Emprendimiento

Jimena Cartagena
Daniela Garcia
Laura Ruiz
10-2

Que es emprendimiento?
Persona que organiza, dirige y asume los riesgos
de una empresa.como dueo"
Persona imaginativa con alta auto-estima y buena
actitud hacia la vida que est dispuesto a correr
riesgos calculados para crear un negocio propio
emprendimiento es aquella actitud de la persona
que le permite emprender nuevos retos, nuevos
proyectos; es lo que le permite avanzar un paso
mas, ir mas all de donde ya ha llegado. Es lo que
hace que una persona est insatisfecha con lo que
es y lo que ha logrado, y como consecuencia de
ello, quiera alcanzar mayores logros.

Empresarismo
Es la tapa posterior del proceso emprendedor, se
convierte en la estrategia que contribuye en la
construccin del tejido empresarial local, regional
y nacional mediante la consolidacin en la prctica
de los planes de negocio, que conlleva a la
creacin de nuevas empresas, y su incidencia con
acciones de capacitacin y asesora para su
fortalecimiento, sostenibilidad y crecimiento, que a
su vez se implementan en la atencin a empresas
constituidas de capital privado o de economa
solidaria, en la bsqueda de mayores niveles de
productividad y competitividad.

Tipos de emprendedores
1. Emprendedores Hijos de Empresarios: Las
familias desarrollan la actividad empresarial por
tradicin, lo cual, cultural, psicolgica y
anmicamente, al crecer en el mundo de los
negocios, les permite a los sucesores montar una
empresa sin necesidad de mucha formacin
empresarial especial. Sus proyectos son
normalmente importantes y generadores de varios
empleos desde la fase inicial.

2. Emprendedores Hechos en la Calle: Quienes han estado

en el mundo del rebusque sin tener dinero, han aprendido a
subsistir y han adquirido habilidades y destrezas que se
vuelven innatas en el mundo de los negocios, permitindoles
sostenerse hasta hoy. Sus proyectos son bsicos, sencillos y
poco generadores de empleo, pero casi siempre son exitosos.
3. Emprendedores Atrapados en las Empresas: Estos
individuos tienen algn grado de formacin superior, mucha
experiencia tcnica y empresarial, conocen el funcionamiento
de los negocios, quieren dejar de ser dependientes y montar
su propia empresa, pero algunos factores como la falta de
capital y el temor a fracasar no los deja iniciar
sus emprendimientos.

4. Emprendedores Educados Formalmente: Este tipo

de emprendedores ha recibido una formacin tcnica,
tecnolgica o profesional previa a su actividad. Tienen un
cumulo de conocimientos frescos, pero su afn prioritario es
ingresar como empleados dependientes a las empresas que
hay en el mercado. Cuando ellos desean montar negocios, lo
hacen con un mayor tamao y perfil, y cuentan con sus
conocimientos acadmicos de tipo tcnico.
5. Emprendedores Intelectuales: Son inquietos e
investigadores, personas constantes y disciplinadas que
siempre estn reinventando, reconstruyendo, rehaciendo y
mejorando los procesos. Normalmente estn inscritos en
algn grupo de investigacin de las Universidades del pas o
del exterior. Estas personas se constituyen en los
empresarios para los proyectos con contenidos de
innovacin, ciencia y tecnologa, o productos con alto valor

6. El Desempleado: Estos emprendedores estn

desesperados por iniciar algo, pero sus afanes y la escasez
de dinero no les permite tomarse el tiempo para realizar los
estudios previos requeridos para sacar una idea adelante en
forma exitosa. El desempleado, si quiere poner en
funcionamiento una unidad productiva, debe pensar primero
que las empresas exitosas no se forman por la necesidad de
trabajar ni de subsistencia; se generan por la necesidad que
tienen unos clientes de consumir los productos o servicios
que el empresario puede proporcionarles en las condiciones
que ellos requieran.

