Contas
Dados Bsicos
Denominao: Consumo Interno

Grupo de contas: RE1
...
Denominao: Consumo Interno

Ctg Classe de Custo: 1
...
Para Empresa
Moeda:
Chave Ordenao:
Gr.Status Campo:
...
Dlar Americano
Data Lanto.
####
Cdigo
Admin. Quant.
Unidade de medida
....
Classif. Contbil Proposta

Centro de custo:
Ordem:
....
Histrico
Criado por :
em :
....
Centros
de Custo
2.2
Tipos de Centro
de Custo
2.2
2.2
2.1
2.2
Classes
de Custo
3.1
3.1
rea de Contab.
Custos
1.1
3.1
CURSO DE FI
Hierarquia
Standard
1.2
CC##
1.3
Hierarquia
Alternativa
1.3
CCA##
1.1
Contas
Contbeis
3.1 / 3.2 / 3.3
EM##
1.1
Empresa
1.2
EM##
CURSO DE FI
Grupo de Classes de Custo

Todas as Classes de Custo
EC##
SECUND##
Classes de Custo Secundrias
500001 - Rateio
500002 - Apropriao de Ordens
IMOVEL##
Despesas com imvel
440000 - Imposto Propriedade
PESS##
Despesas com pessoal

410000 - Prestao Servios
420000 - Salrios
SUPRI##
Suprimentos
436000 - Consumo Interno
Centros
de Custo
2.2
Tipos de Centro
de Custo
Grupo de
Classes de Custo
3.3
2.2
2.2
2.1
EC##
2.2
3.3
Classes
de Custo
3.1
3.1
rea de Contab.
Custos
1.1
3.1
CURSO DE FI
Hierarquia
Standard
1.2
CC##
1.3
Hierarquia
Alternativa
1.3
CCA##
1.1
Contas
Contbeis
3.1 / 3.2 / 3.3
EM##
1.1
Empresa
1.2
EM##
CURSO DE FI
Intervalo de Numerao de Documentos

de Custos EM##
CO
Intervalo de Numerao
de 1 a 99999
COIN
K0A0
Lanam.Direto
CO de Cont Financ.
Apropriao de
Custos Real
RKIU
Rateio - Real
RKS
Registrar ndices
Estatsticos
Interv. Num.
de Documentos
3.4
3.4
Grupo de
Classes de Custo
3.3
Centros
de Custo
1 - 99999
2.2
Tipos de Centro
de Custo
2.2
2.2
2.1
EC##
2.2
3.3
Classes
de Custo
3.1
3.1
rea de Contab.
Custos
1.1
3.1
CURSO DE FI
Hierarquia
Standard
1.2
CC##
1.3
Hierarquia
Alternativa
1.3
CCA##
1.1
Contas
Contbeis
3.1 / 3.2 / 3.3
EM##
1.1
Empresa
1.2
EM##
CURSO DE FI
Grupo de Classe de Custo e Relatrios

Relatrio Centro Custo
Sntese de Planejamento
EC##
SECUND##

Partidas Individuais
Real x Planej. x Compromisso
SUPRI##
Real
IMOVEL##
PESS##
PlanejadoCentro Variao
Relatrio
Custo
Real x Planejado
Real
Planejado
Variao
Lanamento Contbil em FI e CO
Exemplo:
Suprimentos
Banco
R$ 1.000,00
R$ 1.000,00
FI
FI
Classe de Custo Primria 400000
Suprimentos
CO
Documento
Contbil
Centro
de Custo
Cap. 4 - Configurao de Ordem Interna
Configurar e cadastrar as ordens internas de CO,

que so tipos de coletores de custo temporrios.
Os custos contabilizados nas ordens internas tem
normalmente algum centro de custo como
destino final dos custos.
CAP. 4 - CONFIGURAO DE ORDEM INTERNA
A Ordem Interna
Exemplo:
Ordem Interna da
Feira nacional de
artigos esportivos
Custo: R$ 20.000,00
Ordem Interna de
Workshop Executivo
de Julho
Ordem Interna do
Evento nacional dos
patinadores profissionais
Custo: R$ 4.000,00
Custo: R$ 5.000,00
Saldo: R$ 29.000,00
Centro de Custo
de Marketing
Planejamento na Ordem Interna

