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ADMINISTRACIN III
Jorge Alberto Mendoza
Corona
Jorge Octavio Alva Rayas
Ramiro Olvera Castillo
Rodney Richardson Alatorre
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
Exceso
de
confianza: La
evidente posicin de liderazgo y
referencia mundial alcanzada
puede ser el mayor enemigo de
Facebook en el largo plazo si
se
traduce
en
un
comportamiento
que
siga
nicamente su propio criterio
sin tener en cuenta las
tendencias de consumo. No
olvidemos que no hace tanto
MySpace ocupaba esa misma
posicin.
Escasa presencia en el
mbito empresarial: Aunque
dada la posicin de Facebook
las
empresas
tratan
de
acercarse para utilizar la red
social como canal de contacto
con sus clientes, lo cierto es
que hasta la fecha la plataforma
no ofrece las capacidades
necesarias para facilitar una
integracin robusta y segura
con
entornos
corporativos
tradicionales.
Problemas
con partners: Si
bien
son
innegables
los
beneficios derivados de la red
de desarrolladores creada en
torno a Facebook, lo cierto es
que la propia plataforma de
desarrollo dista mucho de ser
perfecta, habiendo generado
infinidad de problemas entre
Facebook y la comunidad de
desarrolladores y partners. Son
bien conocidos casos de
violacin de la privacidad de los
usuarios (como la venta de
informacin privada obtenida
por desarrolladores juegos a
anunciantes) .
Socializar
al
consumidor
:
Complementar
la
informacin
del
usuario generada en la propia red
social
con
dimensiones
como
su
ubicacin fsica y sus hbitos de
compra, conformando una visin quasicompleta
del
consumidor
y
su
comportamiento.
Liderar
las
plataformas
de
publicidad
y
comercio
electrnico: La dimensin en trminos
de
usuarios
activos
y
la
propia
naturaleza del servicio ofrecido por
Facebook sita a la compaa en una
posicin envidiable como canal de
comunicacin
preferente
entre
las
marcas y sus consumidores. Para ello
deber superar barreras tcnicas y
estratgicas
(fundamentalmente
asociadas
al
establecimiento
de
alianzas) durante los prximos aos.
Mayor
presencia
internacional: Al
margen del previsible crecimiento en
aquellos pases en los su posicin de
liderazgo no es tan clara y una
estrategia
claramente
enfocada
al
usuario mvil, debe mencionarse el
caso de China, el nico gran mercado
en el que Facebook no est presente y
en el que ya han surgido rplicas
locales que han ocupado ese espacio.
AMENAZAS
Privacidad: Los
continuos
cambios
en
la
poltica
de
privacidad
de
Facebook
confunden cada vez ms a sus
usuarios y probablemente estn
generando
una
mayor
preocupacin acerca del uso
que la compaa hace de sus
datos privados. El modelo de
negocio de Facebook, al mismo
tiempo, parece que cada vez
est ms ligado a la gestin y
explotacin
de
esta
informacin;
desde
esta
perspectiva
un
eventual
rechazo explcito del usuario de
la red social al uso comercial de
sus datos podra representar
una
amenaza
seria
para
Facebook.
Competencia ms fuerte: Y
que
aprieta
desde
varios
frentes:
desde
las
redes
sociales de nicho enfocadas a
segmentos
muy
especficos
(LinkedIn o Yammer podran
ser buenos ejemplos) a los
grandes
agentes
del
hipersector TIC que no quieren
verse desintermediados en su
relacin con el usuario final,
destacando muy especialmente
el caso de Google. La amenaza
de Google podra venir tanto de
un servicio especfico de red
social
que
compitiese
directamente con Facebook o,
quiz ms probablemente, al
dotar
de
un
servicio
de
conectividad social propio a su
sistema
operativo
mvil
Android. En ambos casos, la
superioridad de la tecnologa de
bsqueda de Google sobre la
de
Facebook
podra
representar
una
ventaja
competitiva significativa a la
hora de prestar una experiencia
de usuario ms satisfactoria.
PEST
POLTICOS
ECONMICOS
SOCIALES
TECNOLGICOS
TEORA DE CONTINGENCIAS
La organizacin facebook es un sistema
abierto, que estn en continua interaccin con
el entorno.
VARIABLES
Tienen impacto sobre las acciones administrativas y sobre el
desempeo organizacional
INTERNAS
EXTERNAS
FACTORES
Los factores a considerar son:
El ambiente, la tecnologa y las caractersticas organizacionales.
Considerando como variables independientes el ambiente y la
tecnologa.
Mientras que las caractersticas organizacionales son consideradas
como variables dependientes.
TIPOS DE AMBIENTE
GENERAL
LEGAL
CULTURALES
Demanda de sus
excompaeros por
plagio de la idea
DE TAREA
FINANCIADORES
Inversores ngeles
y fondos de venture
capital: Peter Thiel
(cofundador de
Pay-Pal) y Accel
Partners
CLIENTES O
USUARIOS
Inicialmente
universitarios
COMPETIDORES
Twitter, Google,
Linkedln
A la mayora de los
estudiantes les
gusta socializar
INGRESOS
Crecientes
constantemente
DEMOGRAFICAS
Crecimiento
exponencial de
estudiantes
TIPOS DE TECNOLOGA
INCORPORADA
Bienes fsicos como maquinaria
NO INCORPORADA
El conocimiento que tienen las personas
Computadoras, servidores,
perifricos
Visionario
CARACTERSTICAS ORGANIZACIONALES
Estructura mecanicista o burocrtica, ms apropiada para entornos mas estables.
Estructura Mecanicista
Estructura Orgnica
DATOS INTERESANTES
Hay una aplicacin en Facebook que
muestra el men diario de la cafetera
de la empresa de Mark Zuckerberg.
Mark Zuckerberg asegura que es
licenciado en Harvard, aunque en
realidad nunca se lleg a graduarse.
Lo ms gracioso es que lo puso en su
perfil.
DATOS INTERESANTES
En 2006, Chris Putnam hacke Facebook e
hizo que algunos de perfiles se vieran como
si pertenecieran a MySpace. Por tal motivo
Zuckerberg lo contrat.
George Hotz, El hacker conocido como
Geohot al ser pionero del iPhone
jailbreaking, tambien lo contrata Zuckerberg
Algunos directivos y empleados de
Facebook queran sacar el 2005 a
Zuckerberg de la presidencia de la
compaa. Por tal motivo se puso a estudiar
el libro How to become CEO".