Caractersticas principales de una persona emprendedora

Pasin. La pasin es esa emocin intensa que engloba el
entusiasmo o deseo por llevar algo a cabo. Un emprendedor
se entrega de lleno al logro de objetivos, hace que se
enfoque en el desarrollo de la empresa con una gran
determinacin.
Visin. Un buen emprendedor debe tener una visin que
vaya ms all de lo que se espera en el campo de batalla, le
permite estar adelantado a los tiempos y desarrolla planes
que le permitan lograr los objetivos determinados. Le permite
tener una perspectiva ms clara de las necesidades del
presente y prev las necesidades del futuro.
Liderazgo. Qu sera de un barco si el Capitn no tuviera
influencia en su flota? Lo mismo pasa con un emprendedor
sin liderazgo, por lo tanto, debe ser una persona que influya
positivamente en los elementos de su grupo de trabajo,
haciendo que los mismos trabajen con entusiasmo en el logro
de metas y objetivos.

Persistencia. Tratar una y otra vez hasta lograr lo que se

busca es vital para el crecimiento y desarrollo de una
empresa, darse por vencido en el primer intento no est
permitido y por lo tanto se debe permanecer al borde del
lmite hasta que se tengan los resultados que no se han
obtenido a la primera.

Determinacin. Las decisiones difciles no se tomarn

solas, as que la determinacin en un emprendedor es vital.
Deben tomar decisiones oportunas en los momentos
oportunos y ser firmes en ello para que d mejores
resultados.
Organizacin. La organizacin lo es todo, establecer un
cronograma para cada paso que d la Compaa ser de
mucha utilidad. El tiempo es primordial en los negocios y el
ser un emprendedor organizado, se traduce en eficacia y

Creatividad. Qu sera de un emprendedor si no tuviera

creatividad? Probablemente no sera un emprendedor, y es
que estar pensando creativamente cada segundo o instante es
muy importante para estar a la vanguardia. La creatividad le
permitir encontrar caminos alternos a los obstculos que se
puedan presentar, debe innovar constantemente la manera en
la que las cosas se dan, pensar en las nuevas oportunidades
de negocio, en los nuevos caminos para seguir creciendo.
Trabajo en Equipo. Conformar un buen equipo de trabajo lo
es todo, ms importante an, es reconocer que
el emprendedor no podra lograr lo que tiene en mente
trabajando solo. Un equipo de trabajo que tenga habilidades
particulares en cada rea, potencializar el xito de cualquier
negocio y esto, un emprendedor lo sabe.

Errores mas comunes de un emprendedor

1. Fijarse en los errores que otros ya han cometido
No se trata de imitarlos o copiarlos, se trata solo de no
tropezar con la misma piedra.
2. No admitir los errores
Siempre es difcil admitir que se cometi un error.
Los errores sirven para aprender siempre y cuando se
empiece por admitirlos para as poder tomar las medidas
correctivas a tiempo.
3. No trabajar en equipo
Uno de los errores ms comunes es que el emprendedor est
tan enamorado de su proyecto que cree que el slo puede
llevarlo a cabo.
La humildad en cuanto a los conocimientos es un componente
esencial en la personalidad de un emprendedor: Conocer las
limitaciones y recurrir al asesoramiento de expertos har que
los problemas se resuelvan antes de que sea demasiado
tarde.

Autonoma:
Autonoma deriva de los vocablos latinos auto (por uno
mismo) y nomos (ley) o sea darse alguien sus propias leyes.
Significa por lo tanto ausencia de dependencia, de lazos y
presiones para ejercitar las ideas, pensamientos o acciones.
Es lo contrario de la dependencia.
Autorreflexin:
es la capacidad del hombre de pensar en las consecuencias
de un acto.
Motivacin:
Motivo, causa, razn que impulsa a una accin.