Assim como o centro de custo,
possvel ter vrias verses
de planejamento na ordem
interna:
Ordem
Interna
Relatrio Centro Custo Otimista

Real
x Planejado
Relatrio
Centro Custo Pessimista
Real Relatrio
x Planejado
Centro Custo Realista
Real
Planejado
Real
Variao
Real x Planejado
Planejado
Real
Variao
Planejado
Variao
Status da Ordem Interna

Aberta:
A ordem interna foi criada mas no pode

ser utilizada ainda.
Ordem
Interna
Liberada: A ordem interna est pronta para coletar

custos.
Ordem
Interna
Tecnicamente
Encerrada:
O evento j foi encerrado portanto

no havero mais custos alocados.
Ordem
Interna
Completada: A ordem interna foi encerrada.

Ordem
Interna
Apropriao de Ordem Interna

Aluguel
Exemplo:
Telefone
Contratao de Terceiros
Etc.
Ordem
Interna
Apropriao
de Ordens
- A apropriao pode ocorrer mensalmente

ou ao completar uma ordem.
- A apropriao pode ser on-line ou batch.
- O processo de apropriao pode ser
revertido.
Centro de
Custo
Ordem Interna Normal

Classe de Custo 1: R$ 120,00
Ordem
Interna
Saldo ANTES da Apropriao
Saldo DEPOIS da Apropriao
R$ 340,00
R$ 0,00
Saldo ANTES da Apropriao
Saldo DEPOIS da Apropriao
R$ 0,00
R$ 340,00
Apropriao
de Ordens
Centro de
Custo
Ordem Interna Estatstica

Saldo da Ordem Interna

Ordem
Interna
R$ 340,00
Apropriao no requerida !
Saldo do Centro de Custo

Centro de
Custo
R$ 340,00
Ordem Interna Provisria / Permanente

Definir data de encerramento para a ordem.
Custos podem ser apropriados no ms em que ocorreram
as despesas ou depois que o trabalho estiver completo.
Ordem
Interna
Exemplo: Evento de Marketing
Provisria
Permanece aberta por alguns anos.
Custos so alocados mensalmente.

Ordem
Interna
Exemplo: Manuteno de Pequenos Equipamentos
Permanente
Tipos de Ordens Internas

0200
Engenharia
Intervalo Num.
200000 - 299999
Admin. De compromisso
Tempo de Reteno
0400
Marketing
Intervalo Num.
400000 - 499999
Liberar imediatamente
Tempo de Reteno
0700
Produo
Intervalo Num.
700000 - 799999
Tempo de Reteno
Cada tipo de ordem interna podem ter configuraes

diferentes, tais como:
- Lanamento de receita.
- Esquema de status.
- Tempo de reteno.
- Etc.
Tipos de Ordens
Internas
Interv. Num.
de Documentos
3.4
3.4
4.1
Grupo de
Classes de Custo
3.3
Centros
de Custo
1 - 99999
2.2
Tipos de Centro
de Custo
2.2
2.2
2.1
EC##
2.2
3.3
Classes
de Custo
3.1
3.1
rea de Contab.
Custos
1.1
3.1
CURSO DE FI
Hierarquia
Standard
1.2
CC##
1.3
Hierarquia
Alternativa
1.3
CCA##
1.1
Contas
Contbeis
3.1 / 3.2 / 3.3
EM##
1.1
Empresa
1.2
EM##
CURSO DE FI
Grupo de Classe de Custo e Relatrios