Pensamiento estratgico:
El pensamiento estratgico es el cimiento para la toma de
decisiones estratgicas sin este fundamento, las decisiones
y acciones subsecuentes quizs sean fragmentadas e
inconsistentes con la salud a largo plazo de la empresa.
Cultura: En general, la cultura es una especie de tejido
social que abarca las distintas formas y expresiones de una
sociedad determinada.
Sociedad:
es un grupo de seres que viven de una manera organizada.
La palabra proviene del latn "societas", que
significa asociacin amistosa con los dems.

Economa:
La economa es una ciencia social que estudia los procesos
de extraccin, produccin, intercambio, distribucin, y el
consumo de bienes y servicios.
Globalizacin:
La globalizacin es un conjunto de transformaciones en la
orden poltica y econmica mundial visibles desde el final del
siglo XX.
Economa global:
Es la suma de las economas de todo el mundo que se
sustentan en la produccin bruta de todos los sectores
mundiales.

Objetivos del desarrollo del milenio:

Los objetivos de desarrollo del milenio, fijados en el ao 2000, son
ocho objetivos de desarrollo humano, que se aplica por igual a los
192 pases miembros de las Naciones Unidas, entre ellos
Colombia, indiferentemente de la manera en que estos apliquen
sus programas para conseguir los objetivos hasta el 2015.Y estos
son:

Objetivo 1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre

Objetivo 2: Lograr la enseanza primaria universal.
Objetivo 3: Promover la igualdad entre los gneros y la autonoma
de la mujer.
Objetivo 4: Reducir la mortalidad infantil.
Objetivo 5: Mejorar la salud materna
Objetivo 6: Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras
enfermedades.
Objetivo 7: Garantizar el sustento del medio ambiente.

Objetivo 8: Fomentar una asociacin mundial para el

desarrollo: este objetivo aadido recientemente implica
desarrollar an ms un sistema comercial y financiero
abierto, atender las necesidades especiales de los pases
menos adelantados, encarar de manera integral los
problemas de la deuda de los pases en desarrollo con
medidas nacionales e internacionales para que la deuda
sea sostenible, en cooperacin con el sector privado, dar
acceso a los beneficios de las nuevas tecnologas, este es
el nico objetivo que no est marcado por ningn plazo.

Que es un lder?
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o
directivas que un individuo tiene para influir en la forma de
ser de las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
Caractersticas:
-Tener valor inquebrantable, con dominio de si mismo.
-Autocontrol.
-Un claro sentido de la Justicia.
-Precisin en las decisiones.
-Exactitud en los planes.
-El habito de hacer mas de lo que le corresponde.
-Una personalidad agradable.
-Simpata y comprensin.

Tipos de liderazgo:
Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar
entusiasmo. Es elegido como lder por su manera de dar
entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer ms en si
mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de
manera que un proyecto o la organizacin entera podran
colapsar el da que el lder abandone su equipo.
Lder tradicional: es aqul que hereda el poder por costumbre o
por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar
de lite que ha tenido el poder desde hace generaciones.
Ejemplos: un reinado.
Lder legtimo: Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder
ilegtimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder
mediante procedimientos autorizados en las normas legales,
mientras que el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a
travs del uso de la ilegalidad. Al lder ilegtimo ni siquiera se le
puede considerar lder, puesto que una de las caractersticas
del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y
convencer, as que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es

Que es un equipo de trabajo?

El hombre es un ser social que necesita mantener
contactos en la empresa, los equipos de trabajo sustituyen
cada vez ms al trabajados individual que toma decisiones
y ordena, los grupos asumen decisiones con ms riesgo y
aprenden con ms rapidez.
Las organizaciones requieren normalmente equipos de
trabajo multidisciplinares para desarrollar los procesos
productivos, los cuales utilizan una tecnologa que
evoluciona a un ritmo rpido y son cada da ms complejos.
El temor al rechazo que algunas personas tienen es una de
las razones ms frecuentes para no participar en los
equipos y para no tomar iniciativas.

Caractersticas:
Integracin armnica de funciones y actividades
desarrolladas por diferentes personas.
Responsabilidades compartidas por los miembros.
Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en
forma coordinada.
Necesita que los programas planificados en equipo
apunten a un objetivo comn.
Clases de equipo de trabajo:
-Crculos de Calidad. Estn integrados por un pequeo
nmero de trabajadores que desarrollan su actividad en
una misma rea, junto a su supervisor, y que se renen
voluntariamente para analizar problemas propios de su
actividad y elaborar soluciones. El crculo se rene
peridicamente, durante una hora a la semana y dentro del
horario laboral, aunque si es necesario el nmero de horas
y reuniones puede ser ampliado.

-Equipos de Progreso. Tambin llamados equipos de

mejora o equipos de desarrollo. Sus miembros se
renen de forma no voluntaria con el propsito de resolver
un problema concreto por el que han sido convocados.
Una vez alcanzado el objetivo, el grupo se disuelve.
Equipos de Procesos. Una de las lneas de actuacin con
ms potencialidad en la reduccin de costes y el
incremento de la eficacia y la eficiencia, es la gestin de
los procesos. Un equipo de este tipo se centra en un
proceso especfico con el objetivo de mejorarlos,
redisearlo o de operar en el mismo un cambio total
mediante una accin de reingeniera.

-Equipos Autnomos. Son conocidos tambin con el

nombre de equipos de trabajo autogestionario o de
equipos de trabajo autodirigidos. Representan el grado
de participacin ms amplio ya que, en la prctica, la
direccin delega en ellos importantes funciones.
Plan nacional de desarrollo:
Qu es Prosperidad para Todos?
Es que el crecimiento econmico sea equitativo y pueda
permitirnos llegar sobre todo a los ms pobres para
disminuir esa brecha que en el caso colombiano es
inaceptable entre ricos y pobres, explic el presidente
Juan Manuel Santos.

 Cmo se obtendr Ms trabajo, menos pobreza, ms

seguridad?
Con la implementacin del Plan Nacional de Desarrollo se
espera que la tasa de desempleo que est en el 12% baje a
8.9% en el 2014 y que paralelamente la economa crezca 6.2%.
Para este fin, se impulsarn las locomotoras de las que habl el
presidente Juan Manuel Santos durante su campaa:
El agro: Lo que se pretende es aprovechar la riqueza y el
potencial del campo colombiano con el fin de dar un salto
econmico en las zonas rurales. Se invertirn11.702.486
millones de pesos para abordar los retos de este sector.
Vivienda: Su importancia obedece al incremento de la
demanda de la vivienda en zonas urbanas. Por tal razn, se
aumentar la disponibilidad del suelo para construir proyectos
de vivienda de inters social, se mejorar la disponibilidad y el
acceso a mecanismos de financiacin y se fortalecer la
articulacin entre el subsidio de vivienda familiar, el crdito y la
oferta vivienda. Son 92.153.274 millones de pesos para
cumplir con estos objetivos.

Infraestructura: La identificacin de la infraestructura de

transporte se hace con el fin de unir el territorio y llevar, de
forma segura, rpida y barata, los productos e ideas de los
colombianos al resto del pas y al mundo. Para esta
locomotora se destinarn 33.701.343 millones de pesos.
Energa, hidrocarburos y minera: El sector minero
energtico representa la riqueza del pas en cuanto a
recursos naturales, que contribuir a generar crecimiento
sostenible y mayor equidad social, regional e
intergeneracional, teniendo en cuenta la alta produccin de
petrleo y carbn que se prev para los prximos aos. En
este desarrollo minero energtico se invertir la suma
de 96.625.212 millones de pesos.

Innovacin: Se refiere a la transformacin productiva que

requiere el pas hacia servicios de alto valor agregado que
generen empleo calificado, como el incremento de inversin
en investigacin y desarrollo, financiamiento a nuevos
emprendimientos y aumento de la capacidad de formulacin
de proyectos de innovacin en las regiones, entre otros,
cuya inversin ser de 9.318.589 millones de pesos.