Relatrio Ordem Interna
Sntese de Planejamento
EC##
SECUND##

Partidas Individuais
Real x Planej. x Compromisso
SUPRI##
Real
IMOVEL##
PESS##
Planejado
Variao
Relatrio
Ordem Interna
Real x Planejado
Real
Planejado
Variao
Lanamento Contbil em FI e CO
Exemplo:
Suprimentos
Banco
R$ 1.000,00
R$ 1.000,00
FI
FI
Classe de Custo Primria 400000
Suprimentos
CO
Documento
Contbil
Ordem
Interna
Intervalo de Numerao na Apropriao

Aluguel
Telefone
Contratao de Terceiros
Etc.
Ordem
Interna
Doc. de
Apropriao
Intervalo Numrico:
de 2.000.000 at 2.999.999
Centro de
Custo

Interv. Num.
Doc. Apropriao
4.3
Tipos de Ordens
Internas
4.3
Interv. Num.
de Documentos
3.4
3.4
4.1
Grupo de
Classes de Custo
3.3
Centros
de Custo
1 - 99999
2.2
Tipos de Centro
de Custo
2.2
2.2
2.1
EC##
2.2
3.3
Classes
de Custo
3.1
3.1
rea de Contab.
Custos
1.1
3.1
CURSO DE FI
Hierarquia
Standard
1.2
CC##
1.3
Hierarquia
Alternativa
1.3
CCA##
1.1
Contas
Contbeis
3.1 / 3.2 / 3.3
EM##
1.1
Empresa
1.2
EM##
CURSO DE FI
Exerccios 4.4 at 4.8

400.000 - Suprimentos
410.000 - Prestao de Servios
Ex. 4.5 - Lanamento na ordem interna
Ex. 4.4 - Criar ordem interna

Ordem
Interna
FENAESP - RJ
Ex. 4.6 - Ver saldo ANTES da apropriao

Ex. 4.8 - Ver saldo DEPOIS da apropriao
Ex. 4.7 - Apropriar a ordem interna
Ex. 4.8 - Ver saldo DEPOIS da apropriao

Centro de
Custo
1300 - Marketing RJ

Interv. Num.
Doc. Apropriao
Ordem Interna
4.4
4.4 FENAESP-RJ
4.3
4.3
4.4
Tipos de Ordens
Internas
Interv. Num.
de Documentos
3.4
3.4
4.1
Grupo de
Classes de Custo
3.3
Centros
de Custo
1 - 99999
2.2
Tipos de Centro
de Custo
2.2
2.2
2.1
EC##
2.2
3.3
Classes
de Custo
3.1
3.1
rea de Contab.
Custos
1.1
3.1
CURSO DE FI
Hierarquia
Standard
1.2
CC##
1.3
Hierarquia
Alternativa
1.3
CCA##
1.1
Contas
Contbeis
3.1 / 3.2 / 3.3
EM##
1.1
Empresa
1.2
EM##
CURSO DE FI
Cap. 5 - Configurao de Ciclos de Custo
Configurar e cadastrar um ciclo de rateio de custos,

responsvel por distribuir proporcionalmente os
custos entre os departamentos envolvidos.
CAP. 5 - CONFIGURAO DE CICLOS DE CUSTO
Rateio de Custos
Treinamento: Como falar em pblico
Exemplo:
ministrado na empresa por consultoria externa.

Total de participantes: 10 pessoas
Custo: R$ 2.000,00
Centro de Custo de
Recursos Humanos
Centro de Custo de
Marketing
Centro de Custo de
Vendas
Centro de Custo de
Engenharia
5 pessoas:
3 pessoas:
2 pessoas:
R$ 1.000,00
R$ 600,00
R$ 400,00
Estrutura de um Rateio de Custos

Classe de Custo Primria
EMISSOR:
Centro de
Custo
RECEPTORES:
Centro de Custo
ou Ordem Interna
Centro de Custo
ou Ordem Interna
Centro de Custo
ou Ordem Interna
Rateio de Custos da Falta Flego Ltda.

440000 - Imposto sobre propriedade
Centro de Custo
2000 - Finanas
500001 - Rateio
Centro de Custo
1000 - Adm. Comercial
Centro de Custo
Centro de Custo
ndices Estatsticos
O ndice estatstico determina em que ser
baseado o rateio de custos.
Podendo ser:
Nmero de pessoas
Tempo
Quantidade
Etc.
Peso
rea
Ciclo de Rateio de Custos

Segmento de um ciclo
Classe de custo
a ser rateado
Origem
Classe de custo
usado para rateio
Com base em
ndice estatstico
Destino
Ciclo de Rateio de Custos

Ciclo de Rateio
Segmento 2
Segmento 3
Classe de custo
a ser rateado
Origem
Origem
Classe de custo
Classe de custo
a ser rateadousado para
rateio
Classe de custo
usado para
rateio
Segmento 1
Com base em
ndice estatstico
Com base em
ndice estatstico
Classe de custo
a ser rateado
Destino
Origem
Destino
Classe de custo
usado para
rateio
Com base em
ndice estatstico
Destino
Exemplo de um Ciclo de Rateio

Ciclo de Rateio
de Eletricidade e Imposto
Segmento
Eletr.
Falta Flego Ltda.
C.C. 2000 - Finanas
Segmento
Imposto
Classe de custo
500001
Com base em
metro quadrado
440000 - Imposto
sobre propriedade
Grupo CC: CCA##
CC. 2000 - Finanas

Classe de custo
500001
Com base em
metro quadrado
Grupo CC: CCA##
Detalhe do ndice Estatstico

Ciclo de Rateio
Segmento
Eletr.
Falta Flego Ltda.
Adm. Corporativa:
100 m2
rea Comercial:
50 m2
Depsito:
C.C. 2000 - Finanas
2
100 m
Segmento
Imposto
Classe de custo
500001
Com base em
metro quadrado
440000 - Imposto
sobre propriedade
Grupo CC: CCA##
CC. 2000 - Finanas

Classe de custo
500001
Com base em
metro quadrado
Grupo CC: CCA##
Exerccios 5.1 at 5.7

Ciclo de Rateio
RA##
Segmento
Eletr.
Segmento
Imposto
CC. 2000 - Finanas

Classe de custo
500001
metro quadrado
Ex. 5.4 - Lanamento Contbil em C.C.
Ex. 5.5 - Ver saldo ANTES de executar ciclo
Ex. 5.7 - Ver saldo DEPOIS de executar ciclo
Ex. 5.1 - Criar o ndice estatstico

Ex. 5.2 - Registrar as reas de cada depto.
Ex. 5.3 - Criar o ciclo de rateio

Ex. 5.6 - Executar o ciclo de rateio
Grupo CC: CCA##
Ex. 5.7 - Ver saldo DEPOIS de executar ciclo

Interv. Num.
Doc. Apropriao
Ordem Interna
4.4
4.4 FENAESP-RJ
4.3
4.3
4.4
Tipos de Ordens
Internas
Interv. Num.
de Documentos
3.4
3.4
4.1
Grupo de
Classes de Custo
3.3
Centros
de Custo
1 - 99999
2.2
Tipos de Centro
de Custo
2.2
2.2
2.1
EC##
2.2
3.3
Classes
de Custo
3.1
3.1
rea de Contab.
Custos
1.1
3.1
1.1
Contas
Contbeis
3.1 / 3.2 / 3.3
CURSO DE FI
EM##
Hierarquia
Standard
1.2
1.3
Hierarquia
Alternativa
1.3
CC##
5.1
CCA##
5.3
Empresa
1.2
1.1
EM##
ndice
Estatstico
5.1
METROQ
5.3
Ciclo de Rateio
5.3
RA##
CURSO DE FI
WBRBCO: Boot Camp CO
Fim do Treinamento
Boot Camp CO

Co - Sap 4.6

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